公司内部决策管理制度

公司内部决策管理制度1.目的为了保证公司决策的科学性、透亮度和有效性，加强公司管理的规范性和决策的合理性，订立本决策管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内部全部决策过程。3.决策流程3.1决策发起任何员工或部门认为需要公司进行决策的事项，可向直接上级或相关部门提出决策发起申请。3.2决策梳理直接上级或相关部门收到决策发起申请后，应立刻进行决策梳理。梳理内容包含但不限于：决策的背景、目标、范围、影响等。3.3决策报告决策梳理完成后，直接上级或相关部门应编写决策报告，报告应包含以下内容：决策的目的和必需性可选方案的比较和分析介绍方案的依据和理由风险评估和掌控措施影响范围的预估分析3.4决策评审决策报告编写完成后，直接上级或相关部门应邀请相关利益相关方进行决策评审。评审内容包含但不限于：介绍方案的可行性、合理性和连续性。3.5决策决议决策评审完成后，由相关决策委员会或直接上级作出最终决策决议。3.6决策通知决策决议产生后，决策发起人及相关利益相关方应及时收到决策通知。决策通知的形式可以是邮件、会议纪要等。4.决策参加人员4.1决策发起人决策发起人是决策的申请人，可以是任何员工或部门。4.2直接上级直接上级是决策发起人的直接上级领导，负责决策发起申请的审核和梳理。4.3相关部门相关部门是与决策事项相关的部门，负责对决策发起申请进行梳理和评审。4.4利益相关方利益相关方是决策所涉及的相关方，包含但不限于：公司高层领导、公司股东、员工代表等。4.5决策委员会决策委员会是由公司高层领导和相关部门负责人构成的决策机构，负责最终决策决议。5.决策原则5.1科学决策决策应基于充分的数据和信息，经过合理的分析和比较，遵从科学的决策原则。5.2透亮决策决策过程应透亮，相关利益相关方有权了解决策的背景、过程和结果。5.3公正决策决策过程应公正，不偏袒任何一方利益相关者，决策结果应基于客观的评估和分析。5.4风险掌控决策过程应考虑潜在风险，并采取相应的掌控措施来降低风险。5.5连续改进决策过程应不绝进行监督和评估，及时矫正错误，连续改进决策的质量和效果。6.决策责任6.1决策发起人责任决策发起人应负责提出决策申请，并供应充分的背景资料和必需的信息。6.2直接上级责任直接上级应负责对决策发起申请进行审核和梳理，并对决策发起人供应引导和支持。6.3相关部门责任相关部门应负责对决策发起申请进行梳理和评审，并供应专业的看法和建议。6.4利益相关方责任利益相关方应参加决策评审，并供应真实、客观的看法和建议。6.5决策委员会责任决策委员会应负责最终决策的决议，并确保决策的合理性和有效性。7.附则7.1决策记录全部决策过程和决策结果应进行记录，包含决策报告、决策评审看法、决策通知等。7.2决策改进依据实际执行中的情况，对决策过程和决策结果进行评估和改进，不绝提高决策的质量和效果。7.3决策制度宣贯公司应定期组织决策制度的宣贯和培训，确保员工对决策管理制度的理解和执行。7.4决策追责对于违反决策管理制度的行为，公司将依法依规进行追责，包含但不限于纪律处分和经济赔偿等。结语本决策管理制