仓储部年度工作总结（20篇）

仓储部年度工作总结（20篇）

仓储部年度工作总结（通用20篇）

仓储部年度工作总结篇1

一、20_年工作回顾：

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于20_年11份进入公司，

主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作

环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让

我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。

试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快

就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通

过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让

我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发

展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容,

并在原来速达3000系统基础上，于20_年下半年合理有序的进

行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，

我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细

编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不

便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账

务和账本账务有效结合同日寺让仓储账务更明了、更准确、更及时

呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、

打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发

加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细

节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理

制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作认识

作为公司的重要部门--仓储物流部，肩负着公司所有原材料

和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮

大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米

的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库

容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的

库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采

购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。

公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必

须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我

们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，

货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都

要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门

同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的

更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原

材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，

进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程

的优质良品。③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门

领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆

滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，

业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防

呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人

工作是否达标，是否及时。④全面做好仓库7s工作，明确仓库消

防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放

置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定

期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7S,

做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货

物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,

由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

二、20_年工作体会：

1、认真负责，是做好本职工作保障

面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀

疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会

导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记

只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力配合公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存

数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数

量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、

打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只

有高效服务，

全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心

向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上

取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，

与公司共同进步、发展。

三、20—年工作计划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结

合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些

委婉，谦心向同事学习。

3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所

学到的知识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作

做到最好。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给

自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，

管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也

增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但

是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的

快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司

组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自

身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用

到仓库工作实践中去，来适应公司未来的

发展需要。

以上是我的个人年度工作总结和计划，请领导监督和指正！

仓储物流部：

仓储部年度工作总结篇2

一晃而过，弹指之间，—年已经尾声，过去的一年在厂领导

和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好

成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总

结如下:

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：

落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和

操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与

质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提

出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、

提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、

操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班

组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车

技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班按照一年制定的工作计划和要求：

加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维

修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与

及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，

胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%o

4、叉车使用率95%以上。

5、叉车出入库运载量1—H月份为：支装水3573.3284万箱。

五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。

8、叉车年度费用：

a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下

降44%。b）杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。

c）柴油：—年产值比—年产值高5%情况下；叉车/发电机用油

量为6.04万升，比去年下降了4%。节约费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫

生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车,

疲劳驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆,

如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前

故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉

车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。

因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监

督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中

的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确

性。在一年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使

用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运

行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100%。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到

95%O

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材

料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养

期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的

评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%

五、存在问题：

1、—年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、一年工作计划

—年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础

上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”

活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，

努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的

叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造

一个优秀团队而努力。

一、叉车班管理

1、进一步提高—年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现

场操作管理与及设备使用管理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监

督。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。

二、计划工作

（1）具体执行目标（计划）

a、短期计划（周计划）

b、中期计划（月计划）

C、长期计划（年计划）

以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，

班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，

一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努

力而奋斗！

仓储部年度工作总结篇3

本人—，目前为成都项目部技术员，负责四川石化仓储运输

部的区域维保工作。现对本人20_年的工作总结如下：

一、20—年的工作情况：

在20_年对成都项目部来说，是任务繁重的一年，包括四川

石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造项目；

对项目的技术员来说，也是忙碌的一年，具体工作总结如下：

1、生产一部轻重污油改造项目（PC项目）技术管理工作；

2、生产二部蜡油改造项目与设计沟通及采购配合工作，包括

前期与设计和业主对接、组织采购过程中的技术交流、实际采购

价格与投标采购价格的对比分析、设备材料到货统计及催货工作

等；

3、生产二部蜡油改造项目加热炉施工的总体策划，包括与模

块厂家、设计、分包单位的沟通协调;

4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域维修保运工作;

