生态园林股份有限公司工程管理部规章制度汇编样本

第一章 安全生产管理措施总则为加强企业安全生产管理，保障职员在施工生产中安全和健康，大力降低各类事故，提升经济效益，依据国务院、建设部相关安全生产法律、法规和标准，结合我企业实际情况，特制订本措施。企业必需认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，坚持“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准，充足发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提升全体职员安全技术水平，大力整改事故隐患，为企业发展发明良好安全环境。认真实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制。在企业党委、及企业领导领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治安全生产新局面。第二节 安全组织机构本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检验标准，以总经理领导下，总企业设置安全部，各分企业由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应依据情况成立安全领导小组。不宜成立小组工地应设不少于一人安全员。凡到外埠承揽任务，组织施工生产队伍，均应成立对应安全机构，或设专员负责安全工作。外埠作业安全工作，要尊重和实施当地政府相关法规、要求。总总经理工程管理部分工程管理部分管副总项目部四项项目部四项目部三项目部二项目部一安全组织机构示意图第三节 安全生产目标1、安全生产管理目标：全企业年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控制在0.2‰以下。安全达标：施工现场安全达标合格率要达成100％，施工现场安全达标优良率达成90％。2、安全责任目标管理分解：徐州市九州生态园林股份安全目标管理总责任人申晨，具体责任人孟庆国。工程管理部安全目标管理责任人：王笑各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长3、安全责任目标管理考评措施以《建筑施工安全检验标准》为依据，每个月对施工现场进行一次全方面考评。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。不合格工地，必需进行停产整改，经复查后还没有达成合格工地给工地责任人罚款500－1000元处罚，达成合格工地为止方可施工。通常年初计划为优良工地，经检验达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地要限期整改，达成优良工地为止。并对工地责任人罚款200－500元。通常不能达成标准工地，不能参与年底和其它项目标评选。凡发生死亡事故，依据事故性质、责任情况对项目部责任人罚款5000元，并整年不能参与任何评选活动。凡发生重伤事故，依据事故性质、责任情况，对项目部责任人罚款元，一切经济损失由项目部负责。凡发生轻伤超出控制指标工地，依据事故性质、责任情况，罚相关人员500元。凡发生事故超出百万元损失罚相关人员和直接责任人10000元。凡发生设备事故、火灾事故，依据事故性质、责任情况和经济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参与评选。4、实现安全目标管理确保方法大力宣传建筑施工安全检验标准，认真学习研究标准，让每个人熟知施工现场本身标准要求，才能使标准在施工现场全方面落实。加强培训工作，不停提升管理人员和工人素质。对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定时培训。并达成相关要求时间要求。为作业人员提供符合安全卫生标准要求作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。对施工机械、设备、机具、设施必需配置齐全有效保险限位等安全设施和装置。相关部门同意正规厂家生产安全防护设施、防护用具（安全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）多种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。逐年增加对安全防护用具及设施、安全保护装置等资金投入。第四节 安全生产职责一、企业经理安全职责认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合实际制订实施方法。对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为关键各项管理制度。设置安全机构，配置合格安全干部，确保其稳定、支持其工作。按要求提取使用安全技术方法经费，做到专款专用，不停改善劳动条件。发生重大事故，应立即向上级及相关部门汇报并快速抢救，预防事故扩大，保护好事故现场。定时向职员代表大会汇报劳动保护工作。定时总结评选安全生产工作。二、生产副经理安全生产职责认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制订实施方法并检验实施。对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密联络标准。组织制订、审批安全生产方法计划并负责方法计划实施。组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实好安全技术方法计划。定时召开安全生产会议并组织安全生产检验，认真做好职员教育。生产发生较重大事故要亲临现场，组织相关人员调查情况，分析原因，研究防范方法，预防事故再发生。不停总结优异经验，抓好经典，奖优罚劣。三、总工程师安全职责认真落实国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和国家相关要求。对本企业劳动保护和生产者安全技术工作负全方面责任。组织编制审查施工组织设计（施工方案）同时，落实施工方案每个步骤，按要求编制针对性强、实用效果好安全技术方法计划，使之成为生产技术依据。负责提出和推广改善劳动条件新技术、新工艺、新设备等，安全方法、并组织技改项目。定时对职员进行安全技术培训和安全知识教育。立即研究处了处理施工生产中安全技术问题，并检验实施情况。参与伤亡事故调查，分析事故原因，提出技术判定意见和改善方法。