企业奖励激励管理制度

企业嘉奖激励管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在为企业员工供应有效的嘉奖激励机制，激发员工乐观性和创造力，提高企业绩效。本制度依据企业的发展战略、业绩目标及员工的工作贡献设立。第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，并与员工合同中明确的条款相结合。第三条嘉奖激励原则公平公正原则：嘉奖激励应依据员工的实际工作表现和贡献，并遵从公平公正的原则。激励目标导向原则：嘉奖激励应与企业的目标全都，能够促进员工的乐观性和成长。激励及时性原则：嘉奖激励应当及时予以，以激发员工的连续动力和创造力。第二章嘉奖激励方式第四条绩效嘉奖企业每年设定绩效目标，并依据员工的实际工作表现进行评估。绩效评估结果将用作嘉奖激励的依据，评估结果将依据以下几个方面进行考量：工作完成质量工作完成效率与团队合作贡献创新本领和成绩个人发展和成长绩效嘉奖包含以下几个层次：优秀绩效奖：评估结果实现最高评级的员工将得到丰厚的嘉奖和表扬。良好绩效奖：评估结果实现良好评级的员工将得到适当的嘉奖和表扬。基本绩效奖：评估结果实现基本评级的员工将得到基本的嘉奖和表扬。第五条资格嘉奖企业依据员工的工作年限和履历设立相应的资格嘉奖制度。员工在实现规定的工作年限后，将享受相应的资格嘉奖和晋升机会。资格嘉奖具体内容和条件将依据员工的岗位和职级进行规定。第六条创新嘉奖企业鼓舞员工提出创新和改进的建议，并设立创新嘉奖制度。员工提出的创新建议经评估认可后，将依据创新的程度和造成的价值进行嘉奖。创新嘉奖包含以下几个层次：重点创新奖：对于具有紧要战略意义和显著业绩贡献的创新，将予以丰厚嘉奖和表扬。优秀创新奖：对于具有较高创新价值和业绩贡献的创新，将予以适当嘉奖和表扬。第七条特殊贡献奖对于在特殊工作任务或项目中表现出色的员工，将予以特殊贡献嘉奖和表扬。特殊贡献奖的具体内容和条件将依据项目的性质和员工的实际贡献进行规定。第八条其他嘉奖方式企业可依据需要设立其他嘉奖方式，以促进员工的乐观性和创造力。其他嘉奖方式包含但不限于以下几种：学术研究奖：对于在学术研究领域有突出贡献的员工，予以学术研究嘉奖和表扬。专利嘉奖：对于申请并通过专利的员工，予以专利嘉奖和表扬。拓展业务奖：对于卓有成效地拓展新业务的员工，予以拓展业务嘉奖和表扬。第三章嘉奖激励程序第九条提名和评估程序员工的绩效以及其他嘉奖的候选人将由直接上级提名，并提交给嘉奖激励委员会审核。嘉奖激励委员会将依据员工的实际表现和嘉奖激励原则进行评估，并提出嘉奖建议。第十条嘉奖决策程序嘉奖激励委员会将向企业负责人汇报评估结果和嘉奖建议。企业负责人将最终决策关于嘉奖激励的予以和表扬。决策结果将通过内部通知方式告知相关员工。第十一条嘉奖激励措施执行嘉奖措施将依照规定的条件和方式执行，并及时公示。绩效嘉奖将以货币嘉奖的形式发放。其他嘉奖将依据具体情况予以相应的嘉奖措施和表扬。第十二条嘉奖结果评估嘉奖激励的效果将进行定期评估，并依据评估结果进行调整和改进。评估结果将用作嘉奖激励制度的连续优化和改善的依据。第四章监督和问责第十三条嘉奖激励监督机制企业设立嘉奖激励监督机构，负责对嘉奖激励制度的执行情况进行监督。嘉奖激励监督机构将定期发布嘉奖激励执行情况的报告，并对问题进行整改和改进。第十四条违规行为处理对于违反嘉奖激励原则和制度规定的行为，将进行严厉处理。违规行为包含但不限于以下几种：造假行为：对于有意伪造或窜改评估结果的行为，将取消相应嘉奖和表扬，并予以相应的惩罚。不诚信行为：对于违反企业诚信原则的行为，将取消相应嘉奖和表扬，并进行相应的惩罚。第五章附则第十五条本制