多层综合办公楼监理方案

多层综合办公楼监理方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章工程概述 4 4 5第三节对于进度、质量与合同管理有控制性影响的工程 第二章监理工作围与容 第四节各阶段监理工作容 第五节各专业监理工程师的工作容 第六节监理人员的岗位职责 第三章组织机构与人员配置 第二节监理组织机构框图 第四章自备监理仪器和设备 第一节自备监理仪器和设备基本情况 第五章监理工作程序 第一节主要工作控制程序 第六章工程特点、监理难点与监理重点 第二节监理难点与监理重点 第七章监理质量保证措施 第二节质量控制的方法和检测手段 第三节质量控制的措施 第四节通过旁站监理控制工程质量 第五节针对本工程的特点，对本工程主要分部项目质量的保证措施 第六节实行严格的过程控制 第七节建立全面的质量保证工作制度 第八节通过IS09001:2000《质量管理体系要求》改进监理服务质量 第十节进度控制保证措施 265第一章工程概述为南北朝向的矩形。基地北邻清林路，西侧与已建成XX区党校地块工程设计为地下一层，地上六层的建筑物，总建筑面积为17073.36m²,设计容积率为2.25,其中计容积率面积为13488.4m²,总建筑高度23.8m。存等，兼设有展览和培训教育功能，另设有容纳396人的报告厅。地下层为车库和设备用房，设有机动单位82个。其屋盖拟采用现浇钢筋砼梁板结构，估计梁断面为500×1300;本工在工程场地8.5m深处发现有一土洞，其余土洞埋深较深，均在20m周边红线)形成环状供水管网，并布置室外消本建筑给水主要有：(1)公用卫生间用水；(3)空调冷却水补水；(4)绿化浇洒用水；(5)饮用水。估算本建筑最高日用水量约为88m³/h,最大时间水量约为16m³/h,平均日用水量为11m³/h。3.消防系统(1)消防水量(2)消火栓系统(3)自动喷水灭火系统本建筑设置变频中央空调系统(VRV),空调主机设在大楼屋面。量按其室发热量、控制室温升不超过9度计算排风换气量。各设备房体积的12次/时计算。排风通过竖井或直接排到室外。品质。大楼一楼厨房机械排风，排风量按其体积的35次/时计算排风本楼10KV供配电系统采用一进一出环网供电的方式。高压配电设备采用10KV组合式SF6绝缘的金属铠装柜，高压配电室设置于本二台干式变压器，安装容量为(630+800)KVA;低压配电采用抽屉式低压柜与静电电容器补偿柜，容量为计为70KW。3.照明系统4.接地系统与防雷系统其它宽带网络系统与综合布线系统根据要求配合系统集成与满第三节对于进度、质量与合同管理有控制性影响的工程本工程地下室标高-4.0m,天然扩大基础或阀板基础，估计开挖深度约5m左右，开挖面积约4800m²,基坑周边长约280m。周边边坡本工程地下工程包括基础与地下室，是阶段(中间)验收的节点 (或称里程碑)。地下工程施工进展与质量是建筑的基础，同时土建报告厅从地下室到一层屋顶，高度8.5m拟采用现浇钢筋砼梁板结构，跨度为15.6m,梁断面估计为500×层间距高(首层4.5m,其他层3.8m,层顶架构4.8m)。因此柱梁板第二章监理工作围与容第一节监理服务阶段与时限监理期限：施工准备与施工阶段监理240天、保修期按《建设工第二节建设监理的目标第三节监理工作依据2.市施工监理规程；9.设计文件。第四节各阶段监理工作容20.监理工作总结。1.在全部工程基本完成并通过竣工检查，承包人书面提出竣工申请并填好保修证书，剩余工程很少并不影响工程的正常使用与安2.按照上述原则，就下列情况总监可向承包商签发部分工程的3.在上述原则确认的前提下，并经监理工程师、质检部门、对4.工程进入保修期后，监理项目部应根据总监理工程师的安排5.保修期若发现工程质量缺陷，业主应与时通知监理工程师。6.在保修期，当接到投诉后，监理工程师应会同物业管理处、般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。8.若缺陷处理方案不能得到与时实施，监理工程师应书面通知9.监理部设专人检查承包商在保修合同规定的容和围缺陷修复10.保修期发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的第五节各专业监理工程师的工作容7.参与本专业分部(项)、单位工程、单项工程验收和检查。3.审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施(含消7.参与本专业分部(项)工程验收和检查。第六节监理人员的岗位职责8.审查和处理工程变更；五、造价(投资控制)人员岗位职责第七节各类监理人员的具体工作12.建立专业监理工程师的日常汇报制度，每月以表格、图表与各专业监理工程师除了在工程项目监理过程中行使自己的岗位1.熟悉本专业的技术条件(包括各种规、标准、规章、图纸、合同等)与其变更或特殊要求，熟悉本专业各项工作的进展和变化；2.提出各项工作流程与质量控制程序，监督、检查和测验工程3.系统记录并分析整理各项质量成果，与时收集、整理、记录每月与时汇总、总结并提出所管专业(或项目)的工作报告。(一)质量控制方面：1.熟悉、精通本专业设计图纸和规的容、要求，全面掌握本专4.紧接承包人的自检、自验进行每道工序(工艺)完工后的检1.审查承包商各种进度计划编制的依据是否充分、是否符合总2.应制定日进度检查记录、进度控制图表，分专业按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇3.向总监汇报进度偏差并与时调整进度计划。当发现现场的组(三)投资控制方面：2.按承包商提供的计量申请单或申请支付的工程量清单进行工计量的围包括：(1)工程量清单和工程变更清单的容；(2)合同计量依据：(1)招标文件；(2)合同条款；(3)技术规；(4)业主批准的施工图；(5)修订的工程量清单与工程变更令；(6)工程量清单说明；(7)费用索赔审批表；计量原则：(1)按实际完成的工程量计量；(2)合同事宜按合同规定的方法计量；(3)按项目划分比例计量；同时将记录通报总监和投资预算监理工程师，作为费用支付依据。(四)安全与文明施工控制安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全为了生产，生产必须安全。本工程安全监理工作可分为二个阶段，即施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。1.工程项目安全监理的依据(1)中华人民全生产法；(2)设计的施工说明书；(3)本工程委托安全监理合同书；(4)经过审定的施工组织中安全技术措施与单项安全施工组织(5)《建筑施工安全检查评分标准》与其它建筑施工安全技术规(6)企业或项目的安全生产规章制度；(7)安全生产责任制；(8)关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；(9)施工现场防火规定；(10)有关安全生产的法令、法规、政策和规定。2.项目安全监理的职责3.安全监理方法(8)现场监督与检查(5)建立健全施工现场保卫制度，做好进入施工现场人员的登(6)标准化管理图表要齐全、清晰、实用、漂亮。(7)施工现场要利用黑板报和其它形式，进行法纪宣传和安全(8)争创文明工地在条件允许的情况下，合理统一布置临时设(五)合同管理方面：1.工程变更：掌握合同条款和工程量清单的容，对任何形式的2.工期管理：每天准确记录工程事件、天气情况、业主要求的3.费用索赔：对索赔的原因、数量与记录或实际情况对照，并(六)工程建设信息管理2.建立工程监理信息编码系统3.工程建设监理信息的收集(1)工程建设前期工作阶段信息的收集。(2)工程建设设计阶段信息的收集：(3)工程建设施工招标阶段信息的收集：(4)工程建设施工阶段信息收集，其主要容有：4.工程建设监理信息的加工整理和存储整理收集来的信息资料，掌握工程建设实施过程中各方面的进展情(七)组织协调主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额2.