市政道路监理规划

监理规划目录工程概况监理工作依据监理工作范围监理组织监理工作内容质量、进度、投资三大目的控制重要质量控制点一般监理方式监理方权限一些重点具体监理措施规定争议解决办法十二、甲方须提供应监理方的资料十三、承建商须编制填写并提供应监理方的资料十四、重要监理操作程序框图十五、地下管线质量控制程序 十六、沟槽回填资料控制程序 十七、检查井砌筑质量控制 十八、道路路基质量控制程序 十九、道路基层质量控制程序 二十、道路面层质量控制程序 二十一、桥梁工程 二十二、监理工作制度二十三、扬尘治理二十四、协议管理二十五、组织协调的组织协调的工作任务二十六、信息管理的工作任务和方法二十七、安全控制二十八、监理设施二十九、危险性较大的分部分项工程专项施工方案工程监理规划工程概况1、平原县利民西街道路建设工程本工程位于山东省德州市平原县，本次设计道路为新建道路。利民西街西起共青团，东至平苏公路，沿线与新华南路相交；共青团路及平苏公路为现状道路，新建道路与其顺接；利民西路全长733.2米。规划道路红线宽40米，断面形式为一块板，其中机动车道21米，两侧各5米人行道，4.5米绿化带。道路桩号k0+028.32、k0+711.15处各需新建一孔9.3米的简支桥。本工程包含道路、排水、电气、绿化及桥梁工程设计。平原县文兴南路南延道路建设工程本工程位于山东省平原县，本次设计道路属新建道路。文兴南路西起兴原西街，南至第三实小南路；兴原西街为现状道路，第三实小南路为规划待建道路；文兴南路全长410.40米。规划道路红线宽24米，断面形式为一块板，两侧各4米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程平原县金河源南路南延道路建设工程本工程位于山东省德州市平原县，本次设计道路属新建道路。金河源路北起兴原西街，南至第三实小南路：兴原西街为现状道路，第三实小为规划待建道路；金河源路全长410.60米，规划道路红线宽24米，断面形式为一块板，其中机动车道16米，两侧各4米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程4、平原县第三实小南路道路建设工程本工程位于山东省德州市平原县，本次设计道路为新建道路。第三实小南路西起金河源路，东至共青团路，沿线与共青团路相交；出共青团路为现状道路以外，其余均为规划待建道路；第三实小南路全长791.3米，规划道路红线宽30米，断面形式为一块板，其中机动车道22米，两侧各4米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程4、工期：两个月质量规定：合格5、建设单位：平原县城市建设指挥部。工程地址：平原县内6、监理单位：平原县工程建设监理有限公司。7、设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司施工单位：平原县广厦建筑安装工程有限公司二、监理工作依据1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检查和工程质量评估标准，地方主管部门的有关规定。2．政府有关部门批准本工程的建设计划。3．设计文献和图纸资料。4．监理委托协议5．施工承包协议、预算书。三、监理工作范围施工阶段监理。总监理工程师王德勇总监理工程师王德勇总监代表总监代表王志刚监理员李涛建国监理员监理员李涛建国监理员邵鹏 五、监理工作内容1．施工阶段质量控制 2．施工阶段进度控制3．施工阶段投资控制4．协议管理(1)协议执行情况的分析和跟踪管理。(2)协助业主解决与项目有关的索赔事宜及协议纠纷事宜。5．信息资料管理(1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。(2)及时将影响工程的信息资料提供应业主方和承建商。6．组织协调组织召开有关会议，提出参与会议的单位、人员名单，主持会议，整理睬议记录抄送给参与会议的各方。7．安全监督(1)检查施工环境的安全性。检查施工用品、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。2)检查承建商的安全技术资料是否符合规定。督促其做好安全技术资料。(3)审核安全施工方案及安全性计算。(4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。质量、进度、投资三大目的控制1．质量控制(1)质量控制原则坚持质量第一原则坚持以人为控制核心坚持以防止为主坚持质量标准(2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段①一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量互相制约，监理工程师监督施工单位按协议、技术规范、设计图纸规定施工，是监理工作的原则。②二个重点重要的单位工程和分部分项工程：路基、土方工程、排水工程、路面工程关键部位：路基、稳定层、路面③三个阶段施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对也许发生的情况进行提醒，提出具体规定。审查有关手续办理情况b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，规定施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和规定。c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），实验报告，原地面土最大干容重测定资料，填方土工实验报告，混合料配合比设计报告）。e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。f）审查有关的前道工序是否通过验收。g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。施工阶段进行事中控制。加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段进行事后控制。验收检查（通过检测和验评该分项或分部已竣工程是否达成规范规定的质量标准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合规定的不予以签认），总结，报告，调整计划。成品保护。质量复查。④四个手段旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术规定、规范施工。测量：监理人员对完毕工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整改，无法整改的规定返工。实验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样实验，施工单位要提供条件。指令性文献：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或也许发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。工程质量事故的解决①工程质量事故解决的依据a）工程事故的实况资料；b）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商协议，设计委托协议，材料或设备购销协议，以及监理协议或分包协议等文献；c）有关的技术文献和档案资料；d）有关的建设法规。②质量事故解决方案的拟定对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的解决方案做出选择和决定：a）不作解决：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的规定或标准，但不影响使用规定；或有些不严重的质量缺陷，通过后续工序可以填补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足规定者，可不作解决。b）修补解决：工程的某些部位的质量虽未达成规定、规范、标准或设计规定，存在一定的缺陷；但通过修补后还可以达成规定的标准，不影响结构安全和使用规定。