衡阳流一超市实战机制考试615附有答案

衡阳流一超市实战机制考试6.15[复制]一、单选题（共32题，每题1.5分，总计48分）您的姓名：[填空题]*_________________________________1.流一超市已经组织实战机制课程内训，并启动薪酬变革项目，参与的每个人收获各不同，也存在不同的声音，随着更多的机制试运行，你会选择（）[单选题]*A我是改革派，对那些传播负能量的员工，各个击破，直到心服为止B机制案例和以往差不多，该奖励的奖，该乐捐的罚，不必放在心上C每个机制成功或失败都有客观因素，还是要务实一些，按以前的方式更稳妥D收集民声，客观总结结果，分析机制本身，及时总结精进，为下次做好准备(正确答案)2、自运行机制微调包括:控制参数、函数构造、（）;[单选题]*A博弈结构，(正确答案)B博弈约束，C利益驱动，D利益内嵌3.机制的理解正确是（）[单选题]*A机制就是KPI另一种形式B企业出的问题基本上都是机制出了问题(正确答案)C拉动员工就是让员工没有压力，所以没有压力的机制就是好机制D机制就是一个时期一个政策，只能在短期内发挥效果4、关于机制的定义说法错误的是（）[单选题]*A、机制就是游戏规则B、写我们所说，做我们所写C、做到怎么奖，做不到怎么罚D、如果口头约定，就无需签字画押(正确答案)5、以下几点不属于冲关对赌机制的关键点的是（）[单选题]*A、基础目标设定B、全员共识目标C、预定对赌金D、非公开形式(正确答案)6、以下各项不属于门店阿米巴机制可控费用的是（）[单选题]*A、工资B、保险C、耗材费用D、租金(正确答案)7.一位很有能力的下属，表现和业绩都很好，但你观察到他还未完全发挥自己，要求数次后仍没有改善，你会（）[单选题]*A检讨自己要求是否过高。B包容对方，并继续跟进和支持他，了解其背后真正的障碍是什么?(正确答案)C物质上嘉许对方，并挑战他达至卓越成绩。D回应对方心态上不是100%，虽然成绩再好，也只是个人的，没有令到团队也成功。8、冲关对赌机制重要会议，不包括下面哪一种（）[单选题]*A、共识会B、周例会(正确答案)C、分享会D、帮扶会9.制定机制的步骤第一步是（）[单选题]*A、确定主题(正确答案)B、设立方案C、确定相关人员D、确定期限10、关于可控费用的说法不正确的是（）[单选题]*A可控费用包括工资、福利、水电费等B有些可控费用核算规则是我们内部约定C可控费用只能由公司管控(正确答案)D我们日常管理的精细程度影响可控费用的金额11.激励对方的目的是（）[单选题]*A指出对方的短处B直斥其非C挖掘对方的潜能(正确答案)D不停赞赏对方12.公司推行人资改革项目，作为公司一员应该做到（）[单选题]*A老板决定什么我们执行什么B只要是对的，我们坚决执行到位C公司利润增长是唯一指标D和老板立场一致，多学多试，坚持到底(正确答案)13、下列关于落地委/机制小组的说法错误的是（）[单选题]*A、落地委是企业的第三方B、落地委架接员工和老板之间的桥梁C、落地委是关注民生、收集民意、调解民怨的一个组织D、落地委是职能部门(正确答案)14.计件制定义内容不包括（）[单选题]*A、是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准B、提高工作效率完成既定目标(正确答案)C、其工资是随产品增减而高低不同D、工人负担其时间的得失15.你的同事垂头丧气地说﹕『我已经用尽了办法，但还是无法达到目标，我不想继续了。』你会如何教练他（）[单选题]*A你那么容易就放弃吗?这不是关于方法，而是关于心态。告诉我，达到这目标对你有什么价值?(正确答案)B你曾经用过什么方法?C你想我如何支持你?D你现在心情不好，你是否愿意开放自己接受教练?16.门店设计基本工具的四图一则一爆中的一爆指的是（）[单选题]*A.制造薪酬爆点B.头脑风暴(正确答案)C.以人为本D.有爆炸效果17.以下不是门店计件工资优点的是（）[单选题]*A.多劳多得提高积极性B.减少工作监管C.增加核算成本(正确答案)D.