金泓雅苑项目市场研究策划

金泓雅苑项目市场研究策划一、宝安区态势分析21世纪的宝安，与特区逐渐融合，宝安的发展是深圳连续前进的必然结果，宝安中心区将成为深圳滨海城市的形象代表，天时与地利将使宝安城市发展迅速升温，房地产业迎来一个黄金周期。1、宝安发展概述宝安位于深圳西北部，珠江口东岸，是深圳市六大辖区之一，南接深圳经济特区，北连东莞市，东濒大鹏湾，临望香港新界、元朗，处在深圳与香港、澳门、广州乃至整个珠三角城市群联系的交通要道之上。全区面积733平方公里，海岸线长30.62公里。于1992年11月11日建制。区政府驻新安（原宝安县城）。全区辖新安、福永、沙井、松岗、公明、石岩、龙华、观澜8个镇及光明街道办事处，设16个居民委员会和106个村民委员会，人口130多万。宝安倚山傍海，风景秀丽，物产丰富，作为深圳市西部重要交通枢纽，是构筑由香港、澳门、深圳、广州、珠三角城市群等组成的区域化、国际化的城市网络的关键节点，同时也是深圳高新技术产业、先进工业、加工贸易、“三高”创汇农业和生态旅游基地。区政府驻新安镇（原宝安县城），与南山区一关之隔。2、宝安经济发展状况宝安区国民经济保持快速发展，2023年完毕国内生产总值433亿元，增长19.6%，占深圳市的19.3%，人口160.6万人，外来人口131.73万人，人均GDP26959元，超过3000美元。固定资产投资69.3亿元，增长24.7%；商品房销售量为14081套，增长40.7%，销售面积达成141.53万平方米，收入64.1亿元；城乡人口人均收入25.369.9元，农民收入10980元，人均住房面积为29.41平方米。3、宝安城市特点城市化率较高2023年终，深圳城市化率为72%左右，宝安城市化率为46%，处在一个相对较高的阶段。各项城市基础设施建设齐全，城市环境优美，道路交通畅通，宝安正处在城市化飞速发展的阶段，未来几年，龙华新城、宝安中心区、公明卫星城以及沙井新城的建设将如火如荼，宝安正全面建设21世纪的小康社会。工业化水平高宝安由于地广人稀，一直是深圳工业发展的重要基地。2023年，全年工业总产值达成925.8亿元，比上年增长36.2%，其中工业增长值为267.5亿元，占深圳工业增长值的25%，占宝安区国内生产总值的61.8%，工业化水平相称高。相对独立的发展城区宝安与特区一城两制，在文化、经济以及政策等方面都有不小差异，在特区二十数年的发展过程中，宝安的发展是相对独立的，特别是在城市人文方面，呈现出明显的独立发展趋势。在未来几年这一情况将有所改变，按照深圳未来的城市规划，深圳将发展7个卫星城乡：宝安区的新安中心城、龙华新城、沙井新城、公明新城和龙岗中心城、布吉新城、横岗新城。未来，深圳将形成以特区为核心，以交通干线为指向，向北呈西、中、东放射的三条城乡发展轴，宝安中心区作为深圳的次区域中心，服务于宝安片区及特区的周边区域，与前海形成优美的滨海城区，未来的宝安与特区的关系将逐渐紧密起来。4、宝安面临大的发展机遇城市化发展的黄金时期城市化是人们的生产方式、生活方式、互换方式转化升级过程中经济、政治、文化等社会活动向特定空间集聚的过程。它重要表现为人口空间布局结构的改变，即人口密度的增大，表现为国民经济发展载体的空间转移。中国城市化的阶段位置世界城市发展史上，有一个共同规律——这就是被描述为“纳瑟姆S曲线”的城市化规律：所有发达国家的城市化大体上都经历了类似正弦波线上升阶段的过程。这个过程涉及三个时期：即初期的平缓准备阶段，中期的高速发展阶段，后期的平缓成熟阶段；各阶段相应的城乡化水平分别为：小于30%、位于30％～70％之间和大于70％之后；所相应的工业化进程为启动时期、高速发展时期，工业实现现代化时期。其中的两个拐点为30％和70％。目前的宝安城市化率为46%，正是城市化、工业化的高速发展阶段。中国城市化的阶段位置深圳城市功能溢出效应明显通过二十数年的发展，深圳市的城市建设进入了一个新的历史发展时期，城市空间将不断扩展。深圳市的城市化水平已超过了70%，处在城市化发展平缓阶段、工业实现现代化时期，城市进入了平缓发展期，在这阶段，中心城市的城市效应逐渐向周边卫星城乡转移，最终形成中心城市与卫星城乡联合发展，整体协调的城市发展趋势。目前特区内开发土地有限，城市发展趋于饱和，城市功能已非常完善，表现在城市建设上是——越来越多的市政工程属于修补、完善的性质，而不是提高、改变的性质。郊居化的潮流正出现，深圳的城市效应正在向关外转移，南头、布吉、梅林关的交通流量不断增大，龙华、布吉等地的房地产开发量大幅度上升，关外置业已被越来越多的市民所接受，地铁建设、港湾大道、盐坝公路等道路体系布局更多的考虑到特区内外的紧密联系，深圳特区内的城市功能的溢出效应越来越明显。在特区城市效应的带动下，宝安、龙岗两抵的城市化水平将得到一个飞速发展的引擎，城市形象、城市面貌、城市功能等将得到充足的提高。深圳、香港与珠三角联结的节点宝安位于深圳的西部，是深圳与东莞、广州、珠海、佛山等城市连接的必经之路，107国道、广深公路、沿海高速公路等均通过宝安境内，深圳机场也位于宝安，可以说，深圳与珠三角联系的纽带，有80%都位于宝安。宝安已成为深圳与珠三角联系的节点。在中国城市化大发展的时代，中国的三大城市群落已初具规模，珠三角城市群将成为带动南中国发展的龙头，深圳将越来越紧密的融入珠三角，在这深、珠一体化的时代，宝安作为深、珠联系的节点，其战略地位也不断加强，其城市建设也将以此为契机获取飞速的发展。而从更大的眼光来看，粤港一体化已成为现实，宝安的战略地位将上升为粤港一体化的重要节点，在粤港一体化进程不断进一步的背景下，宝安也将获得更宽广的发展空间。滨海中心城区浮出水面21世纪是海洋的世纪，21世纪的中国沿海城市也将走向海洋。深圳作为一个沿海城市，但在开发建设伊始即受传统的内陆城市建设思想的影响，将深圳建设成有着浓郁内陆城市色彩的“沿海”城市，许多建筑都无法享受海洋与海景。海洋生活很难在深圳得到体现。21世纪的今天，深圳将逐渐改变这一城市建设道路，深圳大力提倡滨海生活，红树湾、前海、后海乃至大梅沙已成为深圳地产市场的热点。宝安中心区的建设与城市滨海化的建设区域深刻融合，高度契合，以国际级的规划和建设，成为深圳21世纪滨海城市的样板。宝安中心区面临珠江出海口，拥有约4公里的海岸线。是宝安作为城市次中心，西部发展轴线的重要结点，前海物流中心的重要支撑，深圳大型会展功能的组成部分之一，同时还是宝安区的政治、经济、文化、体育和信息中心。整个中心区规划用地720公顷，规划居住人口17万人，其基础配套服务辐射人口300万。中心区的规划以海洋生活形态为标准，在规划结构上形成四大特点：一是沿滨海大道内侧设立一个连续的带状城市公园，沿核心区外围营造一个郁郁葱葱的都市绿环；二是设立两条主轴线，中央绿轴以中央广场、中央公园、海滨广场为主线，发展主轴以购物广场、步行街为主线；三是由行政、文化、商业金融及商务办公组成的核心区、商业和商住混合组成的混合区、居住和居住配套设施组成的居住区组成；四是地铁一号线经由深南大道至新湖路下通过中心区，并在区内设立了三个站点，周边形成四个商业中心。宝安中心区将与前海湾连为一体，形成一个类似香港维多利亚港湾式的滨海城市中心城区，其目的不仅在于刺激经济的增长，制造旅游产业的发展，并且在于营造舒适的生活空间及发明高质量的城市空间，与罗湖、福田中心城区相呼应，共同构成具有亚热带特色的滨海城市中心的两极，形成哑铃结构，两者相辅相成，共同发展，共同促进深圳向更完善、更杰出的“以人为本”的集最佳居住、生活、创业等功能一体化的城市发展。