监理组织的部协调(1)总监理工程师应与各专业监理工程师之间协调，总监理工(2)各专业监理工程师之间的协调，各专业监理工程师应经常3.监理组织与建设项目有关的子系统之间的协调(1)与业主之间的协调：监理工程师应充分尊重业主，主动加(2)与承包商的协调(3)与设计单位的协调4.监理组织与外部协调(1)与政府有关主管部门的协调(2)与周边单位关系的协调第一节组织机构与人员配置基本情况目组部为三级管理体系：(1)即总监与总监代表；(2)各专业监理工程师；(2)监理员和信息员。项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工1.本工程设总监1人，总监代表1人(土建监理工程师兼);2.土建专业监理工程师2人(国家注册监理工程师);电气专业监理工程师1人(国家注册监理工程师)、给排水专业监理工程师1人(国家注册监理工程师);空调专业监理工程师1人(国家注册监理工程师)、造价工程师1人(注册造价工程师)。3.土建专业监理员1人(持证);电气专业监理员1人(持证)、给排水专业监理员1人(持证);空调专业监理员1人(持证)、信息员1人(持证)。4.在监理人员安排上采取老、中、青结合，职称上高、中级搭(1)学历高：项目组中全部监理人员均是大专以上学历，其中本科7名，大专5名。(2)经验足：总监、总监代表、土建负责人均由有丰富设计、监理经验的资深注册监理工程师担任。专业监理工程师以30岁以上(3)技术硬：本投标人为加强本项目组的技术力量，由公司总工程师亲自担任项目总监。项目组共计12人，其中高级工程师3人、工程师7人，助理工程师2人。具有国家注册监理工程师和注册造价工程师资格的6人，其余人员均持监理员证。项目组中高级工程师3人，占总人数的25%;工程师或经济师7人，占总人数的58.3%;造价师1人，占总人数的8.3%;具有国家监理工程师资格的6人，占总人数的50%;(4)精力旺：项目组平均年龄39岁，年富力强、精力充沛。电气暖通造价工程师工程师工程师第四章自备监理仪器和设备第一节自备监理仪器和设备基本情况如：经纬仪、水准仪用于测量结果的检查或工程监测(或观测)为保证监理工作的顺利进行，还需建设单位(或委托施工单位)序号仪器设备名称型号规格性能进场时间用途1多媒体电脑奔腾III良好监理合同签定后2惠普930C良好监理合同签定后资料管理3扫描仪良好竣工验收前资料管理4索尼良好竣工验收前资料管理5良好监理合同签定后工程拍照6三星良好监理合同签定后工程拍照7机良好监理合同签定后8良好监理合同签定后9手机(传呼机)良好监理合同签定后办公桌椅良好监理合同签定后办公文件柜良好监理合同签定后办公金杯面包车10座良好监理合同签定后交通第三节自备监理检测仪器和设备序号仪器设备名称型号规格性能进场时间用途1电子经纬仪良好开工前2自动安平水准仪良好开工前高程测量3回弹仪良好开工后10天测试砼强度4检测器组合工具JZC-2型良好开工前外观检查5工程质量检测器JZC-2型良好开工前质量检查6金属塔尺良好开工前高程测量7高级铝合金塔尺良好开工前高程测量8卷尺良好开工前量测尺寸9游标卡尺良好开工后10天测厚度、线径千分尺良好开工后10天测管壁厚度焊接检验尺60型良好开工前焊接检查温度计数显良好开工前测温度良好开工前良好开工后10天电流兆欧表良好开工后10天值万用表数显良好开工后10天测电压、电流电阻综合布线测试仪良好综合布线开始时布线检测电子涂膜测厚仪良好开工后10天涂膜厚度检测第五章监理工作程序第一节主要工作控制程序2.审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；3.审查分承包商资质；6.签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量证9.建立现场记录系统；19.组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意2.审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；7.工程进度检查：8.工程进度的动态管理：5.加强物理(书面)文档的管理，按照城建档案馆的同意要求第二节主要监理工程程序框图编制(监理规程)编制(监理工作实施细则)ISO9001:2000质量管理体系(方案)报审表员质检机构承包商业主监理上次例会以方提出的总监对讨论事项进阶段工作的落实情收报告收报告(含竣工图)否是承建商提交保修责任保证书承建商提交保修责任保证书承建商从验收合格之日起计算和开始进入保修期事实和责任已确定责任方提出缺陷处理方案非责任方按合同规定提出处理费用清单填写分项工程开工申请报告械设备、数量、型号；试审核结果现场检查现场检查监理工程师承包人质量保证质量保证项工程是否完成24小时书面通知监理承包商站人员特种工持证上岗旁站人员执行施工方案和强制质保书不合格现场使用不合格通知禁止使用并量自检并填写质合格继续使用有总是时进行抽检重选材料十三、测量放线与建(构)筑物变形观测监理工作(接上页)监理督促承包商对工程与周边可能受到本工程施工影响的永久筑建物或构筑物设置变形观测点总监理同意在工程具备并开工条件下签发开工令熟悉图纸、地勘报告和现场条件审核结果承包人放边坡(或支护)与排水监理监督土方工程实施参加图纸会审填写开工申请单发备忘录现场检查检查支架、模板安装支架、模板、自检检查入模钢筋钢筋加工、入模、自检轴线、标高放线审核结果承包商承包商熟悉钢筋结构图熟悉钢筋结构图承包商、监理承包商、监理审核结果承包商承包商、监理不合格承包商、监理承包商、监理承包商、监理承包商碰挫运输浇筑养护格张拉锚固(双拉)格二十五、铝合金门窜程下合格合格方合格方防水密封胶等防水密封胶等不合格监理检查墙体拉结钢筋放署监理检查预制构件、预埋件安装血理现功位耳附：不符合有关资料有关资料承包商基层清理监理跟踪监控、检测遍数和每层厚度承包商组织防水施工监理发现问题与时发出监理通知返工或整改填写屋面工程施工申请书施工技术方案与操作说明材料试验报告与质量证明文件施工XX件不同意审核结果同意，并作批示施工(按设计的层次分别进行承包商按规范自检填报质量验收单(每层次)承包商不合格二十八、装饰工程监理工作程序承包商提交施工方案二十九、给排水工程监理工作程序各项材料材质证明和试分包商资质证书业主签认样板墙(间)签认单了解施工监理合同，熟悉检查与相关专业图纸有无备齐有关规程/规范/质检标准分包商资质、方案和设计质量证明不合格施工安全资质证明熟悉施工图，汇集问题提合格施工过程检查巡视合格施工过程检查巡视管道/器具孔洞预拥件管道/器具孔洞预拥件安全/文明纸与与土建、水暖、消防等设计交不合配电箱、柜等设备安装不合配电箱、柜等设备安装序不合格安全工艺是否符合规程安全质量是否符合设资料EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up10(承包商、分包),电气安装资)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up10(商),质)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up10(的),证)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up10(承包),报告)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up10(商),口供织设或方案)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up11(施工),设备)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up11(、),、)