c）返工解决：工程质量未达成规定的标准和规定，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工解决的决定。2．进度控制(1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。(3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。(4)规定施工单位每周、每月报工程进度计划和完毕工程量报表，审核其报表。(5)对进度计划和实际完毕情况定期进行比较，找出影响进度的因素。对导致进度拖期的应及时调整进度并采用必要的赶工措施。(6)对施工单位提前完毕计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观因素导致工期拖后，应建议业主予以适当罚款。(7)熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员解决，以防延误工期。只要我们在工程进度控制中，采用上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程仍然可以按协议工期如期竣工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。3．投资控制(1)研究图纸，避免因图纸总是导致投资损失。(2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误导致投资损失。(3)对于由业主方因素导致的增长施工内容严格按实签证。(4)严格按照协议及施工进度情况签发付款证明书。(5)做好工程施工记录，保存各种文献图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为对的解决也许发生的索赔提供依据，参予解决索赔事宜。(6)参与协议修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。(7)审核承包商编制的施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济分析。(8)协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。(9)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。(10)继续寻找通过设计挖潜节约投资的也许性。(11)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目的值的比较，发现偏差，分析产生偏差的因素，采用纠偏措施。(12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。(13)严格按协议和有关文献审查工程决算。七、重要质量控制点1、施工测量导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩，护桩，桩的制作、埋设、保护，中边桩位置和高程。规定：业主应安排勘察设计单位向承包人和监理人员交桩，交桩数量和精度已满足施工规定期，承包人应签署接桩文献。测量后应进行复核测量，施工放样后进行复核放样。经历雨季或按规范规定的施工时间间隔，应复核全线控制桩。2、地下管线管质（内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观），沟槽位置、尺寸、标高，沟槽底土质及解决，沟槽侧壁支撑，沟槽底坡度，施工排水，垫层、平基、管座，抹带接口质量、闭水实验，安管坡度。规定：管质不符合规定的不得使用，每根管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，安管登记表上必须写明每段所用的各节管的编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。3、沟槽回填填方土质、含水量、压实度。规定：安管质量未验收前不得进行沟槽回填。4、检查井砌筑检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高，砖的材质，砖的淋水，壁厚，灰缝饱满度，砖的组砌方式，砂浆配合比，钢筋砼质量，井盖质量。5、道路路基软土地带解决，原地面解决中的清表和压实，填方路基的填方土质、含水量、压实度，基底承载力、位置、尺寸、标高，边坡坡度和防护。规定：一切填方用土必须先经实验和监理认可。道路基层（13%石灰稳定土层）石灰土配合比、石灰、土质量，混合料石灰剂量，无侧限抗压强度，压实度，厚度，平整度，尺寸规定：必须在路基验收合格后进行基层施工7、道路基层（水泥稳定碎石层）混合料配合比，碎石、砂、水泥质量，压实度，厚度，强度。规定：必须在灰土基层验收合格后方能进行基层施工。8、道路面层（沥青砼路面）（1）对基层检测，各项指标符合规定，做到表面平整，密实，路拱度和面层一致。（2）审核施工单位施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土的实验报告等。（3）检查测设的各种桩是否齐备，控制边线高程、路面高程及平整度。（4）检测现场沥青混凝土的外观质量，车上温度（不低于130。C），不合格拒绝卸料。（5）检查摊铺、碾压等各道工序的施工工艺流程。（6）控制碾压温度（初压100。C，终了温度不低于70。C），碾压遍数，碾压密实度及外观质量。（7）检查接茬、夯边施工质量。（8）喷洒粘层油用量应按设计规定，喷洒时应在摊铺沥青混凝土前2—3小时进行，喷洒时应均匀一致。（9）级配组合应满足设计规定。（10）外观质量应颜色均匀一致，无花白石子及颗粒离析现象。（11）控制松铺厚度。（12）面层和路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象。（13）外观检查与外型尺寸、弯沉值、压实度应符合规范规定。（14）沥青砼摊铺时密切关注天气变化，雨季施工及时根据天气变化调整摊铺量，严格严禁下雨天及底层有积水等情况下进行摊铺工作。8、排水管道工程排水管道工程的施工，是影响制约工期的重要因素之一。监理工程师对施工测量放样，沟槽开挖、管基、安管、接口、检查井、闭水实验、回填土等各工序施工质量进行全面控制，重点放在以下方面：①认真审核承包人提交的施工方案是否可行措施是否得当，所投入的人员、设备、材料是否能满足施工进度和质量的规定，排水管道分项工程开工报告经审批后，承包人方可进场施工。②认真复核承包人的测量放样是否准确无误，重点抽查中线控制桩位及水准点的闭合差是否满足规范规定。③沟槽开挖前，复核检查沟槽断面型式是否合用安全，认真审查承包人的沟槽开挖支护方案是否经济、安全和合用。施工过程中，随机复查沟槽开挖的中线位置、每侧宽度、槽底高程，严防槽底超挖或扰动破坏。遇槽底软弱、地下水丰富等承载力不能满足设计规定期，及时会同设计、业主、承包人共同研究制定地基解决方案，及时办量设计变更。④管基、管座、接口工序施工，重点检查控制硷及砂浆配合比和抗压强度，施工过程中，随机抽查平基管座的中心位置、基顶高程、宽度、厚度、蜂窝麻面等是否符合验标规定。⑤安管前，重点查验管材的出厂合格证等质量证明文献，随机抽查管长、壁厚、圆度、强度、有无露筋及裂缝等现象，不合格品严禁安装，并规定承包人及时运出施工现场。安管时，随机抽测管中线位置，管内底高程是否符合验标规定。管道仅次于人行道、隔离带及非机动车道上，埋深不得小于40cm，可采用轻型管，位于机动车道上时，埋深不得小于70cm⑥管道安装完毕，经闭水实验合格后方可进行沟槽回填。管道沟槽的回填，是影响路基施工质量的重要因素之一，必须高度重视。一方面要加强回填土方填料的质量控制；另一方面要加强分层填筑厚度及压实度的控制，胸腔及管顶以上500mm范围用打夯机或人工夯实，管顶500mm以上部份一律采用规范规定的压路机碾压，每层碾压结束压实度经承包人自检和监理工程师抽检合格后方可进行上层土回填。八、一般监理方式1、本工程监理工作采用目的管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目的明确地进行针对性监理，并按照事前控制事后控制的规定事先制定相应措施保证施工任务按规定完毕，事后总结分析，不断提高。