滨海城区开发是一个世界性的趋势，宝安中心区因其自然条件的优越以及周边设施的配合，加上市场经济大发展的环境，使其开发水到渠成，同时还满足了深圳打造滨海城市的发展方向，相信加以时日，一座代表宝安形象、提高深圳魅力的滨海中心城区将会浮出水面。二、房地产态势分析宝安目前的房地产水平正处在一个相对落后的阶段，但也是一个飞速发展的阶段，未来几年在承接深圳城市效应的基础上，宝安的房地产市场将有一个大的发展。最大的表现将是住宅需求将从居家型向舒适型转变。最终引发市场供应质的转变。1、从房地产阶段论来看宝安房地产的开发水平综观中国的房地产市场，我们不难发现，发育得最成熟的是广州、上海及深圳特区等发达地区。这些地区经历了十几年的发展和摸索，领先形成了比较成熟的市场竞争机制。我们可以从这些地区经验中总结出房地产市场发展的几个阶段：市场发育限度短缺市场供求平衡、相对饱和过剩市场（全面短缺、结构性短缺）（结构性过剩、全面过剩）产品提高阶段地段家居环境服务管理文化生活方式买家结识阶段认地段认家居认环境认服务管理认品牌竞争层面提高资源（土地）销售设计资源整合公司状态提高项目公司专业公司管理公司全能冠军追求境界提高看得见摸得着看得见摸不着看不见摸不着但感受得到宝安广州、特区注：粗虚线代表宝安房地产市场目前所处的阶段，细虚线代表广州、深圳特区房地产市场目前所处的阶段。从上表我们大体可判断，目前广州、深圳特区的房地产市场正处在一个基本成熟的层次，而宝安与他们相比较，则还基本处在：结构性短缺市场——卖家居向卖环境过渡——注重社区设计——追求看得见摸不着的阶段。重要表现在：.cn中国最大的资料库下载在这个阶段房地产市场正从无序到有序的转变，市场将会规范化。市场将对房地产开发公司进行洗牌，一些有实力和开发经验、品牌的公司与善于学习、借用外脑的公司将迅速发展，并且越来越强。相反将有大批的中下游开发商被市场淘汰。这也是一个产生黑马的时代，将有一批新生力量成为地产翘楚。需要说明的是，广州、上海等地的房地产市场发展并没有先例可循，是一个阶段一个阶段按部就班地走过来的。而宝安则可以借鉴先进地区的一些经验，从而快速成长，某些阶段可以同时发展，并形成跳跃式的发展模式。小结：从宝安房地产市场发展的阶段论看，要使本项目引领潮流，脱颖而出，必须：跨越整体市场的卖家居阶段，进入卖环境阶段和卖生活方式中间阶段。2、宝安房地产市场现状宝安区历年房地产数据（单位：万平方米）时间批准预售面积销售面积空置面积价格指数199663.7625.9933.67128.70199779.8654.4825.27130.30199873.1554.6347.26126.70199949.0771.6228.02123.60202372.9178.6525.73121.682023135.1795.2129.58122.882023162.1144.2//2023一季度31.435.7//资料来源：2023年深圳房地产年鉴，及相关报刊在2023年之前，宝安的房地产市场的上市面积比较小，但在2023年受前两年市场求大于供的供求关系影响，预售面积大幅度提高，比2023年增长了85.4%，产生了井喷的行情。自1996年以来，宝安的需求量呈逐年上升的趋势，但自2023年起，增长的势头忽然加速，2023年的需求比2023年增长了21%，而2023年又比2023年增长了51.5%，2023年一季度，需求更是旺盛。在整体上，宝安市场呈现出供求两旺的趋势。自1996年至2023年，宝安的房地产价格指数呈现出不断下降的趋势，但下降幅度不是很大，表白宝安的房地产市场价格比较平稳，波动幅度不大。按国际通行的标准，目前宝安的空置房比例已突破18%，大大高于国际上通行的14%的警戒线，市场压力很大。1999年，受需求忽然增长的影响，空置房得到一定的消化，空置量有了较大幅度的下降，但2023年以来，空置量又逐渐增长起来，应当值得警惕。.cn中国最大的资料库下载3、宝安房地产市场供求特性与趋势分析根据宝安房地产的现状和阶段论，以及市场调查的情况，对宝安房地产市场供应与竞争的特性大体可以总结为以下几点：(1)产品特点注重户型实用产品中档户型偏多，占主力位置的是100平方米左右的三房二厅，120平方米以上的三房很少，其余即是80平方米左右的二房，市场供应较多。产品素质不高,升级换代不明显宝安地区文化略为传统和保守，不仅仅表现在生活习俗上，还表现在房地产开发方面，大量的借鉴港式的建筑设计风格，社区环境只有绿化没有园林,处在粗放的开发方式,注重细节的精品社区至今没有出现，只是近来开发的产品有一些新的建筑符号出现，但本质上还没有革命性的产品升级换代。以一梯6户以上高层塔楼为主由于老城区的开发地块偏小，大多是旧城改造，因此开发商不得不提高容积率以获取利润，高层塔楼便成为市场的重要产品。这些塔楼大多一梯六户以上。(2)价格特点宝安均价逐季攀升从2023年开始，宝安的住宅成交均价开始逐渐上升，2023年一季度，相比2023年一季度上升了大约15%，2023年4季度，住宅成交均价攀上高峰，达成3955元。新安均价宝安最高在宝安新安地区，房地产价格也逐渐走高，从市场表现来看，2023年区域平均价格已在5000左右，高于宝安其他各个区域，涉及龙华区域。新安的房价以107国道为界，南部均价仅为4200元左右，北部均价达成了5200元左右。南部比北部价格偏低1000多元，因素重要在于城市环境、配套的影响。宝安中心区起价偏低宝安中心区的价格表现并不抱负，富通好旺角仅以均价3600元/平方米的价格面市，低于行业预期，使得宝安中心区的价格起点略显偏低。但也为未来价格提高留下了足够的空间。在近两次中心区土地拍卖中，中心区的地价大幅度上升，楼面地价已超过1500元，使得未来只有提高价格才可回收投资，预计未来两年，中心区的价格将普遍达成4500元以上。.cn中国最大的资料库下载(3)开发与竞争特点大发展商垄断宝安市场宝安房地产市场呈现寡头垄断的态势，泰华、鸿荣源、富通三大发展商占据了宝安大约70%左右的市场，其他十余家发展商仅能占据不多的市场。不仅市场份额被其瓜分，宝安的市场推广渠道上也互相分割。比如泰华就占据前进路两侧的路灯旗位置，其他楼盘就不能在前进路上发布路灯旗广告。创新能力差，同质化竞争宝安目前处在同质化竞争阶段，重要体现在项目的规模、定位、外形、园林、户型、包装手法趋同等方面，从目前市场上的项目来看，几个重要的项目都集中在20万平方米左右，且多半依旧沿袭着港式的建筑、园林风格，在产品定位上所谓的高档楼盘之间并没有形成特色，如雅豪轩、冠城世家、御景台、新安湖花园等项目之间差异化就很不明显，导致市场竞争同质化，这种互相抄袭的阶段已经落伍，只有革新创奇，形成个性化，才可以跳出同质竞争的层面。开发节奏慢.cn中国最大的资料库下载宝安房地产开发节奏较慢，究其因素，一是市场单一，三大发展商市场份额大，消费者对其有长期认同感；二是其他开发商品牌发育滞后；对宝安房地产市场来说，这一特性是阶段性的。配套中强调良好的教育资源宝安文风昌盛，拥有良好的教育资源，民间素来注重子女教育，客户购房时对教育资源的配套规定就比较高，教育配套成为购房时的重点考虑因素。而发展商开发时，也对教育资源的整合特别看重，要么毗邻名校，要么自己建校，或者合作办学，千方百计强调良好的教育资源。(4)未来发展趋势产品形势正由单一走向多元化未来一段时间，宝安的楼市最大的变化将是产品走向多元化，在建筑形式改变目前高层塔楼为主的格局，板楼、小高层等将成为市场的主流，在户型供应上则改变以紧凑型的二房、三房为主的状况，户型多元，面积舒适。而环境设计也更加丰富多彩。整个市场将呈现多元化的趋势。土地资源的绝对优势，会使得市场供应量连续上扬《深圳房地产市场发展战略（1999—2023）》指出，深圳尚未开发的可建设用地总面积为535.8平方公里，其中特区37.6平方公里、宝安为289.6平方公里，龙岗208.6平方公里。