企业会议制度10篇

第第页企业会议制度优秀10篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指肯定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我细心为大家整理的10篇《企业会议制度》，亲的确定与共享是对我们最大的激励。公司企业会议纪要篇一x年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作引导不到位、检查不认真、工程部没有适时组织上报进出物料路线进行了批判。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了仔细部署。现将会议重要内容纪要如下：一、对技术部、工程部存在问题提出批判1、公司多次强调、重点布置各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、引导不得力，造成此项工作不落实。2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有适时发觉问题：①对各标段检查井没有按图施工未能适时发觉；②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发觉、提前引导实行防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽搁工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发觉安全隐患，依照设计部门给出的方案提前实行安全防护措施。3、工程部没按指挥部要求适时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部予以了通报批判。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，显现抛洒适时清理，违者责任自负。二、要求各部室重点落实以下工作1、以工程部为主、办公室帮助仔细统计各标段完成工程量，将精准进度表报公司领导并呈送市指挥部。2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士引导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一、4、技术部、工程部要确保引导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改；对整改不到位的标段适时报公司领导实行进一步措施。对不安全标段加强施工引导，对安全隐患按设计部门方案提前实行防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标仿佛事故的重演。5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻止施工，四标煤场处待拆迁，六标宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快予以解决。6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。7、办公室负责和指挥部对接参与例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参与例会。8、以技术部为主、办公室帮助，依据前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。9、技术部抓紧落实设计院更改，督促一、二标按正式更改看法组织施工。三、许总对各标段经理近期重点工作做了布置许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求污水管道xx月号全程贯穿的指示。要求各标段重点做好以下工作：1、在技术部引导下，布置资料员三天内完成资料整理。2、各标段吸取三标段事故教训，对于不安全标段、特别标段施工，严格按设计院方案实行保护措施，不实行措施显现事故各标段本身负责赔偿损失。3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月号全程贯穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增添人员、机械，增添工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室帮助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，依据相关规定，损失均由各标段自负。6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。企业会议方案篇二一、年会主题：“东宝软件20xx年度总结、表扬暨20xx年迎新会”二、年会时间20xx年12月29日下午13:30至21:00年终总结会议时间：13:30——16:30娱乐文艺节目（包含抽奖）：16:40——19:00晚宴时间：19:00——21:00组织离开：21:00——21:30三、年会地点待定四、年会目的及意义1、对20xx年公司进展成绩总结，以及订立20xx年公司总体规划，包含新年度计划、方向、目标等；2、加强员工之间的交流，加强团队帮助的意识，提升公司的综合竞争本领；3、表扬优秀，通过嘉奖方式，调动员工工作积极性，激励大家在新的一年，工作都有杰出的表现；4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。5、让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。