将监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检查、验收登记表等。一般问题采用口头告知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头告知后未及时执行的问题，发出监理告知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。严重问题，直接以书面告知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及九、监理方权限1、总监权限1a.开工报告审批权。当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《单位工程开工报告书》，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批。对重大工程或有争议的工程报市质监站审批。2b.施工组织设计、施工进度计划的审批权。3c.可规定承包商更换不合格施工人员。4d.分包单位审批权。5e.图纸会审签字。6f.工程实际竣工日期提前或超过工程承包协议规定的竣工期限的签定权。7g.签发停工令、复工令。8．f.在工程承包协议约定的工程价格范围内，工程款支付申请的审核和签认权，以及结算工程款的确认权。9h.签发工程索赔意见书。1i.向业主提出协议解决意见，涉及终止协议、协议延期等。1k.签发质量、安全事故解决意见书。122．l.总监代表所拥有的一切权限。a.总监代表权限b.施工方案的审批权。c.工序开工审批权。d.组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。e.工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或协议规定、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权告知承建商停止使用。f.分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和协议规定的分项、分部工程和不安全的施工作业，有权告知承建商整改、返工。g.签发关于进度、质量、投资、安全情况的告知书、报告书。签发督促承建商按协议规定进行施工的意见书。f.在承包协议或其补充协议下发布工程变更指令。不管由哪一方提出的工程变更，最终必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。h.在承包协议或其补充协议下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。i.组织对质量、安全事故的解决，调查报告签字。k.资料审查权。l.文献签收。十、一些重点具体监理措施规定1、每一道工序开始前必须先向监理方申报，得到批准后才可进行。2、每一道工序的开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。3、关键、复杂部位的施工必须有具体的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审批后才可进行施工。4、分项工程施工完毕后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目至少提前12小时以书面形式告知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。5、施工单位必须将每日工作的具体安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表，报告当天完毕的工作和次日及近日的工作安排，在当天下午5:30前交给监理方。6、施工单位应将材料运到现场的时间事先告知监理工程师，运到现场时应告知监理工程师检查，成批不符合规定的材料不得在现场卸货。个别不符合规定的材料作上标记，尽快运走。材料送检规定至少提前12小时告知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上署名——将两份样品送往实验室（监理工程师随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——实验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看实验过程——将送样情况登记备案——取回实验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）——将报告单进行登记。填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在实验报告显示该材料合格时，该材料样板作为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。7、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。8、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工单位负责该项工作的管理人员的署名，才可使用。仪器必须有检查合格，并在有效期内。9、各有关单位共同协商拟定各《分项工程质量检查评估表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差值”，不管总体质量如何，只要有一个点的偏差值达成该“必须返工偏差值”，就必须进行返工。10、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字），由监理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使用。11、事故解决规定发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自解决，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准解决方案，才可解决。但，为防止损失扩大而采用的必要解决措施是允许的。十一、争议解决办法施工方应服从本《监理规划》的规定和配合执行本《监理规划》的管理方法，以及服从监理人员的指令。当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量鉴定不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保存意见，且业主方必须应监理方规定对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表达须由市质量监督站等上级部门检查、裁决时，必须等待。十二、甲方须提供应监理方的资料甲方代表任命书（含署名样式），设计图纸及设计变更告知，业主与承建商签定的承包协议。分包协议（由业主方选定分包商时）。十三、承建商须编制、填写并提供应监理方的资料图纸会审记录。施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。施工组织设计及方案，临时用电负荷计算书，开工报告。各材料合格证、实验报告。配合比设计报告。试件实验报告。临时设施搭设方案及安全性计算书。本监理公司提供的各项检查表。有监理方署名盖章的各项文献由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证原件后可提供复印件给监理方。工程竣工资料。