大型设备吊装安全施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 17.2.1确定施工进度控制点 17.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 17.2.3进度管理措施 27.3质量管理计划 37.4安全管理计划 57.5成品保护计划 107.1绿色施工管理计划按照招标文件、GB/T24001-2016标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点表7.2.1-1主要控制节点工期序号主要控制点名称开始时间完成时间1设备吊装至地下室及屋面2021年06月20日2021年06月30日7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1）施工进度管理组织机构图7.2.2-1进度管理组织架构2）施工进度管理职责分工表7.2.2-1进度管理职责分工表序号岗位名称人员姓名职责1项目经理唐志海全面负责项目工作2项目总工吕积林负责现场技术质量工作3商务经理肖盼负责商务管理工作4物资工程师李志威负责现场物资采购5专业工程师汤道演、范胜晨负责电气专业工作6安全员陈光骁负责现场安全管理工作7.2.3进度管理措施7.2.3-1工期保障措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施设置专门的计划工程师，对工程的整个施工进度进行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是技术骨干和业务精英,经验丰富，管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。唐志海2技术措施采用项目管理信息系统，实现资源共享，全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。唐志海3合同措施根据施工总进度要求，保证施工设备、材料采购的资金，保证工程的顺利进行肖盼4周边环境协调措施确立以人为本的思想，采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。施工中积极配合交通部门做好施工期间的交通疏解工作。施工期间派专人在施工场地负责疏解交通确保方案的实现最大限度减少施工对交通的影响。汤道演范胜晨7.3质量管理计划1）工程施工质量分解目标本工程质量要求为合格，质量标准为深圳市建筑工务署标准，质量目标：获得深圳市优质工程奖。2）项目质量管理的组织机构和职责图7.3-1质量管理组织机构3）质量管理职责分工表7.3-1主要岗位质量管理责任序号岗位/部门职责内容1项目经理项目工程质量的第一责任人，负责总体吊装施工的质量策划和实施计划，制定吊装施工能够达到高质量完成的总目标。2项目总工主要负责项目的全面技术管理工作，主持深化设计文件审核，并督促并检查技术人员作好技术交底工作，严格把关吊装作业安装的工程质量。3商务经理配合商务负责人进行各项分包、劳务资质审查及招投标工作，选择优秀施工队伍是保证工程质量的前提。4技术质量部根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。5安全管理部负责项目安全环境管理部的人员质量培训和教育工作，发现问题及时处理或提请技术负责人解决，组织安全方面的质量检查，对现场质量管理，保证吊装作业安装能够高质量完成。6物资管理部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；7工程管理部主要跟进项目各个位置的吊装的施工，严格执行项目的安装质量策划和要求，确保汽车吊、塔吊等吊装机械符合业主和使用方的要求。4）确定质量控制点表7.3-2项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段基础尺寸、标高复核严格安装图纸相应的尺寸大小、标高进行施工唐志海吕积林基础定位放线时与土建技术员进行现场复核。施工阶段设备安装时水平度和垂直度复核严格按照施工规范及设备技术要求进行安装唐志海吕积林设备安装后现场复核水平度和垂直度偏差，应在规范允许范围内。检查验收阶段设备安装后水平度和垂直度复核控制水平度和垂直度唐志海吕积林设备安装完成后进行复核。5）现场质量管理制度表7.3-3现场质量管理制度表序号制度名称制度内容1施工质量技术复核制度由质量工程师组织专业工程师对现场施工内容进行技术复核，做好台账，并对不符合要求的施工内容安排整改6）质量保证措施表7.3-4质量保证措施表序号项目具体措施1组织措施依据公司的质量管理体系文件，建立、健全项目机电安装施工质量管理体系，并严格执行。