四、工程管理部经理安全职责认真落实国家安全生产指示、精神、结合实际情况，抓好安全生产工作。对本单位安全生产负全方面责任，建立健全以安全生产责任制为关键各项管理制度。设置合格安全机构，配置合格专职安全干部，并确保其稳定，支持其工作。发生事故应立即向企业领导及相关部门汇报，并立即组织抢救，预防事故扩大。按计划调拔专款采购劳动保护用具和安全防护用具，做到专款专用。定时总结评选安全生产工作，向职代会汇报劳动保护工作。五、人力资源部总监安全职责招收固定工、协议工、临时工人必需经过严格体检，不招收身体不合格人员。新入厂工人，必需经过安全部门进行入厂一级教育后方可分配工作。参与重大伤亡事故调查和处理，因公负伤人员医疗终止后，组织工伤判定。对改变工种人员要立即通知安全部门，进行新工种安全教育。六、项目经理安全生产职责对所负责施工项目标安全生产负直接责任。认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令、法规、制度和上级同意施工方案。组织实施安全技术方法时，应有针对性对作业人员进行技术交底并检验实施情况。对施工现场使用机械设备、电气设备及多种安全防护设施负责组织检验验收。对工人作定时组织教育，指导其正确使用多种防护用具。常常对施工现场进行安全检验立即阻止违章作业，消除隐患。有权拒绝上级违反安全法令、规章制度指令。发生工伤事故，要立即抢救伤员、保护现场、向上级汇报。七、班组长安全职责认真落实上级安全生产指示、精神，对本组人员安全生产负责。组织开展班前安全活动，对工人进行安全教育，指导全班人员正确使用个人防护用具。常常进行施工现场安全检验，发觉问题立即处理，不能处理采取临时方法并上报。发生工伤立即抢救，保护好事故现场。有权拒绝违章指挥并可越级上报。发动全体职员，促进安全生产，改善劳动条件，提出合理化提议。八、安全员安全职责认真实施安全生产各项规章制度和领导指出相关安全方面意见，帮助项目经理作好安全工作，接收上级安全检验业务指导。协作班组长安全学习，加强班组日常安全教育和宣传工作，搞好新工人安全教育专业技术培训。参与事故分析处理和安全检验，帮助落实整改方法。维修、保养或指导专员管理本班机械设备、工具及安全设施用具。有权阻止违章作业，有权抵制和越权、越级上告违章指挥行为。立即发觉和处理事故隐患，本人不能处理事故要立即上报。九、救护员安全职责负责对职员进行定时身体检验。负责工作场所、职员食堂、宿舍及劳动卫生食品卫生监督检验工作，并定时培训保健抢救人员。负责和卫生防疫部门联络，进行有毒有害作业场所尘毒浓度检测工作并会同相关部门提出职业病预防和改善卫生条件方法。负责工伤人员保健诊疗工作，并参与工作判定严格按要求办事。十、班组安全员安全职责认真实施安全生产规章制度及领导指出相关意见，帮助班组长作好安全工作，接收专职安全员指导。帮助班长组织全班安全学习，加强安全教育和宣传，搞好新工人安全教育专业培训。参与事故分析处理和安全检验，帮助落实整改方法。维修、保养或指导专员管理本班组机械设备、工具及安全设施用具。有权阻止违章作业，有权越级上告违章指挥行为。立即发觉和处理事故隐患，不能处理要立即上报。十一、工地技术员安全职责认真落实实施上级相关安全技术规章制度、国家标准、对工地安全技术工作负直接责任。有针对性编制施工组织设计（施工方案）中安全技术方法及分部分项单项安全技术方法，并对实施情况进行检验指导。组织职员学习相关安全技术操作规程，并对新机具、新工艺操作规程实施情况进行监督检验。帮助工长做好安全管理工作，工长不在施工现场时由技术员负责。十二、工地材料员安全职责对实现安全技术方法所需材料确保供给。对工地使用多种防护工具、用具按规程要求组织检验验收。对周转使用防护用具、用具定时进行检验，不合格用具不得发放使用。对易燃、易爆物品应按相关管理要求进行验收保管，存放和发放，并做好统计。十三、质检员安全职责认真落实实施上级相关安全技术规章制度、国家标准，对工地安全技术工作负直接责任。对所负责施工项目标质量、安全生产负直接责任。随时检验工作岗位环境，发觉事故隐患要立即处理或上报。有权拒绝上级违反安全法令、规章制度指令。帮助领导组织安全活动和定时安全检验。主动开展安全生产宣传教育活动，实现安全教育目标，使企业整体安全素质得到提升。十四、工人安全职责切记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”思想，主动参与安全活动，增强自我保护意识。学习并掌握本工种安全操作规程及相关安全知识，提升安全技术，不违章作业。正确使用防护用具和安全设施，严格遵守安全操作规程。随时检验工作岗位环境和使用工具材料，发觉事故隐患要立即处理、上报。发生事故未遂，立即向班长汇报，参与分析，提出合理化提议。有权拒绝违章作业指挥并越级上报。第五节 安全技术管理全部建筑工程施工组织设计（施工方案），全部必需有安全技术方法。爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，全部要编制单项安全技术方案，并上报经审批后实施。不然不得开工。施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和隶属设施等平面部署，全部要符合安全、卫生、防火要求。多种机电、起重设备安全限制装置全部应齐全有效，不然，不得投入使用。要建立和实施定时维修保养制度和试验、验收制度。脚手架、井字架、吊篮、插口架、龙门架及多种施工架、防护架、安全网搭设，必需严格根据相关规程和要求实施，投入使用前必需按要求经相关领导、技术、安全人员检验、验收合格后，办理文字手续。使用期间要指定专员负责维修保养。发觉有变形、倾斜、松动等异常情况，要立即反应，并会同相关人员，制订方法，立即处理。拆除时，应编制施工程序，经审批后方可进行。施工现场井坑、沟槽、多种孔洞、施工口、高压电周围，全部应设置防护围栏、盖板和防护标志；在人员车辆通行处，夜间应设红灯示警。多种防护设施，安全警告标志，未经施工责任人同意，不得任意移动或拆除。实施逐层安全技术交底制度。开工前，技术责任人要将工程概况、施工方案、方法、安全技术方法等情况向施工人员作具体交底；两个以上施工单位或多工种配合施工时，项目经理、工长、要依据工程进度，工程特点等，适时地向施工班组长、作业人员进行有针对性安全技术交底；施工班组长或施工具体责任人员天天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等安全交底；交底采取统一表格、一式三份。交底必需在该项作业前进行，交底人和接收交底人双方签字后不得更改，必需可作补充交底；安全技术交底必需做到全方面、细致、有针对性；安全技术交底必需向全体操作人员面交，并由接收交底全部些人员全部签字或按指纹。工长或项目经理保留一份，安全员保留一份，班组或个人保留一份。