十四、重要监理操作程序框图工程开工申报审批程序 办理施工许可证条件不具有办理施工许可证条件不具有承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和署名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格证、实验报告等给监理方审查承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和署名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格证、实验报告等给监理方审查监理工程师审查监理工程师审查上述情况及机械、设备等情况条件具有条件具有监理工程师签字批准开工监理工程师签字批准开工（二）工序申报审批程序上道工序验收合格上道工序验收合格施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、实验报告等给监理工程师施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、实验报告等给监理工程师条件不具有条件不具有监理工程师审查监理工程师审查条件具有签字批准开始施工条件具有签字批准开始施工（三）工序验收交接程序坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须至少提前半天书面告知监理方。工序完毕后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检），在自检结果符合规定的基础上，提交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检查。检查通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序施工。其工作流程如下图所示。下道工序开工申报审批通过符合规定不符合规定检查、检查结果进行下道工序施工签署质量验收意见书实验室检查会同现场检查符合规定监理方到场后提交检查表给监理方不符合规定至少提前12小时告知监理方返修下道工序开工申报审批通过符合规定不符合规定检查、检查结果进行下道工序施工签署质量验收意见书实验室检查会同现场检查符合规定监理方到场后提交检查表给监理方不符合规定至少提前12小时告知监理方返修工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检（施工员、质量员）施工单位自检（施工员、质量员）（四）工程变更和解决由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图：施工单位不批准监理工程师基本批准施工单位设计单位出变更告知认为不合理监理工程师审核监理工程师批复变更业主意见监理工程师（或与业主共同）就变更费用与施工单位协商征询设计人员意见受理施工单位书面提出工程变更规定施工单位不批准监理工程师基本批准施工单位设计单位出变更告知认为不合理监理工程师审核监理工程师批复变更业主意见监理工程师（或与业主共同）就变更费用与施工单位协商征询设计人员意见受理施工单位书面提出工程变更规定（五）设计变更的解决由业主方面因素提出的设计变更的解决程序如下图所示。监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用监理工程师与设计人员协商拟定初步方案告知施工方该相关部位暂停监理工程师业主指示监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用监理工程师与设计人员协商拟定初步方案告知施工方该相关部位暂停监理工程师业主指示监理工程师监理工程师设计单位出设计变更告知（或修改图纸）将变更告知（图纸）送交施工方并告知相应部位可以开始施工将变更告知（图纸）送交施工方并告知相应部位可以开始施工（七）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师 施工单位进行整改提出整改意见评估质量等级签署验收证明书复检监理工程师报告业主，业主告知各有关单位施工单位返修提出整改意见监理工程师进行初步检查施工单位自检并提料（交工程资涉及竣工图）给监理工程师审查监理工程师组织各方共同检查施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师施工单位进行整改提出整改意见评估质量等级签署验收证明书复检监理工程师报告业主，业主告知各有关单位施工单位返修提出整改意见监理工程师进行初步检查施工单位自检并提料（交工程资涉及竣工图）给监理工程师审查监理工程师组织各方共同检查（八）解决施工提出的索赔解决程序如下图所示。施工单位向监理部提出索赔报告施工单位多次被拒绝而不服修改报告不受理索赔指出理由受理索赔法律途径不服仲裁不能达成协议施工单位向有关仲裁机构申请仲裁达成协议索赔生效三方签字起草索赔会议纪要或协议书组织业主和施工单位协商现场监理人员及相关专业监理人员初审、总监审定。审查：索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算对的？施工单位向监理部提出索赔报告施工单位多次被拒绝而不服修改报告不受理索赔指出理由受理索赔法律途径不服仲裁不能达成协议施工单位向有关仲裁机构申请仲裁达成协议索赔生效三方签字起草索赔会议纪要或协议书组织业主和施工单位协商现场监理人员及相关专业监理人员初审、总监审定。审查：索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算对的？十五、地下管线质量控制程序·施工方案工艺流程，排水措施，质量目的施工人员，机械安排·材料实验资料及进场情况开工申请单开工申请单承包单位监理审批监理审批挖槽、支撑、施工排水与地基解决挖槽、支撑、施工排水与地基解决现场巡检现场监理员现场巡检现场监理员槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验承包单位监理审批不合格监理审批不合格砼抗压强度符合规定，自检合格，实验资料齐备垫层、平基、管座施工及质量验收承包单位

砼抗压强度符合规定，自检合格，实验资料齐备垫层、平基、管座施工及质量验收承包单位不合格不合格监理审批·坡度板法、边线法控制·监理监督安管施工及质量验收不合格承包单位不合格监理检查抹带接口施工抹带接口施工自检合格、附上资料抹带接口质量、闭水实验承包单位不合格不合格管道回填检查井砌筑合格监理检查、审批管道回填检查井砌筑合格监理检查、审批十六、沟槽回填资料控制程序检查压实设备、分类土壤击实报告（最佳含水量，最大密实度）回填土开工申请检查压实设备、分类土壤击实报告（最佳含水量，最大密实度）回填土开工申请承包单位承包单位不批准不批准监理审批监理审批批准 批准管顶以上500㎜夯实，质量控制监理巡检监理巡检管顶500㎜以上碾压质量控制监理按规定频率随机抽样分层、分段压实度检测监理按规定频率随机抽样分层、分段压实度检测承包单位自检或双方选择位置填写沟槽压实检查报表承包单位填写填写沟槽压实检查报表承包单位填写返工返工不合格不合格监理审批监理审批合格合格监理签认分项工程质量监理签认分项工程质量十七、检查井砌筑质量控制··施工方案·排水措施·砌筑材料合格证·砂浆配合比检查井砌筑开工申请单检查井砌筑开工申请单承包单位不批准不批准监理审批监理审批批准批准检查井施工检查井施工监理视检查填写检查井质量验收告知单填写检查井质量验收告知单承包单位现场检查现场检查现场监理员审批结果审批结果合格合格签认检查井砌筑工程质量签认检查井砌筑工程质量监理十八、道路路基质量控制限度机械型号、数量土壤击实实验报告路基开工申请报告机械型号、数量土壤击实实验报告路基开工申请报告监理人员过程检查开工监理人员过程检查开工分层分段自检合格、实验资料齐备填写质量报验单分层分段自检合格、实验资料齐备填写质量报验单承包单位返工整改返工整改现场检查现场检查现场监理人员不批准审批结果不批准审批结果监理签认路基工程质量监理签认路基工程质量中间交工证书中间交工证书十九、道路基层质量控制程序机械配备、材料实验、实验器具质量道路路基开工申请开工监理人员过程检查机械配备、材料实验、实验器具质量道路路基开工申请开工监理人员过程检查填报质量报验单填报质量报验单承包单位现场检查现场检查现场监理人员返工不合格结果返工不合格结果合格监理签认基层工程质量合格监理签认基层工程质量中间交工证书中间交工证书 