五、年会参会人员公司领导、华南区全体员工、无锡和昆山各两名（70人左右）六、年会流程与布置本次年会的流程与布置包含以下三部分：（一）年终大会议程布置12:50全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始；13:30—13:35大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。13:35—13:45大会进行第二项，总经理针对20xx年度总结及20xx年的公司战略部署讲话。13:45—16:30大会进行第三项，各部门年终工作总结、下年工作计划和优秀员工颁奖。(二)娱乐文艺节目16:40—19:00联欢会文艺汇演、互动游戏穿插抽奖环节。(三)晚宴布置用餐地点：待定19:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年欢乐，祝福公司的明天更加美好。（背景音乐）19:30—21:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近相互距离。21:00—21：30组织离开。七、年会准备及相关注意事项（一）年会的通知与宣扬：公司行政人事部将本次年会活动进行公示和宣扬，达（二）条幅的制作：红底黄字字幅，实在文字内容：“东宝软件20xx年度总结、（三）物品的采购准备：游戏奖品、笔、签到表、会场布置&游戏所需物料等；会议所需糖果、晚宴所需酒水、投影仪、节目背景音乐。（四）现场拍照：提前布置好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场备注：由于考虑到费用和便利，决议年终总结大会、娱乐文艺节目和晚宴地点都在晚宴地点。八、年会筹办任务企业会议方案篇三一、会场预约我们将依据你的需要，为您实在分析各种情况作出最完美的策划；我们将依据会议的级别，为您选择会议举办地；我们将依据会议对周边环境的要求，为您确定实在举办地点；我们将依据会议的实在情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前为您预约。二、负责会场的布局，设备安装调试我们将依据会议的实在情况，为您设计并布置会场的布局，细致周详地设计好全部的细节；我们将依据您的需要，为您供给会议所需要的全部设备，并提前安置在指定位置；我们将依据您的需要，提前为您调试好设备，并进行演练，确保会议的顺当进行。三、印刷材料的设计制作我们将为您的会议供给宣扬册等印刷品设计、生产一条龙服务；我们将依据会议的实在需求，设计印刷品的样式、内容、选择图案；我们将会为您的印刷品指定专门的厂家生产以及印刷；我们将依据您的需要，提前把印刷品送到会场或指定位置。四、参会者的接送我们将依据参与会议者的实在情况以及人数多少布置相应的车辆；我们的专车将会提前在指定位置等待参会人员，把参会人员快速、安全地送到会场或下榻酒店。五、参会者的餐饮我们将依据参会人员的喜好，为您预定各种形式的餐会：西餐、中餐、自助餐、宴会等等；我们将依据参会人员的实在情况以及会场和下榻酒店的地点，为您推举不同的用餐地点。六、参会者业余时间的布置我们将依据参会人员的喜好，为您设计不同的休闲方式；我们可以为您设计专门的旅游线路，便利您的出行；我们将为您介绍下榻酒店相近的娱乐设施，供你选择。企业会议方案篇四一、主持人公布会议开始：（介绍主席台成员，会议和序时间：3分钟）尊敬的各位领导、各位宾客，下午好！恳谈会现在开始。首先，请答应我代表xx集团，向各位嘉宾表示热情欢迎和由衷的感谢！（掌声）今日这里是贵宾云集、高朋满座，新老伙伴团聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，由于邀请到了这么多佳宾参与我们的恳谈会。重要是想通过这种形式，加深大家对蓬勃兴起进展的了解，达到联络感情、加深合作、增长友情、共谋进展的目的。二、领导致欢迎词并发表讲话；（时间：8分钟）三、播放光碟；（时间：3分钟）四、xx集团领导发表讲话爱（时间：15分钟）五、领导讲话发布工程信息；（时间：15分钟）六、xx公司发言；（合作物流公司规范市场配送发言）（时间：5分钟）七、客户代表发言；（时间：5分钟）八、媒体代表建材商报发言；（专业媒体）（时间：5分钟）九、媒体代表重庆商报发言；（大众媒体）（时间：5分钟）十、主持人公布会议结束：恳谈会进行到这里就告以段落和，最终，祝各位宾客身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功！十一、告之请全体到会人士进餐。企业会议制度篇五一、目的为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特订立本制度。二、范围全喜公司员工和厂家在焦作业务人员三、实在内容1、例会时间：每天早上8点，时间约为20分钟。地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。参会人员：全部员工和厂家人员主题：沟通解决日常工作中显现的问题和调配当天的工作。2、总部周会时间：每周一上午8点30到12点。地点：公司会议室或者其他指定地点。参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必需参与，厂家业务人员依据本身的工作需要可以参与。主题：总结上周的工作情况及布置本周的工作任务。3、分公司和分部门周会时间：部门自定地点：各自办公司参会人员：各自分公司人员，部门人员主题：工作总结和布置4、月度会议时间：每个月2号，时间为13天。地点：公司会议室参会人员：全部业务相关人员主题：汇总上月的工作完成情况及布置调配本月的工作任务。5、会议主体会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新管理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静销售会议：各县分公司经理四、会议流程1、由各部门负责人在每月3日前，依据工作报告制度，进行汇报月度工作内容。2、总经理依据汇报情况指出工作中存在的问题，显现一处问题罚款100元。