电子有限公司项目监理规划教材样本

重庆XX电子XXX项目监理规划批准编制重庆XX工程建设技术咨询9月12日监理规划一、工程概述工程名称：XX项目工程地点：重庆南岸茶园工业园区业主单位：重庆XXX电子设计单位：XX建筑艺术设计院监理单位：重庆XX建设工程技术咨询施工单位：重庆XX建筑安装工程总投资：暂定1900万元工期：9月12日至4月11日XX项目包含4个关键子项，它们是：(1)一号厂房(2)二号厂房(3)倒班房(4)精益装配厂房一号厂房,为4层建筑,建筑高度：17.50米;总建筑面积:16467.77㎡抗震设防烈度：6度。火灾危险性分类:丁类;耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅱ级。主体结构合理使用年限：50年。(2)二号厂房,为单层轻钢结构厂房建筑高度：11.100米建筑面积:6374.84㎡抗震设防烈度：6度。火灾危险性分类：丁类；耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅱ级。主体结构合理使用年限：50年；（3）倒班楼为6层建筑，建筑高度：19.50米。总建筑面积:3044.66㎡抗震设防烈度：6度。火灾危险性分类：丁类;耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅱ级；主体结构合理使用年限：50年。（4）精益装配厂房,为6层，建筑建筑高度：23.80米；总建筑面积:2226.97㎡抗震设防烈度：6度。火灾危险性分类：丁类;耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅱ级；主体结构合理使用年限：50年。二、监理目标：质量目标：达成质量验收标准，验收合格。进度目标：建设工期控制在协议工期内。投资目标：（1）严格按施工协议约定控制投资。（2）严格控制工程变更，严格计量原則上不增加工程额外费用。（3）安全目标：无重大安全事故发生。第一章监理工作内容、范围、依据一、监理工作内容：1、监理人按业主同意监理计划监理细则开展监理工作；2、帮助业主编写开工汇报；审查承建商各项施工准备工作，经业主同意后，负责向承包人下达开工通知书；3、督促承建商施工管理制度和质量确保体系建立、健全和实施4、审查承建商提交施工组织设计、施工技术方案、施工质量确保方法、安全文明施工方法并督促实施；5、编制进度目标控制计划、审查承包商编制网络进度计划，经业主同意后组织实施；6、帮助业主组织设计交底，图纸会审、审查设计变更；7、依据施工协议约定，审核承建商提出分包工程项目及选择分包单位；8、编制投资目标控制计划，审核承包商提出已完成工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经业主同意后支付；9、设计变更经设计单位审核、业主同意后，由监理人发出施工工程变更令；10、检验施工现场原材料、构配件采购、入库、保管、领用等管理制度及其实施情况；审查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备实物量和资料，并按要求进行检测，对有疑问必需进行测试；11、监督承包商严格按国家相关技术规范、标准和设计文件施工；12、编制质量目标控制计划，对工程关键部位督促承包人实施预控方法；13、和业主现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故分析及处理；14、参与联合调试工作；15、对工程承包协议推行实施管理，帮助业主处理协议纠纷和索赔事宜；16、编制监理工作月报、监理工作总结、报业主和市相关主管部门；17、督促承建商按协议要求及要求整理施工技术档案资料；认真审核完工图纸和其它技术文件资料；18、组织对工程初验，参与工程完工验收；19、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；20、审查承包人最终付款申请，经业主同意后，向承包人发出最终支付证书；21、工程完工交验合格后，经业主同意，向承包人签发交工验收证书和工程缺点责任终止证书；二、监理工作范围全部施工图包含内容及隶属工程。包含：对该工程投资、进度及质量实施有效控制、组织协调、进行协议管理和信息管理。三、监理工作依据国家和本市现行相关工程建设和建设监理法律、法规、政策及相关文件。1、工程引用国家、地方及行业规范及标准、工程质量验收评定标准、工程动手术资料管理措施、房屋建筑等部分强制性条文；2、依法签署该工程项目标设计、监理、施工等协议文件；国家计委、市财政、重庆市建设行政主管部门对该工程相关批文；3、设计图纸及图说；4、相关会议纪要文件；5、中国国务院第279号《建设工程质量管理条例》；6、《中国建筑法》、《建设工程监理规范》7、国家和地方现行工程建设规范、标准、验评标准；8、本工程采取关键规范及标准以下：《建设工程监理规范》GB50319－《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－《土结构工程质量验收规范》GB50206－《屋面工程质量验收规范》GB50207－《地下防水工程质量验收规范》GB50208－《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243－《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303－《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310－《工程测量规范》GB50026－93《建筑桩基技术规范》JGJ94－94《建筑地基处理技术规范》JGJ79－91《建筑边被支护技术规范》DB50／5018－《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－99《砼质量控制标准》GB50104－92《砼强度检验评定标准》GBJ107－87《砼外加剂应用技术规范》GBJ119－99《一般砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52－92《一般砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53－92。《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《重庆市预拌砼质量控制规程》DB50/T5002－1997《特细砂砼应月技术规程》DB51／5002－92《砼用机制砂质量标准及检验方法》DB50/5017－《一般砼配合比设计规程》JGJ55－《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ55－《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126－《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110－97《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－96《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－84《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27－86《建筑施工安全检验标准》JGJ59－99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《建筑机械使用安全规程》JGJ33—86《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）第二章监理组织一、监理组织机构建立负担本工程施工监理任务，结合工程实际情况，由一批专业配置齐全、业务能力强、经验丰富监理人员组成一个务实高效项目监理部为本工程建设提供优质、高效监理服务，和参建各方共同努力完成项目目标。二、监理人员配置表：项目监理机构框图总监理工程师现场监理工程师监理员以上人员配置设置，能够依据业主需要及工程特点加以调整。确保监理人员前后延续性。认真为业主高信誉、高质量提供优质技术服务。工程进展过程中监理人员配置将依据工程实际需要增加和调整。三、监理人员职责：总监理工程师是监理单位派往本项目推行监理委托协议全权责任人，行使协议授予职责和权限，并组织领导项目监理组织工作。对外向业主负责，对内向监理单位负责。《工程建设监理规范》中明确指出：工程项目建设监理实施总监理工程师负责制，总监理工程师行使协议监理单位权限，全方面负责受委托监理工作。