混凝土搅拌站、木工加工棚、沥青加工点和喷漆作业区粉尘、有害物质密度大施工场所，要采取有效方法降低粉尘及有害物质浓度，以达成国家许可标准，确保施工人员身体健康。采取新技术设备和革新科研结果时，均要经过试验、判定，制订对应安全方法。加强季节性劳动保护及安全工作。夏季要做好防暑降温工作；冬季要做好防寒、防冻工作；雷雨季节要注意高空作业和高大架子、电气线路及设备元件防雷工作和测试、检验、维修、试验工作；沿河流域工程要做好防洪抢险工作和防坍塌工作；要有行之有效防雨雪、防大风方法。特殊场所应采取特殊防范方法和设施。如木工加工间、易燃易爆物品储存库房，施焊场所等，要建立有效动火防火制度和方法，备足适宜防火灭火器材，设置标志，并常常检验，已适用、有效。安全管理资料：各项目部应认真填写《长春市施工现场安全综合资料》。在每个月安全检验中按安全管理资料检验评分表内容检验。第六节 安全教育和培训及安全检验一、年度安全生产教育和培训：安全生产教育是安全生产工作一项关键内容，是提升全员安全素质、实现安全生产基础。经过安全教育，不停地提升安全管理水平、安全操作技术水平，推进安全生产科学管理和技术进步。为了加强安全生产教育工作，愈加好地落实国家相关安全生产教育方面要求和标准。年度教育培训以下：安全教育指标年度全员教育率不得低于95%；特种作业人员、新工人教育；安全专业人员培训；转换工种和复工教育率100%。每十二个月培训时间要求：法人、项目经理不少于30课时；安全员不少于40课时；技术员不少于20课时；种作业人员不少于20课时；其它职员不少于15课时；安全专业管理人员培训每十二个月对本企业安全专、兼职管理人员培训一次，要进行考评，合格后，持证上岗。培训内容：安全生产方针、政策、规章制度及相关法制教育；国家、省、市安全管理各项标准规范和规程；本企业施工工艺，施工生产程序及对应安全技术方法；各工种安全操作规程及作业特点；安全现代化管理和实施；新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品安全技术方法和安全操作规程；经验及经典事故案例。各级各业务部门管理人员培训各级各业务部门管理人员，全部要进行安全培训。内容是党和国家安全生产方针相关政策和各自业务范围内安全职责。特种作业人员培训企业对特种作业人员，每十二个月培训考评一次，合格后，持证上岗。培训内容：安全生产思想教育：包含思想路线和方针政策、规章制度、法制和纪律等教育。安全知识教育：企业基础概况、施工生产工艺；施工生产中危险部位；迎春区域；各类不安全原因；安全防护、交通、防火环境保护等知识。优异经验及经典事故培训等。安全技能教育：本工种、本岗位安全生产知识、安全操作规程、新工艺、新技术、新设备和安全及操作规程。5、“三级”教育对新入厂工人（包含新入厂协议工、临时工、学徒工、农民工、实习和代培人员）必需进行“三级”教育。教育形式和内容：1）入厂教育：由企业或项目部组织进行。内容有：①党和国家安全生产方针政策。②安全生产、交通、防火、环境保护和法规、标准、规范。③企业安全规章制度，安全纪律。④企业安全生产形势及历史上重大事故培训。⑤事故发生后怎样抢救伤员、怎样排险、怎样保护现场和事故怎样上报。⑥事故分类及发生事故关键原因。2）现场教育：由项目经理（工长、队长）组织教育。教育内容：①本环境特点、施工工艺及程序、安全技术防护方法及设施。②现场对安全各项规章制度实施情况，现场劳动、安全纪律。③机械设备，电气设施相关要求，高处作业安全知识，交通防火、环境保护知识及紧急情况处理。④本工种安全操作规程及劳动防护用具用具佩戴使用。3）上岗教育：由班组长（班组兼职安全员）进行教育。教育内容：①本班组专业及作业特点，本工种安全操作规程。②班组安全活动制度或安全活动情况。③珍惜和正确使用安全保护装置设施及劳动防护用具、用具。④和本工种有直接关系机械设备，电气设施相关要求和要求。本岗位易发生事故原因及防范方法。⑤安全生产、交通、防火、环境保护基础知识和紧急找抢救知识。6、复工教育、转换工种教育通常放假、病假、外借等超出三个月回岗作业人员，由工地（栋号）班组进行复工教育，工伤休假复工人员，必需由企业或项目部安全部门进行复工教育，职员岗位变更，工种变更由项目部安全部门进行新工种安全操作规程和岗位责任教育，一般工种转为特种作业人员，必需按GB5306-5《特种作业人员安全技术考评管理规则》要求实施。7、常常性安全教育企业要对职员进行常常性教育，依据下发多种要求、规则、文件传达、开展安全活动等进行安全教育，可依据工程进度紧缓，抓住时机进行适时教育。可依据新经验、事故教训、重大险情等随时进行教育。班组每七天可利用班前班后进行一次安全专业教育。安全生产奖励和处罚总则为了搞好安全工作，确保生产顺利进行，依据国家和地方相关要求，并结合企业实际情况，特制订本条例。企业职员全部要不停提升思想认识，从法律角度来对待安全生产各项规章制度，自觉遵守纪律，以实际行动维护并增强安全生产严厉性。对违章人员经济处罚，由各级安全组织或相关领导实施。情节严重要给纪律处分。触犯法律提交司法部门处理。相关奖励权利划分：属于企业由企业工程管理部评定，总经理审批后实施；属于各项目部，由各项目部领导小组评定，分管副总审批后实施。本条例仅适适用于企业及所属各单位。奖励单位集体和个人均可受奖，奖励包含荣誉奖和物质奖。受奖条件认真实施安全生产法规，做到整年无工伤班组，整年无重伤工地（车间），整年无死亡企业（厂、店）。在劳动保护科研方面，有所发明并经验证有一定实用价值，或在相关技术改善上提出合理化提议又被采纳者。因工作立即或采取方法适当而预防和避免了伤亡事故，和在事故抢救（抢险）中表现突出者。模范遵守操作规程并能做敢和阻止她人违章行为者。在安全生产中一贯坚持标准，敢抓敢管，成绩突出专职安全检验人员和认真做到“五同时”（在计划、布署、检验、总结、评选生产时候，同时计划、布署、检验、总结、评选安全工作）领导干部及管理人员。奖励措施企业每个月进行一次检验评选，年底进行一次总评和奖励。每次评选要评出若干个优异个人和优异集体。企业评选工作由企业工程管理部主持，各项目部评选工作由各项目部安全领导小组主持。奖励额度由各级安全组织提出初步方案，报企业总经理及和各单位相关领导审批后实施。如发生伤亡和重大事故、火灾事故及发生重大设备事故单位和安全生产中受到过处罚个人，当年不得被评为优异。奖励所需资金可在奖励基金（企业和各基层单位分别提取总产值0.1%）和罚款中处理。处罚处罚措施以部颁标准对施工检验后未达成合格工地，经整改复查仍不能达成合格工地，罚项目部500-1000元。未达成文明工地（厂、店），整改后经复查仍不合格，罚项目部1000-元。施工组织设计（方案）中没有安全内容或单项工程没有安全方法，或是形式上有但不认真、针对性不强。罚编制人员和审批人员500元。