二十、道路面层质量控制程序填写面层开工申请报告填写面层开工申请报告承包单位不批准不批准审核面层开工申请报告审核面层开工申请报告监理巡检开工批准监理巡检开工批准填写质量报验单填写质量报验单承包单位返工返工现场检查监理现场检查监理不合格结果不合格结果合格监理签认面层工程质量合格监理签认面层工程质量中间交工证书中间交工证书二十一、桥梁工程1、质量监理流程料石、水泥质量实验单混凝土、钢筋混凝土配合比模板钢筋规定施工组织安排批准监理工程师审批立模、绑扎钢筋或砼浇筑承包人自检、监理双方选点混凝土、钢筋混凝土渠开工申请单承包人监理旁站料石、水泥质量实验单混凝土、钢筋混凝土配合比模板钢筋规定施工组织安排批准监理工程师审批立模、绑扎钢筋或砼浇筑承包人自检、监理双方选点混凝土、钢筋混凝土渠开工申请单承包人监理旁站不批准混凝土或钢筋混凝土质量验收告知单承包人不批准混凝土或钢筋混凝土质量验收告知单承包人现场检查，监理实验测试现场监理人员现场检查，监理实验测试现场监理人员合格不合格返工监理工程师审批合格不合格返工监理工程师审批签证混凝土、钢筋混凝土渠交工证书签证混凝土、钢筋混凝土渠交工证书监理工程师2、施工过程质量监理控制要点序号工作内容质量控制要点控制手段1测量准备工作临时水准点，导线点，桥桩中心桩位置测量复核引测保护2钻孔灌注桩桩位、孔深、沉淀厚度垂直度、砼强度复核、测量、旁站监理、见证取样送检、动测3桥台基础及挡墙基底高程，轴线偏差基坑尺寸原材料进场，配合比测量复核原材料见证取样送检4桥台台后回填回填密实度，分层夯实，封层解决压路机辗压8－9遍路迹为5mm5桥台、承台、台身钢筋验收（型号、尺寸）模板高程、尺寸原材料复核测量原材料见证取样送检6桥面铺装层原材料铺摊方式中线高程、厚度、宽度、平整度见证取样送检旁站监理测量二十二、监理工作制度1、设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、漏掉。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工规定、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《单位工程开工申请报告》，经监理工程师现场贯彻后，报监理组审批。4、材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，验收合格后方可用于本工程。对重要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送市建设工程质量检测中心复试，不准使用不合格材料；按规定送有相应资质的实验单位进行砼配合比实验。5、测量复核制度根据工程特点，各道工序施工前由施工单位组织相关桩位的实地放样复核，拟定后报监理工程师会同甲方核定后方可进行施工。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据相关标准、规范规定进行自检，并将评估资料报监理工程师。监理工程师应视情况会同施工、设计等单位进行检查签证。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，施工单位应按规定及时做出整改，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。⑴如检查结果不合格，或检查单所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。⑵隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、施工进度监督及报告制度⑴监督施工单位严格按照协议规定的计划进度组织实行，监理组每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。⑵审查施工单位编制的实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。9、投资监督制度涉及施工方案、工程量需经监理审批签证后方可作为结算依据；涉及协议外工程量需经甲方、监理共同签证后方可作为结算依据。10、监理报告制度监理组逐月编写《监理月报》报业主及监理所。《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。11、工程竣工验收制度⑴竣工验收的依据是批准的设计文献（涉及变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及协议及协议文献等。⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不对的清楚，不能验收交接。⑶施工单位应在验收前按照有关规定将编好的所有竣工文献及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整并进行预验收，提出预验收报告后，提交有关方面共同进行验收。12、监理日记和会议制度⑴监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出记录。⑵监理组每月召开监理例会，检查本月监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下月监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。监理例会上施工单位应提交工程月报。⑶根据工程进展情况，还将不定期召开工程专题协调会，出具会议纪要。二十三、扬尘治理1、工地封闭控制；2、现场材料进出扬尘控制；3、土方施工扬尘控制；4、建筑垃圾解决；5、生活垃圾解决；扬尘治理监理的内容：1建立扬尘治理工作小组及人员任命，平常检查现场小组人员到岗，履岗2在整个现场检查扬尘关键部位和平常管理、阶段性管理的防治情况，发现问题，及时处置；3核查防尘治理专班人员的平常工作情况，有无违反防尘治理相关政策及管理规定；4作好扬尘治理工作记录和监理工作记录。扬尘治理监理的方法：1、审查扬尘整治专项负责人到位情况。2、每月检查防尘设施配置情况及完好限度，并形成记录。3、指定监理员对土方挖运、清渣进行旁站、巡检，并形成记录。4、负责安全的监理人员，每日对场地清扫、材料堆放、裸土覆盖、渣土解决等现场扬尘情况进行巡检，并记入当天监理日记。5、每周与施工方共检现场存在的扬尘问题，召开专项会议解决。6、发现扬尘情况，及时下达监理告知，限期整改。7、如施工方不按告知规定整改，应发出暂停施工令，并书面报告行政主管部门。扬尘治理监理的管理措施：现场管理：1、施工现场的建筑垃圾必须集中堆放，垃圾堆放点必须具有遮挡措施，同时在建筑垃圾上覆盖密目网，并定期洒水。

2、对开挖部分的泥土应当覆盖密目网。

3、清扫道路、场地时，必须做到先洒水后清扫。

4、清运垃圾运送材料、土方的车辆在驶离工地前必须冲洗，并做好遮蔽、清洁工作，不得污染、损坏市政设施。

设施管理：

1、施工现场的出入口，应设立车辆清洗设施，工地的排水系统，应当定期定人对沉淀池、沟槽进行清理，做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，杜绝随意排放。

2、泥浆排放必须做到三级沉淀排放，达成沉淀规定后才干排

放到市政管网。

3、现场的材料堆放应采用防尘措施（覆盖密目网、洒水等）。

4、对特别易产生扬尘的石灰等建筑材料必须集中堆放，密闭覆盖，装卸时做到轻放、轻装、轻卸。

二十四、协议管理一、协议管理的工作任务1、协助业主拟定本工程项目的协议管理机构。2、3、进行本工程项目有关的各类协议的跟踪管理，涉及各方执行协议情况的检查。4、协助业主解决与本工程有关的索赔事宜及协议纠纷事宜。二、协议管理的方法1、认真搞好并弄清每一个协议的各项内容，进行协议分析，以发现需要解决的问题，对引起协议变化的事件进行分析研究，以便采用相应的措施。2、建立协议目录，编码和档案。3、通过协议履行的监督、检查，发现协议执行中存在的问题，并根据法律、法规和协议规定加以解决，以提高协议的履约率，使工程项目可以顺利的建成。4、协助业主制定并采用防止索赔措施，以便最大限度的减少索赔的数量的索赔的影响。5、监理人员履行自己的职责，恰当的使用自己的权力，当好“公正的第三方”，促使协议双方当事人履行各自的义务和行使各自的权利。6、特别注意工程变更对协议的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔。三、协助业主起草与本工程有关的各类协议，并参与谈判受建设单位的委托参与与工程有关的各类协议并起草和谈判，这是监理工程师重要任务。我们规定监理工程师熟悉建设招标和协议管理方面的有关制度和程序并做好以下有关方面：——掌握国家规定的有关法律法规。