总监理工程师在授权范围内公布相关指令，签认本监理工程相关款项支付凭证。总监有权提议撤换不合格工程建设分包商单位和项目责任人及相关人员，要公正地协调项目法人和被监理单位争议。（一）总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。（二）現場监理工程师职责：（1）依据监理协议、施工协议文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工规范和质量验收标准内容，和相关法规和条例。（2）参与由总监审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理细则。（3）审查关键部位施工技术方案和承包单位拟采取新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后技术方法和施工工艺进行施工；检验承包单位质保体系；督促施工进度计划制订落实。（4）审批确定承包单位已进场施工机具和设备性能、规格、数量。（5）复核承包单位施工放样和预留埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中检验和监督。在承包单位自检合格基础上检验验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），同意下道工序施工。（6）提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生通常质量事故，参与重大质量安全事故调查，并提供发生事故相关情况。（7）审查承包单位提交工程计量申报表或项目月付申报表，提供确切数据供总监审核签认。（8）参与承包单位申请索赔和延期理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。（9）发觉问题立即向总监汇报或作出总监授权下处理。（10）编写监理工作统计，立即向总监汇报情况，按时参与工地会议。（11）检验现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量确保资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验。（12）依据现场工程进展情况，立即通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。（三）监理员职责：（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；（3）复核或检验施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向监理工程师汇报。（6）做好监理日志和相关监理统计。第三章监理工作制度一、健全规章制度：为使本项目监理工作制度化、规范化、依据建设部颁发《建设工程监理规范》、国务院颁发〈〈建设监理质量管理条例〉〉、〈〈重庆市建筑工地文明施工标准〉〉、和监理协议制订〈〈工程质量监理制度〉〉，编制切实可行〈〈工程监理计划〉〉和〈〈监理实施细则〉〉。对监理范围、依据、组织机构和对工程质量检验程序作具体要求，并报送业主同意后发参建单位在开工前组织学习，并要求在施工过程中实施。二、设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。三、技术交底制度：监理工程师要帮助业主组织设计单位进行施工设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），并依据讨论事项做出书面纪要交设计、施工单位实施。四、开工汇报审批制度：当单位工程关键施工准备已完成，施工单位可提出《工程开工汇报书》，经监理工程师现场核实后报监理部由总监理工程师和业主商议后审批。五、施工组织设计审批制度：承建商编制施工组织设计上报监理部，由总监理工程师审核经过后方可实施。关键审核：1、质量和安全文明施工确保体系；2、质量、投资、进度计划安排和确保方法；3、关键结构和关键部位质量确保方法；4、机构组织和人员组成情况等等。六、会议制度：（一）监理例会制度：1、第一次工地会议制度：（1）第一次工地会议是项目还未全方面展开前，履约各方相互认识，确定联络方法会议，也是检验开工前各项准备工作是否就绪，而且明确监理程序会议。（2）召开时间：第一次工地会议由总监理工程师下达开工令之前举行。（3）参与人：第一次工地会议由建设单位主持召开，总承建商授权代表参与，也可邀请分包单位参与，必需时邀请设计、质监单位参与。（4）会议目标：第一次工地会议目标是检验工程开工条件，发明良好合作环境。2、正常例会制度（1）监理例会是由总监理工程师或总监代表组织和主持，按一定程序召开，以研究、处理工地出现包含计划、进度、质量及工程款支付等很多问题工地会议。监理工程师将会议讨论问题和决定统计下来，形成会议纪要，供和会者确定和落实。（2）监理例会定时召开：总监理工程师主持召开监理例会，检验本周施工和监理工作情况。沟通信息，商讨难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。（3）参与人員：①各专业监理工程师和监理员。②施工承建商项目经理及其它相关人员。③建设单位项目管理人员。④需要时还可邀请其它相关单位参与。（4）会议关键议题：①对上次会议存在问题处理和纪要实施情况进行检验；②工程进展情况；③对下月（或下周）进度估计和安排。④承建商投入人力、设备情况。⑤施工质量、加工定货、材料质量和供给情况。⑥相关技术问题。⑦索赔工程款支付。⑧建设单位对承建商提出违约罚款要求。⑨会议统计（或会议纪要）。会议统计由监理工程师形成纪要，经和各方认可，然后分发给相关单位。（5）会议纪要关键内容：①会议地点立即间；②出席者姓名、职务及她们代表单位。③会议中讲话者姓名及所发表关键内容。④商议决定事项，并落实由何人在何时实施。（二）专业监理内部会议：除定时召开工地监理例会以外，依据工程进展需要，将不实施过程中出现各类情况和问题。定于每半月召开一次，由监理工程师主持，承建商代表、监理部人员、业主代表等参与，协调和处理施工中相关进度、质量及监理工作中碰到多种问题，协调业主、监理部及承建商三方关系。由监理单位作好会议统计，并签发会议纪要，报送各相关单位。八、监理日志制度监理工程师应逐日将从事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位和需要返工、整改事项，应具体做出跟踪统计。监理日志是关键档案资料，每位监理工程师应坚持天天统计，当日发生事情，应在当日监理日志中统计，不得后补，监理日志内容必需真实、正确、完整；监理日志按监理协会统一印制格式和要求填写，第二天早晨上班时将写好监理日志放在桌上，供总监和信息管理员收查。九、上报制度：（1）每七天五承建商向监理部上报下周各单项施工工程施工和检验计划（包含施工地点和内容），报监理工程师同意后实施，方便参建各方安排下周检验工作。（2）施工检验验收，承建商应提前二十四小时向监理部报验，方便监理人员安排工作。（3）监督施工单位严格根据协议要求计划进度实施，监理部每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度和计划进度对比和形象进度情况。（4）审查施工单位编制实施性施工组织设计，要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。（5）在监理过程中，立即向业主或相关部门汇报工程进展情况，其汇报目录以下：⑴监理工作月报；⑵施工监理质量问题通知书；⑶停工、复工指令；⑷施工组织设计报表审核签证意见书；⑸施工进度计划报表审核签证意见书；⑹材料、设备、构件复核意见书；⑺工程质量事故处理审核意见书；⑻年度施工用款计划报表核定意见；⑼月付款签证通知；⑽变更[洽商]工程变更费用核定表；⑾工程结算核定表；⑿签署分部工程质量合格核查意见；⒀签署主体结构质量合格核查意见；⒁签署单位工程完工预验合格文件；⒂签署单位工程验收质量合格文件。十、旁站、巡视制度：对关键部位实施旁站检验，认真做好旁站统计，随时对完成工程几何尺寸进行实测实量，对多种材料、混凝土等随时抽样检验、试验，施工时加强巡视检验、平行检验，确保工程自始至终根据同意施工方案进行，对发生或可能发生质量问题情况立即发指令性文件（先口头，后书面通知确定），以书面指令和文字对承建商进行质量控制。