据现时规划，特区内居住用地仅余9.4-11.3平方公里。按目前的市场走势，未来十年内，深圳仅商品住宅用地的需求将达21.62平方公里。特区内的土地供应已远远局限性于市场的发展需求，房地产增量市场的发展重点必然转向特区外，宝安邻近特区，同时还是城市次中心，土地市场异常火爆，这标示着宝安房地产市场的供应将连续走高。三大公司统治市场的局面将被打破.cn中国最大的资料库下载由于离市中心较远，初期深圳特区城市化的大发展对于宝安的影响力很小，应当说南山板块的崛起到如今成熟并趋于饱和才带动了宝安房地产市场的兴起，所以，宝安房地产市场相对落后于特区，重要的市场被泰华、鸿荣源、富通三大发展商瓜分，其他中、小公司只可以长期采用跟进策略，而如今这种局面即将被打破。一方面，富通、鸿荣源、泰华为了公司更上台阶，将重要的精力投入其他市场，近期在宝安的项目推出量都不大；第二，关内的知名发展商开始逐渐进驻宝安，深业、和黄、高发都有土地，且开发量很大，而万科、招商、百仕达也表达了对这一市场的极大爱好，这种互相渗透的发展趋势将会打破现有的市场格局，出现市场更新与洗牌，在这期间，通过打造优质项目，一些中小公司会以黑马的姿态跃升为市场主角。西乡板块崛起房地产消费的重点方向已经发生转移；新安老城区逐渐退出数年占据的老大地位，逐步被西乡大道取而代之；这同时引起了房地产开发方向的转移，实力较强的开发公司已经逐渐向北转移，目前宝安重要的明星楼盘基本汇聚于此，以大益广场、天骄世家、海湾明珠、蟠龙居、丽景城为代表。中心区成为热点未来几年，将是宝安中心区大力建设的几年，不断有新的楼盘涌现，而老城区由于土地资源稀少，新盘几乎没有。中心区将成为市场的热点，在二、三年内将有150万平方米左右的量上市，大约有10家左右的楼盘、公司将在中心区摆下战场。宝安中心区将成为宝安乃至深圳楼市的热点区域。（5）宝安新安地区典型楼盘调查表项目丽景城御景台天骄世家冠城世家规模23万12.5万21万住宅15万，商业5万容积率2.84.02.5建筑风格简约现代风格港式风格港式风格欧式风格传播主题系出弘雅名门，回馈社会力作名校相伴尊贵府邸宝安首席生态家园宝安第一豪宅大气派，与生俱来户型比例2房2厅71㎡--82㎡30%3房2厅88--100㎡50%3房2厅100--110㎡15%四房2厅132㎡5%两房两厅82㎡10%跃式三房两厅127㎡30%四房两厅140－150㎡30%跃式五房三厅二卫三阳台180㎡30%两房两厅72㎡15%三房两厅87㎡15%三房两厅110㎡55%四房两厅126㎡15%两房两厅80㎡10%三房两厅105㎡10%三房两厅120-130㎡40%四房两厅两卫145㎡左右17%五房三厅200以上，13%均价3800元5600元3800元5500元4、宝安地产市场消费行为特性及趋势（1）需求特点重要消费群体相对于关内地产以白领为购房主体不同的是，新安住宅基本上由本土消化，90%是由本地人、本地公司主或者在新安居住三年以上的客户消费，很少有其它区域的人来这里置业，外销比例更是不到8%，这与宝安80%以上为外资公司很不谐调的，这种情况的出现即与关外白领工资普遍较低，可以置业的比例极其有限有关，又与宝安工厂人员的流动性较强，白领也很少在周边置业的需求有关。因此新安-西乡区域的营销推广大多仅仅限于本土区域，很难与外来消费者有密切关系，另新安的楼盘开发又基本上是由本土公司开发，没有能提高整个区域形象的大项目出现，当然也就不会出现龙华、布吉那样的郊区置业潮。品牌意识较强从宝安三大龙头公司泰华等的市场占有率不断提高既可看出消费者品牌意识很强烈，对公司品牌、公司实力比较注重。甚至有很多客户喜欢跟着三大发展商而走，对这三个公司所开发的楼盘无条件跟随。因此这三个发展商的楼盘销售状况均比较抱负，销售价格也相对略高。消费观念务实、传统、保守在新安，大多数消费者思想传统,注重家庭，对新的事物不是凭概念来接受，要眼见为实。这与新安的重要消费群大多为宝安本地人有关系。深圳移民很少在新安购房。新安更表现出一种内地县城的感觉，市场波动小，消费观念保守。这一特点在新安楼盘的创新能力不强，概念炒作几乎没有这一现象上得到充足的验证。口碑相传，群居生活宝安人的生活更多的是小城乡生活，在二十年前，还处在家族群居的时代，人与人之间的关系紧密，到今天，仍有群居的思想传统。同一家族、朋友大多在一起居住、生活。人们很信任朋友之间的口头传播，因此宝安楼盘最有效的传播途径是客户的人脉传播。经济实力及购买力强虽然宝安的房价较低，市场的主力总价在40-50万之间。但宝安客户的经济实力却不低，2023年人均国民生产总值达成26959元，超过3000美元。按户籍人口计算的人均存款达成20727元。多数本地人均可以轻松的购买总价在80万左右的住宅，拥有与市场价格不相符合的购买力。宝安的市场有着较大的发展空间。（2）未来发展趋势居家型需求将向舒适型转变从目前市场供应看，居家型住房已经供应过剩，而一些偏大户型却显示了较好的市场反映，表白下一阶段，再次置业者的需求必然将转向舒适型的住房，其换房的目的在于提高现有居住条件，因此在户型上将偏向于中大户型，需求有一个更为舒适、宽敞的住房，同时对社区的硬软件规定也将大大提高。居住环境、社区服务意识提高宝安人注重实在，消费比较理性，跟宝安本地的文化有关，随着生活水平的提高，宝安人开始注重居住的环境和社区服务等因素，近期宝安楼盘渐渐开始突显社区环境或园林景观等因素，除园林面积越来越大以外，也渐渐地在向特色化园林靠拢；在社区服务方面，物业管理水平也成了评价一个楼盘素质高低的重要方面，因此，宝安房地产在物业管理水平上已渐渐朝着品牌化道路迈进，如中商花园聘请深圳万夏居业，御景台引进中海物业，西海岸聘请金地物业。5、龙华、布吉的房地产市场特点龙华、布吉同属关外，但近两年来却发展迅猛，特别是龙华镇，大盘不断涌现，吸引了大量的关内人士购房居住，成为近年房地产是市场的热点区域，完全区别于新安地区的房地产市场，成为深圳郊区化居住开发的热点区域，（1）龙华布吉房地产市场的特点：大规模开发大盘具有聚合效应，对于区域的拉动效果是毋庸置疑的，大盘具有可连续发展的特点，可以起到长期带动作用；大盘配套齐全，可以保证郊区化生活的便利。大盘楼价偏低，可以满足多数人的置业需求。作为深圳最早兴起郊区化居住的热潮城乡，布吉可以将这股热潮坚持到底，则是由于万科四季花城、中海怡翠花园、中城康桥花园、桂芳园等大项目对布吉住宅市场的连续拉动。龙华市场的崛起于近一两年，这是城市重心西移的结果，同时也显得更加从容和大气，如今的龙华可谓大鄂云集，大盘围城，美丽365、风和日丽、锦绣江南不断吸引深圳白领，不久将要动工的金地格林小镇更将提高龙华的号召力和提高区域形象。多样化的产品布吉、龙华重要客户为本地工厂管理人员以及关内白领，因此需求层面广，所以产品也多样化发展，一方面建筑、园林风格不拘一格，欧式、现代、江南式汇聚一堂，不一而足，另一方面是户型跨度也比较大，从小户型到大户型，甚至300平方米以上的户型均可提供，再次是建筑类型的多样，从多层到小高层，乃至TOWNHOUSE、别墅等，让消费者有充足的选择。强大竞争力的价差与关内楼盘均价6000元的价格水平相比，关外楼盘的均价仅仅是3500元，2500元的差距使得单套的总价差大约在20万左右，20万甚至可以购买一辆中高档次的家庭轿车，解决郊区化所带来的交通问题。巨大的价差使得大量在关内无法置业的小白领选择了在关外置业，与福田罗湖最近的龙华和布吉因此成了选择的重点。