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文档简介
第1页共1页车间各管理岗位职责1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作;2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本;3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费;4、负责每个生产过程的检验工作，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度;5、出货和来料检验。车间各管理岗位职责（二）1、根据公司生产订单，组织车间员工实施生产计划;2、合理调配人员和设备，确保生产进度，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进现场5S管理制度，实现车间生产标准化;5、做好车间员工考勤记录及月度年度考核算等事宜;6、负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;车间各管理岗位职责（三）1负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。车间各管理岗位职责（四）1、根据生产任务组织实施生产计划，保证生产任务完成;2、全面协调生产过程，熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺操作规范;3、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，做到安全有序生产;4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;5、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;6、做好本车间员工管理工作，管理好员工出勤、工作纪律等。车间各管理岗位职责（五）1.生产过程的全面监控和指导，根据生产计划，负责车间生产任务完成，满足出货交付任务需求;2.负责车间各体系运行，对重要环境因素、重大危险源、HS污染源实施有效控制;3.负责车间员工生产技术、技能培训，优化组织架构和生产工序;4.制定规定流程，建立质量体系;5.负责车间品质异常处理及整改措施实施，确保完成生产任务;6.建立
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