现场监理员严格实施（[]189号文件），认真填写旁站统计表格：工程名称：工程地点：日期：年月日气候：晴（）阴（）雨（）雪（）旁站监理部位和工序：旁站监理开始时间：时分旁站监理结束时间：时分施工情况： 监理情况：发觉问题及处理意见：施工单位：监理单位：项目经理（签字）：质检员（签字）：年月日旁站监理人员（签字）：年月日旁站监理统计表十一、测量放线报验制度：开工后要求承建商向监理部报出《定位测量放线方案》，经监理、业主同意后实施。在实施过程中必需通知监理工程师到场旁站，并做好施工放线统计，报测量工程师审核，关键部位定位放线尚需监理工程师复测，认可后方可进行相关工序。十二、材料、构件进场报审、检验及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，填写材料、构件报审表，对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师见证和监督下，施工单位对进场材料进行复查，或送材料试验部门检测，复验不合格，该批材料立即退场，不准使用不合格材料。十三、设计变更、技术洽商确定制度：如因设计图错漏，或发觉实际情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主协商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。十四、合理化提议制度：对工程建设中各方提出合理化提议，尤其是推广用优异、成熟新材料、新工艺、新技术方面、能提升质量增加科技含量，不增加（或降低）投资项目，帮助业主进行审查，提出可行意见报业主和设计确定。十五、隐蔽工程检验制度：隐蔽以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前一天提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，立即进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同质监站、设计单位共同检验签认。十六、混凝土浇筑许可证签发制度：本工程为重庆三力达电子建设项目，为了配合工程施工，监理部采取二十四小时上班。隐蔽检验随喊随到，绝不影响工程实施。检验时，做好旁站检验统计，检验完成后各方签字确定，并送交施工单位一份，便于检验中发觉问题能立即整改，并作为检验依据。混凝土工程浇筑前，承包单位必需填报混凝土浇筑许可证报监理部，专业监理工程师对混凝土浇筑前材料准备、钢筋绑扎、模板支撑、人员安排、设备运行、环境气候等情况进行全方面检验，多种条件含有后，签发混凝土浇筑许可证，施工单位才能进行混凝土浇筑。十七、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。（1）监理工程师在巡视检验工程中发觉通常质量问题，随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时发出“不合格工程项目通知”限期更正。（2）如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，待施工单位更正后，再报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验收后，在施工用表上填写验收意见。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理部填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位实施。十八、工程质量事故处理制度：（1）凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验收标准》要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。对重大质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理部同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量。（4）施工单位应立即上报“质量问题汇报单”并应抄报建设单位和监理部各一份。对于通常工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故汇报一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故汇报一式两份，由监理部组织相关单位处理方案，报送建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理，等事故处理后，经监理部复查，确定无误，方可继续施工。十九、工程投资监理制度：（1）监理部进场后立即督促施工单位报送和承包协议相适应分项、分部预算资料并随时补充变更设计资料。掌握投资变动情况，按期统计分析。由造价工程师负责认真核定施工单位报来当月工程计量申报表和月工程项目付款申报表，最终由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。（2）对重大变更设计或因采取新材料，新技术而增减较大投资，监理部应立即掌握并报建设单位，方便控制投资。二十、监理月报制度：监理部应逐月编写《监理工作月报》。并于年末提出本部汇报制度汇报和总结报送建设单位。年度汇报或“监理工作月报”内容应以具体数字说明施工进度、质量、资金使用和重大安全、质量事故、有价值经验等。监理月报每个月底前发出，立即报道工程中情况，监理月报按监理企业要求统一内容和格式填写；监理月（简）报一式多份，建设单位、监理企业、监理部、各承建单位和项目上级主管部门各一份。二十一、协议管理制度：（1）帮助业主、施工方签署材料、设备采购协议；（2）向相关单位索取协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，包含协议各方面实施情况检验，向相关单位立即正确反应协议信息；（3）核实工程设计变更和核定承包单位申报实物工程量；（4）督促承包单位落实工程进度计划，依据工程进度计划进行实际值和计划值比较、分析，提出意见，并正确立即提供协议实施相关资料；（5）随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料（6）本工程协议实施情况每个月在监理工作月报中反应。二十二、信息档案管理制度：（1）信息管理员（監理員兼）负责本工程实施阶段全过程信息搜集、整理、按要求编目建档，并输入计算机保留；（2）总监理工程师组织定时工地施工协调会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议统计，并经总监理工程师签认打印分发；（3）专业监理工程师定时或不定时检验承包单位原材料、构配件、设备质量情况和督促检验承包单位立即整理施工技术资料；（4）专业监理工程师督促检验承包单位立即整理施工技术资料；（5）随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料。二十三、工程保密制度：工程进行过程中，监理人员要严守工程秘密，保管好工程技术档案资料，不向工程以外无关人员和单位传输任何工程信息，不接收记者采访，建设过程中需发表技术论文必需经业主同意方能发表，技术论文不得包含工程名称。二十四、工程完工验收制度：（1）完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计），设计、施工相关规范，质量验收标准和协议及协议文件等。（2）施工单位按要求编写和提出验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全、不正确，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编制好全部完工文件及绘制完工图，提供给监理部一份，审查确定完整后，报建设单位，其它分发相关接收、使用单位保管。①交接完工文件内容以下：②全部设计文件一份（包含变更设计）；③全部完工文件；④各项工程施工统计一份；⑤工程总结；⑥关键机械及设备技术证书一份；第四章施工阶段质量控制一、质量控制依据：1、协议条件：全部质量保障责任、处理程序、费用支付均需要符合协议条件要求。2、施工图纸和设计变更：所做工程严格根据施工图纸和设计变更内容施工，必需一致，符合设计图纸要求和施工规范要求。严格审查施工图纸变更程序。3、技术规范：工程全部选择材料、设备、设施、施工工艺必需符合技术规范要求。4、质量标准：质量必需符合协议文件中列质量标准等级及相关部门指定其它标准。二、建立质量控制体系：一条标准：工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作标准。