相关制度及安全组织机构和施工平面图不上墙，或是有而不认真实施，罚相关人员500元。特殊工种作业人员未经安全生产培训，新工人入厂不按要求进行“三级教育”就上岗作业，罚责任者100元。违章指挥或强迫工人冒险作业（未造成后果），罚责任者100元。对隐患通知单（或指令书）置之不理，逾期不改，罚责任者500元。隐瞒工伤事故不报，罚项目部1000元。锅炉、压力容器安全阀、压力表、水位计等安全防护装置不全或失灵、失效，罚主管部门责任人或责任者100元。无证人员操纵机械或从事特殊工种作业，罚责任者100元。随意动用灭火工具不听劝阻者，罚款100元，堵塞消防通道，毁坏消防设施者要罚款100元。多种起重、吊装作业，不设指挥人员或指挥人员脱离岗位，罚责任者100元。高处作业时，上下抛掷物料或随意乱扔又不设专员监护，罚责任者100元。乘坐吊篮上下，攀登脚手架上下或非机械安装维修者攀登塔吊、井架、龙门架上下罚款100元。在严禁烟火地方吸烟或动火罚款100元。赤脚穿拖鞋或不戴安全帽进入工地，作业时穿硬底易滑鞋罚100元。无视相关管理人员交待和要求，冒险蛮干多种作业罚款200元。工地（车间）无相关安全方面宣传口号牌、版报或大字口号等罚相关人员500元。专职安全人员不尽职责，工作中该发觉问题不能立即发觉，该阻止行为不加阻止，该下命令不下命令，遇事迁就放弃标准，本人所分管范围内作业现场隐患多，不立即采取方法，又不如实反应罚款500元。没有书面安全技术交底或有而不认真对交底人罚款500元。搭设脚手架不符合要求罚责任者500元。脚手架或上料平台上料超出承载要求，罚责任者500元。高处作业（包含架子绑扎、模板支拆、构件安装、窗外扇油漆等）有坠落可能不系安全带罚款100元。该设置安全网而不设置罚款500元。安全网虽已设置，但不符合相关要求要求罚款500元。施工现场全部“四口”无防护设施或高层框架结构无楼层防护，每一处对项目部罚500元。不按要求架设电线（顺地爬、一把抓、高度不够）罚操作者500元。闸箱没锁、防雨设施不全、刀闸胶盖不全，罚负责电工100元。电闸箱内乱放杂物，罚责任者100元。多种电气设备不按要求接地或接零，接地和接零混用，电气设备配线不合格，罚相关责任者50元。非电气专业人员任意拉接电线或安装电气设备罚款100元，没实施“一机、一闸、一箱、一漏电”、“三级用电二级保护”罚相关责任者1000元。变电、配电不备用绝缘用具和安全用具（绝缘靴、绝缘手套、操作杆、仪表）或变配电室制度不健全罚责任者100元。变配电室内乱堆放东西或值班人员离岗，统计不认真，没有（或有而不挂）标志牌罚责任者100元。使用手持电动工具不按要求配置和使用绝缘用具罚责任者100元。电焊机绝缘不良，一次线过长，电、气焊场地周围易燃易爆物品不清除，施焊地点、乙炔发生器、氧气瓶之间距离不够等，罚责任者100元。多种机械设备起重钢丝绳磨损超出相关要求而继续使用，罚相关维修人员和操作者500元。吊栏不符合要求要求，采取不合格升降绳和设置不可靠保险绳罚责任者100元，罚使用者100元。塔吊司机不实施“十不吊”罚500元。多种机械设备未经调试运转便投入使用，罚设备主管部门责任人和主张使用单位责任人各100元。多种机械设备安全防护装置不全、失灵、失效仍正常使用，罚操纵者100元，罚设备机管人员或项目部责任人500元。多种机械设备不按期维修保养，带病运转，罚操纵者100元，罚设备机管人员100元。发生事故时，因为本人或她人伤害，依据伤害程度和经济损失大小，对责任者一次性罚款3000元。重大事故处罚要求和事故费用负担，按承包方案实施。11、10、11中未尽其它应予处罚情况和行为，可到时研究确定处理措施。款资金管理、使用。企业下属各项目部安全罚款由基层各单位自行管理，分管经理决定使用。重大恶性事故罚款和重大未遂事故罚款及企业联检罚款资金由企业财务部门管理，总经理决定使用。罚款所得应列为专款，作为安全生产奖励。附则本条例未尽事宜，可对照相关要求办理。本条比如和上级要求有标准上抵触时，按上级相关要求实施。第八节 事故汇报和处理发生伤亡事故，必需根据国务院75号令《企业职员伤亡事故招待处理要求》和长府[1984]226号《长春市职员伤亡事故汇报处理要求》，进行统计、汇报。发生伤亡事故后要主动组织抢救；并保护好现场，事故单位要立即正确汇报。凡发生生产、机械设备和重大人身伤害未遂事故，应按未遂事故汇报、调查、处理程序进行调查处理。发生伤亡事故必需立即上报，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延不报。轻伤事故调查汇报书中，必需推行汇报书受伤者本人自述经过，三个旁证人材料，原始医疗诊疗，一式四份呈报存档。建立健全职员伤亡事故档案，事故结案后，要将相关材料一并立卷归档。相关材料除专业部门存档外，还应装入本人档案，以备查考。第九节 附则本条例未尽事宜，可对照相关要求办理。本条比如和上级要求有标准上抵触，按上级相关要求实施。本措施自公布之日起实施。本管理措施由企业工程管理部负责解释。第二章施工管理措施第一节 施工现场管理要求施工现场是施工企业施展本事主战场，是树立企业形象和信誉窗口。施工现场管理是项目管理关键组成部分，是企业整体素质和管理水平集中表现。井然有序施工现场，文明整齐场容场貌。合理生产要素配置，是树立企业形象。增强竞争力关键路径。施工现场总体要求是：平面部署合理，功效齐全，施工作业符合生产要素组合，施工方案优异合理，技术保障体系齐全，安全方法完善，工程标牌符合要求，人员到位。施工现场要求将项目部多种组织机构、管理人员职责和规章制度上墙、工地平面图、施工进度表等相关图表部署详见附录二《相关施工现场办公室统一部署要求》。现场应设有板报及宣传口号。现场值班员、安全员、质检员、卫生员要坚守岗位并配戴标志。项目部领导及管理人员均要求持证工作。场容场貌管理。要求做到平面部署合理、路沟通畅、生活卫生、整齐高效；施工队伍、临时设施、多种设备、材料管线按平面图布设，整齐划一；材料堆放标识清楚，作业面工完料净场清。严格实施建标［1999］79号《建筑施工安全检验评分标准》汉字明施工要求。现场技术管理，实施企业技术管理文件和措施。各项目部应编制科学、可操作性强施工组织设计指导施工，并在施工中调整优化施工方案、强化对特殊过程技术指导和监控（桩基、预应力、防水作业、特种焊接等）正确使用规范、标准和图纸。必需时，编制作业指导书和方法，满足施工过程中技术指导和服务需要。多种内业资料齐全，专员负责编制完工文件、施工技术总结，并和工程进度同时进行。现场质量管理，实施企业工程质量管理措施和相关文件。要求以验标为标准，做到样板先行，规范操作，工序监控，一次达标。施工现场要健全质量管理机构，推行质量岗位责任制，配专职质检员。施工人员熟知操作规程和质量标准，坚持上道工序不合格，下道工序决不能开工，坚持“三检”（自检、互检、交接检）、三工（工前交底、工中检验、工后检评）制度，以工序质量确保整体工程质量、确保工程一次达成标准。