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up11(检测),工具)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up11(表),数)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up11(、),量)件配电箱等设备安培质量验收承EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up4(检查),包商)安全质品种、资质证件EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up22(装上岗人),织设计方)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up15(收比),制作)设备开箱检查内容按设设备安装质量中间验收签证整改重验EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up4(套管、),变压器)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up4(线),冲)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up4(等),击)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up4(耐压试),试验、)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up4(验；),油)电气调EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up5(整试验、耐),监理工程师)压试验方找生产厂解决复EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up7(返修、),应)关整定、高压柜过流、速断整定试验、共用监[按规定进行复测(或现场监测)抽测或审查试验报告外观资料符合性格、产品合格证甲方、承建商、监理、设计其它专业有EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up10(外观检查),产口压0)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up12(检查内),型检查)位置标高与其它专业有下不合格施工格外提开施消件消(接上页图纸会审填写开工报告承建商计(方案)质保体系宙核开工报告现场检查验收提供消防工程施工合同了解施工监理合同承消防工程施工安装资质证件(复印件)门审核文件消火栓系统施工图设备熟门审核文件消火栓系统施工图设备熟检查内容准检查、试验厂家是否符合设计和消防规定监理(承建商、甲方)部门要求审查调试报生不合格安装材料进场报审表装项目参加参加监理(设计、甲方、承建商)演检查记录签设计问题标准网等运行试水情况施术)特殊工种作业人员操不符合要求不符合要求分析原因符符监理工程师不合格检查结果审批表不合格检查结果审批表装承建商装承建商施工组织设计(方案)是否可行产品选用是否报消防检查内容隐蔽记录签))设计变更认可合格合要求必须严格按公安消防部门审批的设计施工图施工，不得擅自变更计单位同意文件，并报消防部门认可业主解决不合格自动调节系统和联动调试>材料准备商处理结果必要时作材料试验不合结果风管、部(组)返工或整改负三十七、电梯安装工程监理工作程序(接上页)不符合进行系统调试测试王申请单与测试结果监理王程师承建商不符合设备开箱检验(接上页(接上页)不审验收设备基承建商备开箱检验承商监理工程师第六章工程特点、监理难点与监理重点基坑支护是保证工程地下建筑顺利施工的根本，关系着施工进坑开挖深度约5m,周边长度约280m,面积约4800m²。如此大面积的2.对施工的要求1.安排专业工程师对地基与基础的施工技术方案进行认真细致的监理，保证施工设计符合有关规定的要求(其中特别注意强制性条3.协同地勘和设计人员共同确认地基持力层状况，监控地基处5.基础施工必须在方案认可的前提下进行，施工中要特别注意箱型(筏板)基础监理措施表序号监理工作重点监理措施(对策)11.根据设计要求与规规定，结合工程环境、工地下室管线等状况进行详细调查，发现裂缝、1.建立完善的质量3.防止客观情况对2防水降水的监控2.监督隔水帷幕、降水井点、排水设施的施4.降水完毕根据工程特点和土方回填进度继5.注意降水中邻近建筑的观测，防止沉陷影工，保证工程顺利进展。31.审查基坑支护施工技术方案(支护设计单位1.保证基坑施工序号监理工作重点监理措施(对策)控应具备相应资质)和开挖方案。5.土方开挖的顺序、方法必须与设计工况一6.基坑开挖验收必须确保支护结构安全和周围环境安全，并对基坑变形的位移和沉降值进3.建立正常和施工序的合理性。41.箱基与筏基施工应执行国家标准《混凝土结积砼工程的特点，防止和减少温度变3.保证基础工程质量5控根据工程情况，督促施工单位进行下列观测与1.掌握降水、稳水3.掌握基坑施工对邻近建筑物与管线的影响。4.保证施工质量与砼梁板结构，跨度为15.6m,估计梁断面500×1300,应为预应力梁。现场浇注预应力梁从架设支顶，模板安装，钢束(钢绞线)安装，到1.认真审查和理解设计图纸，防止设计中的遗漏和错误，其中2.加强监理各专业人员和设计方、施工方各专业人员之间的协4.充分利用巡视、平行检查和旁站等监理手段，严格对工艺质5.设置质量监控点，做好质量预控和施工监控，保证工程质量；6.把预应力梁的施工监控作为重中之重，确保梁板工程质量；7.严格支撑系统施工方案的审查和架设的检查，确保稳定与安序号监理工作重点监理措施(对策)1常规检查。2非预应力砼监控1.从人、机具、料、法、环五个方面检1.保证非预应力部份序号监理工作重点监理措施(对策)5.检查砼养生条件，确认拉前砼的强度34.旁站监督按拉顺序和“双控”要求施5.按予应力筋和采用锚具不同，控制拉程序与持荷时间(拉力)上。σcon(持荷时间)6.校核拉伸长值(-5%~+10%)1.保证拉作业程序和应力达到设计效果。3.施工技术资料完4控3.控制水泥浆水灰比(0.4~0.45)并具1.减少预应力松弛损2.保护预应力筋，以3.实现预应力筋与构1.把好设计监理关，力求结构设计既符合有关规和标准强制性2.按新的验收规(GB50204—2002)“验评分离，强化验收，完3.依照已批准的施工组织设计中的施工技术方案和控制进度总4.强化对模板工程检查验收(其中特别注意连接拉结和支顶的序号监理工作重点监理措施(对策)1定质量基础26.检查模板槽、盒的清洁状况，脱模剂的涂1.保证支撑系统承受施工荷载的2.保证模板达到3.保证不因模板质量而影响砼结32.把好原材料进场关，严格执行报审检验制5.检查钢筋骨架定位、支撑与保护层垫块的1.保证钢筋工程符合设计与规要2.防止质量通病3.防止因砼浇注影响整体工程质41.防止砼工程质2.保证砼工程质序号监理工作重点监理措施(对策)3.必要的施工缝的留置应符合规要求，并经4.监控砼振捣状况，防止因振捣碰动钢筋与7.砼拆模时间应严格遵守设计和规要求。3.保证施工技术1.在设计阶段监理中与设计人员协调配合，保证防水设计符合3.严格审查对防水工程的分包审批，认真审查施工组织设计，4.地下工程防水的设计与施工均应遵循“防、排、堵、截”相序号监理工作重点监理措施(对策)1有保证和性能检测报告，其品种、规格、性能必3.防水砼的配合比符合设计要求，抗压强度和抗5.主体结构墙板施工质量符合要求，无裂缝渗基础。23.检查水泥砂浆防水层施工质量，不得空鼓、断4.检查卷材防水层施工状况，其中重点是转角5.检查涂层防水施工状况，要求粘结牢固，平整1.保证自防水砼的抗压强度和抗渗能力。2.按设计和防水层施工质量。3外墙防水的监控1.检查外墙基层质量，不得有未经处理的裂缝和1.保证防水2.