两个关键：（1）关键分部工程是：地基工程、主体工程、鋼結構工程等。（2）关键部位：三个阶段：（1）施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案、主体和安装工程质量确保方法，原材料检验，混凝土和防渗配合比是否符合要求；（2）施工阶段：检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工中原材料、半成品和成品进行抽查；（3）成品验收阶段：经过检测和验评各分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围，验收合格成品要加强保护。四个手段：（1）检验：施工过程中对关键项目和部位实施必需旁站、平行检验和跟踪监理，检验施工过程中材料及混合料和同意配合比是否符合；检验施工单位是否按同意施工方案、技术规范、规程进行施工；（2）测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法进行整修要求返工；（3）试验：对多种材料、设备、机械、混凝土强度等级、抗渗强度等级等，监理人员随机抽样试验检验，施工和业主单位要提供机械、电气、设备安装、调试、运行条件；（4）指令性文件：承包单位和监理工程师工作往来，必需经书面资料为准，监理工程师经过书面指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，责令承包单位加以重视或修改。三、材料、构配件、设备监控方法：（一）原材料、构配件及设备质量监控程序标准：1、遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”标准，依据已完工程实际经验，严格审查原材料、构配件及设备采购计划和采购协议，选择原材料、构配件及设备规格、型号、标准必需满足设计和规范要求；2、专业监理工程师对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检：（1）对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认；（2）签发监理工程师通知单，书面承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。3、设备进场监理要参与开箱验货，装箱清单、使用说明书原件由业主存档保留，监理、业主、施工单位现场使用复印件，装箱中维修配件交业主保管。4、对多种材料、设备、机械、混凝土强度等级等，监理人员随机抽样检验、旁站试验；5、当承包单位采取材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题论证，经审定后给予签认；6、项目监理机构定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况；7、假如施工单位强行使用资料不全或试验（复检）不合格原材料、构配件及设备，监理工程师立即汇报总监理工程师、业主代表，经过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，将资料不全或试验（复检）产合格原材料、构配件及设备退场。重新进场原材料、构配件及设备，按程序报验，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向业主单位汇报。（二）、原材料、构配件及设备质量监控方法：1、设备、材料定货管理：设备、材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产产家，监理工程师会同建设单位代表、承包单位检验其资质和质量确保体系和方法。监理要配合业主进行考察；凡监理参与任何考察，事前必需有考察提要，事后必需有考察汇报，考察提要须报企业审查，考察报业主企业立案，为业主提供参考意见；在工程过程中，假如材料采购困难需要替换，必需经设计同意后方能替换；设备材料订货协议必需对质量、供货方法、供货时间、交货地点、安装调试、保修、索赔、双方权利和义务等内容给予明确。2、材料、设备进场后质量控制：（1）材料、设备进场后，承包单位按批量抽查汇同各方抽样和开箱检验；（2）设备材料进场必需附有质量合格证或试（检）验汇报；有保修条件设备，应含有保修证书。（3）用于工程关键建筑材料、构配件，每批进场时必需有正式产品出厂合格证、合格材料试验材料。水泥、钢材、焊条、防水材料、混凝土外加剂等应提交复试合格证书等到报监理部审查签认。（4）用于工程材料、配件、设备进入施工现场，承包商必需首优异行质量检验，合格后填写“工程材料/构配件/设备报审表”将报审表质量证实材料报监理工程师审核。监理工程师依据报审资料对实物核实无误后，给确定，承包商方可使用。（5）未经监理工程师验收或验收不合格，监理工程师拒绝签证，承包商不得使用。（6）对进场施工机械设备和测量仪器进行质量控制。3、钢筋混凝土工程材料质量控制：（1）水泥：配制混凝土所用水泥，应符合设计要求。水泥性能指标必需符合现行GB175或GB1344标准要求；（2）骨料：混凝土所用粗细骨料应符合国家现行标准JGJ52、JGJ53要求；（3）水：拌制混凝土宜采取饮用水。当采取其它起源水时，水质必需符合国家现行标准《混凝土拌适用水标准》要求。（4）掺合料；用于混凝土中掺合料，应符合现行国家标准《用于水泥和混凝土中粉煤灰》、《用于水泥中火山灰混合材料》和《用于水泥中粒化高炉矿渣》要求。（5）外加剂：膨胀剂等质量应符合现行国家标准要求，必需依据施工及气候条件、混凝土所采取原材料及配合比等原因经试验确定。4、混凝土配合比控制：（1）混凝土配合比应按国家现行标准《一般混凝土配合比设计技术要求》和《混凝土强度检验评定标准》要求，经过设计计算和试配确定。当配合比确实定采取早期推定混凝土强度时，其试验方法应按国家现行标准要求进行。在施工过程中，不得随意改变配合比。（2）全部分项工程必需符合验评标准要求，全部合格。（3）检验搅拌站计量控制是否符合要求；（4）混凝土浇筑前承包单位必需向监理工程师提交原材料材质证实和试验汇报，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验汇报，砂石试验汇报和已经过试配混凝土配料单；（5）混凝土开盘前认真组织联合检验，办好隐蔽验收。浇灌许可证报监理工程师同意后，经各方签认后方能开始浇筑。（6）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪旁站检验，对混凝土进行随机抽查，发觉缺点立即处理；（7）外加剂质量必需符合《一般混凝土配合比设计动手术要求》要求，凡无出厂证实或判定书严禁使用，外加剂进场必需有专员验收、保管、发放，每5t为一批（不足5t按一批计），使用前进行验收；（8）混凝土配合比计算和试验应符合，一般混凝土配合比设计技术要求》按试配结果试验室责任人签发配比通知单；（9）对混凝土搅拌控制：施工方应建立砼集中搅拌站并进行材料计量，投料次序，加水量和拌合时间进行控制。5、现场混凝土质量管理：本工程建（构）筑物，除应满足通常钢筋、混凝土和砌体工程要求外，还应满足有足够强度、刚度、稳定性、耐久性等要求。混凝土浇注方法、振捣方法要严格控制，监理必需进行旁站，发觉问题立即处理。拆摸后立即进行检验，对于混凝土质量检验，对于混凝土质量通病要求施工单位报出处理方案，经同意后实施。（1）混凝土施工前应作技术安全交底，尤其是季节性施工期间防水、防冻方法，要设专员负责实施；（2）对模板及其支架、钢筋和预埋管件必需由各专业工程师进行检验，并作好统计，符合设计要求专业会签后方可签署砼浇灌许可证；（3）现场必需含有混凝土试块制作、养护条件，有健全管理制度；各类混凝土试块制作按相关规范要求进行见证取样；现场试验员必需经培训、考评、持证上岗；（4）浇注前，对模板内杂物和钢筋上油污等到应清理洁净；对模板缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水；（5）对生产批量混凝土，搅拌站应提供下列资料：①水泥品种、强度等级及每立方米混凝土中水泥用量；②骨料种类及最大粒径；③外加剂、掺合料品种及掺量；④混凝土强度等级和坍落度；⑤混凝土配合比和标准试件强度；⑥混凝土抗渗强度等级试验汇报。（6）浇注竖向结构前，应先在底部填以50~100mm厚和砼相同强度等级水泥砂浆；浇筑中不得发生离析，浇注高度超出2m时，应采取串筒、溜管等使砼下落；（7）自加水。常常观察模析板、支架、钢筋预埋件、预留孔洞情况，当发觉有变形、位移时，应立即采取方法进行处理（加固或调整浇注路线等）。