幕墙工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目组织架构 13.1.2项目管理人员及职责分工 13.1.3专业分包管理人员及职责分工 23.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段的划分 43.4.2施工工艺流程 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.6关键及特殊过程控制 63.1项目管理组织3.1.1项目组织架构图3.1.1项目组织架构图3.1.2项目管理人员及职责分工表3.1.2项目管理人员职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理高鹏负责幕墙分项工程总协调工作，负领导责任，施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行。2项目执行经理刘伟1、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、负责专业分包进度、质量、安全、文明等综合协调。3、处理专业分包的管理和协调问题，保证幕墙工程各工序的有效实施。3项目总工杨云超负责编制现场总平面布置图及规划，审核幕墙施工方案可行性，并参与施工过程的管理。4商务经理樊瑞智负责监督幕墙分项工程履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，审核物资计划和设备计划。5生产经理牛元负责幕墙分项工程施工组织、计划落实、安全生产，并进行工序控制和施工协调。6质量总监殷世祥直接领导质量管理部，对幕墙分项工程质量进行全面质量监督。7安全总监杨彪全面负责幕墙分项工程施工安全监督管理工作，验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收，保存安全技术资料，负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。8专业工程师邹怀林编制幕墙施工技术交底，直接指导现场施工，负责幕墙分项工程安全、质量、进度全面管理工作。9技术工程师殷利兵张涛参与编制幕墙工程施工方案，进行技术复核，技术资料形成、整理。10试验测量工程师胡子贤负责工程的试验、测量。11安全工程师袁道负责幕墙分项工程施工安全监督管理工作，验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收，保存安全技术资料，负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。12物资工程师许志强全面幕墙分项工程需要的材料进场及组织验收工作。13材料工程师张华能李树芝负责幕墙分项工程需要的材料进场及组织验收工作。3.1.3专业分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理徐星云全面负责幕墙施工进度管理、协调。2现场主管张宏雨负责现场总体把控,现场管理,落实方案内各项要求,组织现场施工。3技术负责人（项目工程师）张文涛参与方案编制及实施;负责施工检测管理,提前做好检测准备和通知,确保及时完成相关检测。4安全工程师李定奎审批方案安全施工内容，监督现场安全施工。5物资工程师顾颖颢设备管控，确保设备按计划进场。6质量工程师柏春燕负责全程监督施工质量，避免因返工造成工期延误。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标幕墙工程施工2021.10.1开始，2021.11.20结束质量管理目标幕墙质量验收合格率100%安全管理目标幕墙施工中无安全事故发生环境管理目标噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。科技目标/3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人幕墙工程合肥达美建筑装饰工程有限责任公司/2021.1050专业分包公司选定刘伟表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商要求进场时间责任人铝型材合肥达美建筑装饰工程有限责任公司广东兴发铝业有限公司2021.10许志强铝板合肥达美建筑装饰工程有限责任公司强徽新型建材有限公司2021.10许志强钢材合肥达美建筑装饰工程有限责任公司天津宏聚达工贸有限公司2021.09许志强岩棉夹芯板合肥达美建筑装饰工程有限责任公司深圳赤晓建筑系统有限公司2021.10许志强结构胶、耐候密封胶胶合肥达美建筑装饰工程有限责任公司成都硅宝科技有限公司2021.10许志强玻璃合肥达美建筑装饰工程有限责任公司信义集团（玻璃）有限公司2021.10许志强五金合肥达美建筑装饰工程有限责任公司广东坚朗五金制品股份有限公司2021.09许志强表3.3-3大型机械设备采购供应一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人高处作业电动吊篮武汉鼎力顺天设备租赁有限公司租赁2021.092021.11.14樊瑞智施工电梯湖北顺信机械设备租赁有限公司租赁2021.082021.12樊瑞智汽车吊宜昌晟洋机电工程有限公司租赁2021.082021.12樊瑞智叉车宜昌晟洋机电工程有限公司租赁2021.092021.12樊瑞智曲臂车/租赁2021.092021.12樊瑞智表3.3-4施工周转工具供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢材切割机8采购2021.102021.11专业分包电动角磨机20采购2021.102021.11专业分包手电钻30采购2021.102021.11专业分包冲击钻20采购2021.102021.11专业分包电锤20采购2021.102021.11专业分包台钻8采购2021.102021.11专业分包交流电焊机40采购2021.102021.11专业分包等离子切割机4采购2021.102021.11专业分包空压机8采购2021.102021.11专业分包3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本工程幕墙工程施工作业，通信指挥楼、数据中心各分为一个施工段。数据中心先安装南、立面幕墙，再根据吊篮安装情况进行幕墙施工。图3.4.1施工流水段划分3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1指挥楼弧形部位施工测量定位难度大，玻璃安装难度大，弧形玻璃排产周期较长1、严格要求测量放线精确程度，对测量放线要进行多次复线检查，并做好交叉记录。2、施工前做好技术交底，施工人员深入学习图纸，对各部位节点熟记于心。3、对此部位施工重点关注，及时进行现场检验检查。4、安排专人跟踪弧形玻璃下单及排产情况，确保能满足现场安装需求。牛元杨云超许志强2非标吊篮安装屋面花架高4.1m、4.4m，花架高度太高，吊篮支架高度不够