5、配合经营部门进行蜡油改造项目的结算及索赔工作。

二、项目运行建议

根据成都项目目前的情况，结合前期项目运行过程中出现的

各类问题，提出以下建议：

1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用

员工；

2、项目应进行压力管道、压力容器安装、维修、改造的专项

培训，并设置专门的负责人；

3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓情况；

4、在任何项目作前期准备时，要作好总体策划，包括材料、

施工、技术、人员、机械等等；

5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工

结算及索赔提供依据。

三、结束语

回顾过去一年的工作，总体感觉就是忙碌，但工作中还存在

许多不足之处，在今后的工作中要专心致志，注重团队协作，不

断提高自己工作能力。

仓储部年度工作总结篇4

辞旧迎新，新的一年新的开始，首先盘点一下过去的一年了

工作，再对明年工作做一下计划。

过去的20—年里，我的工作基本都是从无到有的建立及完善

一些流程：

一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账

目

二，建立设计仓库布局图

三，依据布局图摆放仓库物品

四，建立和制作仓库的目视化管理看板

五，建立设计成品标示单

六，捋顺领料，发货，入库，流程

七，整理整顿仓库废弃的物品

八，制作完善周库存报表

九，每月成品及原材料盘点工作

十，建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货

流程

十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程

十二，建立各个账目的电子档账目

自我点评：过去的一年我还是比较浮躁，没有心细心如丝的

对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会被自我满

足冲昏了头脑，做出一些不符合公司规定的事，我感觉我还是对

理解企业文化不够深刻…..总之过去的一年我有许多的缺点，我

要树立新的理念，积极不断地发现问题，正确的预防与更正问题。

仓储部年度工作总结篇5

时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可

及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们

的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并

及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的

工作有所展望，有一个初步规划。

公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我

们配送团队在一年内的工作和奋斗目标。配送队全体也积极努力

的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，

始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，

提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、

高质量的工作。

严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任

务，为业务做好后勤工作，保证物资材料安全、快速的到达车间

现场人员手里。在公司领导带领下，配送队与其他同事的共同努

力下，顺利的完成了20—年的配送工作。回顾仓库以及料场全年

的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我

们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和

进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通

过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感

受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续

用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足

和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

仓储配送工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不

足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中

的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据

不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物

库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程

的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，

所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内

部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任

感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效

考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与车间

现场人员缺乏沟通，对有些部门分包紧不紧急、对材料的装车要

求合不合理，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些

库存紧张，有的库存过多。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,

员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

通过上述问题，可以看到未来仓储配送工作的任务是艰巨的,

许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的

矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现

的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现

的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬

业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚

分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正

态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业

技能的学习培训I,理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出

现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动

的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，

如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实

制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有

坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步

一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及

仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进

和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之

有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们

不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库配送管理工作的持

续改进，实现卓越。

仓储部年度工作总结篇6

20_年1月22日26日，粮食局监督检查科和购销公司有关

人员对来龙粮库、九家储销公司的仓储管理规范化开展情况进行

了目标考核检查。经查到20_年12月底，全区共存粮188779吨，

其中小麦118723吨,稻谷67597吨,玉米2459吨。按照存粮性

质:其中省储小麦10000吨，省储稻谷5000吨。自营小麦113723

吨，自营稻谷57597吨（包括粳稻3185吨），自营玉米2459吨。

分布于全区27个存粮点（包括外存点6个）246口仓、24个露天

囤内。目前各单位对已入库的粮食都已做好粮面平整、害虫治杀、

卫生防治等工作，采取了机械通风、挖沟扒塘等储藏措施，确保

存粮安全，做到数量真实、质量良好。

现将检查情况汇报如下：

一、“仓储管理规范年”活动开展方面

很多单位在会议召开学习、领会文件精神之后，都能自上而

下，层层发动，深入宣传，把开展粮油仓储管理规范年活动的意

义、内容落实到具体的工作中。各单位结合实际，制定建立、健

全了各项制度和岗位责任制，加强组织，分工明确，责任明确。

有的单位在完善仓储设施方面也做了大量的工作，在美化库容库

貌上很多单位都动了心思，体现在粉涮墙面、整修门窗、修建地

坪、完善“三防”设施，对办公环境、宿舍不少单位都进行了改

建或维修，使单位的整体面貌发生了较大的改观，让单位富有朝

气、充满了生机。

针对仓储管理规范年活动的具体要求，在硬件设施的改造、

修建或者在软件的建立健全等方面，做得较好的单位有：来龙粮

库、黄墩、王官集、侍岭、关庙等。

来龙库的工作亮点是该库能正常组织职工进行业务学习、考

试，开展业务技能竞赛，常年开展“四无”粮仓鉴定评选活动，

制度健全，措施得力。

黄墩、王官集的工作亮点是各项制度健全，保管总帐、分仓

明细帐、统计台帐、设施设备台帐、应急预案等一应俱全，记录

填写比较规范，粮面整洁。

侍岭的工作亮点，环境清洁卫生，粮温较低，储藏措施因地

制宜，灵活机动，四个存粮点都采用挖沟扒塘及机械通风相结合

的方法，粮面松散、粮情稳定。

关庙在安全储粮方面也做得有条有理，措施及时，工作有力，