防止外墙渗漏的质量41.检查屋面建筑或结构找坡状况，闭水试验情1.保证防水工程按设计和规要求施2.抓好各分部工程质量。3.保证屋面防水工程质5厨卫间防水监控3.涂膜防水层涂刷遍数、厚度、粘结情况符合设5.卫生洁具安装与塞缝严密，地面找坡符合要1.防止厨卫间漏水质量2.保证防水建材[2001]19号)中对门窗的设计、生产、施工、监督等作出了严2.门窗的加工制作厂家应具备资质合格的3.门窗生产的原材料应符合设计和有关规定，并经监理检查确4.门窗生产前，厂家应向监理报送设计书和施工组织设计，以6.在门窗安装中检查与墙体的连结，确保牢固、紧密、不渗漏。监理工作重点监理措施(对策)11.核对全部门窗施工图编制监理细则；2.铝合金门窗和特种门生产厂家必须具备市的生产许可证；3.检查门窗制作材料、配件是否符合设计与规要求；度、水密性和气密性);5.对铝合金材料抽样送检；6.检查洞口与预埋件、纠编纠错。1.做好施工准备的质量监控；2.保证事前监理的质量。2门窗加工制作的1.检查铝型材加工场地是否清洁，防止污染；2.检查量具是否能保证精度；3.检查下料长度打孔和开槽尺寸等偏差；4.已加工的成品是否包封保护。保证门窗安装前的3门窗安装的监控1.查验成品送检报告，强度、气密性、水密性必须符合标，否则不准安装；2.边框安装牢固，塞缝密实，表面平整方防水处理符合要求，防腐处理符合要求；3.检查窗台外高差外台坡度与滴水线；4.检查门窗扇开启状况，关闭是否严密；5.检查门窗附件安装是否齐全、牢固；6.检查门窗外观状况；7.检查门窗关闭后的密封状况。1.检查成品技术指挥监理作用，保证工程质量；3.保证工程验收质量符合设计和规要求。按国家新的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001),装饰工程包括地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面板、幕墙、涂1.设计审查要充分注重业主方的设计要求，多作方案比较。业2.坚持从经济性，艺术性和功能效果全面出发，对装饰工程的3.原材料的采购与进场审验是保证装饰质量的基础，施工前要5.装饰施工阶段各专业工种处于同时交替作业阶段，监理人员6.加强巡视与平行检查，发现问题，即时纠正。控制好工序质监理工作重点监理措施(对策)1控1.从经济性、艺术性和功能效果等全面审查装饰设计；2.严格审核批准施工组织设计与施工技术方案；3.严格控制材料进场报审和检验制度；4.配合甲方对主要原材料进行市场考察和订货；5.认真对装饰前的主体结构进行检查验收；6.对各分项工程的施工样板进行检验和优前控制；量基础。2控1.检查原材料是否与报审一样，是否合格；2.检查抹灰是否分遍成活，表面是否平整，有无空鼓、裂缝、爆灰脱层现象，阴阳角是否方正；3.检查吊顶棚的管线是否安装完毕；4.检查龙骨定位、连结是否牢固、密合、方正、平齐；5.检查木质部分的防火处理是否符合要求；6.检查罩面板颜色、花纹是否安放平整、严密；查做好事中控制和事后控制；正，保证质量。3的监控1.检查饰面砖面砖(板)与镶贴材料的品种、规格、颜色和图案是否符合设计要求；2.检查饰面放线分格是否正确；3.检查骨架或基层处理是否符合要求；4.饰面砖(板)镶贴(安装)必须牢固、无缺棱掉无歪斜现象，表面平整洁净；5.检查接缝是否嵌填密实、平直、宽窄一致，阴阳角搭接方向正确方正；6.检查孔整砖(块)使用部位是否正确；7.检查滴水线是否顺直，收口处理是否得当；8.检查板材挂贴连结是否符合规定。事后控制；正，保证质量。4制1.涂料与其半成品均应有品名、种类、颜色标识制作时间，贮存有效期等使用说明和产品合格证书；理达到平、齐、正、坚实和洁净；3.检查腻子与涂料是否配套，施工程序是否正确，是否与样板质量一致；4.施工样板应经与甲方共同认可；5.施工工艺应按产品说明书和规定要求进行，质量效果达到表面平整、颜色一致，不掉粉起皮、开裂，不流坠、不漏刷透底。中控制和事后控制；正，保证质量。5控1.检查水泥砂浆地面原材料配合比与密实度，面层与基层结合与面层质量、分层情况；2.检查细石砼地面基层处理情况，垫层施工密实平整无开裂、空鼓、坡度符合设计要求；事后控制；序号监理工作重点监理措施(对策)3.对水磨石地面选材、品种、强度(配合比)进行审必须牢固、无空鼓、裂纹、平整光滑；无裂纹、周边顺直；5.检查其他装饰地面的原材料，对施工工艺与要求符2.发现问正，保证质量。6木装饰工程的1.熟悉设计文件与相关规与规定；2.严格材料报审检验制度；3.严格工序质量的控制、设置质量控制点；4.加强制作安装的检查，旁站与隐蔽验收；5.重点监控木装修的防腐，防火处理；查做好事中控制和事后控制；2.发现问量。难度也大。而这些工程使用的原材料，成品(半成品)和设备纷繁复尚应在图纸和说明中尽量标明原材料，成品(半成品)和设备机械的4.严格执行原材料，成品(半成品)与设备报验、审批、验收2.协助承包商建全管理体系，落实安全责任制，工地设置安全3.监理承包商落实各项安全生产、现场围护、交通组织、交通4.土石方施工应按顺序实施，禁止超高与随意挖掘，并对挖方5.督促承包商做好土石方运输车辆的安全文明施工，并从以下几个方面(但不限于)做好监控工作：(1)运输车辆持牌施工，要求所有车辆安装有顶盖装置，箱体(2)施工现场出口处设置车辆冲洗池，不经冲洗的车辆禁止出(3)雨天施工运输车辆增加防滑措施；(4)合理规划、指挥土石方运输车辆的行走路线，避免大量土(5)严格检查控制车辆装箱量，禁止车辆超高、超载，避免发(6)运输交通道修筑须符合有关规定，筑路材料合格，防止车6.回填安全控制包括(但不限于):(1)回填作业必须专人指挥，并设置足够的安全指示标志、指(2)监控回填边坡稳定性，遵循先倒后推的施工顺序，避免直7.对违反文明施工规定的事项，与时采用必要的监理手段予以序号监理工作重点监理措施(对策)1安全文明施工开工前，总监组织各专业监理工程师对制定本工程的安全文明施工监控点。针对本工程特点主要有车辆带泥上路、临时路起灰、驻地建设、交通安全、基坑、集水井抽水用电安全、高耸机架的防雷、防风和台风季节的21.以“深建施[1998]41号文”为依据，在招标文件中明确驻地建设标准；设方案；3运输车辆与临时路的管理1.所有进出场车辆按标段分别编码，并报监理部备案；常洒水；3.所有临时路出口处必须设洗车池，并设专保证达到市有关文明施工条例的要人管理，出场车必须经过洗车池；4施工期间安全监控与时发现安全隐5管理制度的建立健全1.监理部根据以往类似工程管理经验，制定详细的管理细则，容涵盖上述所有容，并在第一次例会下发各施工单位；场检查；3.每周例会将检查结果、评分公布；4.实施经济奖励和处罚；保证有章可循、监理质量是指监理单位对建设项目在实施过程中投入监控的工质量控制质量控制质量保证制度承包商资质审查制度技术交底制度技术资料审查制度原材料审查制度工序检查签认制度隐蔽工程验收制度组织措施建立质保体系控制点信息管理质量控制投资控制毗邻关系管理方法政府部门投入人员正确签证实施要点过程控制四口防护指导实践施工单位分包商供应商监理制度问题协调关键工序审查结算现场防洪影响源纠正和改进措施监理方监理人员素质低定期的有针对性的对监员素质现场监理机构专按工程进展的实际情况，随时调整各专业监理人员监理人员服务意识差，监理工作不到位落实监理人员岗位责任制和考勤制加强对监理人员服务意识的教育，提高工作水监理人员不遵守纪人员。公司定期与业主、施工、设计等有关单位沟通，听取对监理工作的意见。经常进行对监理人员的高监理人员的职业道德监理单位检测工具不全，检测手段落后按工程的检测需要，配备相应齐全的查，按规定校验检测工施工方总包商资质等级水平低施工招标阶段，严格审查承包商资包商投标。管理人员对新规、新标准水平。低严格审核分包单位的资质和与本工程分包项目的专业对口，不符合资质要求的分包商不预批准。组织分包商学习所分包高分包商管理水平和业岗或不进行交底上岗不进行技术交底和无证人员不能上岗，对无证人员已施工的部位进行全面检查和检测，不合格坚决返工。