高效的供应链管理与物流控制

精益生产精益生产LeanProduction高效供应链管理与物流控制LogisticsControlandSupplyChainManagement课程介绍：课程介绍：此课程讲授适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的，如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，掌握现代采购方法与采购技巧,用高质的计划、控制，减少各部门成本，使物流环节最优化和提高与完善公司相关物流管理人员的综合能力。培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运送主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员适合对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运送主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员报名回执报名回执联系人:张丽杰电话：021–63507224传真：63609112邮件：如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心：课程名称高效供应链管理与库存控制价格2800元/人课程时间9月10-11日地点上海单位名称（盖章）联系人联系电话传真Email参会费用元共人姓名：一职务：预定住宿□是□否付款方式□钞票□转帐□支票户名：上海大知公司银行帐号：开户银行：建设银行上海市南京西路支行“大知出品，必属佳作！”课程目的及大纲课程目的“大知出品，必属佳作！”课程目的及大纲先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划用高质的计划、控制，减少各部门成本，使物流环节最优化现代采购方法与采购技巧缺货风险和对库存的控制信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善公司相关物流管理人员的综合能力课程大纲：目的具体内容第一天一、物流与供应链管理的在公司的运营核心表现1.核心----减少成本,成本包含哪些，链条是很长的2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构—全方位解析Casestudy:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二、链条上的元素一:采购体系---成本控制的源头1采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商2采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开3给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成――材料、人工、加工制造――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊――物流费――税金、利润4重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭5寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个6备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期7我们的档案在哪里,应设立一个供应商档案管理专员吗?(1)第一档次:质量权重比例20分(2)第二档次:总体情况权重比例15分生产制造权重比例15分技术研发权重比例15分物流交期权重比例15分(3)第三档次:合作态度权重比例10分(4)第四档次:采购权重比例5分生态权重比例5分8．我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现Casestudy:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三、链条上的元素二:库存控制----利润的杀手1.库存控制第一关键点—销售预测(1)三大定性预测方法(2)基于服务水平设立安全库存MAD值的设立Casestudy:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）2.库存控制第二关键点—生产计划(1)生产计划(2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assemblytoorder）解释，MTO、MTS在中国不合用(3)周转率是什么：Casestudy:看看北大方正的数据魔方3.库存控制第三关键点—质量(1)SQE与inhouse(2)Casestudy:圣戈班错在哪里了4.库存控制第四关键点--采购方式(1)寄售库存采购方式(2)代管库存采购方式Casestudy:美的的代管费5．信息系统在库存控制中的作用(1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（instituteofinventory）(2)网站（EIP-enterpriseinfoportal）管理应当提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费Casestudy:看看苏州3M的EIP的应用四、链条上的元素三:运送----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)1.外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒----学会改善,连续的改善,创新=拷贝+改良,如何实行2.运送的风险----Casestudy:华宇，华丽的外包背后，你应当警惕，批而不审，审而不批3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运送商的指标考核(11个)(1)及时率(2)准确率(3)保险赔付(4)高峰运能的保障(5)……………4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运送开始谈起5.运送及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里—keypoint目的具体内容第二天五、链条上的元素四:仓库---静态的库区与动态的货品之间的博弈1.仓库应当从功能入手，我们应当打造一个什么样的仓库2．仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍3.仓库控制，应当坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货品是动态的，仓库它错在哪里了4.仓库管理的3要素5．如何使仓库物料运营顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起Casestudy:仓库功能学习，借鉴别的公司—菲林格尔是怎么玩得六、供应链条上的元素五：计划和预测—成本万恶之根源如何缓释销售部门强势的作风，太拽了我们的部门功能设立的方向是什么，关键中的关键，计划应当独立流程该怎么补充，不是简朴的合并那么简朴，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做-过滤计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧Casestudy:比较几个公司我们可以得出答案七、供应链条上的元素六：生产与排产计划---紧急插单与正常排产的流程剖析1．我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析2．排产最大的奉献在于排产的“，柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么3．“零库存”未必适合我们，因素是什么，别生搬硬套JIT4．我们的设备及备品备件的管理，我们应当做到什么（TPM）5．现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S6．现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视7．紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然八、供应链管理下的绩效考核要意识，不要制度，要自觉，不要强制要用品体的数据和量化的工具要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做Casestudy:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍：马晓峰德国汉堡大学供应链管理博士复旦大学管理学博士著名的实战派“采购谈判技巧与供应商”管理专家美国AITA授权国际职业顾问美国国家采购管理协会会员（NAPM）马博士曾担任多家世界500强跨国公司采购总监。IBM(中国)公司战略征询部公司供应链设计管理高级实行顾问，从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实行和公司征询工作,并为多家国内知名公司提供采购物流和供应链管理方面的征询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实行技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实行主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)公司高级供应链经理，中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。作为一名专业尽职的讲师与顾问，马博士丰富的专业知识，杰出的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马博士的物流及供应链管理(实战型)的系列课程，将融入其数年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

部分公司征询经验方面：

◆参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程。

◆参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目；

◆主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。

◆参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。

◆参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流征询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目。

◆主导白沙集团仓库管理与供应链管理征询项目。

◆参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造征询项目。

◆主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理征询项目。

◆主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流征询与规划项目。

部分辅导客户：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