——认真学习协议范本中的有关条款。——借鉴以往签订协议中的经验。——熟悉并应用谈判技巧。——学习典型案例。四、协议跟踪管理建立协议跟踪管理制度，对签订的协议进行跟踪管理，其重要措施表现在：——按照公司质量体系的规定，协议部每个季度对工程协议执行情况进行一次跟踪检查。——项目监理部每月对施工协议进行跟踪检查。——按照公司信息编码体系规定，对所有协议进行编码控制。——分类建立协议档案。——根据协议中规定的质量、进度、工程款支付条款与实际工程质量、进度、工程款支付情况进行比较，逐项审核执行偏差。五、协助业主解决与本工程项目有关的索赔及协议纠纷事宜为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的协议顺利进行，避免索赔事宜的发生，应努力做好以下几件工作：1、协助业主审查业主与各方签定的协议条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控发明条件；2、协助业主，规定有关各方严格按协议办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资的目的；3、在工程实行过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有也许发生经济索赔的工程洽商；4、对于有也许发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主批准的前提下，再签认有关变更或洽商；5、在本工程（或分部工程）完毕后，进行工程决（结）算，本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，解决好索赔争议。当施工单位不接受监理工程师对索赔事件的决定期，业主可以与施工单位直接谈判，如谈判不能取得一致意见，项目总监应做调解或裁决，施工单位不能接受该裁决时，争议只能付诸于仲裁。六、定期对协议实行提出报告公司规定各监理部每月的监理月报中都应对协议的执行情况进行总结，总结围绕协议中对工期、质量、投资等方面进行，所以我们在监理月报中每月都对协议实行情况进行总结，说明哪些条款没有得到履行或履行不彻底，对没有得到履行或履行不彻底的条款规定在监理报告中找出因素，假如确认自身因素导致，必须提出填补措施，按照填补措施限期调整，以防不能履行的条款产生累积，导致整个协议目的无法实现。二十五、组织协调的工作任务一、组织协调的任务在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目的不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：1、组织协调与目的控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目的，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主解决有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准具体的施工计划，协助业主解决好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目的的规定。2、协助业主解决好外部环境之间的关系，积极积极的解决好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目的规定。3、组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。4、在协调组织过程中，公正、合理、热情、积极地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完毕工程目的。把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。二、组织协调工作的方法为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先拟定协调内容、方式和具体的流程。经常通过监理组织系统和项目组织系统，运用好权责体系，采用指令等方式进行协调，并设立专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达成共识，并商定下步工作的计划和解决疑难问题的办法。达成团结一致，目的明确，为完毕下步计划，提高工程质量发明有利条件。在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，具体安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程发明条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完毕发明条件。现场监理部每月定期编写监理月报，将每月工程进度情况、工程质量情况和完毕投资情况以及急待解决的问题和建议定期向建设单位呈报。组织协调的目的与任务是为了实现质量目的、投资目的、工期目的、协调工作做的好的协议，固然为三大的目的的实现创建了良好的条件，但光有这方面是不够的，还需要通过更大范围的组织协调，发明好内部人际、组织关系及与政府和社会组织间的良好关系等多方面的内部条件。1、工程项目内部关系的协调：（1）工程项目内部人际关系的协调——在人员安排上要量才录用；——在工作委任上要职责分明；——在效绩评价上要实事求是；——在矛盾调解上要恰到好处。（2）工程项目内部组织关系的协调：——在职能划分的基础上设立组织机构；——明确规定机构的目的、职责、权限；——约定各个机构的互相关系；——建立信息沟通；——及时消除工作中的矛盾和冲突。（3）工程项目系统内部需求关系的协调：——抓计划环节，平衡人、才、物的需求；——对建设力量的平衡；——对专业工种配合要抓住环节。2、工程项目系统与远近外层关系的协调（1）业主与承建单位的关系协调：——招标阶段的协调；——施工准备阶段的协调；——施工阶段的协调；——交工验收阶段的协调；——总包与分包单位关系的协调。（2）协调业主与设计单位的关系。3、远外层关系的协调（1）与政府各部门关系的协调。（2）与社会团队之间的关系协调。二十六、信息管理的工作任务和方法一、信息管理的工作任务（1）各类工作信息采用微机自动收集、整理及归档保存。（2）定期整理各种监理报表。（3）建立工程例会制度，整理各类会议记录。（4）督促设计、施工、材料和设备供应单位，及时整理工程技术、经济资料。二、信息管理的方法（1）本工程的信息管理由总监代表负责，通过微机做好信息的收集、解决和反馈等工作。（2）监理部将工程信息分为监理内部信息和外部信息两大类，并按文献类型、性质分类，由资料员进行编码、分类、解决、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和文献收发登记制度。其文献和信息解决方式，对照事后开展的ISO9001质量体系的论证检查。（3）监理部以监理周报、月报、半年和年度监理工作总结、阶段监理工作总结、专题报告、月报工程量审核记录、函件、工作联系单及其它各类报表，及时向业主反馈信息，沟通与各方的联系。三、建立信息编码体系为了加强信息管理，公司制定了信息编码体系——文献资料编号办法，我们将依据ISO9001质量体系的规定，按照所建立的信息编码体系，做好信息管理工作。（1）文献、资料编号办法××（××）—××××××部门简称文献、资料名缩写年度号同类文献、资料流水号（2）文献、资料编号办法说明文献、资料编号系统由“部门简称”、“文献、资料名缩写”、“年度号”、“同类文献、资料流水号”四部分组成。所有收到或编写的文献、资料均应编号。①部门简称：以能代表文献、资料编写部门或公司内部最初的转发部门的汉语简称表达。如“公司”、“总工办”、“地矿医院项目”等。②文献、资料名缩写：以能代表该文献、资料的汉语简称表达。如：“告知”、“规划”、“细则”、“联系单”等。③年度号：以四位数表达的该文献或资料发出的年号。④同类文献、资料流水号：同一类文献、资料以时间先后顺序从01开始向后排列。⑤编号位置：所有编号均按规定填写在文献、资料封面（或第一页）的编号提醒处或右上角。⑥编号举例：总工办（告知）—2023—06；项目（规划）—2023—01。