（2）布吉、龙华房地产市场的缺陷基础配套欠缺布吉、龙华的房地产连续高温，使得两镇的人口增长速度较快，而城乡基础配套设施的建设过于滞后且档次水平较低，在医疗、学校、购物等方面，住户还得借助关内配套，这无疑增长了关内的压力，所以加快城乡配套的建设和提高水平是龙华、布吉必须解决的问题，也是保证房地产业连续发展的规定。通关能力的限制关外大盘的大量开发吸引了众多的关内客户，也因此带来了通关问题，大量的白领在早上和下午形成了出入关的高峰，导致了通关时间的延长和不可拟定。并且，由于车辆的大量出入，也导致了道路交通的阻塞，对上下班交通产生了负面的影响。近两年来这一问题越来越严重，很多关内客户由于这一因素而不愿在关外置业，影响了关外房地产市场的发展。城市环境的影响关外城乡的发展属于工业化带动的结果，而不是自身城市化进程的结果，城市为各大工业区所瓜分，导致了城市环境和城市面貌的落后，也带来了社会治安、城市管理的混乱，各项基础配套很不完善。这种落后的城市环境克制了大量的关内客户来关外置业。6、教育地产分析教育地产是泛地产的一种类型，是指地产与教育相嫁接，教育作为引擎，其最终目的是实现房地产的最终销售。根据不同项目，房地产与教育有不同的嫁接方式，具体表现为：自主办学房地产商自身不仅出资金，还得承担办学任务，这种情况一般会出现在远郊大盘，其由于区位因素，无法吸引足够的消费者维持项目的销售，必须寻找一个拉动市场的砝码，教育应当是其中的一个选择，在深圳，桃源居是一个典型的例子，由当初一个问题项目到引进清华实验学校来共同办学后，成为深圳销售面积冠军，充足发挥了教育泛地产的核心能力。辅助办学房地产商出资建学校，保证业主的学位，这种情况一般出现在城区或者是近郊大盘，房地产商在剧烈的竞争中，为了提高项目开发的成功率，对其它楼盘形成竞争壁垒，一般会选择这种方式，也比较常见。蔚蓝海岸、城市绿洲、星海明城就采用这种方式，教育奠定了他们在项目开发初期就取得成功。整合学校房地产提供一定的资金支持，学校返还一定的学位，这种方式可认为项目提供一定的买点和市场支撑，但是由于并不可以做到惟一性和排他性，项目的销售还绝大部分还得取决于楼盘自身的素质。鼎太风华就属于这种。教育与地产嫁接在深圳仍之全国范围内都屡见不鲜，如同旅游、休闲、商业于住宅联姻同样，已经演变为房地产的一个重要组成部分，在现今房地产市场竞争如此剧烈的情况下，经常可以取得意想不到的效果。在深圳，由于教育学位的短缺，学校成为很好的卖点，对楼价也起了很大的支撑作用。深圳楼市中主打教育地产的楼盘很多，比如桃源居、城市绿洲花园、百合星城等，均取得了很好的销售业绩，而深圳在近些年已出现了大量的北京各大学附中、附小等学校，甚至有学校准备联姻国外的教育机构。目前深圳楼市普遍采用辅助办学的模式，整合教育资源。7、前海片区重点楼盘分析前海片区滨海，临港口，是连接蛇口与宝安的通道，2023年，星海名城的开发标志着其房地产市场的启动，但由于片区配套和形象不好，一直不受关注，之后，随着后海与南山中心区开发成熟，给前海提供了一定的市场空间。2023年，中海阳光棕榈园及鼎太风华的进驻，由于项目规模大，产品素质高，托起了前海板块，近两年，前海出现了较多的楼盘，如港湾丽都、椰风海岸等，但整体上形成由南到北，鼎太风华、阳光棕榈园、星海名城的三足鼎立之势。（1）三个重要项目比较鼎太风华中海阳光棕榈园振业星海名城规模/容积率占地21.6万/总建筑面积42万/容积率1.76占地18.5万/总建筑面积35万/容积率1.65占地30万/总建筑面积84万/容积率2.8建筑、园林风格美式建筑园林风格地中海式的建筑与园林风格简约的现代风格。特点配套岁宝社区店，一站式教育（幼儿园，小学，南山实验中学）中央主体公园社区商业街，阳光小学、幼儿园、南山人民医院社区服务中心社区商业街，北大附中主力户型（平方米）三房95---128三房103—121三房88---126价格（万元）52—7056.7—66.646---65.5传播主题成熟的家庭生活，健康于教育地中海风情文化，教育，健康保健超大规模，配套全，教育总结：从目前市场反映来看，阳光棕榈园定位准确，营销传播方式比较独特，效果也最佳；鼎太风华定位及传播都很好，但是纠纷太多，有一定影响，但是其教育体系的打导致功，会带来较好的反映；星海名城相对前两个项目档次较低，性价比不高，且重要的拉动引擎—学校收费过贵，目前基本处在劣势，只能走低价路线。（2）前海楼盘的开发特点大规模的社区开发大盘的开发具有极大的拉动、烘托版块的效应。前海片区的启动同样也是依托大盘的效应，鼎太、中海以及振业的项目，总建筑面积基本在40万以上，属于大规模的社区开发，整个社区配套齐全，各项生活设施完备。这三个楼盘托起了前海的整个区域，前海也因此成为近两年楼市的开发重点。价格竞争能力价格是最重要的竞争手段，任何产品到最后都离不开价格战，前海能在近两年成为一大热点区域，价格是一个重要的因素。在振业开盘之初，3200元的起价吸引了四百多位买家排号购买，成为2023年春交会的热点楼盘。至今，前海楼市的平均价格在5500元左右，一些小楼盘的价格甚至只有4800元的均价。价格成为前海楼市的竞争利器。独特的产品优势前海的三个代表作在产品上均有独特的优点：鼎太以社区环境出名，整个社区环境非常杰出，意境深远，韵味十足。而中海的产品风格独特，社区生活氛围浓郁，营造出宜人的社区氛围，振业的产品则规模宏大，配套齐全，以一站式居家著称。三个产品各有特色，以不同的产品优势吸引市场的购买力。前海楼市的户型都很实用方正，属于中小户型，面积在90-120平方米的居多，非常符合年轻白领、初次置业者的规定。（3）前海楼盘的缺陷交通由于前海片区属于新开发区域，开发之前仅深圳西站位于前海，整个区域的交通条件很不抱负，大中巴士仅两三条线路，甚至连的士也很少，这一点制约了很多客户的选择，这与其中小白领的定位有着很大的差距。市政配套前海短小的开发历史决定了其市政配套的欠缺，学校、医院、乃至污水解决等设施都严重局限性，生活配套可以通过社区建设来补足，但学校、医院等的建设却需要政府的协调和支持。三、宝安中心区房地产市场分析在2023年深圳市政府的土地拍卖中，关外拍卖土地是最引人注目，而其中焦点的都集中在宝安，特别是新中心区一直是众人关注的热点。业内人士认为，在几大卫星新城中，新中心区的优势较为明显，这不仅是深圳最大填海土地，且拥有丰富的海景资源，是一片从未开发的土地，易于规划与建设，有着良好的发展前景。未来二、三年内，宝安中心区的开发量将有一个大幅度的越升，上市量将超过150万平方米，楼盘数量将达成10个左右。而最有也许先期开发的区域将位于创业路延伸线两侧。1、开发量分析宝安中心区720公顷，分为都市核心区及外围的中心城区。中心城区以商业、居住为重要功能，分为七大居住中心，沿新湖路，以地铁为核心分布五个居住区，西北部分布两个区域，以创业路分割。总体规划面积约为400公顷，未来开发面积将超过500万平方米，将是这几年深圳房地产开发最集中的区域，近两年将推出超过250万平方米住宅。2、一方面启动的区域分析中心区目前道路基本竣工，规划形态已经初现，外围的中心城区土地也所剩无几，基本出让完毕，政府计划由南向北，率先启动新湖路沿线，但是从目前宝安房地产态势以及重要公司的状况分析，也许会出现几种情况：环体育中心的区域体育中心是目前中心区唯一建成的基础配套设立，与年终竣工的行政中心隔路相望，区域的形态初现，且邻近北部较成熟的宝安中心城，容易形成人气；中心区第一个住宅项目富通·好望角销售情况十分好，无疑给其他发展商更多的信心支持，最先形成热点的也许性最大。N17、N18、N19地块这三块地都是去年拍卖土地，N17、N18为深业左右，N19为高发竟得，这三块地环境相对单纯，与政府、体育中心相邻，距离翻身村农用返还用地较远，更重要较其他地块拥有更好的海景资源，相信深业的品牌以及产品打造方面一定会给消费者很强的信心，但是目前宝安房地产相对过剩，且好望角的大众路线让消费者对中心区结识导致一定的影响，忽然走高有压力。