汽车制造公司安全质量标准化管理规章制度汇编安全生产责任制

Q/Q/KG江西江铃控股有限公司公司标准Q/KG50001-2023安全生产责任制2023-06-发布2023-06-实行江西江铃控股有限公司发布

前言本标准结合公司实际情况，根据GB/T19001-2023、GJB9001A-2023、GB/T24001-1996标准，并参照国家标准GB/T15496-2023《公司标准化工作指南》编写。编写方法符合GB/T1.1-2023和相应的法律、法规规定。标准中用加粗楷体字描述GJB9001A-2023标准增长的规定，合用于公司军品的控制。本标准通过公司网站W‘规章制度’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文献，应按Q/KG45005《文献控制程序》、Q/KG54003《电子媒体文献管理办法》控制。下载、打印、复印的文献为非受控文献，仅供参考。本标准生效之日起执行。修订情况修订记录修改人起草人审批人生效日期新发布（2023版）本标准由江西江铃控股有限公司安技部提出，综合管理部归口。本标准重要起草人：本标准审核人：本标准批准人：

安全生产责任制1范围本制度规定了江铃汽车控股有限公司各部门及人员的安全生产职责。本制度合用于江西江铃控股有限公司。2规范性引用文献下列文献中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文献，其随后所有的修改单（不涉及勘误的内容）或修订版均不合用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文献的最新版本。凡是不注日期的引用文献，其最新版本合用于本标准。2.1中华人民共和国《安全生产法》2.2中华人民共和国《职业病防治法》2.3《机械制造公司安全质量标准化工作指南》2.4《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号2023.04.21）2.5《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2023]2号文2023.01.19）3术语3.1五同时——指在计划、布置、检查、总结、评选生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评选安全生产工作，简称“五同时”。3.2三同时——指新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.3四不放过——指解决事故应遵循的原则，即事故因素分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到解决不放过。3.4三定四不推——指在进行安全检查，制订整改计划，实行分级负责中要做到定人员、定措施、定期限，个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给公司，公司能解决的不推给主管上级。4职责4.1安全生产委员会的职责4.1.1.贯彻执行安全第一、防止为主的安全生产方针，审议并批准年度及长远安全生产工作目的及规划。4.1.2.督促行政一把手在年度职工代表会的报告中必须报告安全生产工作的情况。4.1.3.规定并督促党、政、工、团齐抓共管安全工作。4.1.4一年召开两次安全生产委员会的工作会议,听取安全生产委员会办公室的安全、环保工作报告，研究提出公司安全、环保工作的重大决策。遇有紧急情况，可临时召集安全生产委员会的成员开会。4.1.5.建立健全公司的安全机构，按规定配置足够数量的专职安全、环保工作人员。4.1.6.对安全、环保技改、技措和安技环保专项费用的贯彻，安全、环保信息的采集等问题进行监督与协调。4.1.7.贯彻集团公司下发的安全指标，并将安全指标分解到相应部门，同时在年终进行奖惩。4.1.8.对重大安全事故，安全生产委员会必须参与调查并对解决提出建议。4.1.9.当重大安全隐患的整改需要长时间停产时，由安全生产委员会办公室提出，安全生产委员会主任召集安全生产委员会的成员开会进行协调。4.2总裁的安全职责.2.6建立、健全本单位安全生产责任制。4.2.7组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4.2.8保证本单位安全生产投入的有效实行。4.2.9督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.2.10组织制定并实行本单位的生产安全事故应急求援预案。