（8）在浇筑完成后12h内对砼浇水，浇水养护时间不得少于是14d。浇水次数应能保持砼处于润湿状态。（9）砼强度未达成1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板支架。6钢材质量控制：（1）钢筋砼用热带肋钢筋应符合GB1499；用热轧圆钢筋应符合GB13013；用热轧盘圆条应符合GB/T601；（2）检验钢材标牌、炉号、批号、生产厂家及出厂质量合格证，试验汇报，并按要求要求施工现场进行复检，监理工程师随机抽样试验。每个月25日前承包单位按建筑材料报验单填报钢材进场月报统计表；（3）有下列情况三种之一者，必需做化学成份分析试验：①无出厂证实书或钢材号不正确；②有焊接要求进口钢材；③在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常。（4）试验不合格钢材，不能用于工程上，并立即汇报相关上级和监理工程师做处理，并统计在案。（5）钢材等级、钢号和规格必需符合设计要求，带有颗粒状或鳞片老化锈蚀钢材不能使用，若特殊情况必需使用，需依据试验结果降级使用；必需上报监理工程师并应取得设计同意，不然不得用其它钢筋代换。（6）钢筋弯折、弯钩、搭接长度应符合设计规范要求。（7）操作人员必需实施挂牌制，焊工必需经过培训，持证上岗；批量钢材焊接前，必需依据施工条件试焊接，应加强加工前检验和加工中间检验，焊接质量不合格钢材，不能进入安装现场。四、工程质量控制步骤图（步骤图见后附页）五、关键、难点质量控制方法及方法（一）基础工程质量监理控制方法：（1）基础土石方开挖：审查承建商编制土石方施工组织计划和技术方案，本工程不進行石方爆破，场内开挖作业次序，运输路线、土石方调配方案、土方和石渣堆放点。土石方回填施工次序应由底到高分层填筑，每层填压密实达成要求后方能进行下一层回填碾压工作；土石方开挖应遵照由高到低进行开挖，由上台阶至下台阶进行开挖，再进行底部清理填平。（2）基槽底开挖过程中，若发觉有和地质资料、设计要求不相符合情况，监理应向业主和设计单位反应，由设计进行基础方案处理。验槽时关键检验及坑开挖断面，基底标高、地质情况、嵌岩深度或回填密实度，查验基底承载力汇报。清基后，应立即会同设计单位进行现场验收，确定符合设计要求，并签证认可后，方可进行下道工序。依据不一样部位填筑要求，审查承包人标准击实试验，并和试验监理工程师所作平行试验进行比较，确定最好干密度。（3）填筑时要求清除基坑内杂物和积水，水池和地下墙外围填土时应等构筑物完全达成要求强度后，方可开始填筑。现场监测填筑料和最好含水量和压实后压实度是否符合填筑密实度要求。检测分层填筑虚铺厚度、碾压机具碾压启遍数、碾压步骤是否符合施工组织设计、分段搭接是否符合要求。填筑土中不得有淤泥、腐植土、冻土及有机物质。（二）测量工作质量控制：本工程质量控制监理工作关键之一是施工测量，其关键任务是：督促施工控制网建立（包含全线主控制网复测和施工控制网点加密），施工细部结构和形体几何尺寸、倾角、线型等正确定位须符合设计及施工规范要求。测量专业监理工程师需审核施测方案，复测设计提交控制点坐标及高程，复测施测结果。（三）、模板工程质量监理控制方法：按内实外光，不饰面、不渗漏标准，工程所用模板应平整和光洁，控制模板几何尺寸、标高、清洁度，检验支撑系统稳定性、强度、刚度等；对变形模板要求施工单位必需进行校正后才能使用。支架支承部分必需有足够支承面积。假如安装在基土上，基土必需坚实并有排水方法。检验方法：对照模板设计，观察或尺量。模板及支架拆除时混凝土强度，应符合设计要求，当设计无具体要求时，应满足混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏条件后，方可拆除。混凝土成型后外观质量严禁有裂缝，并不得有蜂窝、露筋等现象。（四）施工现场混凝土质量管理：（1）现场必需含有混凝土试块制作、养护条件，有健全管理制度；（2）现场试验必需经培训、考评、持证上岗；（3）混凝土施工前应作技术安全交底，并应含有混凝土养护条件，尤其是季节性施工期间防水、防冻方法，要设专员负责实施；（4）各类混凝土试块制作按相关规范要求进行见证取样；（5）混凝土搅拌、运输、浇筑过程中任何不得私自加水；（五）钢筋工程质量监理控制方法：（1）进场钢筋品种、规格和质量，焊条、焊剂牌号必需符合要求。检验方法：检验钢筋立案手续、出厂质量证实和试验汇报单，钢筋表面或每捆均应有厂家标志。按炉（批）号及直径分批检验，包含标志和外观检验，符合要求后，按材料监理细则现场见证取样抽检，作力学性能试验，合格后方可使用。（2）钢筋表面必需清洁。带有颗粒状或状老锈，经除锈后仍留有麻点钢筋严禁按原规格使用。检验方法：观察、检验。（3）钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、搭接长度、接头位置及节点结构，必需符合设计要求和施工规范要求。检验方法：对照设计施工图观察、尺量、检验焊接试件试验汇报。（4）施工缝位置和处理方法：①应满足设计要求和施工规范要求。②要有利于组织施工作业。（六）室内装修、屋面防水质量控制：（1）必需严格按设计图纸制作样板间，经业主、设计、监理确定后才能全方面展开。具体内容待业主提供设计图后再作具体说明。（2）屋面防水材料必需检验合格，帮助业主选择有资质专业施工单位进行施工，监理要作好旁站工作，施工完工后要求施工单位提供保险卡和保修证书。（七）电气、消防等安装工程质量控制：㈠预留预埋部分：（1）电气分部工程：墙面上嵌入式箱体安装处洞孔予留。（2）工艺管道分部工程：①管道进口处套管预留；②室外管道套管预留；③消防水池出口处套管预留；④水泵基础地脚螺栓孔洞预埋。（3）弱电系统分部工程：电话、电视、电缆进户预留套管。（4）消防系统：①消防管道穿越楼板、水池墙壁时套管预留；②暗装消防箱孔洞预留；㈡安装工作展开部分：（1）水沟、管部分：①位置、标高、流向；②和管道连接预留位置正确。㈢电气、消防分部监理控制工作：（1）预留预埋部分：施工前协调施工单位做好工艺管道、电气、给排水、消防等各专业安装工程施工图纸及交底会审工作。降低和消除设计资料不齐、不详或施工图上“错、漏、缺、碰”等技术问题，明确工程质量检验技术标准。审核施工单位施工组织设计、安装预留预埋工程施工方案、施工总平面部署方案施工工艺步骤作业、立法，施工人员进场时间，机具配置，持证人员是否齐全；审查安装材料、成品、半成品、加工件、模具是否满足预留预埋工程安装需求量。全部孔洞预留及管件、钢板预留等须和到货设备查对无误后方可实施。（2）安装工程材料质量控制：检验进场及出库电气设备、材料和构配件是否有完备质量证实文件。开箱检验，查看设备及零配件是否完好无损。只有满足要求设备和材料才能在工程上使用。加工件、制品有技术依据，现场抽查其材质几何尺寸符合图纸要求，制作质量合格；（3）施工程序控制：动力电气管线必需在运转设备基础施工后，电机电源线进口方位、标高确定后施工。非一次连续施工管线，在停止施工期间，其管线接口处应有显著功效标志，管口有预防异物进入技术方法。现浇混凝土上预留金属套管必需有止水环或止水片。（4）工程质量控制：按施工图纸及相关施工技术规范，标准用观察、量测、旁站、试验等控制手段进行检验监督。多种设备及管路在安装前配合土建做好预留预埋工作。加强土建工程隐蔽前巡视和旁站，预防少留少埋和错留错埋，做好隐蔽统计和签认。按设计和规范、标准图集制作安装多种金属支架。关键检验金属构件在污浊环境下防腐蚀处理工作。按设计和规范要求敷设电缆、配管配线及电机检验接线。监理关键点是配管配线应采取设计要求型号规格、布线是否合理美观，高压电缆头及中间接头制作工艺和施工质量。公共区场所照明安装。关键检验照明灯具是否含有防雨防潮、防腐蚀功效，安全照明工作是否正常工作。电气设备及电气仪表调试，内容为基础试验（绝缘电阻测试、耐压试验、接地电阻测试等），及专题调试（电力变压器专题调试、断路器、电机及避雷器专题调试）。监理应认真检验电气交接工程质量是否符合设计及相关技术规范要求；电气设备外观检验无损伤、安装牢靠平正；电气调整是否符合规范要求；接地保护连接可靠。并对安装施工单位所作安装技术统计、材料代用清单、施工缺点处理明细表及附图、调整试验统计等文件进行签认。监理工作步骤：首先是审查承包人施工组织设计、检验承包人机具设备进场情况、同意开工汇报，并经过施工阶段监理旁站在承包人自检合格填报工序报验单基础上，再由监理工程师按频率检测（或在承包人检测时旁站监督）认可。监理工作将是全方位，它包含从原材料、施工工艺到工程各部位质量全过程管理来实现。监理工程师经过工程质量检验，对合格工程签字认可，并许可进入下道工序施工，并将该项目进行计量支付，对施工中出现达不到规范要求工程，监理工程师应视质量问题程度，命令承包人修补或令其返工达成设计及规范要求。