施工现场安全管理，实施企业安全生产管理措施。各项目部要认真落实“安全第一、预防为主”方针，建立安全生产责任制，落实各项规章制度。现场必需设置安全检验员。加强安全检验，消除事故隐患。施工作业人员按要求使用防护用具。施工机具、设备有用电保护方法。材料场、物资库要专员看管，易燃易爆物品应分库存放，切实做好防火防盗工作，确保施工顺利进行。现场材料管理，实施企业物资管理措施，施工现场必需坚持严格验收、检验、试验制度，坚持定置安放。现场料场设置要符合工地平面部署，堆放合理。多种材料进场必需有合格证、化验单，按规格、型号、质量、数量进行验收，做到有物有帐，帐物相符。库存物资要分区、分类堆码整齐，标识清楚，严禁不合格材料进场。现场设备管理，实施企业设备部管理措施。现场要健全设备管理岗位责任制，制订设备操作、使用和维修细则，现场设备要确保运转正常，工作有序，停放整齐，机身保持清洁，安全装置可靠。现场进度管理。施工现场必需抓综合进度，遵照统筹兼顾、均衡发展、提升效率标准。开工前，要依据工程数量，工期要求编制施工进度网络计划，内容齐全并在施工中不停调整和优化形象进度，标绘立即、正确、反应实际进度，而且有确保工期、加紧施工进度具体方法。依据不一样阶段、不一样季节制订具体施工方法，确保协议工期兑现。建立开工汇报制度。依据协议要求，在完成施工准备以后，立即向业主申报《工程开工汇报单》，并留存作完工资料。第二节 施工现场物资管理措施为了深入加强我企业物资管理工作。提升物资供给质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，愈加好地为施工生产服务。结合我企业实际情况，制订了本措施。物资管理是基础建设和其它施工生产关键组成部分，是确保工程质量关键步骤。基础任务是保障施工生产顺利进行，实施科学管理，降低材料消耗，提升经济效益。现场物资管理关键做好各类物资计划、供给、点验、收发、保管、使用、节省和核实工作，以保障施工生产顺利进行。各项目部在提取物资时，应严格实施企业材料部管理要求，不得以任何形式虚报、多报建筑物资。加大材料计划审批力度，严管材料计划审批工作。坚持限额领料、物尽其用标准。对进入施工现场物资必需立即验收，验收内容包含：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货产品合格证和质量证实资料。物资经验收质量合格、数量相符，应立即填写《验收统计》，做到帐物相符、帐帐相符。对质量不合格、数量不符物资要立即上报主管部门。汽车交通安全管理措施为加强汽车交通安全管理，确保人民生命和财产安全。汽车交通安全管理必需落实“安全第一，预防为主”方针。强化安全教育，提升每个汽车驾驶员交通安全意识和职业道德法制观念，增强安全行车自觉性。车辆必需经车辆管理机关检验合格，领取号牌、行驶证等方准上路行驶。场内车辆安全管理：“十慢”是：起步慢，转弯慢，下坡慢，倒车慢，过桥慢，交会车慢，交叉路口满，视线不良慢，雨雪路滑慢，挂有拖车慢。“十不准”是：不准超载，不准抢挡，不准高速行驶，不准酒后驾车，开车时不准吃东西，开车不准和她人谈话，人货不准混装，视线不清不准倒车，不准非驾驶人员驾车，行车中不准爬上跳下。“十不开”是：车辆有病不开，车门不关好不开车，人没坐稳不开车，货物没有装好不开车，脚踏板上站人不开车，翻斗不装好不开车，装运货物超高、超长没有安全方法不开车，装运危险品违反安全标准不开车，三照不全不开车，学员没有教练率领不开车。“七好”是：刹车好，灯光好，喇叭好，信号标志好，车辆保养好，规程规则遵守好，安全方法实施好。第四章 施工现场治安管理措施为了加强施工现场治安管理，维护施工现场治安秩序，保障国家、集体和人民生命财产安全及施工生产顺利进行，依据相关法律、法规制订本措施。第一节 施工场所治安管理施工现场治安管理部门是企业治安科和各项目部施工现场治安管理小组。在项目指挥机构领导下，根据预防为主、确保关键、依法管理、服务生产、保障安全标准，做好施工现场治安管理工作。施工现场治安管理小组在施工准备阶段要调查掌握工程概况，制订施工现场治安保卫工作方法，主动和施工现场所在地公安机关建立联络，取得支持配合。落实“预防为主”工作方针，做好以防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故为关键内容“四防”安全教育工作。施工现场要建立门卫管理制度：分企业经理、工程管理部及项目经理领导下进行工作。自己所管辖地段要认真负责、看护。当班时不许喝酒，不许擅离职守，不许睡觉，要对自己所管辖区域进行常常性巡查。不许里勾外连，拿公家财产出卖和送礼。全部出卖车辆必需检验，并在验收单上盖章，材料场外调拔，必需有项目经理、分管经理共同签署调拨单，方可检测后放行。对外来人员进行问询，没有领导和治安科同意任何外来人不准进入场内，以免发生意外。认真做好交接班，并有统计，不许空岗、漏岗和在场地吸烟，发觉问题立即汇报。熟记火警119，盗警110，做到天天防火，日夜防盗。综上八条，望认真遵照实施，一有违反轻者批评教育，重者进行罚款，造成严重后果可依据情节，分别给开除，直至追究刑事责任。第二节 施工现场消防管理认真实施《消防条例》，落实“预防为主，防消结合”方针，建立逐层防火责任制，全方面落实各项防火方法，预防发生火灾事故。常常对职员群众进行防火安全教育。宣传用火、用气、用电安全常识，基层单位成立义务消防组织，组织专职义务消防队进行业务训练，建立执勤备勤制度。建立健全各项制度：用火管理制度凡增设用火设备和临时用火，经申请上报，待同意后方可动火。多种用火要做到“三定”：定安全地点；定专员负责；定安全方法。用火要注意看管，做到人走火灭。火源周围严禁存放易燃易爆物品。严禁使用易燃液体引火、生火。倒灰时，要用水熄灭残火。用电管理制度严禁乱拉、乱接电气设备。严禁私自安装电炉子和使用过大灯泡。严禁非专业人员安装电气设备。电气专业人员要定时检验电气设备和线路，发觉问题立即维修。危险物品管理制度凡储存危险物品要经过相关部门同意并存放在符合要求专门库房。对危险品采购要办理审批手续，并设专员押运和保管，各类不一样性质物品不能混放，无关人员不能随便进入库房，并要常常检验危险品库安全方法。消防器材管理制度各单位（工地）设置消防器材要齐全，全部要指定专员保管，做“三、三”制。（三个防火桶、三个防火锹、三个灭火器）不准私自动用消防器材。消防器材保管者要常常检验、维修，使其保持良好状态。训练使用后放回原处。水源、道路、建筑物管理制度消火栓、贮水池、水井周围不准堆放障碍物。严禁动用消防用水，通往水源道路必需保持通畅。凡新建、改建、扩建全部要向公安消防部门报送图纸，待审批后方可施工。施工现场内严禁可燃物搭建更衣室、休息室、宿舍等隶属建筑。