全面检查其它上岗人员是否持证上岗和是否进实施疲劳战，长时间加班加点督促施工方按施工方案和作业工序所需人员数量，合理配备劳动力。如需赶进度则应加大人员投入，实行轮班作业。督促施工方严格执行国家《劳动法》,严禁疲劳战。作意识教育，加强巡视与旁站监理，监督施工人员必须按规程和审批的方案进行操作。加大旁站和巡视监理的料偷工减料行为处以重罚并坚决要求查，对不符合图纸要求的坚决返工影响源纠正和改进措施好严格执行原材料进场检验审批程序，不合格产品不准进场或使用在工程投标价格过低，至使无法满足质量员无证上岗要求施工方按投标方案中所配备的足不了本工程质量要求的施工机械坚决更换，机械操作人员持证对号上岗操作。检查操作人员持证上岗工的项目安排在雨季施工，无法控制质量目标于应避开雨季施工的分部分项工程，合理安排进度计划，对于雨季无法施工的子项应尽量避开雨季施工。对于无法避开的要采取切实可行的措施。业主方施工方无法按图正确合理的确定和调整标价，与施工做好工程概算，按规定确订的合同没有明确监理工程师的师的工作围和委托的职责。查阅业主与承包商签订的合同容，明确监理工程师的职责和权力。理工程师直接将对工程变更的想报给监理工程师，并进行充分协商，工方下达指令。在施工现场的技术管理权威，以利于监理工作的开展资，擅自更改技术标准或施工图纸影响质量。按技术标准修改图纸和施工。坚持按技术标准和规由证工程质量达标。其它方设计图纸不明确与时组织图纸会审，对设计不明确或改。毗邻单位的相互工程所在地的拆迁工作要搞好协调，对施工中可能造成的对毗邻单位的干扰的投诉要耐心细致的做好工作，争取他们的理解和支持。充分调查研究，提前排除具，使燥音、环境等干扰降低到最小程度。供应商虚假的产控制，不得随意采购。按正常的采购程序进行2.技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。4.质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是5.对规、设计文件与图纸、技术标准的执行情况是否符合要求。序号控制实施容1原成原材料外监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型外观质量是否合格。序号控制实施容、品半成品控制原材料资对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、标是否符合规要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。否合格2监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题与时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正陷监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。足设计要求隐蔽验收、分部隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。为未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工以经济手段控制4指令性文件师通知单工程师通知单书面要求施工方按通知单容进行督促承包商按规操作停工复工令或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制序号控制实施容5专项会议工地会议加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。预控项目质量预控点置、尺量断面与对应关系原材料水泥标号、安定性，钢筋机械性能，砂石级配、含泥量，砌筑材料外观、强度，装修材料外观、材质、规格。进场外观检查、资料检查、仪器测量位置标高，目测严密支撑情况，尺量预留况，对焊接头的性能。还，目测尺量、规格、数量、位置，焊缝与搭接长配合比抽检，试块送检回弹检测，外观检查，坍落饱满度，墙体垂直度、平门窗工程尺量位置、标高、尺寸、外观检查、开启情况，抽防水工程防水材料规格、材质、性能，基层处理和干燥情况，搭接宽度。目测粘接质量预控项目质量预控点回填土分层厚度，分层做密实度抹灰面垂直度、平整度，块料装饰面，垂直度、材料抽样送检，目测基层处理，尺量垂直度、平整度，外观检查对缝、对花管道安装位置、标高、坡度，管道的连接、固定、防腐、阀件的连接、密封、开闭、防漏，系统的打压、检，尺量管道位置、标高、电气安装能、信息采集与传递外观和资料检查、抽样送检，目测电缆敷设连接固系统联动，现场观察灯具、开关等安装情况。空调安装空调与配套件规格性能检测，空调安装，空调抽消防设备、附件、材料规格、性能材质、消防分区，喷淋位置、标高、布置，消防功能、信息收集与传递，自动报警、系统联运。外观和资料检查、抽样送检，按图检查消防分区、喷淋布置，做功能测试。系统联动、测试、记录。1人),各专业监理员4人，造价工程师1人，资料员1人，整个监理班子由12人组成，并使各专业配套。同时还要完善职责分工与有2.按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告3.建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要容之一就是，4.考虑到本工程有大跨度报告厅，承重梁为大跨度预应力钢筋5.项目监理部部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行7.要求总承建商工程实行质量检查控制点制度，如：浅基或筏准(验收后监理工程师签字),不能进行下一道工序施工，否则监理8.总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入交叉施工阶段接，独立分包商施工完成并经过监理验收(成品保护合格)后再用交为三线(洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线);洞口尺寸是否措施项目具体措施容应达到的效果组织机构共计12人组成，各专业配套，其中总监1人，总监代表1人，各专业监理工程师4人，各专业监理员4人，预算人组织机构人员到位，专业齐全度投资安全四项控制目标的机构合理运作按质量控制程序对工程质量实行微观业工序检查体系施工单位建立质量保证体系章程、有制度、有人员、有手段、有措施。明确质量终生负责事故和缺陷，由签字人终生负责。员的责任心，促进质量目标实现。激励机制员严格执行操作规程，使质量等级提高能动作用，促使质量目标达(1)设计图纸与其说明书；(2)建立工程质量评定标准与施工验收规；(3)施工组织设计与图纸交底、会审记录；(4)有特殊要求的质量指标和验收标准。2.进行资质审查：3.严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、订货方(承建商或业主)将选定的供货商生产厂家与产地等资料15.定期(月或周)向业主报告有关质量动态情况。措施项目应达到的效果工程变更施工招标前对施工图进行审查，对图中不完善，不明织设计交底和图纸会审，使施工单位了解设计意图，对图纸不完善和不明确的容进行完善和澄清。工过程中的图纸修改，施工方案修改，要严格审核，免或减小施工过程中尽量减少或不发生工期变更，工程量签证，方案签证和其它影响对于人员的控制措施监理自身人员的素质：①熟悉掌握设计图纸②撑握工标准。资质、人员素质、技术质量目标实现的要求。的控制措施①对于原材料、成品、半成品进场前进行外观检查和用，避免不合格材料、措施项目应达到的效果对工艺和的控制措施对本工程特点，应重点审查大跨度预应力梁和筏基的②对施工过程严格控制，每道工序完成后进行工序的②工序和隐蔽工程质③控制关键部位的质境的控制理的控制病的控制③对照验收规，严格检查和检测容易出现质量通病的1.在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工2.