3、依据会议记录政策，每次开周会，月会，都布置人员做会议记录。分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者订立人员记录。（附会议记录表）四、奖罚措施1、员工必需定时参与会议，对无故不参与会议的员工视同旷工处理2、公司激励员工在会议期间多提好的、有利于公司进展的建议，对提出能够促进公司进展的建议并被接受通过的员工，公司会予以嘉奖。3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参与周会以上会议，（包含请假）罚款100元。4、经理，主管组织会议要做会议记录，倘若不能供给会议记录，视同未组织会议。5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故削减一次规定会议，经理和主管罚款100元。6、如遇不可抗力，出差等原因可以申请延期开会，或者合并开会。公司企业会议纪要篇六会议名称监理例会会议主持人李x会议时间20xx年8月7日地点商业街办公室签到栏：后附会议签到表建设单位：x县x管委会中心学校监理单位：x建设项目管理有限公司施工单位：x建筑安装有限责任公司会议内容纪要：检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：进度方面：依照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能适时投入使用，从而影响了工程进度。安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气酷热：②现场管理人员松懈。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的实在计划：1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。2、8月28日前完成三层主体结构。3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，订立赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点实在要求：（一）、存在问题：1、脚手架搭设有不符合规范要求；2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；4、龙门架卷扬机没有专人开；5、工地现场材料堆放比较混乱。（二）、对施工现场的几点实在要求：1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；2、对全部现场不安全源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；4、连续加大对安全的投入，躲避高温天气作业，做好高温防暑措施；5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制仔细的进图计划以及订立赶工计划；6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的适时。三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点看法以及教办主任、中心学校的汪校长总结而且提出几点实在要求：（一）、安监站刘站长：1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；2、高温天气施工要躲避高温时间且做好防暑降温工作；3、对检查发觉的隐患，项目部要适时组织整改处理。（二）、中心学校汪校长：1、加强安全管理是首要；2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；3、同步交叉施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支出情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月末监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。企业会议方案篇七一、会前准备1、办公室人员收到会议通知，首先需问清晰会议服务要求，然后将实在布置转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺当进行。2、确定会议的出席人数，依据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进行认真检查。3、草拟会议议程，经上级领导批准后分发全部与会人员。会议议程是会议内容的概略布置，议程中应涵盖主题、时间、地点，参与人员及议题布置等实在事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。4、合理布置相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点：（一）仪容仪表（1）着装统一乾净，不穿拖鞋、响钉鞋。（2）接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。（3）坐站姿态规范端庄，不翘腿。（二）语言（1）语调不冷不热亲切，音量适中，一般话规范。（2）语言文明礼貌，适时运用“您好”、“您请用”、“请”、“感谢”、“对不起”、“没关系”等礼貌用语。（3）对服务对象自动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧哗。（三）态度（1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。（2）微笑服务，态度恳切、热诚、周详。（3）工作差错失误适时矫正并当面赔礼致歉。（4）解释问题有礼有节。（四）纪律（1）会议服务前不吃异味食品。