同时粮仓多次翻挖，粮面松散，存粮安全。

二、安全生产方面

很多单位都能全面落实安全生产管理岗位责任制，做到分工

明确，责任到人。建立安全生产组织，明确单位法人代表为安全

生产第一责任人。消防器材准备充足，设备性能良好。化学药剂

管理做到双人双门双锁管理，领用有审批、有记录，值班有制度、

有记录，粮食储藏能实行定人员、定仓囤、定任务、定责任包一

符四无，积极开展“四无”粮仓活动，目前全区小麦粮温基本上

都在i(rc以下，水稻粮温在0—5七，各项储藏措施及时得力，确

保了存粮稳定、安全。

三、工作中存在问题

1、部分单位领导对仓储管理规范年活动的开展认识不足，重

视不够，工作不力。

2、部分存粮点“三防”设施不到位。

3、个别存粮点垃圾成片，地脚粮成堆，存粮环境较差。

4、个别存粮点粮温偏高，害虫严重，粮面结露，如大兴3仓。

5、个别单位保管人员责任心不强，素质较差，粮情检查不及

时、不细致，查粮记录填写不规范，粮食出现问题不能及时作出

判断，并采取相应的措施及时解决。

四、工作建议

1、加强仓储设施建设，切实做好仓储设施基础工作，继续扎

实有力地开展“仓储管理规范年”活动。

2、抓住当前气候寒冷、干燥的有利时机，进一步降低粮温,

勤翻粮面，为今冬明春的‘安全储粮工作打下良好稳定的基础。

3、搞好单位的环境卫生工作，常年开展清洁卫生等物理防治

工作，保持仓内储粮环境整洁卫生。确保存粮质量安全。为绿色

储粮、科学保粮创造有利的条件。

4、进一步完善和规范粮情记录的填写，做到用心工作，真心

干事。

仓储部年度工作总结篇7

药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协

助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药

政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20—年里,

药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完

成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供

应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结

如下：

一、阳光采购药品

药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采

购药品，通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品，按照

“质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。

药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对

于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制

订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的药品。药品采

购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况结

合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积

压造成损失；保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方

面做得还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细

心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类

定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通

风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9

时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根据温

湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品

的质量，并做好记录；药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原

则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库；对于麻醉、

精神药品能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发放。

四、存在不足

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：

1、由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;

没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通

风，雨天潮湿；二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。

2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

3、药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹

象，没有很好的控制其用量，药品上的筛选不严密。

4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少

的药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时调整

采购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较

被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用药。

五、日后工作

1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的信

息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。

药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，

做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要及时

在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。

3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压

和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近

效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积

压药品用于临床，避免了医院的经济损失。

4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上

面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信息。

仓储部年度工作总结篇8

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧

紧围绕物流工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成

了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、

运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到

货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次

以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以

及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下

1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要

及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运

行，在第一年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水

平，确定了以下几种配送方式：

（1）与物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，

以铁路为核心建立—公司的物流配送体系。良好的合作关系是我

们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单

位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，

但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，

我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，

这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此

只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路

运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支

出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的.同

时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大

于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓

库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作,

这样可以节省成本。

3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。

因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出

不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第一年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实