值班人员制度值班人员要逐层负起责任，坚守岗位，不许擅离职守。坚持夜间巡查检验，发觉问题或可疑现象要立即汇报和处理。值班期间不许喝酒。按时交接班，认真填写值班统计。、第三节 民工队管理使用包工队（民工队）项目部，根据“谁雇佣，谁负责”标准，实施治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序稳定。各项目部在使用民工时应坚持先审后用标准。必需持有本人居民身份证，经用工单位审查登记后方可使用。项目部在正式开工起十天内必需把各工种工人姓名、性别、工种、年纪、家庭住址、身份证统计出来，填入统一制式表格，便于以后企业统一对人进行安全知识及专业技能培训。延期一天对该项目部罚款500元.延期三天罚款1000元.各项目部要和各班组工人签署安全生产协议，明确双方权利和义务。进入施工现场工人年纪不许可超出65岁，从事体力劳动工人年纪不许可超出60岁。有下列疾病者不许可进入工地：病毒性肝炎、鼠疫、霍乱、心脏病、精神病、传染性皮肤病。场容场貌管理1、现场标志：现场必需设置施工企业标志（旗、牌、徽等）、所建工程建筑渲染图和工程公告。工程公告统一规格标准为高1.2米，宽2米，白底蓝字，书写工整内容齐全正确；建筑渲染图要美观大方。2、现场出入口门楼：门楼采取铁制。搭设高度不低于4.5米，宽度大于4米。门楼顶部及两侧要设口号，并做到有灯、有旗。3、现场出入口出入大门须采取封闭门，整齐美观。临关键街路设有车辆出入清洗设备或工具，有专员负责，预防运输车辆往街路上甩泥带土。进出口处要设置高压汽车水枪和冲洗场地。4、现场围挡施工现场实施封闭管理，围挡高度不低于1.8米，提倡围挡材料采取新型材料，样式整齐美观。设置30公分高蓝色墙裙。墙面要有宣传企业、参与施工现场考评活动内容及相关专题宣传方面文字、图案等，采取蓝色，工整美观。5、围挡灯饰及绿化临关键街路或高层建筑施工现场围挡，要进行绿化和安装灯饰或装饰封檐。绿化以种植攀缘植物和垂直绿化为主或合适种植花卉；装饰灯设在围墙顶端，灯距小于3米；围挡封檐采取琉璃瓦装饰。6、利用围挡搭建临时设施；要做到屋面坡向朝里，如坡向朝外地人要采取女儿墙遮挡，做有组织排水。7、现场硬地铺装：现场关键道路4—4.5米宽、连接道路2.5米宽、作业区、生活区和必需辅助道路要进行硬地铺装。（详见长城镇字[1997]52号文件）8、现场硬地坪及排水8层以上（含8层）高层建筑施工现场围挡范围内（绿化除外），应全方面进行硬地铺装，要合理设置排水沟，排水沟应砌筑抹灰，确保排水通畅无积水。9、施工现场部署：现场有三阶段施工（地基基础、主体、装饰装修）总平面部署图（百分比1：200或1：500），现场部署和总平面图相符。10、操作面及楼层：施工操作面及楼层做到工完、料净、场地清。第二章 环境卫生管理尘埃噪声：在企业领导下建立由安全科、质检科、设备科防粉尘、防噪音、不扰民方法领导小组。全部进工地带粉尘材料，一律盖严，实施专员管理，发觉违章者罚款50元。夜间施工不能超出21时，早上过6时方可施工，如特殊情况报上级，环境保护部门同意方可施工，违者罚款200-500元。不合格设备一律不准进场。汽车进入工地不准鸣笛。工地不准有高音喇叭和打闹情况。清理建筑物内部垃圾时，严禁从门窗口、阳台、施工洞口处向下抛弃，控制施工过程中扬尘。严禁焚烧产生有毒有害烟尘物质。对施工现场产生噪音、震动施工机械，要有防护方法，减轻噪音方法，减轻噪音扰民。2、厕所及厕所保洁：设置符合卫生要求厕所，有条件现场要设置水冲洗厕所。关键街路或高层建筑设无害化移动厕所。厕全部专员保洁，立即进行清扫、清掏、冲洗、消毒。3、现场保洁现场内要有卫生责任划分部署图，有专员负责清扫，现场整齐。现场内设置生活垃圾容器。现场内建筑垃圾和生活垃圾要日产、日清，立即清理外运。4、灭害方法：库房食品分类存放应整齐、通风、垫离。做到三有：有鼠药、有鼠盒、有鼠夹，常常检验发觉鼠情立即处理。做到五无：无鼠类、无鼠迹、无鼠咬、无鼠洞、无鼠害。设专员负责鼠药和设施管理。仪器库房墙裙和地面必需有水泥结构第三章 生活保健设施管理1、生活区和施工区分隔：施工现场施工作业区和职员生活区要分隔，自成独立区域。2、宿舍标准及管理宿舍内外墙应抹灰刷白，做水泥地面。宿舍高度设单层铺不低于2.2米，设双层铺不低于2.8米，每个宿舍住宿人数不超出20人，并符合坚固、保温、通风、防火、照明、防潮、人流疏散（门往外开）等要求。3、食堂标准及管理食堂内外墙应抹灰刷白，灶房高度不低于2.5米，灶台墙壁贴瓷砖，高度不低于1.6米，做水泥地面，内外环境整齐。食堂从业人员须穿戴白色工作服（帽），持有效健康检验合格证和卫生许可证实。食堂距厕所、垃圾箱（场）及其它产生有毒、有害物质场所30米以外。要有食堂卫生管理制度，有专员负责。4、洗洁设施：现场设置职员沐浴室，要确保供水、保持清洁，而且要有制度。5、卫生所或卫生箱设置：施工现场要设置卫生箱，并备有抢救药品。大、中型项目要设置卫生所。6、开水房、开水桶施工现场要设置供职员饮水用开水房或开水桶，有盖有锁，确保卫生。第四章 料具管理1、商品混凝土按要求范围使用商品混凝土。（详见长城镇建字[1997]53号）2、各类材料分区堆放：施工现场内成品、半成品等多种材料要分区堆放，要成垛、成方、成捆、整齐划一，并挂牌标明。3、粉状材料存放粉状材料要设库存放，库外存放须堆放整齐，遮盖严密。4、剩下材料回收：施工现场剩下材料要立即回收，现场内不得留有砖头、木块、钢筋头、铁丝头、灰袋等剩下材料。5、机具设备保洁：施工现场多种机械设备坚持常常保养，保持清洁。6、材料堆放高度各类材料堆放高度符合现有要求，并不得超出围挡高度。第一章 工程质量管理方针和目标落实“信守协议用户满意连续改善行业优异”质量方针，以实现“工程质量合格率：100%，工程优良率：80%，协议履约率：100%，用户满意率：90%”质量目标。落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》。严格实施国家和省、市建委颁发相关质量管理、检测法规、施工技术规范、工艺标准、验评标准及相关要求，全方位预防低耗地生产满足用户要求优质建筑安装工程，努力争取取得中国建筑行业工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。第二章工程质量管理体系 总经理总经理工程管理部工程管理部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部第三章 工程质量管理职责工程管理部职责落实国家和上级相关质量工作方针政策；落实国家和上级各项技术标准，施工规范和技术规程；组织落实确保工程质量各项管理制度；制订质量目标计划及质量管理奖惩措施。严格按相关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。