⑦发出文献时应注明该文献或资料的编号。（3）文献资料分发号编号说明①所有分发（转发）的文献均应编写分发号，同一种文献的分发号从01开始顺序编号，编号不得踊跃。②分发号的格式为：“分发号—××”，“××”代表分发号。③分发号的编写位置在文献、资料编号的下方。④编号举例：如“分发号—06”四、负责工程项目各类信息的收集、整理和保存工程项目在整个项目施工阶段，天天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种各样的信息资料，需要及时地收集整理。因此工程施工阶段可以说是大量信息资料发生、传递和解决的阶段，监理工程师的信息管理工作，也重要集中在这一段时间。重要的住处来源有：收集业主的信息资料：业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、协议等方面的意见和见解，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。收集施工单位的信息资料，施工单位必须经常向有关单位涉及上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文献，传达一定的内容。收集工地会议信息资料：规定监理工程师重视工地会议，并建立一套完美的工地会议制度。监理工程师除应注意收集各类原始资料外，还要对收集到的资料进行加工整理，并对工地出现的种种问题进行解决；依据进度控制信息资料对施工进度的状况和指标，对工程进度做出评价；依据质量控制信息资料对工程质量情况做出评价；依据投资控制信息资料对投资和结算情况做出评价。收集到的信息资料应通过监理日记等进行记录保存。五、计算机进行项目控制，定期提供各种报表在工程建设过程中，自始至终，无时无刻都在产生大量的信息资料，面对如此大量的信息资料，要实现高效快速的管理，使监理工作流程程序化，监理记录标准化，必须运用计算机进行管理。运用计算机编制各种报表，运用计算机进行文字解决，收到了时效快，自动化，标准化，规范化，系统化的效果。六、建立工地监理例会制度，整理各类会议记录监理例会是项目施工监理各阶段的一项重要的监理工作内容，是执行监理工作制度和原则，各单位进行互相协调的重要环节。监理例会每周进行一次，由项目监理部人员、业主方代表、承建单位管理班子人员共同参与。由项目总监（总监代表）主持，会议的内容，一是对工程项目施工及监理情况进行总结，提出上周计划执行情况，对未实现的计划，找出因素提出贯彻措施，二是各单位提出目前工作中须协调解决的内容以及存在的困难，由监理方和业主共同协商解决。并且提出下周工作计划安排。项目监理部负责做好与会人员登记，并对会议情况及内容认真做好记录。项目监理部整理睬议记录，经项目总监审核后，下发参与会议各单位，按规定进行登记、编号，做好发放记录，并上报业主和公司领导。在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理例会应涉及以下重要内容：□检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未完事项因素；□检查分析工程项目进行计划完毕情况，提出下一阶段进度目的及其贯彻措施；□检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施；□解决需要协调的有关事项；□其他有关事宜。总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。七、督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料监理工程师进驻现场后，必须对施工单位严格规定，热情服务，一切与工程有关的事情以书面方式进行，对于口头交待，监理工程师可不予理采，这样通过一段时间的运营后，施工单位习惯了监理的工作方式，就会积极与之配合，随时整理资料，从而避免了资料的漏掉。监理工程师必须以身作则，与施工单位一切联系通过书面进行来往，充足运用监理协会规定的A、B、C三种表格对监理过程进行记录。这样也为监理资料的准备和整理发明了条件。建立各类工程技术资料上报目录，规定好各类工程技术资料的上报时间，并明确过期上报的处罚措施，严格执行处罚规定。规定技术资料目录上墙、上桌，以便随时提醒。八、竣工档案资料的检查及移交监理档案资料是指工程建设法规性文献、工程项目文献、监理资料等工程项目专业资料，它是记录和反映监理业务的重要资料和证据。我们必须加强对监理档案资料的管理工作，建立和健全监理档案资料的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度，切实地把监理档案资料管理好。监理部对监理档案资料必须进行科学管理，做到妥善保管，存放有序，查找方便。同时，严格执行保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。各项目监理部和资料管理员必须按期将归档的监理档案资料，工程项目竣工一个月内由项目监理部资料管理员整理装订后，所有移交总工办进行审查，经审查批准后，由项目监理部移交一套给业主，公司档案室留存一套。监理档案资料保管期满，需要销毁时，按《文献和资料控制程序》由总工办提出销毁意见，会同工程监理部共同鉴定，严格审查，编造监理档案资料销假清册，报公司领导批准后销毁。二十七、安全控制施工过程中的安全防范至关重要，防范措施的任何疏漏和思想上的麻痹，都也许导致人身的伤害，对工程的建设带来负面影响。作为监理单位，对施工过程中的安全防范应严格控制。一、安全管理办法（1）健全施工安全管理体系，督促施工单位设立专职安所有门和专职安全员，各作业班组设兼职安全员，安全责任层层分解，贯彻到人。（2）规定施工单位制定《施工现场安全管理规范》，使每现场人员清楚规范规定并严格执行。（3）督促施工单位对现场人员进行经常性的安全意识教育，使其牢固树立“安全第一”的思想，操作人员严格执行本工种的安全技术操作规程，把安全交底作为交接班的一项重要内容。（4）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准规定。（5）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。（6）对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面告知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，规定施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位拒不整改或不断工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，（7）坚持每周一次对施工单位安全生产措施实行情况进行监督检查。对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时向施工单位提出整改规定，并对整改措施及其实行结果进行追踪检查和验收。二、薄弱环节防止措施针对该工程的特点及我公司数年来的工程施工监理经验，预测在本工程的下述几个重要方面也许存在的安全生产的薄弱环节，并提出相应的防止措施。有些施工公司尽管针对工程建有较为齐全的安全工作文献、标准、资料和制度，但在实际施工安全生产中却经常存在结识局限性，重视不够、推行不力和贯彻不到实处的现象，比如：只是口头讲重要，但公司的安全状况存在和需要解决的问题不认真进行研究、制定措施和及时作出安排，或者只有布置而无检查等。安全生产实行总监理工程师负责制，并应被赋予行使其职责的权力，除履行参谋和监督的职责及提出有关安全的意见和建议外，尚有权规定有关部门报告工作，并有权对某些不称职和不负责任的部门和人员提出解决建议。由安全生产总监理工程师负责对项目全过程的安全工作进行动态跟踪评价和监督，根据工程各阶段的特点具体贯彻安全措施，并按《建筑施工安全检查评分标准》的规定，针对本工程施工中易发生伤亡事故的重要环节、部位和工艺完毕情况，其中重要涉及：保证项目和一般项目的安全管理检查、外脚手架检查、“三宝”及“四口”防护检查，施工用电检查、吊机检查、施工机具检查等，七类项和69个分项进行检查评分和评价。从真正意义上作到安全第一、防止为主，将施工安全生产纳入安全管理标准化的轨道。由总监理工程师在公司内部挑选最得力的组织协调专职监理工程师，依托我公司协调各有关部门的良好工作关系。积极地为业主协调各种与本工程有关的纠纷事宜及向各建设主管部门办理各种审批事项。二十八、监理设施经纬仪、水准仪、测距仪、钢筋位置测定仪、3V锂点数显卡尺、砂浆回弹仪等二十九、危险性较大的分部分项工程结合本工程的特点,编制本项目施工重大危险源清单如下:桥梁基坑开挖及支护工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

