新收入准则对建筑企业财务管理的影响研究

一、新收入准则的主要内容与方法(一)识别与客户签订的合同在进行合同标准识别时，应当注意以下几点问题：第一，对于款项是否能够收回，尤其要注重客户在规定到期之后，支付对价的能力水平；第二，倘若须支付的对价并不确定，则应当注意对价是否有低于约定价格的可能性；第三，会计从业人员应当通过自己的专业能力对商业实质进行准确判断。(二)识别合同中的单独履约义务该义务指的是，合同的主要人员向另一方人员交付商品或者服务的承诺。其中的商品和服务应当具有同质性，与其他的商品或服务有着明确的区分标准，其中交付的方式具有一致性特点。当这些内容得到落实，那么才能作为改义务展开后续处理。(三)确定交易价格在确定交易价格时，应当注意以下几个方面：首先，交易价格并不是一成不变的，其变化主要有两种形式：一是商业惯例、国家政策或者可预期的对价折让；二是其它能够让客户相信存在价格折让的事实和情况。其次，当对价存在变化可能性时，应当采取预计价值法和最有可能价值法，并依据相应情形进行准确预估。(四)将交易价格分配到单独履约义务当某一项合同中规定多项履约义务时，应当就每一项履约义务分担相应的合同对价，分摊的价格应当与各项义务履行后收取的对价相对应。倘若售价可以估计，则应当按照估计的价格进行分配；倘若售价不能预估，则应当采取适当的方法对售价进行预估。在预估售价时，可采取市场评估法和预计成本利润法等。(五)在主体履行履约义务时确认收入在确认收入时，主要有两种方法，一是某一时点即交付商品的时间点，二是某一时段即提供服务的全过程。利用某一时段确认收入时，应当采取一定方法确定义务履行的进程。倘若满足下列条件之一，即可确认义务履行进程过程：第一，在主体完成履行义务时，客户也消耗了相应的利益；第二，主体履行的义务为客户创造了一定价值或者提高了原本资产的价值。二、新收入准则对建筑企业财务管理的影响(一)建筑企业财务管理目标的定位难度有所增加根据调查分析可以得知，目前在建筑企业的发展过程中，财务管理目标一直都融贯于各个方面，根本目的始终是实现企业的基础利润。然而，与其他类型企业相比较，建筑企业所需要的资金成本更多、运作周期更长、人员流动更大。经营成本增加，使得经营者对企业利润予以了更多的重视，却相应地缺少了对企业整体价值的重视。但在新收入准则的规定下，注重改变企业的着重点，促使建筑企业的管理人员将关注点从自身权益转向自身义务和责任，确保企业的整体效益得到保障，使企业长效化发展目标得以实现。(二)新收入准则给建筑企业财务管理带来的挑战1.加强了企业的价值观认知一般来说，建筑企业在进行资金回收过程中，合同规定内容是收入管理的参考依据，但这在一定程度上导致对收入时间和收入价款的确定都相对模糊，不够具体。针对企业来讲，不够清晰准确的收入内容，不能为企业发展提供积极帮助，甚至可能给建筑企业带来一定的风险，极大影响了建筑企业处理风险问题的质量以及速度。但根据新收入准则的规定，建筑企业能够对时间价值和风险价值拥有更加全面而深入的认识，并加强管理力度，促进企业内部各个部门之间的合作，提高资金运转效率。与此同时，由于新收入准则对企业资金回流的时间进行了明确规定，使得企业运营风险有所降低，这就为企业的长远健康发展提供了保障。2.提升了财务管理工作的独立性在建筑企业中，有关从业人员的地位并没有得到提升，管理制度也不够民主，无论是企业的管理者还是其他部门的工作人员，都能够对财务工作人员的工作进行干预，这就使得财务工作人员的工作状态和工作效率都受到了一定影响。但根据新收入准则的规定，财务工作人员能够对资金流转工作和收入问题进行直接决策，并根据自己的专业能力对某些工作项目进行预估，从而有效地增加了财务工作人员工作的自由度和灵活性，也提升了财务管理工作的独立性。财务工作人员地位的这一变化对企业发展来说具有积极意义，能够在提升工作效率的同时，降低成本消耗，促进企业价值的最大化。3.坚定了企业的可持续发展理念随着社会经济的不断发展，国内市场中存在的竞争形式也越来越明显。特别是就建筑行业的发展而言，起步时间相对较晚，市场竞争却尤其激烈。为了减轻市场竞争的压力，减少企业在市场竞争过程中产生的摩擦，建筑企业应当积极适应时代变化，转换经营理念，促进企业长远发展。然而，由于建筑企业本身具有经营周期长、资金流转周期长等特点，导致建筑企业的经营成本高于其他企业。为了解决这一问题，建筑企业往往会选择在人员聘用方面减少成本投入，选择短期招聘的聘用方式，但这一聘用方式对企业的长远发展并无助益。在新收入准则实施后，财务工作人员管理与具体项目直接联系起来，既提高了工作人员的积极性，也为相关项目的管理工作提供了一定帮助，从而有效地促进了企业科学发展。4.改变了建筑企业的财务指标企业财务工作的有关问题是在明确财务指标的基础之上完成的。只有确立了科学、合理的财务指标，做好工作开展的指导，才能促进财务管理工作实现高效率、高质量发展。一般而言，企业的财务内容指标覆盖范围较大。比如，盈利、发展等都是其内容之一，这些因素都与企业的收入有着一定联系。新收入准则就企业收入问题做出了明确的规定，也在一定程度上影响了企业的财务指标。换言之，新收入准则通过规定收入的确认方式对企业的财务指标进行了适当的改变，如此将会直接对财务工作的开展，产生较大的影响，对于建筑企业而言，也同样适用。