其具体内容是：监督检验施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工技术组织方法（必需要有确保工程质量技术方法内容）及其它施工技术文件进行施工。、监督检验设备、材料、成品、半成品质量，预防不合格新产品用到工程上去。对施工中关键部位和资料进行监督检验。施工中关键部位是指隐蔽工程、压力试验、上下道工序衔接关键部位、系统调试、设备试运转、电气绝缘试验等。采取专业检验和群众检验相结合方法，帮助基层搞好“三检”（自检、互检、交接检），把质量问题消亡在施工过程中。“三检制”要落实到整个施工过程中，工充足发挥班组质量员作用，实施对工序严格把关。督促检验分项、分部、单位工程质量评定工作。依据施工任务特点，可分别按季、月组织质量大检验，有针对性检验工程质量中经典问题。针对施工中微弱步骤和质量通病，制订切实可行消除通病方法计划。依据企业本身实际情况，定时分析工程质量动态，预见隐患或不正常原因，经过数据分析，找出影响工程质量关键原因，制订出消除质量通病计划，采取有力方法，组织攻关项消除，从而不停提升企业工程质量水平。参与制订确保工程质量技术方法。在编制施工组织设计、季节性施工方案和推广新技术、新结构、新材料方案中全部必需有确保工程质量技术方法。对重大质量事故，要严厉进行处理，召开事故分析现场会，总结经验教训，并给教育和必需处分。做好质量管理试点和经验推广，利用全方面质量管理等科学管理方法。工程交付使用后，要进行回访。听取用户意见，检验工程质量改变情况，搜集和积累已建工程质量情报，建立质量信息反馈档案。经过回访，系统地总结工程质量方面存在问题，采取对应技术方法，不停提升工程质量水平。做好质量报表和统计工作。质量报表必需按要求上报（不得漏报和迟报），并附文字分析情况汇报。发生重大质量事故，必需填表逐层上报。开展确保工程质量宣传教育工作，使职员牢靠树立“百年大计，质量第一”思想和多快好省全方面质量见解。二、项目经理职责落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。对项目范围内各单项（位）工程，组织内、外发包，以发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收，并全方面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产、确保质量和降低成本方法，并组织实施。依据企业年（季）施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行协议。对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进度。科学组织和管理入场项目（现场）人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题，做好资源优化配置，提升综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向上级汇报。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。三、施工队长职责工程施工队长是施工操作直接组织者和领导者，对施工质量负直接责任。对职员常常进行质量第一教育，领导质量管理小组工作，组织群众参与创优活动。组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法进行施工，并常常检验督促。严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。随时掌握工程进度和质量情况，认真落实多种技术方法。主持工班、工序交接检验和分部分项工程质量评定工作，并针对存在质量通病，组织质量攻关。立即表彰质量好班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者，必需责令更正或返工。发生质量事故按要求立即上报，不得隐瞒和袒护。对本单位施工工程质量负直接责任，对交付工程负担直接责任。四、技术责任人职责负责把上级要求和施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术方法等，变成通俗易懂条文，向班组作技术交底，并在施工中认真检验督促。负责隐蔽工程检验和验收，并约请专职监察和相关检验人员进行检验签证。对施工测量、定位放线负直接技术责任。常常检验各班组按图纸和技术方法班组和个人，有权阻止，并立即汇报领导处理。帮助领导组织职员学习施工技术，推广新工艺，建立质量档案。参与质量检验和质量评定，填记各项原始统计。五、质检员职责帮助本单位领导编制质量发展计划，年度（项目）质量计划、质量目标和质量改善方法，发觉问题立即提出纠正方法。参与技术和生产会议，负责隐蔽工程检验、签证工作。参与工程质量检验、评定质量等级、完工初验及验收交接工作。参与工程开工前施工准备检验、工程质量定时检验及施工中常常检验和完工检验，督促指导单位建立各项质量制度、方法，指导兼职检验人员工作。深入施工现场，推行监督检验职责，对不按要求施工或违返施工规则情况提出纠正要求，必需时签发《工程质量问题通知单》，按要求实施罚款。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级反应工程质量情况。必需秉公办事，坚持标准，努力提升本身业务素质和管理水平。如发觉以下渎职情者，要追究责任：1）发觉损害质量情况不加阻止，所以酿成质量事故者。2）未认真进行隐蔽工程检验签证或因缺席而酿成质量事故者。3）发觉质量事故后，不如实汇报或对事故单位及责任者进行袒护者。第四章 工程质量管理要求第一节 工程项目开工管理一、项目部人员机构内部工程招投标评审后，项目经理依据实际情况，确定项目部机构、岗位，项目部由项目经理、技术员、施工员、材料员组成，项目经理依据具体情况可增减项目部人员，项目部组完后将人员岗位名单上报工程管理部审批。审批后，由企业主管经理组织对人选进行聘用。项目部各岗位管理人员聘用后，将管理人员名单上报工程管理部和档案室立案。二、开工准备及申请项目经理依据工程协议开工日期，提前做好“三通一平”、图纸会审、施工预算、施工组织设计及人员、料具、技术等准备工作。工程管理部负责搜集各项目部开（复）工信息，对按期开（复）工有困难及关键工程进行巡视、检验、指导。项目部开工准备工作做好后，报请工程管理部检验确定后，向业主申报开（复）工汇报。图纸会审和设计修改一、图纸会审项目部技术人员对施工图纸进行审核，将审核出问题进行统计、汇总，向设计人员提问，要求设计单位做出明确说明或更正。