（2）不在会议期间使用电话。（3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。（4）严格遵守职业道德。5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他实在注意事项。6、紧要会议的召开，应提前做好必需的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。7、会场接待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并依照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有布置宴会的要求，应确定宴会时间，选好宴请场所，并依据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。8、参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清晰易识。纸张裁剪规格为8.5*15.11cm，并使用两面三角名牌架摆放。9、会场的座次布置要分清主次，特殊是有贵宾参与会议的情况下，更要布置妥当。座椅的数量应按出席人数摆放，并多预留两到四位。10、会务工作人员进行会场布置：（1）检查会议室卫生情况（桌面、桌洞、椅子、地面、地毯、杯具、水壶等），确保会议室乾净及会议用品的清洁。依据与会人员的人数摆放好演讲台、桌椅、横幅（会标）、桌牌、花草、签到桌、指示牌、果盘、笔、本、会议议程及其他会议所需要的文件。（2）采纳拉线的方式，确保桌椅、杯具等会议用品的整齐摆放。摆放花卉时，如椭圆长桌中心空地、会议室角落，另外会议桌上也可订做鲜花花束，但要把握好尺寸，不可过大过高，花卉颜色可视会议主题而定。（3）依据会议议程，合理布置与会人员的座位、座牌、发言人、领导人讲话次序、其它会议物品以及是否需要音乐、是否需要投影仪等，适时检查确保所需物品的齐全，做好会议前的准备工作。（4）依据发言人位置摆放话筒，并调试（话筒位置的高处与低处、效果及接口等），确保话筒及音量正常，如需要音乐，要提前试播，确保正常播放；如需要投影仪，则依据会议实际需要确定投影仪、幕布的摆放位置，由工作人员进行调试。准备并调试好备用话筒，以备会议过程中话筒突发情况，适时更换。（5）会议所需的备品要按以下要求摆放：座位的正前方摆放座次牌，右手正前方杯垫及水杯（杯把向右侧转45度），靠近水杯位置摆放消毒湿巾（也可不备），左手前方可放置水果或瓶装纯洁水（以防领导不喝茶水），正中放置笔记本、会议议程、会议资料及其他与会议相关的`纸质文件，文件右侧则摆放签字笔。其他物品，如激光笔、抽取式纸巾等可随机摆放，注意桌面整齐划一，不可过于拥挤、紊乱。实在细节：①茶杯：茶杯定位。拇指和食指拿杯把，杯把要求对齐椅子的右侧扶手，摆放成一条直线，茶杯盖上的花竖与杯把垂直，茶杯上的标记一致对准客人，摆放统一、②杯垫、玻璃杯：拇指与食指拿起杯垫放在茶杯的左侧，杯垫上两个花瓣的夹角对准客人，与茶杯的距离约为1CM，手指握住玻璃杯的底部摆放在杯垫上，切勿用手指碰杯壁，杯底的花纹要以竖条纹对准客人。③矿泉水：摆放时，拇指与食指握住矿泉水的两个红标摆在杯具的左侧，与其旁边的玻璃杯一指之隔，汉字标志一面对准客人。④毛巾托：毛巾托竖着放在杯与玻璃杯中心的正前方约2CM处。⑤笔记本、会议资料等文件：对齐桌子外沿，对准椅子正中。⑥笔：放在笔记本、会议资料的右侧，注意笔的标志朝上方放置。11、会议开始前一个小时要准备好充分热水，会议进行中注意始终保持倒水的壶满，以备适时的加水。12、准备工作的检查会务工作人员应提前一个小时进入会场，检查会场整体效果，确保各项准备工作到位，在全部物品摆放完毕后分别检查桌子两侧的茶杯、玻璃杯、矿泉水是否在一条直线上（如不在一条直线上做适当的调整），同时检查全部物品是否符合摆放要求（如不符合的依照摆放标准摆好）。打开电子设备，打开照明灯及通道门，做好引导工作。如需使用空调，应提前半小时开启。13、准备工作完成后会场外应设有与会人员签各处，签各处最好设在入口通道较明显的地方。如与会者涉及公司外部人员，可视实在需求陈设“请赐名片”名牌于签各处。然后，会前15分钟站在会议室门口两侧，双手自然交叠在腹前，面带微笑恭候与会人员的光临。在与会人员距会议室门2米处自动拉门让其进入，同时依据不同的身份和年龄使用敬语问候（如早上好、下午好等文明用语）。二、会议过程中1、会议开始后工作人员快速斟倒茶水，倘若需要毛巾，工作人员应先备毛巾（上毛巾的时候注意用夹子，不能用手直接拿），再斟倒茶水。首次倒茶后应在15分钟左右再次续水，以后每隔15分钟或20分钟续一次水，如客人杯中有茶水应征询客人看法，并礼貌地小声对客人说：“对不起，请问需要加水吗？”或做个手势，待客人同意时方可进行。可依据实际情况（领导杯中水的水量）来敏捷把握倒水时间。倒水时，右手拿暖瓶，左手的小拇指和无名指夹起杯盖，用大拇指、食指和中指握住杯把，将茶杯端起，侧身，在领导的身后缓缓倒水后放回茶杯，一切行为应在客人右手方完成。通常会议室内不许吸烟，如特别情况需摆放烟缸，烟缸内烟头不得超过三支应适时更换，会场中均使用托盘服务。2、工作人员在音控室时随时注意音响监听，发觉问题适时查找问题所在，并快速解决。（适时检查话筒、调音台、功放机、协调器、音响等设备的连接情况）。3、依据会议议程，适时关注下一位发言人的话筒开关及位置，如碰到话筒蓦地失常，应快速更换备用话筒。4、会议中要注意察看主席台，察觉领导如有需要帮忙时，适时上前询问。5、倘若会议过程中使用国歌、国际歌，播放过程中全部工作人员要站立行注目礼，不准任意走动。6、在会议过程中，碰到参会人员有特别的要求，应尽量予以解决，如不能适时解决，请其稍等，然后立刻向上一级报告，并尽快予以答复。7、会议中心休息时，工作人员要尽快整理会场，增补和更换各种用品。8、在会议进行中，工作人员不准许随便进出会场，要保持并维持会场秩序，使会议能够在宁静的环境中顺当进行。