全部施工统计包含达不到工程质量原始统计、承包人为工程制订修补方法和返工前施工统计和监理工程师在复查合格后统计均应经监理、承包人双方签字后存档。第五章施工阶段投资控制一、投资控制依据：（1）工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商。（2）建设工程总承包协议和协议条款。（3）总承包协议变更和补充。（4）国家现行法规和要求文件。二、工程项目投资控制目标：1、控制在设计概算之内；2、严格控制工程变更，不增加工程额外费用；3、严格计量，无超前支付。三、投资控制标准：1、依据建设单位和承包单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目标；2、严格实施施工协议中所确定协议价、单价和约定工程款支付方法；3、依据建设单位和承包单位签署“协议”中所确定工程款支付方法，审核拨付签认；4、依据建设单位和承包单位正式签署“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工结算；5、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证。6、将计量工作分为实物工程计量和费用计量两部分使计量规范化制订严格工程价款审核支付程序，在工程实施过程中，严格正确核实已完实物工程量，进行质量认可后，再签认工程量计量表，签发中期核定按节点支付凭证和严格控制投资。7、在报验资料不全、和协议文件约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，坚持不予审核和计量。8、工程量和工作量计算符合相关计算规则。9、处理因为设计变更、协议变更、违约索赔而引发费用增减坚持合理、公正标准。10、对有争议工程量计量和工程款，采取协商方法确定。11、对工程量及工程款审核在建设工程施工协议所约定时限内进行。12、依据建设单位和承包单位正式签署“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工结算。四、投资控制内容：因为该工程是业主自主开发项目，资金有限，监理单位要从工程开始引发高度重视，所以必需在满足功效情况下优化设计，严格审查进场材料，严格工序检验，预防造成工程投资增加，超出预算。（1）核实工程量，进行实物工程签认；（2）控制设计变更洽商：①建设单位决议性改变，假如提出新设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；②设计单位设计文件和现场情况不符，绘制图纸错误或和说明不一致；③承包单位因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，和因为不可抗原因破坏而引发设计变更等。④依据同意工程施工进度及其分解目标编制单项工程项目协议支付资金使用计划，避免支付盲目性。（3）发挥监理工程师主观能动性，利用专业知识提出合理化提议，在业主经过设计核定后实施，为工程项目节省投资，使项目总支出不超出项目投资。（4）依据工程承包协议文件要求受理协议索赔；（5）协议支付审核和结签证；（6）帮助业主进行工程费用资金流向及工程投资效益评价和分析；（7）依据工程承包商协议文件要求和业主授权进行协议价格调整；（8）帮助业主进行工程完工结算，工程在完工时应帮助业主审核、汇总工程造价，编制完整完工决算资料，审核最终价款由总监签字。资料一式两份，一份交业主，一份留底立案。五、工程投资控制方法：1、中间计量现场确定，监理工程师应会同相关共同单位进行。按施工协议约定，监理工程师按时签署工程质量合格后，施工方方能上报计量申请表。2、项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和工程支付申请表；（2）工程款支付申请表应符合监理规范格式。3、专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；4、总监理工程师签署工程支付证书，并报建单位；5、监理部按下列程序进行完工结算：（1）承包单位按施工协议要求填报完工结算书；（2）专业监理工程师审核单位报送完工结算书；（3）总监理工程师审定完工结算书，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。6、项目监理部将依据施工协议相关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制订防范性对策：（1）总监理工程师从造价、项目标功效要求、质量工期等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前和建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。（2）项目监理部按施工协议约定工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。7、专业监理工程师立即建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并应在监理月报中向建设单位汇报。8、专业监理工程师立即搜集、整理相关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。9、项目监理部立即按施工协议相关要求进行完工结算，并对完工结算价款总额和建设单位和承包单位进行协商。10、未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。第六章施工阶段进度控制一、进度控制目标：建设期控制在协议范围之内。二、进度控制标准：（1）依据建设单位和承包单位正式签署工程承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目标；（2）承包单位依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计；（3）监理项目责任人审核经过承包单位编制施工进度计划和年/季/月实施计划。三、进度控制内容：（1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见；（2）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见；（3）编制进度、投资目标控制计划，审核承包商编制总进度和分阶段进度网络计划，计划经业主同意后，编制实施细则，并组织实施。（4）审核施工单位提出工程项目总进度计划，并督促其实施；（5）审查施工单位年、季度进度计划并督促其实施；（6）要求施工单位每个月25日报下月月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；（7）监理工程师对进度计划和完成计划定时进行比较，找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延后应立即调整进度并立案；（8）利用“监理通”软件，将施工组织设计中相关进度计划方面信息输入计算机；（9）审查建设单位，承包单位提出材料、设备计划及所列规格和数量，质量是否满足工程进度要求；（10）在项目进行全过程中，检验工程进度，随时将相关信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发觉偏离立即提出意见，帮助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。四、工程进度控制方法：进度控制程序：（1）总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制季、月、周度施工进度计划；（3）当实际进度符累计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度，要求承包单位采取纠偏方法。（4）专业监理工程师应依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分处理费用索赔提供证据；（5）未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请；（6）制订防范性对策，总监理工程师审定报送建设单位；（7）专业监理工程师检验进度计划实施，统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法；（8）总监理工程师在监理月报中向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议；五、进度控制方法：1、组织方法（1）落实项目监理机构中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，按项目结构和协议结构两种分类标准分解项目进度目标，建立编码系统；（3）建立进度控制协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员等；（4）对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析，制订对应方法进行纠正。