1)编制质量计划，应对质量风险。通过编制质量计划，把质量管理、施工质量过程控制和业内质量相关资料管理做具体分工，责任到人，由项目经理负责监督，促进各项工作有序开展。2)编制质量通病防治计划。结合绩效管理手册、项目管理实施手册和质量管理体系三位一体管理体系规定，编制对各个施工工序、特殊过程和关键过程进行质量控制的技术措施，同时加强施工过程质量控制，严格执行质量三检制度，防治质量通病，保证工程质量，避免质量风险。2技术措施完善分部分项工程的技术方案、作业指导书的审批程序，避免技术性错误，严格施工过程中的监督手续。3经济措施制定质量管理奖罚制度，对不按项目部要求回复质量整改通知单的进行经济处罚，对一次性验收合格的优良工程进行奖励。7.4安全管理计划1）职业健康安全管理目标严格执行国家、广东省、深圳市文明施工管理规定和标准，严格按《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市《建设工程安全文明施工标准》（SJG-46-2018）组织施工，积极推进工务署2020先进建造体系、“6S”管理、“6σ”管理、深圳市建筑务署项目建设安全文明标准化手册3.0、市建设工程安全文明施工十项标准进行建设，实现高质量发展，打造安全优质建造项目。工程安全文明施工接受工务署第三方质量安全的检查。年度质量安全排名靠前是指工务署汇总的年度排行榜中，年度质量安全排名在前30%且得分大于85分。图7.4-1现场职业健康安全管理组织机构2）现场职业健康安全管理职责分工表7.4-1现场职业健康安全管理职责分工表序号岗位名称人员姓名职责1项目经理唐志海1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工吕积林1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定本工程安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。3安全工程师陈光骁1）贯彻执行各项安全管理政策、法规、规定及公司安全管理体系文件。2）负责与政府安监部门、业主的安环科门、监理单位的安全管理人员对口联络。3）协助项目经理制定项目的安全管理目标，编制安全计划书及各项管理规定。4）对项目的安全管理做出评价，对项目实施全过程监控，并定期考核评价。5）负责组织培训项目管理人员、作业人员。6）审批项目安全计划书。审查施工组织及施工方案中有关安全内容。7）参加施工图交底和图纸会审。8）审查现场作业是否具备开工条件。9）审查项目资质。10）组织对进入现场的施工机具和特殊工种人员的资质进行审查。4专业工程师汤道演范胜晨1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。6材料工程师李志威1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。3）职业健康安全重大危险源7.4-2职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1设备吊装作业车辆驾驶车辆伤害、机械伤害、起重伤害现场施工作业人员2设备吊装作业装卸车吊装车辆伤害、物体打击现场施工作业人员3设备吊装作业装卸车吊装机械伤害现场施工作业人员4设备吊装作业装卸车吊装起重伤害现场施工作业人员5设备吊装作业装卸车吊装物体打击现场施工作业人员6设备吊装作业装卸车吊装塌陷现场施工作业人员7设备吊装作业运输车辆伤害现场施工作业人员8设备吊装作业运输机械伤害现场施工作业人员9设备吊装作业运输坍塌现场施工作业人员4）职业健康安全资源配置计划7.4-3职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量保管人1氧气袋2个陈光骁2担架2副陈光骁3急救箱1个陈光骁4安全帽20个陈光骁5安全警示带10个陈光骁6对讲机5个陈光骁7灭火器5个陈光骁5）施工现场安全生产管理制度表7.4-4施工现场安全生产管理制度表序号制度名称制度内容1安全生产教育培训制度组织工人入场三级安全教育、日常安全教育、重大活动或节日安全教育等。2安全生产检查制度每日安全员巡视、每周五由项目负责人组织相关人员进行安全生产施工检查，对查出的隐患定措施、定时间、定整改责任人进行整改，并做好整改消项记录。3安全生产施工技术交底制度分部分项工程施工前，组织相关管理人员及作业人员进行安全技术交底。4班前安全活动制度各工种每日施工前，由班组长对作业人员集中安全教育，主管施工员监督实施。