际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造

成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司

充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和

运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，

不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输

费用。

第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高

运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。

总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们

利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承

担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位

售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的磋码。

三、仓储方案

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大

批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存

于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓

库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密

的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，

这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储

费用。

（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择

外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证

及时供应，这样就可大一大节省成本。

四、仓储方案分析总结

（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因

在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范

围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方

物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合

作关系，保证到货率以及及格率高达_%甚至而且，与第三方

物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的

投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资

金，加大费用支出。

（2）在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因

在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳

量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用

第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生

产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根

据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，

另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，

就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。

（3）在半成品方面，实际支出是比计划支出少了一元，减少

幅度有%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出,

对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我

们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质

量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，

以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金

折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费

用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

总结第一年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作

中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关

规定，现金折扣是否计入应税范围的知识都不是很清晰，在这些

都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、

客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其

它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，

物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程

分包还在起步阶段，外部物流公司只有一家，处于垄断地位，有些

价格高，却无法议价。

配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方

案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、

提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为客户提供更

完善的服务。

仓储部年度工作总结篇9

转眼间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，

仓储部全体员工同心协力，积极配合米厂、营销等部门的工作，

负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保

养等工作，为公司的开展提供了良好效劳。为了发扬优点克服缺

乏，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结

汇报如下：仓储现有库存早稻3402.9吨（存放p4仓）、晚优

2806.403吨（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优10.41吨（存放pl6

仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防

为主、综合防治，确保了库存粮食的平安。

一年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995

吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。

一年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：plp2仓省储粮

早稻4000吨转立筒库，pl3仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚

优648.46吨调出，pl4仓普晚168.37吨调出，pl6仓特优调莲乡

公司加工15.84吨（春节9.94吨、端午节5.9吨）。

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮

情检测系统拉线的更换工作，4月份根本完成机械运输设备的维

修保养工作。

今年5-6月份已完成p6、p7、p8P9、plO、pH.s3（6-8棚）、

s4（7-9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好

充分的准备工作。

1、做好新粮入库工作。

2、做好库存粮食的平安保管工作。

3、完善调运业务及工作流程。

4、加强提高员工素质及工作责任心。

时间过得真快，转眼20_年即将过去，在工作的这段时间里

我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一

定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严

格在照此执行。在20__年来临之际，回忆20__年的工作详细总结

如下：

1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等

工作。

2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的

要求，对已到材料应立即进展外观质量、数量检验，并做好记录。

发现问题及时汇报，立即整改。

4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放

管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的准确性。坚持做到

“先进先出”原那么。

5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库

进展不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退

货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货

物的'入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管

理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清

洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环

境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火

工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去

解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。

我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代

表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定会继续

努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

时间过得真快，转眼间20_年已经完毕，我很荣幸能融入这

个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里

我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一

定会成功！在20_年来临之际，回忆20_的工作，详细总结一下

我的工作。

1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发

货工作。

2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保

证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成

好各上级领导交予的任务。

4、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办

理相关手续，不会随意操作。

5、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6、定期向备件主管反响库存产品情况。也会按照公司的政策

合理化利用仓容、库房。

7、做到每月四次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品

做好防潮、防火、防盗、防鼠。

1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物

应立即进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2、没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人

签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货

通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的开

展奉献自己的力量。我想应该努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要

对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，

形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，

积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

自去年4月份进入超市公司以来，开始在配送中心负责仓库

管理工作。在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚

心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下

面将任职来的工作情况汇报如下：

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的

工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工

作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸

清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时

间的努力，现已根本胜任本职。

从四月份以来，逐步针对晨光文具建立起手工保管账册和电

子账册。基于这项工作的完成，在采购部同事的协助下，根本上

杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清

晰也逐渐开始更好的支持财务部门的工作。

认真细致的做好文具的入库出库工作，根据文具品别进展归

类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也

为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为

仓库管理的一个长期根底工作。

经过一年的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严

格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确

无误，与财务部门做好对接手续。

1、很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、文具种类繁多，对文具品种宏观上把握比较容易，微观掌

握较为复杂。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现

空间缺乏、货物比较拥挤现象。

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法,

提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货

情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率,

防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。

4、结合进价调整，建立20—年晨光文具电子账目。

5、认真完成领导安排的其他工作。

仓储部年度工作总结篇10

转眼间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，

仓储部全体员工同心协力，积极配合米厂、营销等部门的工作，

负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保

养等工作，为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不

足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结

汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻3402.9吨（存放p4仓）、晚优2806.403吨