合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决3.要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定措施项目明确标准明确目标中的控制陷和事故，应在合同中明确罚则。对质量达不到以合同的具体实施，控制质1.严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、2.为加强现场施工管理，提高存在问题整改的与时性、效益性措施项目②因承包商原因造成质量缺陷，给业主带来经济损以质量优劣确定工程款的支付。采用缺陷赔偿制度质量奖罚根据国家建设部和省建设厅最近颁发的关于工程施工旁站监理位、关键工序的施工质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活根据市建设局深建字[2002]106号文件《关于实行施工旁站监理(1)筏式基础模板，钢筋施工，底板砼浇筑，后浇带，膨胀缝2.回填土3.钢筋工程4.砼浇筑6.管道打压7.空调安装旁站监理项目旁站监理容旁站检测手段与目的下室膨胀缝、后浇带、施工缝的处理。监理检查、模板、钢筋是否按图施工，控制回填土回填料质量，分层厚度、夯填密实度。度，分层做密实度检测。按规检查下料长度，加工尺寸。位置准确，焊接对焊性能好，塔接达标。捣，强度检测，拆模时间与外观缺陷检查。大跨度预应力梁拉钢筋和锚具抽样送检，砼强度试块送检。力值。防水工程检查基层清理情况，测试基层含水率。厚度有空鼓和气泡。管道打压压力试验，管道清理消毒检查打压记录，使用前冲洗消毒。空调、消防系统调试并做好详细记录，检测调试结果并做好调试记录。理的关键部位、关键工序施工前24小时，将施工时间安排计划等书1.施工单位对专业监理工程师发出的口头整改要求拒不执行而2.工程使用材料或施工单位存在质量、安全隐患；3.工程施工违反强制性标准；4.工程出现质量、安全事故苗头，存在质量、安全事故隐患。上一道工序施工质量未经旁站监理人员和施工单位现场质检人并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复第五节针对本工程的特点，对本工程主要分部项目质量的保证措施3.测量放线程序：(1)业主向施工单位交桩(红线桩位),并提交其坐标测绘成果4.监理方对测量放线的监控：(1)地面桩(钉)坐标的准确性，根据施工单位提交的测量放(2)校核各轴线基础的外轮廓线的准确性，并检查其外轮廓线(3)根据建筑物中线桩确定各轴线桩的位置。(4)复核细部尺寸。根据轴线定位测放细部尺寸。以上控制点与标准水准点的位置(坐标)、标高均反映在工程定1.地下室的筏式底板必须按设计要求的厚度浇筑，防水层必须2.钢筋的绑扎要牢固，监理人员要严格检查钢筋的规格、型号3.模板的支护必须稳定可靠，断面尺寸要符合设计要求。模板(2)要求承建商专门编制周密的施工方案，监理组织会审，重(3)检查模板与支撑体系是否牢固、稳定，特别是梁柱模板，(4)检查钢筋的力学性能，其强度比、强度实测值与标准值之(5)监控砼浇筑、养护全过程，严格监控商品砼质量，特别是(6)加强商品砼质量的监控、进场检测坍落度和对供应商的抽(7)实行砼浇筑许可审批制度，砼配合比、原材料、浇筑方法、(8)在搞好轴线、标高复核的同时，加强对细部位放线定位、(10)每层检查楼板模板标高、平整度(起拱),特别是卫生间2.建筑防水工程条抹光，衬垫、密封，防水层养护(淋水),雨水口、管道支架处密2.现场检查3.预应力拉的过程控制(3)拉机具必须经过校验，锚具和连杆的质量必须符合规和设(4)预应力拉完毕24小时后，应尽快对孔洞压浆。孔道应预留4.拉灌浆后应注意锚具的防腐保护1.协助业主选择优化设计方案。根据建筑的功能使用要求、建2.如有必要，可协助业主与上述相关单位，拟定设计方案竞赛(1)功能分区、平面布置、交通组织、空间效果处理方面是否(2)装饰材料的选择与构造做法是否对应与合理。8.协助承包商按业主意图制作实物样板(样板间、样板层),以2.电气安装质量保证措施1.一般要求(6)所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收，包装(7)主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书，在运输和(8)上一道工序完成后，在承包商自检合格的基础上，监理人(1)在会审图纸的基础上，施工单位按图纸要求放线，监理根(2)机械开挖至标高要留150—200mm,然后用人工挖土至设计(3)沟底不得有尖峰状石块，否则应清除并填上沙土，特别要(4)打混凝土基础应做模板，施工后应实测标高，并经监理确(5)管材配件与阀门应符合设计要求，并有出厂合格证。(6)金属给水管材应按设计要求做外壁防腐，防腐可在加工厂(7)施工完毕后，先局部回填，留出接口部分待试压检查。(8)试验压力应符合设计和规要求，并在工作压力进行接口检(9)给水管道必须经过试压、冲洗、消毒之后，再与室给水系(10)排水管道接口的砂浆应饱满密实，并应对接口进行养护。(11)做二次混凝土基础施工时不得移动已接好的管道。证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的2.督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否4.审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司组织审核，5.加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施6.需要审核的施工技术方案与要点包括：筏式基础和地下室工7.检查设备准备与性能状况。主要是检查数量、型号、技术参8.控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环检。9.设置工序控制点。2.加强测量监督工作(1)在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供样品(或成品)进行试验，以决定同意采购与否。材料和设备或(3)对某些技术要求比较高与施工工艺复杂的分部工程，将要(4)在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对4.与时组织隐蔽工程验收8.与时处理质量事故1.审查施工单位提交的有关分部工程质量检查与评定资料，各3.组织有关单位对专业性强的分部工程进行检查，预验和验收，4.组织有关单位进行工程初步验收；5.审查施工单位的工程验收资料；7.参加业主组织的各专项工程验收和竣工验收；8.在交工使用后的缺陷责任期发现施工质量缺陷时，监理工程第七节建立全面的质量保证工作制度8.参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。9.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和与3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对8.负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月3.控制方法：明文件，然后承建商根据深建管(1997)48号通知要求填报“建筑(12)监理人员根据七(11)条承建商提供文件资料进行确认，(7)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或环节；(8)容易出现安全事故隐患和安全事故发生的部位或工序。4.项目监理部应参考附表《旁站监理要目》根据工程特点，制5.执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目6.