施工准备（1）图纸审核：施工前应根据设计图纸，仔细核对地形地貌、里程位置、地质情况等，若实际与设计情况不符，应及时与设计单位联系。（2）地下管线调查：仔细查明基坑施工影响范围内的地下管线与地上建筑物，对影响施工的管线和建筑物及时进行改迁或防护。（3）测量放样及复核：施工前根据设计图纸，测设墩台中心线及标高，经复测无误，放出基坑开挖轮廓线，对基坑位置及附近进行地面标高测量，以便根据施工需要合理拟定开挖方式。（4）场地平整及地表排水：施工场地预先进行平整，保证现场三通一平和临时排水畅通。基坑开挖前，一方面要做好地表排水工作，在基坑顶缘四周向外设立排水沟，以免影响坑壁的稳定性。（5）材料、设备准备：施工前做好施工机械设备与材料进场。（6）技术交底与安全培训：施工前做好基坑施工技术交底和相关安全培训工作。施工工艺基坑开挖施工工艺流程图如下：施工准备施工准备下一道工序测量放线挖排水沟基坑开挖放坡开挖坑壁防护、基底解决基底检查4重要施工方法基坑开挖基坑开挖采用挖掘机为主，辅以破碎锤与人工风镐开挖，坚硬岩层可采用松动爆破。基坑自上而下分层开挖，每层开挖深度不超过1m，开挖一层及时进行钢筋混凝土护壁防护。基底检查（1）基底应检查下列内容：1）基底平面位置、尺寸大小和基底高程。2）基底地质情况和承载力是否与设计资料相符，并经设计方现场验证。3）基底解决和排水情况。4）检查施工记录及有关实验资料。（2）基坑检查方法按地基土质复杂及结构对地基有无特殊规定，可采用直观或触探方法，必要时钻探（钻深至少5m）取样做土工实验，或按设计的特殊规定进行荷载实验。（3）遇岩溶区，需在基坑四角和中心钻探，探明基底以下5米范围内是否有溶洞，如有溶洞应告知设计单位补强设计。（4）基底高程允许误差应符合下列规定：土质：±50mm石质：-200mm基坑回填基础完毕后应及时回填，基坑回填时必须保证基础覆土厚度不小于0.3m，按规定分层夯填密实，压实系数K≥0.86。严禁基础外露且适当高出周边地面，避免桥墩处积水。基坑开挖放坡坡率参考表坑壁土质坑壁坡度基坑顶缘无外载基坑顶缘有外载砂类土1：11：1.25碎石、卵石类土1：0.751：1亚粘土1：0.61：0.75软岩1：0-0.251：0.33硬岩1：01：0注：（1）挖基通过不同的土层时，边坡可分层选定，并酌留平台；（2）在山坡上开挖基坑，本地质不良时，应防止滑坍；（3）在既有建筑物旁开挖基坑时，应按设计文献的规定办理。基坑护壁（1）下列基坑开挖后可采用护壁加固：1）基坑较深，土方数量较大。2）基坑坡度受场地限制。3）基坑地质松软或含水量较大，坡度不易保持。（2）挡板支撑，可采用横、竖向挡板与钢（木）框架支撑坑壁。1）基坑每层开挖深度，应根据地质情况拟定，不宜超过1.5m，边挖边支。2）对支撑结构应随时检查，发现变形，及时加固或更换，更换时应先撑后拆。支撑拆除顺序，应自下而上。待下层支撑拆除并回填土后，再拆除上层支撑。3）用吊斗出土，应有防护措施，吊斗不得碰撞支撑。（3）喷射混凝土护壁合用于稳定性好，渗水量少的基坑。喷护的基坑深度应按地质条件决定，但不宜超过10m。1）喷射混凝土厚度可参照下表规定办理。喷射混凝土厚度（cm）基坑渗水情况地质类别无渗水少量渗水砂类土10～1515黏性土、粉土5～88～10碎石类土3～55～8注：①本表喷射混凝土厚度合用于不大于10m直径的圆形基坑，未考虑基坑顶缘荷载；②每次喷射混凝土厚度，取决于土层和混凝土的粘结力与渗水量的大小；③坑内砂层有少量渗水，可在坑壁打入木桩后再喷混凝土，木桩直径约为5cm、长100cm，向下与坑壁成300角打入，一般间距约为50～100cm。2）喷射混凝土护壁的坡度根据土质稳定情况与渗水量的大小可采用1：0.07～1:0.1。3）所选用的喷射机必须具有良好的密封性且输料均匀。喷射混凝土应掺入外加剂，其掺量应通过实验拟定。当使用速凝剂时，应满足初凝时间不大于5min，终凝时间不大于10min的规定。干混合料宜随拌随喷。4）基坑开挖前，应在坑口顶缘，采用加固措施，防止土层坍塌。5）按土质与渗水情况，每次下挖0.5～1m，应即喷护。对无水或少水坑壁，喷射顺序应由下而上，但对渗水的坑壁，应由上而下。6）当一次达不到规定厚度时，可在第一层混凝土终凝后，再喷第二次或第三次直到规定厚度。续喷前应将混凝土表面污渍、泥块清洗干净。7）喷射混凝土终凝2h后，应进行湿润养护。基坑排水（1）考虑本标段工程地质条件，对于有水开挖基坑排水采用基坑外排水和基坑内集排水。直径为1500mm，井底比承台底深1000mm，并配置水泵，不让地面水流入基坑内。在基坑底距坡角500mm处设500×500mm排水沟。在基坑周边设立明排水沟及集水井深砖砌筑。并在基坑顶部设立明沟截水，防护工程施工周期过长时，设立素喷砼或彩条布防止雨水冲淋。1）明挖基坑，可采用汇水井或井点法排、降水，应保持基坑底不被水淹。2）粉、细砂土质的基坑，宜用井点法减少水位。当用汇水井排水时，应采用防止带走泥砂的措施。3）水下挖基时，抽水能力应为渗水量的1.5～2倍。4）基坑排出的水应以水管或水槽远引。（1）井点法降水应符合下列规定：1）安装井点管，应先造孔后下管，不得将井点管硬打入土内，造孔应垂直，深度宜比滤管底深0．5m左右。滤管底应低于基底以下1.5m。2）井点管四周，应以粗砂灌实，距地面0.5～1m深度内，用黏土填塞严密。3）集水总管与水泵的安装应减少，集水总管向水泵方向宜设0.25％～0.5％的下坡。4）井管系统各部件均应安装严密，不得漏气。5）降水过程中，应加强井点降水系统的维护和检查，保证不断抽水。6）对水位减少区域建筑物也许产生的沉降，应进行观测，并采用防护措施。7）拆除多层井点应自底层开始逐层向上进行，在下层井点拆除期间，上部各层井点应继续抽水。基坑安全防护及监测基坑安全防护基坑开挖过程中，基坑顶临边防护采用绿色栅栏网，栅栏网立杆高1.8m，栅栏网片长3m，栅栏安设前，预先在栅栏立柱所在位置打设一根80cm长的钢筋，钢筋露出地面40cm用于安装栅栏立杆，为保证安全，栅栏离基坑临边一般不小于1m（地形条件受限的可适当调整），栅栏开口处的网片设立成活动式的，便于工人进出基坑作业。设立相关的安全警示牌，规范现场标记标牌，标记标牌可采用支架架立或悬挂栅栏网上的方式进行设立，标示标牌一般有墩位标记牌和安全警示标记牌两种。基坑安全监测在土方开挖及基础施工过程中，派专职监测人员和安全员在基坑顶部进行巡视监护，重要观测周边土体、坡面防护体，如发现异常情况，立即鸣哨告知坑底施工人员及时撤离到安全区域。各监测项目在基坑开挖前应测得稳定初始值，且不应少于2次；从基坑土方开挖期间，每1～3天观测1次，稳定后每5～7天观测1次。当大暴雨、结构变形超过有关标准或场地条件变化较大时，应加密观测；当有危险事故征兆时，则需进行连续监测。监测工作以仪器测量为主，并与平常逻视工作相结合，施工期间，做好现场监测点的保护工作，每次监测前，对所使用的控制点进行校核，发现有位移，要按布网时的测量精度恢复。施工中要及时观测和反馈信息，定期分析监测报告，及时发现报告存在问题，监测报告每周报送业主和监理，由于工地现场施工情况变化，具体测量时间、测量次数将根据施工场地条件、现场工程进度、测量反馈信息和工地会议纪要相应调整，在施工过程中，发现异常情况时，及时向监理报告，并书面报告业主，及时采用有效的措施保证施工人员的安全。每个承台从承台施工完毕后，就好开始初次沈降观测。观测期限：全程。观测周期：荷载变化前后各一次或1次/周。观测仪标保护：观测期间应对观测点采用有效的保护措施，防止施工机械的碰撞，人为因素的破坏等，观测标位置应做醒目的志灯措施以保证观测仪标的长期功能及安全规定。沉降观测应按照规定期间和频次规定严格执行，并定期复测避免沉降异常。应加强对观测标的定期检查并严格贯彻，如出现观测标被敲击、挖撬、丢失等情况时应及时恢复并进行复测。4.5施工注意事项（1）土方开挖过程中挖土