新湖东路以北区域新湖东路以北是中心区的形象门户，政府一直希望先期启动，新湖路也是中心区未来交通便利的地段，与新城大道、新湖路相邻，地铁直线通过，同时还是商业最发达的地段，市场前景很好，但是由于区域内地块相对较碎，没有知名发展商带动，地铁更是远期概念，假如新关以及深南大道的延伸线不快速建成，形成热点的难度较大。3、供应与竞争特点预测竞争升级按照宝安中心区的整体规划，在此开发的住宅都必须是崇高社区，政府会严格把关，中心区目前汇聚十几家发展商，有深圳的品牌公司，有宝安的领先品牌。深业、深发为了弱化竞争，建立自身竞争壁垒，会带来特区内优秀的开发理念及产品，泰华、鸿荣源必然会力争一搏，强化自身品牌实力，他们之间的竞争碰撞必然会撞出火花，这会给宝安发明出与市内媲美的产品，填补宝安高端产品的空白。价格战从长远来看，宝安中心区的前景十分看好，但是在未来两三年，中心区将推出250万平米左右的住宅，除了出现同质化竞争以外，宝安目前的市场承载能力有限，是无法消化的，必须依托关内市场，但是在没有更多利好消息的情况下，很难在特区引发宝安顿业潮，假如积压严重，销售周期拉长，价格战肯定是刺激市场的最终解决办法。四、基地分析项目位于中心区N8地块，呈长条形，总面积约150亩。地块东临新圳河，处在新湖路与新城大道之间，西面N9地块为医院发展用地，南面的地块为宝安实验学校发展用地。是中心区生活配套最齐全的居住组团.1、中心区居住组团N8地块是中心区一个最特殊的区域，四周由中心区的四条主干道围合，交通可谓异常便利，更由于新圳河的隔离，其与N9地块自成唯一的独立中心区居住组团，而项目又是这个组团唯一的居住项目，惟一性、独特性彰显无疑。2、配套最齐全N8、N9地块形成的独立居住组团内，有新宝安实验学校、宝安人民医院及商业广场三大基础配套，同时距地铁口500米，距游艇码头及海滨公园1公里，自成一个结合商业、娱乐、游憩、购物、居住、教学、医疗为一体的多元化区域。是中心区基础配套最齐全区域。3、关口最近N8由于邻近前海，是中心区当仁不让的南大门，届时，新城大道与深南路贯通后，南头二关设立于此，不仅拉近了地块与特区的距离，更促进了中心区与特区的关系。4、规模较大从目前已出让土地情况来看，都市核心区为政府控制土地，在已批出的土地中，新湖路沿线的土地分割都比较零碎，只有深业（N17、N18）、深发(N19)、恒丰（N28）、屹海达（N8）、新锦安（N6）地块较为规整且面积较大，N8地块面积排第四，仅次于深业、恒丰及新锦安，但是从开发规模来看，由于规划容积率东面比西面高，所以这几个项目的建筑总量应当相差无几。5、项目比较中心区已知的项目开发状况比较项目规模容积率产品风格定位项目比较深蓝岸线42万2.5小高层地中海式滨海休闲风格宝安二次置业者，中高端客户。靠近体育场、中心绿化带，海景资源丰富，规模大，容积率低。N1925万2.5小高层靠近体育场、中心绿化带，享受好的海景和绿色景观。幸福海岸10万3.2小高层滨海风格一、二次置业者，中档产品邻体育场，靠近宝安中心城，规模较大泰华N745万5.6高层、小高层预计：二次置业者地铁出口，几条主干道过地块，容积率过高。泰华N220万预计不少过4小高层、高层二次置业者靠近体育场，地块过小，临翻身村环境不好。N850万3.8高层、小高层高端定位，二次置业者靠近关口，交通节点，配套最全6、SWOT分析本项目最大优势在于生活配套的齐全，而最大的劣势则在于新圳河的影响，机会点在于项目的影响力可以跨越特区与宝安两地，有也许成为新安地区关内客户的首选楼盘。这也决定了项目必须直面中心区与前海楼盘的竞争。（1）项目优势公司方面具有良好的社会关系及广泛的社会资源。项目自身项目与周边的医院、商业中心、学校形成一个独立的居住中心。项目位于中心区的东南面，邻近南头二关，处在中心区、甚至宝安区门户地位，不仅具有很强的象征意义，更具有对特区客户的号召力。项目地块是深圳立体交通网络的一个节点地带，特区内的重要交通干道汇聚于此，从此发散至宝安及珠三角其他区域，公路交通十分便利。最近地铁出口位于新湖路与甲岸路交汇处，距离地块不到500米，轨道交通也很便利。是中心区开发面积最大的几个项目之一，具有大盘的规模效益。小结：项目的最大优势资源在于二点一是交通便利，给客户带来直接的便利。二是与学校，医院形成一个相对独立的居住中心，不受其他项目的影响。（2）项目劣势公司方面在房地产方面没有品牌。市场劣势中心区形象还没有完全形成，保守的客户会缺少信心。项目自身项目邻近关口、学校及交通主干道在享受便利的同时，也带了嘈杂。项目西北面的新圳河为宝安排污、泻洪河道，常年臭气熏天，带来空气污染。项目的海景资源相对贫乏。项目距离中心区中心较远，对于享受体育馆、中心绿化带等大型配套相对不便。项目容积率较高。小结：项目的劣势比较明显，特别是新圳河的环境污染以及交通便利带来的噪音污染对项目的影响很大，但是都是可以改善和削弱的，所以一定要妥善解决。（3）项目机会政府希望中心区项目两年内动工，五年内出形态，因此会加大对这一片区的基础投资及环境改善中心区群雄聚集，项目的成功将会使公司以黑马姿态树立自身品牌新圳河的覆盖可认为项目带来更多的空间和绿地，间接减少了项目的容积率通过资源整合，可以将医院、学校与项目整体打包为一体，形成项目独特的排它性。与项目同期启动的学校，具有汇聚人气的效果，可以提高项目的结识度。项目也许是新湖路沿线近期启动的唯一项目，可以彰现这一片区的所有优势概念。宝安住宅消费需求日趋理性化，目前市场产品相对平实过剩，但个性化、生态化、人文化的差异产品具有相称大的发展空间。城市重心的西移，关内房价继续走高，对于吸引关内客户，宝安有更多价格空间。深南大道、滨海大道延长线的贯通，项目是最佳的受益者。小结：无论政府如何加快中心区的投资和速度，都是对项目有利的，但是这些机遇都是共享的，机会均等，把握这些机遇，成为宝安房地产市场的黑马，是我们的目的。有三点机遇非常重要一是，治理新圳河，假如可以覆盖，对于项目的来说是变害为利。二是，宝安目前的市场空间还很大，一定要抓住这一机遇，为宝安人打造他们想要的心水楼。三是，学校如何整合，变为自身独占的资源，是我们形成排他性最大的卖点。（4）项目威胁西乡地区的市场也处在上升势头，目前多个项目均已启动，势必分流部分客户，大项目同期启动，也具有很强的吸引力。前海地区的房地产价格趋稳，且尚有很大量未推出，对于关内人士宝安顿业形成一定阻隔。深业、深发是关内品牌公司，与屹海达相比，具有更强的号召力。深业、福中福、深发项目比本项目有更好的景观优势。作为一个小型房地产公司，如何在中心区剧烈的市场竞争中出品牌、出团队、出效应。小结：这些挑战都是不可回避的，是发展商不能控制的，并且对项目的影响很大，这为项目增长了难度，成为制约项目发展的瓶颈。五、项目开发策略公司战略图公司战略宝安一流公司长期利润最大化公司行为项目开发价格建面客户忠诚度公共关系公司管理开发目的开发策略开发节奏开发模式性价比合理建面市场口碑政府业主社会团队服务机构公司制度公司文化项目品牌火车头差异化快做星河湾模式1、问题的提出战略需要有产品的支撑，战略需要通过产品来表现，战略需要通过产品来完毕。为了达成树立项目品牌、成就公司品牌，获取长期利润，这一公司战略目的，对于N8地块的开发策略，就必须考虑以下几个问题：如何定位产品，以区分于中心区的其他楼盘，规避、弱化竞争风险。