项目部技术责任人在图纸会审中应认真统计，会后整理编写纪要。图纸会审纪要由项目技术责任人、设计单位代表、建设单位和监理单位代表签字，并加盖各自单位公章后生效。项目部技术责任人依据会审纪要，督促设计单位，对还未立即回复问题立即办理设计变更手续。二、设计修改项目部技术责任人对生效后设计变更及技术签证负责保管并在施工图纸上进行标注建筑设计修改目录。项目部技术责任人依据设计变更通知单向作业班组进行技术交底，并监督检验实施情况。项目部技术责任人应将设计变更资料原始件纳入技术档案资料。第三节 新技术、新工艺、新材料、新设备一、组织领导和职责落实实施科技方针、政策和上级相关要求、指示，定时检验、分析和总结本单位科技工作情况。组织开展群众性技术革新活动，总结、交流、推广新技术、新经验，采取新材料，学习新工艺。二、应用和实施结合生产需要，必需使用经过判定、成熟而适用新技术、新工艺、新材料、新设备及其它结果。工程管理部应组织相关技术、质检、预算及材料人员学习、研讨、交流，统一交底，由技术责任人向具体施工操作人员做全方面、细致书面及口头交底，由质检人员监督、检验。第四节 施工组织设计一、施工组织设计编制依据标书或建设单位对建设项目标工期、进度要求和投资安排。施工现场调查资料及施工所在地外部环境条件。定额文件（包含预算定额、劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额及多种施工统计资料等）。本单位施工队伍编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合生产能力。现行有效相关技术标准、施工规范、规程和规则等。二、施工组织设计编制标准满足标书或建设单位对该项目施工期限及投产时期要求，并留有余地，满足标书其它要求。落实施工技术规范、操作规程，采取合理技术方法，确保工程质量和施工安全。实施基础建设程序和施工程序，全方面计划，确保关键，优先安排控制工期关键工程和重、难点工程；安排好工程平行或交叉作业，确定最优施工方案，确保工期，降低成本。主动采取优异施工方法和施工工艺，充足发挥机械设备能力和提升专业化施工水平。主动而谨慎地采取新技术、新工艺、新材料、新设备。充足考虑季节、气候影响，制订季节性施工方法，尽可能做到整年均衡施工。合理选择施工队伍，合理配置施工机械、劳动力。三、上报及审批各施工项目部编制施工组织设计均应上报工程管理部审批、立案，上报日期要求必需在工程正式开工前10内完成上报。重、难点工程上报技术部门主管审批。施工组织设计若无修改，应在上报后7日内审批完成；若评审后有重大修改，可返回主编部门，重做后再行上报审批。施工组织设计必需经各方签证后方可实施。第五节 内部专业工种招投标项目部在确定某专业工种招投标为招标对象后，必需在10日内将投标专业施工队伍概况上报工程管理部，由工程管理部和主管经理对该项承包工程进行统一招标，项目部不得以任何借口私进行专业工种招标,一经发觉,罚款5000元,并取消该工种施工资格。专业工种中标后,和项目部签署协议,必需由工程管理部和主管经理审批，审批后方可生效。某项分包工程结束后，工程质量验收单上必需工程管理部盖章及签字。第六节 工程质量检验、验收一、工程自检施工过程中，现场管理人员应按图纸、规范、标准要求进行随时检验。自检合格，填写自检统计。二、工程预检：施工过程中，对关键部位检验或复核。由施工队长、技术责任人和质检员检验签证，合格后方可进行下道工序。三、隐蔽工程检验施工队长在下道工序施工前组织本栋号技术员、质检员和相关监理人员共同检验，合格签证后，方可进行下道工序施工。关键工程、关键部位应邀请企业工程管理部共同参与检验，合格后签证。四、结构工程验收结构施工完成后，由技术责任人在多种技术资料整理齐全后，填写结构验收单，由工程管理部部长主持，项目技术责任人、质检员、施工队长及相关人员共同验收，合格后，各方签证。五、完工工程预验收单位工程在完工验收前，由工程管理部部长主持，参检部门及人员同施工队长、专业技术人员及质检人员对工程进行全方面检验核实，对存在质量问题进行处理。单位工程完工预验收结束，必需有工程管理部质量核验单。不然不能进行完工验收。六、完工工程验收单位工程已全部完工，经预验发觉问题已全部处理完，达成完工要求后，由该工程项目经理主持，邀请设计单位、建设单位、监理单位及质量监督单位参与，企业及项目经理部相关人员参与验收，符合完工要求各方签证。七、坚持定时检验及不定时抽查制度工程管理部按月组织全方面检验，且不定时抽检若干栋号，经过分层把关，随时发觉质量问题立即纠正，对于较大或难以处理问题，汇报上级主管研究处理。第七节 文件和资料管理一、文件工程管理部负责下发国家及省市颁布质量管理文件及管理条例等。工程管理部在每次施工检验后，做出工程质量总结，形成文件并立即下发至各个栋号。二、资料工程技术交工资料及安全施工资料等和工程质量检验同时进行。资料编制必需实施江苏省《建筑工程施工技术资料标准》。图纸会审统计、设计变更核定书签字盖章必需要齐全。材料、构件和设备质量合格证实必需真实、齐全。隐蔽工程验收统计必需签证立即。材料、构件试、检验结果必需满足工程安全使用要求。建筑物、构筑物沉降观察统计必需立即、正确。施工组织设计除包含基础、主体和装饰施工方案外，还要对应包含基坑支护、模板支撑、脚手架搭拆和施工临时用电施工方案。施工日志务必需立即、真实、全方面、正确、具体。技术及安全交底要做到真实、全方面、到位。图纸应按图纸会审及变更结果加以改动，并盖完工图章，签证后装订整齐。工程完工后，将各专业资料统计完整后填写总表。工程技术交工资料经检验合格完工验交后，技术交工资料二十天内上交工程管理部,由工程管理部审批后交档案室立案。第八节 质量事故一、事故汇报工程发生质量事故后，现场管理人员应组织事故部位采取有效方法，抢救人员，预防事故扩大，并保护施工现场。工程发生质量事故后，现场管理人员必需立即上报工程管理部。并在3天内提出书面汇报，逐层上报，汇报内容包含：发生时间、地点、工程项目。事故发生简明经过，损失情况。发生原因初步分析。采取应急方法及事故控制情况。处理方案及工程计划。事故汇报单位。二、事故处理查明事故发生过程，损失情况和原因。组织技术判定。查明事故责任单位、关键责任者。提出预防类似事故再发生要求及工程处理方案。如经工程管理部检验小组检验后栋号主体工程未达成80分或装饰未达成90分者处以1000元罚款，对有损企业信誉项目经理立即解除其项目经理职务，并追究具体责任人。第九节 职员培训及工资管理措施一、职员培训确保全部和质量相关人员，全部应接收对应培训，以确保工程质量能满足要求要求。任何栋号施工前，相关特殊工种、各专业管理人员及通常工人岗前培训全部要实施到位。严禁未经培训质量相关人员上岗作业，一经发觉，免去其职并通报其上级领导给处理。二、工资管理措施工资分配必需坚持按需分配，效率优先，兼顾