提高收入的可能性18、阿米巴经营管理的核心是（A）[单选题]*划小经营单元，独立核算，自负盈亏(正确答案)划小经营单元，加强跨部门合作划大经营单元，独立核算，自负盈亏划大经营单元，设定承包机制19、门店实战薪酬案例中店长更适用于（）机制[单选题]*A计件工资B承包机制C阿米巴机制(正确答案)D动态底薪制20.机制的使命（）[单选题]*A、发于人性精巧参量B、捞出新标准纳入新流程(正确答案)C、动态演化达成目标D、明确目标持续行动力21.全面的薪酬体系总报酬包括（）[单选题]*A薪酬、员工服务B薪酬、精神层面的保障(正确答案)C休假、现金D现金、社保22、对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）。[单选题]*A.提薪B.升职(正确答案)C.解聘威胁D.工作扩大化23.违反标准化、制度规章及工艺流程却拿了全额工资属于“六不为”中的（）。[单选题]*A假作为B不作为C乱作为(正确答案)D胡作为24.以下哪种描述是薪酬的定义:（）[单选题]*A指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。B通过制定相关制度、标准、办法对薪酬分配运行进行调节、控制,使之达到预期目的的工作过程。C指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动或所做贡献从用人单位所获得的各种报酬的总和。(正确答案)25.企业和员工都想收入越来越高，只有（）才能实现。[单选题]*A高薪酬=建标准+严背诵B高薪酬=高标准+不考核C高薪酬=低标准+严考核D高薪酬=高标准+严考核(正确答案)26.薪酬是解决员工的“口粮问题”，很多公司把（）作为企业的第一生产力！[单选题]*A.管理B.机制C.人性D.分配(正确答案)27、关于绩效工资制的优点，描述正确是（）。[单选题]*A.激励政策明显(正确答案)B.鼓励员工争挑重担，承担责任C.能稳定员工队伍，满足员工安全感和忠诚度D.鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设28.某公司，促销活动10天，目标任务50万，员工自愿拿出500元和公司约定:如果完成50万，按超出部分的1%给予员工奖励;如果完不成50万，员工乐捐500元。此案例是哪种机制类型（）[单选题]*A.PK机制B.摘桃子机制C.阿米巴机制D.对赌机制(正确答案)29、机制就是（）[单选题]*A机遇+制度、B时机+规则、(正确答案)C机遇+规定、D机会+规定30.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。[单选题]*A跟随策略B匹配策略C领先策略(正确答案)D滞后策略31.关于薪酬设计的指导思想是以企业战略为依据，以（）为基础。[单选题]*A现代薪酬理念B薪酬制度创新C企业发展规划D机构和岗位优化(正确答案)32.机制的四个基本点是（）[单选题]*A、基于盈利发于人性精巧参量回归简单(正确答案)B、激励机制约束机制沟通机制协同机制C、目标导向利益驱动动态演化达成目标D、谁用谁制定利他让一部分人先富起来永远试运行二、多选题（共20题，每题2分，总计40分）1.组织架构设计主要考虑因素（）*A战略重点、集权还是分权(正确答案)B管理幅度、部门划分(正确答案)C工作划分、实施风险(正确答案)D业务线与职能线的权力平衡(正确答案)2.常见的门店组织架构诊断框架有（）*A职能结构(正确答案)B层级结构(正确答案)C部门结构(正确答案)D职权结构(正确答案)3、以下哪种属于“管控思维”的特点（）*A、组织目标(正确答案)B、出台政策C、他要干(正确答案)D、管住人心(正确答案)4.下列属于机制定义的内容是（）*A、写我们所说做我们所写(正确答案)B、签字画押按手印(正确答案)C、先小人后君子(正确答案)D、让一部分人先富起来5、落地委/机制小组的职责有哪些（）*A、发现问题(正确答案)B、评价考核C、收集民声(正确答案)D、监督执行(正确答案)6.