4.2.11及时、如实报告生产安全事故。4.3计划、采购系统的执行副总裁4.3.1组织制定公司长远规划及年度计划时，负责提出有关安全和工业卫生技术项目，在审定生产、技术计划及基建项目时，同时要审查劳动保护、安全技术措施计划和项目经费的贯彻。4.3.2主持召开经济活动分析会议时，同时分析安全生产状况。4.3.3对物资采购过程中的安全工作负有领导责任。4.3.4做好物资采购、运送、装卸各环节中的安全管理工作。4.3.5检查、督促职能部门采购符合国家安全标准的各类设备、工具、仪表器材、易燃易爆物品及防毒防害设施和防护用品。4.3.6协助组织对所管辖范围内事故的调查、分析和解决，并采用相应的防范措施。4.4开发、营销、零部件公司系统的副总裁4.4.1对在技术方面、产品开发过程中的安全负有领导责任，并对总裁负责。4.4.2在审核总体设计方案和新品开发规划时符合“三同时”的规定。4.4.3在组织编制公司各类技术标准时，必须符合安全生产方面的标准和规定。4.4.4参与由于技术问题引起的事故分析会，组织采用有效技术措施，防止反复事故发生。4.4.5保证销售过程中的人员、车辆及财产安全。4.4.6督促零部件公司的各项生产经营活动按国家、省市及公司的安全规定执行。4.5分管制造与安全系统的总裁助理..4在审定新建、改建、扩建和“四新”项目及组织实行时，须履行“三同时4.5.5参与调查、解决生产过程中的重大伤亡事故、险肇事故，按“四不放过”原则进行解决。4.5.6督促制造部门安全生产“五同时”。4.6人力资源、综合管理及质量系统的总裁助理4.6.1对各类人员配备和安全教育负有领导责任，并对总裁负责。4.6.2在组织制定公司方针目的及其展开时，要有安全工作目的，即公司安全工作的长远规划、年度工作计划及总裁任职目的等。4.6.3在组织编审、颁发公司管理标准和工作标准时，须符合安全生产方面的标准和规定。4.6.4在组织编制教育培训计划时，要把安全生产和劳动保护知识教育纳入全员教育培训计划。4.6.5督促检查人力资源部门对新进厂职工的三级安全教育和特种作业人员教育，对未经教育安排上岗而发生的人身事故负责。4.6.6在经济体制改革及推行多种经济承包制中，要有安全内容，并负责检查与考核。4.6.7对在质量检查过程中的安全负有领导责任。4.6.8参与由于产品质量问题引起的事故分析会，采用有效技术措施，防止反复事故发生。4.7开发、工程系统的总裁助理4.7.1对在技术方面、产品开发过程中的安全负有领导责任，并对分管理副总裁负责。4.7.2在总体设计方案和编制新品开发规划时必须要有劳动安全卫生、环境保护的专门篇章，组织实行过程中，严格执行“三同时”规定。4.7.3在组织编制公司各类技术标准时，必须符合安全生产方面的标准和规定。4.7.4参与由于技术问题及工程施工问题引起的事故分析会，要采用有效的技术及工程、设施措施，防止反复事故发生。4.7.5在批准工程、设施项目时，须同时审核设计、施工单位的资质，并督促工程、设备部门按“安全生产法”的规定正的确施。4.8人力资源部门及负责人4.8.1把安全工作业绩作为考核各级干部政绩的重要依据，对重大责任事.3协助安技部搞好安全奖惩工作。4.8.4特种作业人员应保持相对稳定，并要建立管理档案，会同安技部门做好安全技术培训和复审教育，并严格进行考核。4.8.5在制订职工转正、升级、奖励、承包制度时，将安全生产列入考核条件。4.8.6对临时用工必须签订有安全规定的劳动协议。4.8.7对职业病患者和特种作业人员患禁忌症人员调整适当工作。4.8.8积极宣传贯彻国家、省市的安全生产方针、政策，及时报道和宣扬公司安全生产动态。4.8.9部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.9计划部门及负责人4.9.1协助安技部搞好安全、环保费用的立项。4.9.2编制年（月）度工作计划和总结时必须涵盖安全、环保工作。4.9.3协助安技部进行安全质量标准化贯标评审、职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系的立项。4.9.4部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.10综合管理部门（科）及负责人保证安全、环保网络的通畅。4.10.4搭接网线时必须符合安全规定。4.10.5在管理制度（标准）中，要有安全生产方面的内容。