以崭新的视角注重内部物流的调研报告

Word文档以崭新的视角注重内部物流的调研报告“战术需要的是业余者，而后勤则需要专业人员”，现代物流，是进入网络经济时代、适应社会分工，进一步深化企业改革机制和专业化程度不断提高的产物。是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”，商品流通过程是社会再生产过程的重要环节。它对于社会生产的促进、引导作用是不言而喻的，是社会再生产顺当进行的基本条件。只有在搞好内部物流的基础上才能够进展外部的“第三方”物流，如何搞好企业内部物流，规范物资选购，落实物资方案，是优化资源配置，节省成本，削减物资积压的第一关，泰州供电公司物资管理部成立以来，不断总结阅历，非常注意加强物资供应工作的方案性和前瞻性。力求方案规范、具体，符合招标要求。在搞好物资配送的基础上、仔细实践、努力在现代物流上下功夫。

企业内部物流就是：企业内部的物品实体流淌。传统物流向现代物流转变，就是要转变物流粗放模式、实现降低成本向集约式运作进展。粗放型物资流淌，其运作过程需要的原材料、半成品、外购件库存量过大，虽然实行了配送，但因各种状况的变化，存在周转期长、积压严峻，更无法做到无库存或少库存，材料库存期普遍超过30天，从而占用了大量流淌资金，并使物流成本占生产成本的30-40左右。实现降低成本，削减库存，泰州供电公司物资管理部仔细分析各种因素，在生产和零售领域，企业可以快速、精确地统计出任何商品的销售量和需求量，精确地进行选购、配送。通过规范物资选购，落实物资方案，优化资源配置，从而节省生产成本，削减物资库存，削减物资积压等一系列的方法。他们非常留意主动联系生产施工部门，按确定的施工日进行定时、定量对物资进行选购和配送，做到在施工前的一周内保证物资到货率达百分之八十，并按施工先后进行配送；

现代物流需要进行全过程管理，泰州供电公司物资管理部依据工程进度，定期全面梳理所需物资，防止漏订、错订、重订；对重要设备进行监造、催交等。该物资分公司在受理物资申请方案后，方案员、选购员协同保管员即时清仓利库，合理利用库存物资。对所受理的物资方案，充分考查方案数字的精确     性，不然稍有差错就会造成影响积压和损失。详细经办方案的同志对所受理的方案每次都仔细对比图纸进行核实。从源头上确保没有差错产生。确保编制选购方案单的精确     性。对本地区的第三方物流客户的招标该物资管理部请审计、监察、财务等部门参与，实行“公开、公正、公正”的竞争方法：要求具有肯定资质的厂家参与招标。需要市场选购的材料方案员协同选购员、共同制定方案由三个以上商家共同报价，比价、比质，实行定点地方选购，方案员定期核查市场价格。做到即时了解市场动态，只做批发生意，不购零售物资。（图为物资招标比价会）

现代物流产业，要求有通达顺畅、快捷快速的流通渠道。所追求的是低成本、高效率。而在市场分割状态下，往往形成“大而全”、“小而全”的经营方式，其物流组织形式分散、低效、高耗，物流过程中的物资消耗高得惊人。在传统的物流框架下，一件商品从生产到最终的消费环节，至少要被搬倒、装运十几次。假如我们实行联运方式，由厂商直接将货物运输到现场、施工工地，就可节省进库过程中的装卸资金，同样物流过程中的物资耗损至少可以削减几倍。因此，进展现代物流产业，能够削减由于低水平、条块分割的物流方式而造成的巨大物耗，无形中也增加了企业财宝。野外施工中，泰州供电公司物资管理部，对电杆、钢管塔、铁塔类物资由有关运输单位一次运输直接送到所要施工地点，从而降低物资流淌率和反复装卸中的损耗。通过不断优化选购和进货方案，泰州电力公司物资仓库的电杆库存量,真正实现了内部物流零库存。

很多物资部门配有自己的车队，投入大，成本高，但实际效益很低。在如何削减货物运输率，泰州电力公司想方设法，在内部物流配送上实行一系列的节省运输方案，他们对大型物资运输进行招标，比运输质量、比运输价格，将物资直接运输到现场、卸货时要求运输单位保证帮助大型物资的安装就位。该物资管理部领导在大型物资到达时亲自支配对物资配送，帮助生产施工单位，解决施工现场消失的各种问题。对施工中小型器材实行由生产部门的施工车顺带。在一年多的实践中，内部物流运输占有率降低了百分之五十。为保证内部物流配送的顺当实施，每年初物资管理工作部总要召开物资恳谈会，仔细听取施工单位的建议，（图为物资管理部召开恳谈会）在搞好服务的同时强调协调工作的重点。在削减商品库存周期过长这个问题上，他们以工厂为依托，适时联系了解厂家货源状况，以厂商为第一仓库，随时对物资进行调配，按施工时间确定厂商送货日期，从而削减物资在库的时间。

商品流通是生产过程的连续。电力物资系统从事内部物流时可以选择适当的经营进展战略，社会经济的进展促进了生产经营战略的多样化，假如能够重视和培育电力物资系统的现代物流产业，则不仅能节省使用有限的资源和资