按照中心区的规划，整个中心区的总建筑面积将达成600—700万平方米，其中商品住宅的总建筑面积将达成300万平方米以上，商品住宅的个案数量将超过二十个，这些个案将在未来五年内逐渐上市，如此大的开发数量、销售面积，要顺利消化，必须有超常规的开发思绪，以及独特的产品定位，各个楼盘应有相应的错位经营，避免同质竞争，共同托起市场。如何错位经营就成为摆在各个公司面前的难题。如何整合周边资源，以达成项目唯一性、排他性和权威性？从宝安消费者调查来看，买家的关注点重要集中于生活、居家两个方面，因此如何服务业主的生活居家规定是未来工作的重点。这不仅需要自身的努力，还需要整合周边的生活资源。根据中心区规划，项目周边区域是整个宝安中心区配套最完善的区域，拥有学校、医院、地铁、游艇码头、关口、道路交通、商业中心等众多的生活、娱乐、商业资源，如何将项目周边的资源整合，形成楼盘唯一性、排他性、权威性的卖点，是本案成功的关键，也是本案打造项目品牌的关键。这些资源的整合必须以满足居家规定，完善业主生活需要，打造项目卖点为目的，合理高效、优质完善。如何拟定产品价位，在保持竞争力的前提下，获取项目的长期利润？房地产销售最重要的就是卖性价比，合理的性能价格比是项目成功的前提。在高效的资源整合基础上，价位的拟定重要以公司的规定有关系，对于本项目来说，产品价位与以下几个因素有直接的关系：公司的利润规定、产品成本、竞争者价格、市场引爆的效果、客户心理价位。最终产品的价位是这几个因素互相平衡的结果。项目品牌与公司品牌如何转化？项目是公司品牌的基础，离开项目谈公司品牌是空中楼阁、是不着实际的空谈，项目品牌与公司品牌相辅相成，两者正如自行车的两个车轮，公司品牌是方向，项目品牌是动力。在现今黑马频出的时代，公司要想获得超常规发展，必须依托项目品牌的成功，星河湾、蔚蓝海岸等公司走的都是这样一个途径。项目品牌与公司品牌的转化是比较关键的因素，很多公司都无法解决好这一难题，比如卓越集团，益田地产等，在未来的项目推广中这是一个需要重点关注的内容。如何吸引关内的客户购房，形成本项目重要的客户群？项目虽处在宝安，但良好的交通条件——地铁、公交、道路系统以及关口使得项目的影响力却跨越关内、关外两界。可以吸引众多的关内客户购房，而本项目较大的体量也决定了仅仅依靠关外客户是局限性以支撑的，必须有大量的关内客户补充才干获得成功。要吸引关内客户购房，就必须找准关内客户的兴奋点，极力渲染。这一兴奋点是什么？价格？交通？产品？还是教育？这需要准确把握。2、公司的战略选择（1）战略选择之一——在未来三、五年内，发展成为宝安一流的、在特区有影响的优秀房地产公司。从2023年起，房地产业开始走入品牌全国化的阶段，最大的特点是大公司成就大品牌，目前房地产公司第一轮的全国化扩张已经结束，沉淀出几个全国性的品牌，比如万科、中海、珠江等；通过几年的调整，第二轮的品牌扩张已经逐渐拉开帷幕，其特点是“黑马频出，时代造英雄”，项目品牌成为品牌扩张的急先锋。在地产公司品牌全国化的热潮下，以泰华、鸿荣源为代表的宝安地产公司已不满足于宝安区域市场，谋求进一步的发展，第一步就是进军特区市场，其共同的特点就是在绝版地段，以高档次的物业成就公司的品牌。进关伊始就以拍卖时的高姿态轰动特区，打响了公司的知名度。而宝安本地的一些中下地产也在寻求突破，这个模式将不同于本地三大主流地产商走的路，这些中小房地产公司将顺应市场的变化、行业的变化、以及经济环境的变化，立足于地块的特性和优势，根据自身的资源和素质，因时、因地、因人，走出一条个性化的道路。表现在项目开发中即以项目品牌提高公司实力，打响公司品牌，比如桃源居-航空城。屹海达公司在宝安有着十余年的开发历史，迄今已成功开发了中南花园等知名楼盘。但由于种种因素，公司至今仍然未能建立起自己的品牌，在现今地产公司品牌化、公司品牌全国化、宝安地产全市化的背景下已显得落后，假如在未来几年内仍然无法建立起公司品牌，对未来楼盘开发销售、公司融资、公司声誉、公司战略等将产生极大的负面影响。在现时最可行的途径即依托项目开发，带动公司品牌，最终实现公司的可连续发展。屹海达的品牌之路对于屹海达的品牌之路，我们认为，第一步就是依托目前中心区N7地块的开发，以杰出的产品定位、超常规的开发策略、轰动性的引爆措施、有节奏的市场推广，打造强大的项目品牌，并以多种推广手段，而后依靠项目品牌的牵引，将项目品牌转变为公司品牌，最终成就为宝安一流的房地产公司。屹海达的品牌中期目的根据这一思绪，屹海达公司发展的中期目的为，——运用目前正要动工的宝安中心区项目，以点突破，在1-2年内塑导致功的项目品牌，而后在3-5年内将项目品牌转化为公司品牌，使公司成为宝安一流的、在深圳有影响力的知名房地产公司。在这3-5年内，公司公关的重点是打响知名度、塑造美誉度、强化客户满意度。（2）战略选择之二——与公司的发展紧密结合：短期内投入与产出持平，长期内追求利润最大化品牌是公司可连续发展的基石，财务目的才是公司发展的关键，不同的时期有不同的财务目的，不同的公司发展战略也决定了不同的财务目的。在市场经济中，房地产公司的项目运做的财务目的无外乎三种：一是利润最大化，为追求高额利润可以付出一定的时间代价；二是追求资金周转最快，获取资金在时间上收益；第三则是对项目的收益不做规定，形成公司的固定资产。对比这三种方式，可以看出，对屹海达公司来说，做资产是不合适的，不能将公司的资金沉淀下来，对公司未来的发展不利，甚至追求资金周转也不合适，最佳的公司战略就是短期内投入与产出持平，追求长期利润最大化，在现有市场条件下取得最大的经济收入。不苛求短期的得失，而注重长期性的收益，付出一定的时间代价，在销售速度上有所牺牲，在一段时间之后取得丰厚的收益。在这一战略的指导下，屹海达公司下阶段的工作中心就是——抢占先机，做形象、树品牌。3、市场策略——做火车头与产品定位同样，对于任何公司来说，进入一个市场都会给自己一个定位，拟定自己在整个区域竞争者中的地位，明确自己的发展方向，以此来决策公司的发展道路。归纳到一点，就是公司在这个市场上，是做火车头还是火车厢？这是项目开发的前提，是一个无法避免的问题。火车头意味着市场领导者，意味着市场的第一力量，是市场的领头羊，表现在产品上则意味着开发独特的、差异化的产品，引领行业潮流。这一模式利润较高，风险也较高，但容易一炮打响，只要有良好的开局表现，既可轰动市场，树立品牌，实现公司的超常规发展。火车厢则意味着市场的跟随者，意味着市场的补充力量，表现在项目上则意味着开发成熟的、大众化的产品，紧跟市场潮流，不断补充市场需求的热点内容，这一方式比较稳妥，一般不会失误，只要项目价格有竞争优势，既可获得行业平均利润，但不易形成品牌，适合常规发展的公司。4、开发节奏——快做开发节奏特指项目的工程进度和销售进度，最简朴的有快和慢两种方式，两种方式各有利弊。快做快做规定项目在最快的时间内开发、销售完毕，为完毕这一规定，不惜采用一些非常规的手段，一切以快为基准。这一节奏的利益点是：一旦有良好的开盘局面，可以迅速形成项目品牌，强占市场高点，达成出品牌、出效益的规定。项目开发比较积极，全力贯彻前期制定的思绪，一切以我为主。在目前中心区基本启动的情况下，可以最大限度的吸取中心区的购买力，完毕利润目的。可以获取较快的资金周转速度，获取资金的时间效益。快做的风险是：中心区尚未成型，消费者尚未行动后期产品调整比较困难在整个开发周期，需要公司有很强的项目把控能力，对公司规定比较大。慢做慢做的策略就是以稳妥的方式开发项目，随时关注中心区其他楼盘的情况，精益求精，根据中心区其他楼盘的特点及时调整产品。慢做的利益点在于：公司在开发期内可以根据市场情况做出相应的调整，避免大的风险。可以和其他楼盘一起烘托中心区楼市，避免孤军奋战。慢做的风险在于：无法在众多楼盘中脱颖而出，形成具有轰动效应的项目品牌，最多只是中心区的知名楼盘。