4.10.6部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.11安技部门及负责人4.11.1认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，在1.3负责组织安全生产大检查，督促有关部门按“三定四不推4.11.4参与新建、改建和扩建工程的“三同时.11.8建立健全职业安全卫生管理体系和4.11.9负责各类事故的记录，上报工作。建立事故档案，按规定参与伤亡事故、环境污染事故、急性中毒事故和交通事故的调查，按“四不放过4.11.10负责机动车辆驾驶人员安全管理、车辆年检、驾驶人员年审、交通事故解决、交通安全教育及奖惩。4.11.11配合有关部门对生产过程中产生的废水、废渣、废气和噪声进行管理和监测。4.11.12负责特种设备的年检、年审工作。2制造部门及负责人4.12.1编制生产计划和调度生产的同时，必须同时执行“五同时”2.3在编制产品工艺路线时，必须符合安全规程。4.12.4采用新工艺，推广新技术，使用新材料必须符合劳动卫生规定。4.12.8组织好均衡生产和文明生产，严格控制加班加点，搞好劳逸结合，保证安全生产。3工程部门（科）及负责人4.13.1新、改、扩建项目必须严格执行“三同时”。4.13.2签订的工程协议必须进行安全评审，并同时签订“安全协议”。4.13.3按“安全协议”对施工过程现场及人员的安全问题负责。4.13.4负责设备（设施）管理，保证设备的安全附件齐全、灵敏、有效。特种设备设施按照安全技术规范规定进行检查与检查，使设备保持良好运营状态。4.13.5对安全环保设施要建立台帐和维修档案并纳入设备管理维修和磨损更新改造计划。4.13.6对配电间、空压站等要害部门加强安全管理，督促操作人员严格执行操作规程。4.13.7负责临时用电线路安全管理，会同安技部门审查临时电源线申请的安全措施，使用期满，督促申请部门及时拆除或续办手续。4.13.8负责动力管线的安全管理，各种动力管道（涉及蒸汽管道、压缩空气管道等）管理的技术档案资料齐全，必须有管道布置图、安装（改装）施工图和管道系统图，管道色标要符合安全规定。4.13.9建立健全电气方面的技术档案资料，涉及：高压系统图、低压分布图、电缆设立图及接地网络等。4.13.10负责制订各类设备的操作规程，参与由于设备问题所导致伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。4.13.11部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.14财务部门及负责人。5质量部门及负责人.部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.16工会组织及负责人6.2参与行政组织的有关项目的安全检查和对建设项目“三同时.17党组织及负责人4.17.1认真贯彻“安全第一，防止为主.18开发部门及负责人4.18.1采用新工艺、新材料、新设备、新产品时必须考虑和满足安全规定。4.18.2对试制过程中的安全负责。4.18.3产品或零部件在投入制造过程之前，应当提供安全技术操作规程或相应的安全技术说明书。4.18.4部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.19营销公司及负责人4.19.1保证销售及售后服务过程中的安全。4.19.2组织对仓库及销售服务过程中的安全、消防检查，按期完毕整改项目。4.19.3部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.20采购部门及负责人4.20.1严格按安全规定采购劳保用品并保证质量。4.20.2采购危险化学品时必须同时配备化学品安全技术说明书。（MSDS）4.20.3外委加工的设施必须符合安全规定。4.20.4部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.21子公司行政长官、分厂厂长及车间主任的安全职责子公司行政长官、分厂厂长及车间主任对本单位的安全生产全面负责，主管对分管业务的安全工作负责。4.21.1保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本单位贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时坚持“四不放过”原则，对本单位发生的事故及时报告和解决，注意保护现场，查清因素，采用防范措施。对事故责任者提出解决意见，报职能部门和关心职工安全与健康，严禁违章指挥，对违反安全制度和操作规程的职工应立即制止并进行教育，及时消除不安全隐患保证安全生