下面关于结构工资制，说法正确的是（）*A它的分配原则是综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资(正确答案)B它是由基本工资、年功工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成(正确答案)C综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用(正确答案)D这种工资制度设计和管理都比较麻烦(正确答案)E它的激励涉及面受职务多少限制7.门店3效主要指（）*A、工时人效(正确答案)B、平均人效(正确答案)C、门店坪效(正确答案)D、单品效益8.关于机制的使用定义，下面说法正确的有（）*A机制就是游戏规则，先小人后君子(正确答案)B机制内容是写我们所说，做我们所写(正确答案)C机制兑现分为做到怎么奖，做不到怎么罚（承诺自罚）(正确答案)D机制具备契约精神，必须要求写上时间，找到第三方监督，签字画押，按手印(正确答案)9、门店组织设计的四图一则一爆中的四图是指（）*A组织机构及岗位结构图(正确答案)B企业地图及3S现场管理(正确答案)C鱼刺图(正确答案)D程序图(正确答案)E思维导图10、持续推进自组织自运行，企业会实现“五出”的结果，其中包括（）*A、出机制(正确答案)B、出人才(正确答案)C、出利润(正确答案)D、出智慧(正确答案)11.门店组织结构诊断过程中，职能结构的诊断内容主要包括（）*A职能缺失、职能错位(正确答案)B职能交叉(正确答案)C职能割裂(正确答案)D职能分散职能冗余(正确答案)12、选择爆品时的注意事项（）*A性价比(正确答案)B应季(正确答案)C需求量(正确答案)D品牌(正确答案)13、机制的“十大误区”不包括一下哪两种（）*A、节奏过快(正确答案)B、急躁停止C、只相信不质疑(正确答案)D、追求完美14、门店人员编制测算法主要有（）*A销售测算法，(正确答案)B面积测算法，(正确答案)C工作量测算法，(正确答案)D比例测算法(正确答案)15、股权激励（岗位股）的特点包括以下哪几个（）*A、内部虚拟，对岗位，不针对人(正确答案)B、拉动增量，分未来，不分过去(正确答案)C、分股份数，做减法，不做加法D、分股份数，做加法，不做减法(正确答案)16.完善的薪酬体系应该是（）*A有策略的(正确答案)B有规则的(正确答案)C有效果的(正确答案)D可控制的(正确答案)17.薪酬制度的建立流程包括（）*A、准备阶段(正确答案)B、确定公司薪酬可承受范围C、结构设计(正确答案)D、制度设计(正确答案)18.机制拥有捞出新标准的使命，体现在（）*A机制要素的参量设计需参考历史数据(正确答案)B机制会拉动团队创新创造(正确答案)C机制中的利益结代表着双方更美好的目标(正确答案)D“PK型”机制就是比标准赛结果(正确答案)19.薪酬体系设计思路主要有（）*A:基于职位的薪酬体系(正确答案)B:基于能力的薪酬体系(正确答案)C:基于业绩的薪酬体系(正确答案)D:基于个人发展需要的薪酬体系20、冲关对赌机制中的成功取决于（）*A伟大的梦想(正确答案)B坚定的信念(正确答案)C明确目标(正确答案)D持续行动力(正确答案)三、判断题（共12题，每题1分，总计12分）1.员工的需求就是工资高，所以工资越高，员工的状态越好！[判断题]*对错(正确答案)2.员工的需求就是工资高，所以工资越高，员工的状态越好！[判断题]*对错(正确答案)3.以利润为考核导向的合伙人机制，可以培养团队的经营思维[判断题]*对(正确答案)错4.高标准等于高利润，所以我们一定要拿行业最高标准要求自己[判断题]*对错(正确答案)5.灵活用工的核心就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案[判断题]*对(正确答案)错6.为确保公司给员工支付的薪酬具有外部竞争力，在进行薪酬设计时需要进行薪酬调查。[判断题]*对(正确答案)错7.门店人效提升可行的方法常用鱼骨图分析。[判断题]*对错(正确答案)8.精算出效益，意思是每位管理者每天都要算账，只要账算的越细，利润越高[