在开发上比较被动，处处以竞争者态势、消费者的喜好而变动，最终将影响项目的销售，乃至市场形象由于时间跨度较长，假如后期没有强烈的卖点，将会湮没于市场之中。一流公司做市场，二流公司找市场，三流公司等市场。综合快与慢的优劣势，结合公司的发展战略，我们建议项目的开发选择快做的策略。但快做不等于不根据市场情况做调整，不等于埋头苦干，不理睬市场。不等于不顾快做的风险，一味求快。而是周密考虑，细致安排。开发之初即订立具体的开发进程，全面考虑项目开发、销售进程中的也许发生的各项问题，对这些问题制定细致的解决措施，形成合理、有效、弹性的开发计划。同时为及时解决计划中没有预料的情况，需要制定完善高效的危机反映机制，一旦出现意外情况，也及时解决、调整。5、开发方向我们这个项目因该做成什么样的产品，档次是如何的？我们先综合分析一下项目的先天条件：一方面，我们认为，项目最大的优势在于交通以及周边的配套，而最大的劣势则在于河流的影响以及关口所带来的人流影响，机会则在于河流的整治，一旦河流得到上盖的整治，同时在规划上规避人流噪音的影响，项目完全可以做成中心区的样板楼盘。（1）两种开发方案因此我们认为，项目的产品定位有两种方案：其一是类似美丽365的大众化楼盘，中小户型设计，瞄准初次置业的群体，其二是类似星河湾的精品社区，中大户型设计，瞄准二次置业群体，下面我们从几个方面来分析两种模式对本项目的影响。开发方案星河湾模式美丽365模式建筑类型高层、小高层混合小高层为主容积率3.83.8建筑面积50万50万可销售面积42万42万主力面积120-130平方米100-110平方米三房成本3000元2500元成本内涵（单位：元/平方米建筑面积）建筑成本1000，内装修成本600，绿化150，地价1000，期间费用250，销售费用50。其他50元建筑成本800，内装修成本300，绿化100，地价1000，期间费用200，销售费用50，其他50售价5000元4000元主力总价60-65万40-44万总成本15亿12.5亿总销售金额21亿16.8亿毛利润6亿4.3亿静态收益率40%34.4%前期投入高较高风险性较高较高风险所在高档次产品的市场承受能力中心区同档次楼盘的大量供应前海楼盘的市场拦截品牌知名度高低品牌特性超越性、差异性同质化、大众化（2）两种方案的优劣势比较方案一：方案一是以星河湾的模式为基本思绪，目的是为宝安人打造一个名片，提供一个别样的生活方式，打造一个精品的社区，提倡一种崭新的生活态度。这一模式的机会点在于位于中心区这一政府未来的形象区域，且位于中心区的东南门户地带，做得好可以形成城市的标志性建筑。市场的直接竞争者较少，并且已进入销售尾期，并且未来的市场供应比较少，市场面临一定的空白。精品化的楼盘高于宝安所有楼盘的开发水平，符合宝安客户的产品主义认知，容易引起市场轰动，形成品牌。投入稍多的成本既可获取更大的利润，满足公司长期利润的需求。方案的风险点在于单价高、总价高，客户接受度较低，销售压力大，特别是在中心区其他楼盘4000元左右的价格烘托下，比较难接受。方案的销售关键点在于方案一的目的客户是宝安的二次置业者，如何唤起这些人的换房热情是未来销售成功的关键，必须在开盘之时既完毕部分实景，以星河湾开盘时的姿态亮相，使客户感慨，刺激换房的需求。本方案下的产品，其竞争对手大体为中心区的楼盘以及宝安老城区的高单价楼盘。竞争对手比较多。在价格上重点参考冠城世家、御景台的价位，同时综合考虑中心区楼盘的价位，保持一定的价格竞争力。因此我们的价格可以在5000-5200元之间，以5000为佳。方案二：方案二是以美丽365花园为参照模式，开发大众化的社区，为工作3年左右的白领打造一个家园，这一模式的机会点在于可以形成良好的社区形象客户层面较宽，市场容量稍大单价低、总价低，置业门槛低方案的风险点在于没有一定的价格差，关内客户很少来购房，减少了大量的市场潜在客户。一旦关内客户不进场，销售压力将很大，年轻人也许更乐意居住在成熟的市区。方案的销售关键点在于关内客户能否大量进入是未来销售成功的关键，如何吸引关内客户到关外来置业是困绕未来销售的难题，而吸引的关键则在于与前海楼盘保持较大的价格差距，梅林关的价差在2023元左右，布吉关的价差1500左右。对比之下，南头关的价差至少应在1000元以上，因此我们的价格水平应控制在4000元以内。在未来实际销售中，本方案下的产品面临的竞争对手来自多个区域：中心区楼盘、前海楼盘以及宝安老城区的楼盘，竞争压力很大，市场推广需要对比很多楼盘，比较被动。综合分析两个方案，我们认为，与其选择被动的、同质化的方案二，不如选择积极性的、超越性的方案一，并且方案一的投资收益也优于方案二。6、差异化竞争策略差异化竞争策略是避免同质竞争的重要手段，特别是在中心区这一供应量集中的区域，更是避免价格竞争、恶性循环、互相打压的重要手段。在目前中心区大多数产品尚未露面的情况下，差异化的对象重要表现为与新安区域其他楼盘的差异。项目差异化的表现方面:差异化表现表现因子发展概念定位硬件软件建筑产品社区景观社区配套社区服务社区文化生活主张规划设计开发策略营销理念项目资源规模自然环境市政配套公司大做、真做、细做，把蓝图变成现楼根据对整个新安-西乡片区房地产市场的综合分析，我们认为，本项目的差异化策略重要表现在以下几个方面：产品差异化在目前的宝安房地产市场中，所提供的产品大多属于经济实用性的住房，楼盘档次较低，户型面积中小，以满足基本的居家生活为目的，这些产品都无法体现出舒适的居家规定。建议未来本项目的产品差异化集中体现在户型、规划、立面等方面。老城区内的楼盘更多的表现出港式风格，楼盘档次低、设计差这一局面甚至在中心区的部分楼盘中都有所体现。部分中心区项目仅仅表现出普通的滨海风格，无法体现出滨海中心区的魅力，甚至大大落后于特区内的楼盘开发水平，为达成差异，项目的建筑风格应向欧式滨海风格转变，建筑设计品质感突出的产品，提高宝安产品档次，体现项目价值。景观差异化宝安的社区景观基本都属于绿化层次，主线体现不出园林的规定，在宝安客户越来越重视环境因素的环境下，宝安楼盘的环境景观已不符合市场发展的规定。未来杰出的园林景观效果是项目差异化的重要表现点，而项目的园林景观更是要体现出融和的社区居家气氛和浓郁的滨海风格。服务差异化服务是楼盘重要的附加值，对于本项目来说，服务更是体现差异化的重要方面，依托中心区完善的配套，项目可以整合成为服务于业主的尊贵享受，以0-100岁的全程健康教育为核心内容，做出项目的服务差异化。7、开发模式（1）品牌社区开发建立唯一性的几种模式唯一性模式案例天生具有唯一性的地理资源如中心区、稀缺性景观项目：东方玫瑰花园先天并不具有绝对优势，而是在环境、产品都做出超越性，大做、真做、精做，最终量变引起质变，由超越性到树立起自己在行业中的唯一性如：星河湾模式蔚蓝海岸世纪村在某些方面具有唯一性，并不断做大做强如：南国奥林匹克花园，soho现代城（2）几种品牌社区模式星河湾模式星河湾位于华南板块，占地1200亩，已开发700亩。是小高层与多层的组合社区，总体容积率为2左右。星河湾在华南板块高手林立的竞争环境中一举成名，有其客观必然性，一方面其产品定位独树一帜，打破了华南板块只能做大众精品楼盘的习惯，全力开发高档次的产品，在定位上即与其他楼盘取得了定位优势，乃至目前奥园等也开始开发高档次住宅。另一方面开盘之初，即完毕震撼人心的园林、滨江步道以及现楼实景，完全吸引住了客户的心理，极大刺激了消费者的购房热情。再次，其控制好了合理的总价基础，第一期均价4900元/平方米，单套总价控制在55万以内，第二期均价5300元/平方米，单套总价控制在65万以内，第三期均价5500元/平方米单套总价在75万以内。