2、技术方法：（1）审核施工组织设计和施工方案，使设备、人力、施工方法等能确保进度计划实现；（2）经过风险分析和调查分析，假如发觉原定计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标实现，项目监理机构就必需督促、协调承包单位从以下路径加紧施工进度计划。关键工作连续时间调整，包含：⑴施工作业计划体系；⑵增加同时工作工作面；⑶采取高效能施工机械设备；⑷采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间；⑸组织搭接做作业或平行作业。3、经济方法（1）对因为承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚，对工期提前者进行奖励；（2）立即掌握设备供给、主材供给、设计管理状态，确保设备、主材供给，要求设计服务必需到位；（3）帮助建设方做好确保资金供给工作。4、协议方法：（1）按“开口施工，平行发包，开闭口相结合”标准控制建设进度；（2）经过招标优惠条件激励承包单位加紧进度；（3）在承包协议中要在关工期和进度具体、明确条款；（4）按协议要求立即协调相关部门各方进度关系，协调协议期和进度计划，以确保项目形象进度要求。第七章协议管理方法一、协议管理内容：（1）帮助业主审查和各方签署协议条款是否正确，帮助业关键求协议各方严格按协议办事，以达成质量、进度、投资三控制目标。（2）在工程实施过程中，依据监理协议中业给定权限，严格控制工程设计变更、工程洽商，尽可能避免经济索赔。对于有可能发生经济索赔工程变更和洽商，必需事先取得业主同意前提下签发。（3）建立协议管理制度，向相关各方索取在关工程建设协议，建立协议台账，广泛、具体搜集工程进行中多种相关工程文件资料和报表资料，作为调解协议纠纷和索赔争议依据。（4）依据协议要求处理违约事件，协调争端、取证，在仲裁过程中作证。跟踪检验各方协议实施情况，并在每期监理月报中反应。二、协议管理方法：关键是依据工程承包协议文件及其技术条件、国家及其相关部门颁布工程费用管理规程和要求，且工程质量经检验合格，计量正确，对工程款支付申报条件、协议支付申报内容进行严格审查，监理单位才予进行计量和办理协议支付，这也是协议管理日常工作。对于其它情况下协议管理方法将按以下标准进行。三、参建各方要认真掌握和实施协议要求：（1）搞清协议中每一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理三方关系；（2）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需要某项资料应提前发出索取信函；（3）用书面指示或文件替换口头指示；（4）工程进行中细节文件资料包含：信件、会议统计、建设单位要求、指示、总监决定、承包单位请示、汇报、监理指令、统计、信函和多种报表资料等，相关方一旦发生争吵，监理工程师以资料和统计作为调解问题依据；（5）对协议中词意表示“含混”字句立即提出正确解释。四、设计变更、洽商和管理：（1）设计变更、洽商不管由谁提出和同意，均须按设计变更、洽商管理基础程序进行。（2）设计变更、洽商统计填写内容必需表示正确、图示规范。（3）分包工程设计变更、洽商应经过总承建商办理。（4）设计变更、洽商工程完成并经监理工程师验收合格后，是按正常支付程序办理变更工程费用支付手续。五、工程暂停及复工管理：（1）在下列情况发生时，由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》：⑴应建设单位要求，工程需要暂停施工时。⑵因为工程质量问题，必需进行停工处理时。⑶为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时。⑷发生必需暂停施工紧急事件时。（2）在签发〈工程部分暂停指令〉前，应征求建设单位意见。（3）签发工程暂停指令后，监理工程师协同相关单位按协议约定，处理好因工程暂停所诱发各类问题。六、工程延期管理：（1）项目监理部对协议要求下列原因造成工程延期事件给受理。①非承建商责任使工程不能按原定工期开工。②工程量改变和设计变更。③非承建商原因停电（地域限电除外）、停水、停气造成一周内停工累计超出8小时。④国家和重庆市在关部门正式公布不可抗力事件。⑤建设单位同意工期对应顺延其它情况。（2）项目监理部只在下列情况下受理承建商提出工程延期申请：①工程延期事件发生后，承建商在协议约定时限内提交了工程延期意向汇报。②承建商按协议约定提交了在关工程延期事件具体资料和证实材料。③工程延期事件终止后，承建商在协议约定期限内提交了〈工程延期申报表〉（3）监理工程师评定延期时间标准：①工程延期事件属实。②工程延期申请依据协议条款。③工程延期事件必需发生在被同意进度网络计划关键线路上。七、正确处理索赔：监理处理索赔标准：（1）公正地维护建设单位利益，确保建设单位和各方签定协议顺利进行，降低索赔事项发生；（2）助建设单位审查建设单位和各方签定协议条款有没有含混字句及分工不明，责任界限不清地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控发明条件；（3）帮助建设单位，要求相关各方严格按协议办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资目标；（4）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽可能降低无须要技术洽商，尤其控制有发生经济索赔工程洽商；（5）对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要汇报建设单位，在取得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商；（6）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程结算，本着“合理正当，实事求是”标准，划清索赔界限，处理好索赔争议。八、信息管理方法：（1）随时搜集掌握设备、主材供给状态，以确保施工安装进度需要；（2）定时地、常常地搜集由承包单位提交相关进度报表材料；（3）由驻地监理人员现场跟踪检验工程项目标实际情况；（4）定时组织监理会议，取得工程项目实际进展情况；（5）计划进度和实际进度动态比较；（6）定时向建设单位提供进度汇报，加强双方沟通。九、协议争议调解：（1）协议争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求给予调解。（2）项目监理部收到争议通知后，在协议要求期限内进行调查和取证。（3）在总监理工程师签发〈监理通知〉后，假如建设单位或承建商在协议要求期限内对项目监理部作出决定未提出异议，则此决定为最终决定，双方必需认真实施。（4）不一样意项目监理部决定时，可按协议约定办理。（5）在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供和争议相关证据。十、违约处理：（1）处理违约标准：①在监理过程中发觉违约事件可能发生时，立即提醒相关各方，预防或降低违约事件发生。②对已发生违约事件，要以事实为依据，以协议约定为准绳，公平处理。③处理违约事件在认真听取各方意见，和双方充足协商基础上确定方案。（2）协议要求，当承建商有下列事实时，项目监理部可确定其违约：①不能按协议工期完工。②施工质量达不到设计、规范和协议要求。③发生其它使协议无法推行行为。④由违约一方提出要全部或部分终止协议要求时，监理单位应慎重处理。第八章安全和文明施工管理方法一、安全管理目标：无重大伤亡事故发生。