在旁站监理过程中，监理人员必须坚持岗位，尽职尽责，发(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证、国外(境外)企业的国承包工程许可证。(2)分包单位的业绩和社会信誉。(3)拟分包项目的容和围。3.工程质量事故一般应按下述程序处理：(1)项目总监发出通知，必要时发出暂停指令，要求承建商采(2)项目总监组织施工、建设、质监、设计单位展开事故经调(3)项目总监组织施工、建设、质监、设计单位审查质量事故4.项目总监审批承建商报送的质量事故处理实施方案，组织专5.承建商处理完毕，经监理单位检查符合要求，应提交完整的6.项目总监组织业主施工、设计、质监单位进行检查，作出质7.对已发出暂停指令，项目总监应发出复工指令，让承建商恢1.为充分领会设计意图、掌握工程特点、施工难点、解决施工2.设计交底与图纸会审由项目总监组织，业主现场代表、承建3.设计交底与图纸会审应在工程开工以前进行。分阶段或分批(1)上部主体结构工程；(4)特殊结构工程。(2通过公司每年二次监理工作质量检查和评分以与公司组织(人员、工料、机具等)。责分工等)与提供工作条件(如办公室、通讯、食宿等)。——原材料(设备)报验程序。b.工程进展情况分析和对下月(或下周)的进度计划预测。(3)现场协调会1.监理工程师向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程2.承包人应根据监理工程师批准的格式，于当日或次日向监理5.对外行文审批制度(4)所有收文均应归档，所有发文均应存档。(5)收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。(6)收发文件必须有签字手续。收文收件人与保管人签字，发7.技术、经济资料与档案管理制度(1)建立文件管理制度，项目部应根据本项目的实际情况建立文件管理制度，该制度应明确：①文件的目录(标识)建立②文件的日常管理(台帐);③重要文件的编制与使用说明。(2)文件的归档，监理文件共分三大类：行政档案、财务(支付)档案、技术档案。②财务(支付)档案价格调整申请以与批准的价格调整指数，额外或紧急工程的费用计(3)文件的备案与移交8.监理报告制度(1)每月向业主提交监理报告一份。(2)项目总监组织各专业监理工程师编写监理报告，并由项目(3)监理报告应包括下列容：9.监理日志制度10.监理项目回访制度(1)项目总监理工程师负责本项目所有监理人员的考核。(2)公司负责对项目部与总监理工程师进行考核。13.廉政制度(1)项目部建立有效的廉政措施并报公司批准备查，以保证监(2)本单位设立投诉：06。量(1)本工程监理服务质量的目标①监理工程质量合格率100%,争创市优样板工程或更高工程质②顾客满意度90分以上，通过对本工程各类合同和信息的认真(2)本工程监理服务的方针为科学公正、规监理、诚信守法、(1)有针对性的编制本工程的监理规划(2)编制可操作性强的监理实施细则(3)对工程的关键部位应编制旁站监理计划(4)按监理规划，监理实施跟班旁站监督。(1)对监理人员服务质量的检查③定期向与本工程有关的主管部门了解和征询对本工程监理工(2)对监理工作资料的检查(3)对现场使用的检测工具的校核和检查(1)纠正措施：②对监理人员不正当的监理行为或违纪行为要与时的制止和整(2)改进措施：(3)预防措施：2.市场价格信息，工程概(预)算定额、取费标准、工期定额4.合理、公正地处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起5.对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，6.对工程量与工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时2.审核承包商编制的工程项目各阶段与各年、季、月度资金使3.通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费4.应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与6.通过《监理通知》与业主、承包商沟通信息，提出工程投资(1)协助业主选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨、明(4)严格审核变更和签证，并做到证据齐全、解释合理、真实(5)定期向业主报告投资控制情况。(1)协助业主制定一个合理的招标方案(2)审查施工图预算(3)审查标底(4)确定合同价(5)施工阶段的事前控制2.事中控制：(1)做好资金使用计划，利用电脑，将资金与进度结合起来，(2)根据工程进展情况，定期向业主报告用资计划。(3)按合同要求，与时提供业主应提供的图纸、材料设备与必(4)与时答复承包商提出的问题和要求防止业主违约。(5)搞好设计、施工、安装等单位的协调工作。(6)严格审查施工变更、设计修改等要求，要全面分析其经济(7)协助承包商进行成本预测和成本控制。(8)严格经费签证制，对涉与经费支出的必须由项目总监最后(9)与时对完成的工程量进行计量。(10)提醒业主与时支付进度款，不造成索赔条件。(11)与时了解国家调价的围和幅度，掌握价格信息。(12)定期进行工程费用超支分析，制定控制工程费用突破的方(13)定期向业主报告工程投资控制动态。(1)审查施工单位的工程结算书。(2)公正地处理承包商的索赔申请，只有非承包商原因引起的(1)认真审查施工图。(2)全面掌握现场情况。(3)全面熟悉和掌握各方的建筑工程承包合同。(4)认真审核施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。(5)编制工程总控制进度计划树立“三个意识”(超前意识、动态意识、全方能力”(组织能力、协调能力、综合能力)提高“三个水平”(技术水平、业务水平、政策水平),从而使项目监理班子成为一个统一、和(6)监理对设备定货的“六把关”(1)施工阶段投资控制的主要工作监理工程师在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工工程项目投资目标值进行比较发现并找出实际支出额与投资目标值②事前控制目的在于进行工程风险预测，并采取相应的防性措(2)严格控制中间支付的计量和付款③全面掌握工程的进度情况和现场变化(进度调整和设计变更等)的实际情况，是中间支付的基础；(3)严格控制现场签证①在项目实施过程中，现场签证(索赔)的发生较为广泛，其原全(全面)、细(细致)”,做到事前考虑周密、全面，事中严格控制，a.要求勘测单位提供准确的地质勘探报告，避免工程基础施工合理性，避免各类容易引发可能索赔的因素，力求使对方在合同(协议)中找不到签证的理由。e.认真审核施工单位报送的施工组织设计和施工方案，考虑人(4)工程变更的控制a.首先由总监与专业工程师深入调查，进行技术论证与经济核b.建议成立技术评审和经济核算的专门组织，以便于更好地控制3.工程结算阶段投资控制的工作重点与对策(1)认真、仔细、详尽地研究合同、附件以与各类文件的解释(2)弄清楚动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结(3)弄清楚开工、竣工时间，最主要的是弄清楚实际工期与合(4)弄清楚奖罚条款的容含义。涉与争议条款、容、含义、解(5)弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的容与招标文件容相互之间是否有冲突?如有，按照文本解释顺序，应加以明(6)熟悉各种技术文件，包括施工竣工图、施工组织设计、施(7)洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度计(8)对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的控制项目设计控制②监理要认真审查图纸，避免设计错误产生变方案选择功能指数高，投资少，可操作性强的变更方案。