三、会议结束阶段1、会议结束时，工作人员应适时打开通道门，站立两侧，礼貌相送，微笑点头，并说“慢走、再见”。2、会后适时做好会场清理工作。检查会场内有无与会人员遗留的物品，若发觉有遗留物品应快速做好记录并适时归还。3、会后严格做好保密工作，工作人员应不询问、评论、外传会议内容，不带无关人员进入会议室。4、如单位外部与会人员有参观单位环境的意愿，在不影响单位正常办公的情况下，工作人员应做好指引和陪伴工作。5、搭配拍摄人员工作，并组织与会人员在指定地点进行合影留念。如会议结束后有布置宴会，应提前与饭店工作人员确定到场时间，并通知与会人员及做好陪伴和接待工作。6、组织会场的后期整理和清洁工作。与会人员所用茶杯、毛巾等物品洗刷洁净，分别消毒，桌椅擦净并摆放整齐，以备下次会议时使用，地板、地毯清理洁净。（如会议室超过两天没有使用，需适时的检查会议用品的清洁、桌椅的乾净，确保会议室随时可以使用。）7、关闭全部电器设备，话筒、空调等，带好会议室钥匙进行安全检查后离开会场。（会议室注意顺手锁门，杜绝无人门开着的现象）。四、会后服务总结每次会议服务结束后，办公室工作人员要对会议全程的讲话内容、照片、影像等资料进行搜集和整理，以备单位以后纪念或是宣扬时用。同时，针对每次会议显现的问题及情况撰写书面材料，以例会的形式进行内部讨论，总结每次会议服务过程中的优点及不足，不绝进行修正和改进。公司企业会议纪要篇八会议时间：xx年xx月xx日（星期x）上午x时会议地点：指挥部第三会议室主持人:xxx参与人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人：xxx会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，单位领导对本周重点工作进行了布置部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：一、安健环部要依照单位关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。单位第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是xxxx单位和上海电建单位的重要负责人均要参与。会议不仅讨论讨论安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。二、工程部、物资部要依照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。三、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望单位各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。三、xx单位要实行有力措施，切实加强对武装部的治安守卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极搭配地方有关部门细心排查，杜绝仿佛现象不再发生。二、质量进度管理方面：一、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位军力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必需的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全倚靠调整工程节点进度来完成。二、为启动送出工程，计划部需与前期组搭配，进行必需的招投标等方面工作的调研。三、工程施工过程中要连续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的实在延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。四、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。五、工程部要对施工单位擅自更改补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：一、xxxx单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的情况下，优化配置、加强现有员工工作本领的进一步挖潜；生产准备部要对此引起充足注重，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作本领，以达到高岗位的要求。单位各部门要实行多种措施降本增效，包含降低人工成本，依照国华单位的要求实行成本事先战略。二、xxxx准备承接的外委检修事宜，单位相关部门要积极自动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电单位自身的管理思路，订立实在方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快讨论其他方案，做好策划。三、单位的经济活动分析会，从本月起要增添对工程的分析，重要就设计优化及工程更改事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增添对物资的分析。四、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。五、单位专业人员要紧密关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等依照作业引导书的要求进行比对、讨论，对于存在的问题，要依照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一、四、其他：一、综合管理部要将xx单位x周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心准备，定期上报，不能有遗漏。二、xx单位要尽快完成x、x楼