二、安全文明施工管理体系：（1）业主、监理、施工单位全部要层层签定安全文明施工责任书；（2）建立安全文明施工检验、监督制度；三、安全文明施工监理依据：（1）设计施工说明；（2）本工程委托监理协议书；（3）经过审定施工组织中安全技术方法及单项安全施工组织设计；（4）〈建筑施工安全检验标准〉JGJ59—99及其它建筑施工安全技术规范和标准；（5）承包单位或项目标安全生产规章制度；（6）安全生产责任制；（7）相关加强施工现场安全生产规章制度；（8）施工现场防火、爆破作业要求；（9）相关安全生产法令、法规、政策和要求；四、施工阶段安全控制：（1）在建设项目施工实施阶段，按监理协议要求范围，全权处理相关施工中安全一切事宜；（2）监理本着尊重、帮助、督促、检验精神，帮助承包单位完善施工过程中各项安全生产制度，并按要求进行必需抽查和验证。（3）日常现场跟踪监理，依据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检验、验证施工人员是否根据安全技术防范方法和按规程操作；（4）对关键结构、关键部位安全情况，除进行日常跟踪检验外，视施工情况，心要时可做抽检和检测工作。（5）如碰到下列情况，监理工程师可下达“临时停工指令”：①施工中出现安全异常，经提出后，承包单位未采取改善方法或改善方法不合乎要求时；②对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时；eq\o\ac(○,3)安全方法未经自检而私自使用时；eq\o\ac(○,4)私自变更设计图纸进行施工时；eq\o\ac(○,5)使用无合格证实材料或私自替换、变更工程材料时；eq\o\ac(○,6)未经安全资质审查分包单位人员进入现场施工时。五、安全监理方法：（1）审查类相关安全生产文件；（2）审查进入施工现场各分包单位资质和证实文件；（3）审核承包单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术方法；（4）工地安全组织体系安全人员配置；（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法；（6）审核承包单位提交相关工序交接检验、分部、分项工程安全检验汇报；（7）审核并签署现场相关安全技术签证文件；（8）现场监督和检验。六、安全文明施工监理方法：依据该工程边坡施工、爆破作业、基础开挖支护、调整池体混凝土、电气、设备安装等关键工序，易发生施工人身安全、结构质量安全、吊装施工安全等问题，我企业采取以下安全监理方法，并着重于人安全行为、物安全状态和周围环境安全等监理。（1）项目总监理工程师是监理单位文明施工、安全管理第一责任人，所以项目总监和本企业法人签署文明、安全施工责任书。（2）查验和监督承建商生产安全保障体系，常常检验落实情况。督促检验承包建立安全生产、文明施工组织管理机构，建立健全安全生产责任制度和群防治制度，坚持“安全第一、预防为主方针”，落实责任人员；在编制施工组织设计时，应依据本工程特点制订对应安全文明施工组织设计。在日常监理工作中，进度质量、安全管理、文明施工一起抓，“质量、安全”一票否定。（3）根据《建筑施工安全检验标准》和《重庆市建筑安全文明施工标准》，开工前检验安全文明施工准备情况，如安全文明施工准备工作达不到要求，必需在整改达标后才同意其开工。要求承建商加强对安全知识生产管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全事故发生。（4）施工过程中，督促检验承建商遵守相关安全生文明施工和法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违反指挥或违章作业。定时和不定时开展文明施工、安全施工检验、宣传、教育活动。定时和不定时和检验承包商安全生产文明施工情况，发觉施工中有不安全、不文明施工现象，监理向承建商下达监理指令要求整改令，直抵达安全文明施工标准。七、审查各类相关安全生产文件：（1）进入施工现场各分包单位安全资质和证实文件；（2）审核施工单位提交施工方案和施工组织设计；（3）安全技术方法和保障体系；（4）检验工地安全组织体系安全人员配置；（5）审核并签署现场相关安全技术签证文件；八、严格审查新技术、新工艺、新材料技术指标：（1）审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法；（2）审核施工单位提交相关工序交接检验、分部、分顶工程安全检验汇报；（3）常常联络新技术推广部门，熟悉掌握学会新技术理论和实施，了解其安全可靠性。九、安全监理关键工作：（1）检验施工组织设计总平面部署图，现场管理制度、方法及落实情况。（2）施工现场该围挡封闭，进出工地现场要有门制度，并在醒目处部署宣传口号。（3）现场要设置图牌口号。要按要求制作“6牌2图”挂在醒目标地方。施工危险区、夜间施工要有安全警戒标志。（4）材料、设备堆放要分门别类作标识，场地要硬化（场地出入口）沟池通达，无污水流出场外。（5）临设工程、材料堆放、完工清场、分工标志、安全防护、施工机械、电工电器、施工用电、预防火灾、对周围建筑物影响、运输管理、噪声控制、治安秩序等在实施中有规范按规范实施，没有规范按常规实施。监理工程师全方位、全天候检验、督促，发觉问题立即督促整改。十、安全文明施工控制点：（1）基础开挖预防塌方造成人身安全事故；（2）砌筑预防堕落造成人身安全事故；（3）池体混凝土预防造成结构质量安全事故；（4）电气、设备安装等关键工序，易发生施工人身安全事故；（5）结构构件、设备吊装易发生施工安全事故；信息管理方法一．信息管理标准：（1）信息管理严格做到信息正确、立即、通畅。（2）各专业监理人员立即填写“工程日志”，立即填报和签认多种报表和问资料。（3）信息传输步骤严格按质量、工程进度、工程用款、交工验收、安全生产及其它六个方面分类管理。（4）多种申请、报表、签证、统计按要求格式印制和填报。（5）文件传输以书面方法为准，坚持收发签字制度。二．信息管理方法：（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程信息收信、整理按要求编目，输入计算机存档；（2）利用电子计算机进行本工程项目标投将控制、进度控制、质量控制和协议管理，提供业主相关本工程项目标项目管理信息服务，定时提供监理报表。（3）建立工程会议制度、整理各类会议统计。（4）专业监理工程师定时或不定时检验承建单位原材料、构配件、设置质量情况和工程质量验收签认。（5）专业管理工程题督促检验承建单位立即整理施工技术资料；（6）承时向总监理工程题汇报工作，并正确立即提供相关资料。（7）总监理工程师组织定时工地施工协调会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议统计，并经总监理工程师签认打印分发；（8）编制监理方面完工文件和监理总结。⑷发生劳动生产安全和工程质量事故时，施工方立即向监理工程师和建设单位项目代表汇报。第十章工程质量验收控制一．工程质量验收控制：工程质量监理分为事前控制、事中控制、事后控制。1．事前控制是主动监理，即关键放在施工之前准备阶段和施工各工序之前。2．事中控制监理在施工现场立即发觉问题，立即纠正。3．事后控制经过对已完工程检验和验收，把好最终一道质量关，对不合格要求承建商修补直至返工。（1）施工验收阶段监理工作：①作好工程分部、分项验收工作；②认真审查施工方工程完工资料；③和参建各方一道认真审查施工结算；④帮助业主对工程进行全方面验收；⑤帮助业主办理工程验收后立案手续；⑥监督施工单位办理工程移交。二．现场巡视检验和质量控制：1.项目监理部建立巡视、平行、旁站检验制度。2.对监理工程项目标关键施工过程及施工过程关键工序，特殊工序、关键部位关键控制点进行旁站。对于通常钢筋混凝土结构工程，混凝土浇筑施工工艺进行旁站。3.监理工程师在巡视、平行检验过程中，发觉并立即纠正施工中不符合要求相关问题。4.工序隐蔽工程验收：隐蔽工程是指将其它工序（或分项工程）施工所隐蔽分项分部工程，在隐蔽前所进行检验验收。它是对已完分项、分部工程质量最终一道检验。因为检验对象就要被其它工序覆盖，给以后检验和整改造成障碍，故显得尤为关键，是工序质量控制一个关键。三．分项工程验收程序：对符合要求份项工程由监理工程师签认，对不符合要求分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承建商整改。在单位工程基础、主体、安装及环境工程完成后，由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承建商、设计单位参与共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。四．工程完工验收程序控制：单位工程完工，在承包商自检合格基础上，由监理单位组织预验收，在预验收合格基础上报建设单位。帮助建设单位组织工程完工验收工作。工程完工验收后立即办理工程实物和资料移交手续，办理工程保修手续。质量控制是一个系统工程，需要业主、设计、施工、