以设计为中心控制投资在概算围签证控制也要认真审核签证的数量和价格。要有理有据避免胡估冒资间一定要与时；对场地要先做测量；对地基的底标高要严格测量，并做好记录；对隐蔽工程也要严格检查，做好完整的好记录，对应现场要实测的工程量一定要按时计量。皮，记录完整、奠定结算基础中间支付控制中间支付的任何款项必须是已完并经过验收的项目，月进度际项目和数量合理支付进度款，不得超过。它中间支付款，结算控制和积累的记录资料详细核对，对工程计算，套用定、单价、确定工程价值。确定工程结算价值第十节进度控制保证措施2.投标书中确认的工程进度计划与施工方案；3.主要材料和设备的采购合同与气候条件；1.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；2.在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并要尽可能的节1.进度计划的编制(1)总进度计划。由总承包商编制。独立分包商或分包商计划(2)阶段性进度计划：由承建商编制，监理与业主审核通过后2.进度计划的审查4.工程进度计划的调整2.组织措施报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计(2)建立进度控制协调制度(3)某一工序延误的解决(4)监理部安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使(5)督促承建商完善进度管理体系，定期检查其部生产安排，(7)设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：基础工(1)建立多级网络计划和施工作业计划体系。期)索赔提供令人信服的依据。(2)帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可(3)建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时(4)采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间。(5)采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序间的技术(6)业主负责供应的材料、设备，要按计划与时到位。(7)资金应按计划与时到位。(8)即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为(9)定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。(10)采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度。(1)实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产(2)对应急工程采用计件单价。(3)对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。(4)严格按照《现场施工奖罚管理办法》中规定了进度达到或(1)编制项目实施总进度计划(2)审核承包商提交的进度计划(3)审核承包商提交的施工方案。(4)审核承包商提交的施工总平面图。(5)核定由业主供应材料、设备的采供计划。(6)按合同要求在开工前做好三通一平。(7)与时向承包商提供设计图纸等文件。(8)与时向承包商支付预付款。2.事中控制(1)建立监理日志(2)工程进度检查(3)有关进度、计量方面的签证。(5)为进度款的支付签署进度、计量方面的意见。(6)定期向业主报告有关工程进度的情况。3.事后控制(1)制定保证总工期不突破的措施。(2)督促承包商调整施工计划、合理组织人员设备、材料等，(3)制定总工期被突破后的补救措施。序号工作重点1进度控制计划的投入量控制计划测算，并提出具体数量要求。保证投入的人员、机械和主要材料2审批制度的建立与贯彻开工前要求承包商根据合同工期编写详细的总工总工期目标的控和下月进度安排的月进度计划报监理核对审批，分阶段控制工期目标发现问题与时协用计划前锋线每月对比进度完成情况，如有滞后证总工期目标实3工序计划确定工序的施工时间，合理按工序计划，对工序之间的穿插和交叉作业要编制保证质量和安全的证阶段工期的目4控制性的子项计划对工期有控制性作用的工序或工程子项，要详细编制作业方案，对人员、材料、机械的投入如何保证数量，对质量和进度如何采取措施控制，对制性的子项的进2.工程暂停与复工的管理3.工程延期的管理工累计超过8小时；②承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证(3)在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作：(4)监理工程师评估延期的原则：③工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路(5)最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理(6)监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时4.费用索赔的管理(1)监理工程师索赔管理的主要任务a.由于承包商对监理工程师确定的变更工程单价不满而引起的(4)监理工程师的审查与评估(5)在仲裁(或诉讼)过程中，监理项目部有资格、有义务作(6)在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，监理项目6.违约处理(1)处理违约的原则(2)按合同规定，业主有下列事宜时，监理部可确认其违约：(3)按合同规定，当承包商有下列事实时，监理部可确认其违(4)违约事件的处理过程(5)由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位(1)对合同本身的管理第三，现场监理人员要熟悉合同容，以合同条款约束承包商(也(2)利用合同进行工期管理③对影响进度的因素进行分析督促责任方(承包商或业主)尽快(3)利用合同进行质量管理(4)利用合同进行投资管理(1)索赔与索赔管理(2)承包商索赔成立的条件(3)正确受理索赔①业主原因引起的损失金额补偿(资金、工期);③遇到属于有经验的承包商可以预见的一般性自然灾害引起的损失(如正常水量的降雨，使得水泥浸水引起的损失),不予补偿；(4)防止索赔的措施(5)反索赔(4)符合进度要求；(5)文件完整性满足质量要求，消除设计出图和图纸发包要求2.施工合同管理(1)施工合同管理总述(2)施工合同管理重点——索赔管理与变更管理。投标人认为在施工过程中应在索赔管理和变更管理上作为施工第十二节组织协调保证措施(1)监理工作制度我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和a.项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸与和做提纲性的介绍，交代清楚监理工作做什么,建设监理是怎么回事便规划在总体上对监理工作进行部署，不仅要较详细地说明监理做什么,谁来做，而且还要规划出工作的总体部署和执行程序，以与要达跟踪管理，由公司总工程师负责，组织总师室(技术部)有关人员，(技术部)负责组织技术人员进行业务学习，并安排业务培训。c.根据业务开展情况，每年安排2-3名工程师，参加国家定点院a.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对已完工程量进行a.现场监理工程师按填写施工监理日记，记载工程监理主要问题，并记载由于环境因素(如“恶劣天气、停水