制定和执行企业发展战略管理制度

订立和执行企业发展战略管理制度第一章总则第一条目的和意义为了推动企业的连续发展，规范战略管理工作，提高企业的竞争力和市场合位，本制度旨在订立和执行企业发展战略管理制度，确保战略订立和执行的科学性、有效性和可连续性。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，在订立和执行企业发展战略方面具有引导和管束作用。第二章战略订立第三条战略订立的原则以市场为导向：依据市场需求和竞争情况订立战略，确保战略的针对性和可行性。综合考虑：充分调研分析外部环境和内部资源，综合考虑各种因素，订立综合性战略。风险掌控：充分评估战略实施可能面对的风险，并订立相应的应对措施。创新驱动：鼓舞创新思维和实践，不绝寻求突破和创新机会。可连续发展：考虑长期利益，重视战略的可连续性和可复制性。第四条战略订立程序确定战略订立的责任人和团队，并明确分工和工作目标。开展外部环境分析，了解市场需求、行业竞争和政策环境。开展内部资源分析，了解企业的核心竞争力和资源优势。综合考虑外部环境和内部资源，订立战略方向和目标。针对不同战略确定细化的实施方案和时间节点。定期评估和调整战略，确保战略的适应性和有效性。第五条战略订立的相关职责董事会：负责战略订立的最高决策机构，批准并监督战略执行。高级管理团队：负责战略的订立和实施，确保战略目标的实现。部门负责人：负责战略在本部门的具体执行和推动。员工：乐观参加战略订立的过程，乐观执行和搭配战略目标的实现。第三章战略执行第六条战略执行的原则目标导向：明确战略目标，将战略转化为具体的行动计划和任务。资源保障：确保战略执行所需的各种资源的供应和支持。绩效管理：建立有效的绩效评估机制，激励员工的乐观性和创造力。协同合作：加强内部各部门和外部合作伙伴之间的沟通和协作。连续改进：不绝总结经验教训，发现问题并加以改进，提高战略执行的质量和效果。第七条战略执行的程序订立具体的行动计划和任务，明确责任人和工作目标。分解战略目标，确保每个部门和岗位都有明确的工作任务和目标。资源调配，合理配置各类资源，确保战略执行所需资源的供应。加强沟通和协作，建立和完善内外部信息沟通和协作机制。设立绩效评估指标，定期对战略执行情况进行评估和反馈。行动纠偏，发现问题及时调整和改进战略执行方案。定期总结和汇报，对战略执行情况进行总结和汇报，及时调整和改进。第八条战略执行的相关职责高级管理团队：负责订立和实施具体的战略行动计划和任务。部门负责人：负责分解战略目标，组织本部门的战略执行工作。员工：依照分解的任务和目标乐观参加战略执行工作，保质保量完成工作任务。内部合作伙伴：加强与其他部门之间的沟通和协作，实现战略目标的协同实施。第四章战略管理和评估第九条战略管理的原则统一规划：将各部门和岗位的战略目标纳入整体战略规划中，实现统一的目标和行动。动态调整：依据市场环境和内部变动，动态调整和完善战略管理制度。信息共享：建立健全战略管理信息系统，实现信息的共享和跨部门协同。连续改进：通过战略管理的过程，不绝总结经验教训，优化和改进管理制度和流程。第十条战略管理的程序建立战略管理制度和流程，明确各个环节和相关职责。定期召开战略管理睬议，评估和调整战略的实施情况。建立战略管理信息系统，及时收集、处理和分析战略管理的相关数据。定期对战略管理的制度和流程进行总结和评估，发现问题和改进空间。第十一条战略管理和评估的相关职责董事会：负责订立和修订战略管理制度，评估和监督战略管理的实施情况。高级管理团队：负责战略管理的具体实施和评估工作。部门负责人：负责组织和推动本部门的战略管理工作。员工：参加战略管理的实施和评估，依照制度要求完成相关工作。第五章附则第十二条修订程序对本制度进行修订和增补应当经过董事会批准