5动火审批制度施工用火、电焊、气割施工前必须填写动火审批表，经同意方可动火作业。6机械设备安全验收制度大型机械设备严格按照国家有关要求组织进场-验收-备案登记，合法投入使用，并定期维修保养；小型施工机具进场组织相关人员验收合格，方可使用，并定期维修保养。7安全考核制度每月组织对项目负有安全生产职责的管理人员进行月安全生产考核，以此来督促安全生产职责的落实，保障施工安全顺畅。8危急情况停工制度一旦出现难以控制的安全与环境隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。9持证上岗制度特殊工种必须按照《建筑施工特种作业人员管理规定》要求持有上岗操作证，严禁无证操作。10安全生产施工奖罚制度制定《项目安全生产施工奖罚规定》，严格执行。11事故报告制度发生安全与环境事故必须《安全生产事故报告和调查处理条例》立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。6）职业健康安全保证措施表7.4-5职业健康安全保证措施表序号项目具体措施1组织措施根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。2技术措施1）严格遵守安全生产六大纪律,登高作业必须戴好安全带,并要挂好安全钩。严格执行“十不吊”、“十不烧”等安全操作规程。2）按施工任务单工作范围,进行施工安全技术交底工作,并且填写记录表,交底人与被交底人都应该在记录表上签字,记录表应整理后归档。3监测监控措施由班组长向作业人员传达当天的工作内容、危险部位、危险操作、如何做到确保安全无事故等，作好详细的活动记录并接受主管施工员及安全员的监督。活动记录资料每周上报一次到项目资料员处，作为工程安全过程资料备查。项目部定期或不定期组织综合、专项安全检查；专职安全工程师对施工现场每日进行安全巡查；安全检查均保存记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；7）安全防护具体要求（1）现场施工应为起重吊装作业提供足够的工作场地，清除或避开起重臂起落基回转半径内的障碍物。起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。（2）起重吊装作业前必须对现场工作环境、行驶道路、临边防护等情况全面了解，防止发生机械伤人、破坏设施、刮断高压线路以及发生倾覆等严重安全事故。（3）起重操作人员应按规定的起重性能作业，不得超载。严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其他不明重量的物体。（4）起重机起吊重物应绑扎平稳、牢固，不得在重物上在堆放或悬挂零星物件，易散落物体应使用吊笼栅栏固定后方可起吊。起吊重物时应先将重物吊离地面200-500mm后，检查起重机的稳定性、制动器的可靠行、重物的平稳性、绑扎的牢固性，确认无误后方可继续起吊，易晃动的重物应栓拉绳。（5）起吊重物时严禁长时间悬挂在空中，作业中遇突发事故，用采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。（6）起重吊装作业工作结束或下班停机以及操作人员临时离开操作室，都必须取下启动钥匙，锁好车门，防止他人乱动出现意外。（7）起重机使用的钢丝绳，应有钢丝绳制造厂的签发的产品技术性能和质量的证明文件，必须经过试验合格后方可使用。钢丝绳与卷简应链接牢固，放出钢丝绳时，卷筒上应至少保留三圈，收放钢丝绳时应防止钢丝绳打环、扭结、弯折和乱绳，不得使用扭结、变形的钢丝绳。（8）起重用钢丝绳应定期进行检查并应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。7.5成品保护计划1）成品和设备保护的组织机构与职责图7.5-1成品和设备保护组织机构2）成品和设备保护职责分表7.5-1成品和设备保护职责分工表序号岗位名称姓名职责1项目经理唐志海组织制定成品破坏危险点分析、成品保护方案，并得到总承包、监理、业主批准。2项目总工吕积林制定成品保护措施或方案，督促有关人员落实保护。对施工班组进行成品保护指导和培训，对保护不当的行为及时纠正措施。3专业工程师汤道演范胜晨执行项目成品保护方案，解决成品保护中的技术问题。4物资工程师李志威对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。5施工班组/对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。3）成品保护制度表7.5-2成品保护措施序号