（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优10.41吨（存放pl6仓、已熏蒸），

仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防

治，确保了库存粮食的安全。

二、粮食收购工作

一年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995

吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。

三、粮食转、调运工作

一年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：plp2仓省储粮

早稻4000吨转立筒库，pl3仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚

优648.46吨调出，pl4仓普晚168.37吨调出，pl6仓特优调莲乡

公司加工15.84吨（春节9.94吨、端午节5.9吨）。

四、机械设备维修保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮

情检测系统拉线的更换工作，4月份基本完成机械运输设备的维

修保养工作。

五、仓房准备工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8P9、plO、pllss3（6-8棚）、

s4（7-9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好

充分的准备工作。

六、下一年工作重点

1、做好新粮入库工作。

2、做好库存粮食的安全保管工作。

3、完善调运业务及工作流程。

4、加强提高员工素质及工作责任心。

仓储部年度工作总结篇11

春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。

由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那

一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和

物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位

与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必

须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个

看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻

炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心

应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得

到以下几点。

一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生

了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收货中的数

量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货

物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、

帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键是作

为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的

问题，并提出行之有效的办法将之解决。

二、做好车辆调度与人员管理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车

辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉

及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节省额外

费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但

需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作繁忙的

时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工

人，做到在有限的人力上作合理的'安排，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货

品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟

通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定

要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对20—年度以来的工作情况做个简单的总结，在

下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自

己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努

力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、

当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事的工作配

合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部

规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得

更大的工作成绩。

你们好！回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的

一年面临的机遇，挑战和肩负的任务，共创嘉兴公司的美好未来。

首先，我代表仓库部在过去一年里，公司给我们的大力支持和帮

助表示衷心的感谢！

在过去的一年里，我们的仓库管理方面有了较大的提高，仓

库管理人员稳定，成品入库准确率达到99%,仓库区域划分更加明

确，基本达到入库后成品摆放整齐、美观的效果。

在与计划部的配合协调上也更加紧密，对计划部每天下发的

发货任务，基本上都能按时完成，更是在发货之前仔细核对发货

计划，尽量避免因发货失误，而对公司造成不良影响和损失。20—

年平均每天的发车次数达到10个车次，成品箱的发货数量也在每

天7万只左右，比上半年每天的发货数量增加2万左右。

公司明确20—年的任务目标，今年的销售额实现L2亿元人

民币，我们仓库工作也将更加艰巨。新的一年，我们将面临难得

的机遇，20_年公司的销售量将进一步扩大，仓库现规模将得到

进一步的放大，对我们来讲既是新的挑战，也是一次难得的发展

机遇。

在即将到来的20—年，我们仓库部定了一下目标：

1、仓库优化管理

严格执行公司制定的规章制度，加强对原辅材料、纸箱成品

出库的管理，做到仓库账物、卡一致，力保降低消耗，为公司降

低成本做出努力和贡献。

2、提高仓库效率

合理的利用仓库空间，对成品纸箱按不同的品种和规格分类、

分区存放，并挂牌或插好标识。

3、做好成品库防风、防雨、防火、防潮等安全工作，定期检

查各种安全设施。

4、对五金辅料的领用严格管理，加强对成本管控的认识，对

生产中超出订单数量剩余的纸箱加强管理。

5、优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形成

具有自己特色仓储模式。

为了实现公司的销售目标，我们仓储部郑重的做出承诺，一

定会在新的一年里努力工作，认真做好公司交给的每一项任务，

为实现公司目标做出自己应尽的贡献。

承载希望的20_年已到来，面对日益繁重的仓储任务，我们

肩头的责任更重，我们的信心也更强，我们会以更饱满的工作热

情和顽强的拼搏精神，通加科学的管理和更加细致的工作，共创

和谐仓储的新局面。

仓储部年度工作总结篇12

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行

验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采

取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按

照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量

准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免

造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、

编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意

的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物

有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先

进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收

货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，

并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在

里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜

的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，

保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所

发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分

区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓

库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无

误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必

答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美

观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,

争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓储部年度工作总结篇13

20_年8月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领下，

在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，

各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下

来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：

一、主要的工作

在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防（防火、

防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入库相

符、货物与品质相符）

1、三防

在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现

意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可

遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项

防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意

物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门

落锁免盗窃或遗失情况的发生。

2、三定

定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定

好它的‘存放位置，按照“整理、整顿、清扫、清洁”的要求，达到

收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有

序放在配货区，否则容易造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用

于上货，后楼梯主要用于分货，特殊情况除外。废旧纸箱以及存

储箱都应放在规定区域。定量：员工进行配货时，按要货、分货

计划执行任务。不可多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题

应及时和上级部门沟通。

3、二符

即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。

配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每

天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，

杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，

否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压

轻，根据实际情况整齐有序装车。

二、重视加强业务学习，提高工作效率（能）

针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司

的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务

知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。

三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）