5.对财务人员的影响全新时代下的收入准则作为影响企业财务工作的重要规章制度，对建筑企业的财务人员也产生了重要影响。新的政策对建筑企业的财务管理提出了新的要求，财务人员也应当积极适应政策变化，加强自身学习。一方面，财务人员应当加强对新收入准则的了解，进一步学习税法、会计技能等专业知识。另一方面，也应当提高对信息技术的重视，提高自己应用信息技术的能力，以更好地适应建筑企业财务管理工作的转型。三、建筑企业财务管理对新收入准则的适应性策略(一)加强转变财务管理理念建筑企业想要做好财务管理工作，有效地落实各项规章制度，首要任务就是转变财务管理的理念。只有增强此项工作的开展力度，将新收入准则与建筑企业施工工作紧密结合，将施工管理与财务管理相衔接，才能够发挥财务管理工作促进建筑企业发展的价值与作用。因而，建筑企业应当加强转变财务管理理念，保证项目施工的日常管理与财务管理之间相联系。一方面，企业可以利用新收入准则，对施工过程中产生的各项会计信息开展审计工作，有效地避免在审计工作过程中过多地掺入个人主观因素，从而促进新收入准则与各项目之间能够实现有效地融合。另一方面，通过使用新收入准则，能够帮助财务工作人员在短时间内改变传统的财务管理理念，主动对建筑企业的各个项目开展财务管理工作，对各个项目所需要的资金、具体进展情况等做到准确了解，避免由于财务管理工作上的疏漏而给企业带来严重的经济损失或者流动资金出现问题。(二)确定新的财务管理目标相较于传统的财务管理模式来说，新收入准则要求建筑企业对企业整体价值和整体利益提高重视，将对企业的股东或者有关人员负责转化为向企业负责，将追求个人利益转变为追求企业利益。这一财务管理目标上的转变在一定程度上会影响到股东和其他利益相关者利益的实现，具体落实存在一定难度，但从长远来看对企业的发展存在一定积极意义。因而，建筑企业应当确定新的管理方向，也就是将企业利益的最大化，作为此项工作的终极目标，为企业的长远发展提供助力。在这一过程中，为了尽可能减少由于沟通不畅带来的阻碍，企业内部各部门之间应当加强沟通和交流，号召企业内部的各个部门都能逐渐树立起重视企业整体利益的观念。与此同时，建筑企业也应当扩展企业格局，明确自己的社会工作责任，同时积极地履行责任，充分发挥本企业在整个社会中的作用，为我国经济的整体发展起到良好的推动作用。(三)严格关注税收风险和现金流量管理针对建筑企业的各个项目进行财务管理时，常常会由于外来因素的干预而导致税收风险的出现，使得建筑企业的各项工程不能获得预期收益，甚至可能会影响到企业整体的经营情况和综合发展。为了有效地解决这一问题，建筑企业应当在适用新收入准则的基础上，严格关注税收风险，对存在的风险问题进行及时处理，对有关工作流程进行全面优化。与此同时，建筑企业也应当对现金流量管理工作提高重视。一方面，财务部门应当将企业在不同时间段的现金流量情况以直观、形象的方式具体表现出来。通过这一方式，有助于提高企业项目管理工作与具体执行工作的一致性，使得预期投入与现实投入相一致或者没有较大差距。另一方面，一旦发现某一项目所耗费的资金与预期有着较大差距，财务部门应当及时上报，并针对该项目的财务情况进行详细调查，找出产生差距的原因，确保上级部门在展开工作决策的时候，能够获取到较多的信息资源。只有这样，才能够有效避免由于实际资金消耗过多而导致企业资金链断裂或者其他影响企业生存发展的严重问题，为企业的健康发展提供保障。(四)利用信息化技术开展企业会计管理在展开会计管理等有关工作内容时，往往会涉及到大量的数据信息和财务知识，采用传统的财务管理模式不仅需要较大的时间成本，也有可能由于工作人员的疏忽而出现错误，影响财务管理工作的质量和效率。因而，在互联网时代，财务人员应当积极利用信息化技术，开展财务管理工作，提高工作效率，并有效地降低具体工作中出现的错误或疏漏，以便于提高新收入准则与建筑企业各个项目工程的适应性和结合度。与此同时，相关人员应当对新旧收入准则的差别以及信息化会计管理模式有深入的了解和认识，并在此基础之上对影响收入的有关因素加以优化，合理地调整原有的信息系统，加强对各项数据信息的收集和处理能力。在确保各项信息准确、完整的前提下，全面的发挥出信息技术，在企业会计工作中的效用，促进新收入准则在会计管理工作中的有效运用。(五)加强对企业财务人员的专业培训在落实财务方面工作内容的时候，需要从多个角度思考内在因素，但在新收入准则的规范下，能够有效地避免外来因素对财务管理水平的影响。因此，为了进一步落实财务管理工作，应当加强对财务人员的专业培训，采取日常培训和专项培训相结合的方式，在此基础上使得财务工作人员的综合能力得到提升。一方面，企业应当针对财务人员定期开展培训学习，号召他们学习并了解新收入准则等有关政策法规，培养他们与本企业生产经营关系密切的专业能力。通过一系列培训工作，确保专业财务技术人员形成不断学习的习惯，鼓励他们进行自我学习。另一方面，针对不同项目工程的财务管理工作，企业也应当开展专项培训，加强财务人员对有关工程的了解程度，灵活应用新收入准则的有关规定，将全新时代下的收入准则，展开最为全面的发挥，从而为企业的长远发展提供一定助力。四、结语总而言之，相较于其他企业，建筑企