这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，

吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物流部

各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，务实的做，

倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。

四、存在的问题以及下月工作要点

细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理

打扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物

灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共

同建设一个健康舒适的工作环境。

五、愿景与远期目标

团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障

公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。

师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精

心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团

队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加

团队执行力。

物流部

208-29

仓储部年度工作总结篇14

尊敬的公司领导：

你们好！回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的

一年面临的机遇，挑战和肩负的任务，共创嘉兴公司的美好未来。

首先，我代表仓库部在过去一年里，公司给我们的大力支持和帮

助表示衷心的感谢！

在过去的一年里，我们的仓库管理方面有了较大的提高，仓

库管理人员稳定，成品入库准确率达到99%,仓库区域划分更加明

确，基本达到入库后成品摆放整齐、美观的效果。

在与计划部的配合协调上也更加紧密，对计划部每天下发的

发货任务，基本上都能按时完成，更是在发货之前仔细核对发货

计划，尽量避免因发货失误，而对公司造成不良影响和损失。20—

年平均每天的发车次数达到10个车次，成品箱的发货数量也在每

天7万只左右，比上半年每天的发货数量增加2万左右。

公司明确20—年的任务目标，今年的销售额实现L2亿元人

民币，我们仓库工作也将更加艰巨。新的一年，我们将面临难得

的机遇，20_年公司的销售量将进一步扩大，仓库现规模将得到

进一步的放大，对我们来讲既是新的挑战，也是一次难得的发展

机遇。

在即将到来的20—年，我们仓库部定了一下目标：

1、仓库优化管理

严格执行公司制定的规章制度，加强对原辅材料、纸箱成品

出库的管理，做到仓库账物、卡一致，力保降低消耗，为公司降

低成本做出努力和贡献。

2、提高仓库效率

合理的利用仓库空间，对成品纸箱按不同的品种和规格分类、

分区存放，并挂牌或插好标识。

3、做好成品库防风、防雨、防火、防潮等安全工作，定期检

查各种安全设施。

4、对五金辅料的领用严格管理，加强对成本管控的认识，对

生产中超出订单数量剩余的纸箱加强管理。

5、优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形成

具有自己特色仓储模式。

为了实现公司的销售目标，我们仓储部郑重的做出承诺，一

定会在新的一年里努力工作，认真做好公司交给的每一项任务，

为实现公司目标做出自己应尽的贡献。

承载希望的20_年已到来，面对日益繁重的仓储任务，我们

肩头的责任更重，我们的信心也更强，我们会以更饱满的工作热

情和顽强的拼搏精神，通加科学的管理和更加细致的工作，共创

和谐仓储的新局面。

仓储部年度工作总结篇15

药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协

助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药

政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20—年里,

药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完

成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供

应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结

如下：

一、阳光采购药品

药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采

购药品，通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品，按照“质

量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。药库

人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临

床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制

订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的药品。药品采

购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况结

合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积

压造成损失；保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方

面做得还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细

心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类

定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通

风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9

时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根据温

湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品

的质量，并做好记录；药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原

则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库；对于麻醉、

能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发放。

四、存在不足

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处:

1、由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;

没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通

风，雨天潮湿；二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。

2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

3、药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹

象，没有很好的控制其用量，药品上的筛选不严密。

4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少

的.药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时调整

采购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较

被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用药。

五、日后工作

1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的信

息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。

药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，

做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要及时

在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。

3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压

和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近

效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积

压药品用于临床，避免了医院的经济损失。

4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上

面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信息。

仓储部年度工作总结篇16

从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，

以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，

个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样

的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，

我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以

看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，

综合分析。现在就20—年以来的工作情况总结如下：

一、无工作经验，缺乏综合知识和技能

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作

涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，

由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无

法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网

络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是

边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强

学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快

成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场

的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的

业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精

力上的浪费

前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行,

我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同

的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，

我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，

在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时

间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心

本公司擅长业务。

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位

我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且,

我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上

不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之

我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的

形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职

能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流

操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出

现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务

的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车

辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现

服务资源有效整合，无形之中加大了综合物

流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总

公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务

链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培