使大部分人可以接受。蔚蓝海岸模式蔚蓝海岸占地约30万平方米，总建筑面积59万平方米，总体容积率为2，蔚蓝海岸在设计之初，仅仅计划定价在4000元以内，但实际情况确是一期均价5500元，二期6200元，三期已升至6500元，获得了极大的成功，迄今，蔚蓝海岸已成为深圳楼市的样本社区。蔚蓝海岸成功的因素在于：一方面蔚蓝海岸开盘前即不惜花费资金，租赁了临街的地块，并将之制作成优秀的售楼花园，吸引了大量的人流。另一方面，蔚蓝海岸巧妙借助滨海大道通车，后海楼市升温的势头，将自己摆在后海红花的位置，其他楼盘在形势上成为其绿叶。再次，蔚蓝海岸的产品有很强的吸引力，以至于目的客户为初次置业者的一期，有很多的二次置业者购买，并使后期的开发方向改变为二次置业的家园。最后，蔚蓝海岸全力打造社区品牌，营造浓郁的社区氛围，以业主满意度来提高项目的品味，最终形成项目的可连续发展。世纪村模式世纪村占地面积8.7万，总容积率为3左右，由7栋高层组成，世纪村通过三年的开发，已在深圳取得初步的成功，究其因素，有这么几点：一方面是其产品创新能力，二期的入户花园设计风靡了整个深圳，其影响力已扩散至中国其他城市，为世纪村获取了极大的声誉。另一方面是其国际文明居住标准的宣传，其一期开发之前，即投资出版《人居风暴》一书，宣扬其国际文明居住标准，获得了一定的成功，在周边区域很不成熟条件下，销售状况良好。第三，一贯以产品主义刺激市场，在二期成功的基础上，不断推出新的产品，比如空中一号、王府等等，坚持产品主义。黄浦雅苑模式黄浦雅苑位于中心北区，与其他中心区的楼盘大力张扬中心区优势不同，黄浦雅苑很少宣扬其地段优势，而是着重做好产品，他成功的一方面是其公司品牌的支撑，使很多客户可以无条件的跟随和黄地产的项目。另一方面是产品的价格，在中心区其他楼盘均价在8200元左右的对比下，黄浦雅苑7500元的入市均价就很有竞争力，况且虽然其产品上没有值得书写的特点，但总体品质仍属优良。目前黄浦雅苑三期的价格已达成8500元/平方米左右。美丽365模式美丽365是在龙华地产大盘涌动的情况下开发的一个郊居化大盘，其总建筑面积20万平方米，容积率约为2.1，美丽365作为龙华大盘的代表，其成功因素重要有：第一美丽365在产品上直接瞄准周边各大公司小白领的需求，开发出适合这些客户规定的产品，第二，采用较有力的广告推广方式，以路牌、大杆旗为重要手段，在龙华镇全面铺开，导致一定的轰动。但美丽365的市场影响在关内却很小，少有人前往购买，也因此其项目品牌并未能达成深圳知名品牌的规定，也无法对公司品牌有帮助作用。各模式比较模式星河湾世纪村黄浦雅苑美丽365蔚蓝海岸位置华南板块华侨城西福田中心区龙华城区后海建筑形式多层、小高层高层小高层多层小高层高层容积率2均价5500元9000元8500元3400元6500元目的客户富裕阶级高级白领、中产阶级中产阶级、高级白领小白领、工薪阶层高级白领中产阶级产品档次高中高高中低中高户型层次舒适型实用型实用型经济型舒适型开发策略快做慢做慢做快做快做品牌成功方式以轰动性的市场效果，成就项目品牌以突破性的户型设计成为知名品牌。以公司品牌带动项目品牌以快速的销售形成项目品牌。前海乃至南山大规模社区，并打造出社区品牌项目成功因素杰出的、实在的产品以及环境现景突破性的户型设计公司品牌以低廉的价格享受大规模的社区以社区环境和氛围打动客户。（3）我们的开发模式整治一片环境引爆一个组团建设一个家园打开一片市场从城市规划设计角度，整合项目环境资源优势，整治不利因素，不仅可以形成一个非常疏朗的空间，减少容积率，并且有重大社会题材和炒作价值，达成公司品牌形象和项目建设关注度非常高的效果。先期启动绿岸小型组团，中高档次入市,迅速提高地块价值，完毕销售,提高项目的知名度。将配套优势转化为服务优势，强调对三代人的关怀，深化项目的内涵，不断强化项目的美誉度和忠诚度。通过一系列站在城市高度的包装和炒作，引爆深宝两地的市场，实现销售的奇迹。六、项目总体定位1、目的客户定位（1）整体项目客户定位以来源来分关内客户——40%关外客户——60%以社会阶层来划分关内白领——30%关外公司中层管理人员及技术人员——20%关外的私营业主以及公务员等——40%其他——10%以置业次数来划分初次置业者——45%多次置业者——55%（2）三个组团的客户定位为绿岸居关内白领——40%关外的初次置业者（中层白领）——30%关外的二次置业者（个体工商户等）——20%其他——10%水岸居关内白领——30%关外的中高层管理人员、公务员、医生等——30%关外的个体工商户、私营业主等——35%其他——5%海岸居关内客户——5%关外的中高层管理人员、公务员、医生等——40%关外的个体工商户、私营业主等——50%其他——5%(3)目的客户心理特点客户代表特点心理特性住宅需求宝安本地公务员新富对土地的价值结识很清楚，思想比较传统社区居家环境良好，生活配套完善。南山、宝安的中高层管理人员及白领薪富（稳定的工作环境和事业基础）初次置业，满足基本的居家规定。容易接受新鲜事物一定总价基础上的优质楼盘宝安私营公司主先富规定在改善居住条件的基础上，满足自己尊贵的规定。舒适的居家环境。消费者心理特性描述我们可以将目的客户简朴的划分为关外客户和关内客户，即宝安客户和南山客户。宝安客户宝安的客户是我们未来的主力客户，其比例在70%以上，这些客户大多是宝安本地人或者已经在宝安工作、生活三年以上的时间，对宝安的地理、人文、环境等各方面都非常熟悉，对宝安有深厚的感情，认同宝安的发展，对中心区的建设比较关心，对比老城区，目的客户认为中心区的环境较好、人口密度低、不拥挤和嘈杂，对中心区有着普遍的认同。宝安客户购买住宅最本质的需求还是改善居住条件，自用居家是未来购房的重要需求，而投资出租的状况将非常少见，因此未来楼盘良好的居家环境是吸引客户的关键，为此，需要在户型设计、园林设计以及物业管理上着重。我们再来分析宝安本地人的细分群体，在这些宝安本地人之中，个体工商户以及私营业主是重要的客户，另一方面是政府公务员等，在购房关注因素上，他们共同的特点是，最关注社区内的规划以及建筑的立面，在第一印象上即突出与宝安其他的楼盘，另一方面是需要有景观、园林、会所、物业管理好。可以满足舒适的居家生活需要。这些客户最大的特点是要见到实际现楼才干相信一个楼盘的好坏，因此对本项目的开盘工程规定很高，必须要有杰出的表现方式。不同的是，个体工商户相对比较关心价格因素，而私营业主相对比较关心社区环境，公务员则关心物业管理。南山客户关外的客户重要是指南山的客户，这部分客户将是我们的次要客户，他们重要是在南山地区（涉及科技园）工作，基本属于科技园各类公司的中高级白领。受过良好的教育，事业处在上升阶段，在深圳生活了三年左右，有较强烈的购房需求。但目前基本属于飘一族，甚至有不少是租住于宝安。关内的客户购房的目的重要是用于解决基本居住需要，购房很现实，价格是其最关心的因素，大部分人的心理价位在总价30-40万之间，另一方面是交通，规定与工作地点的交通非常方便，第三是楼盘素质，规定户型方正实用，园林绿化杰出。对社区外的环境反而不强求。因此要吸引关内的客户购房，首要目的是价格有竞争优势，特别是与前海等区域的楼盘有很强的竞争优势。关内的客户重要是科技园的白领，这些人购房时，最重要的选择区域将是后海、南头、前海以及白石州区域，对于宝安中心区的结识比较低，甚至有不少人很不了解宝安中心区，对宝安的概念局限于老城区。因此在未来推广上必须注意推广宝安中心区，让客户接受这一区域。2、产品定位在定位之前先参考一下消费者调查的情况：有超过70%的宝安消费者可以接受小高层和高层或者两者的组合，有2/3的消费者需求三房120平方米左右的三房，各有近14%的消费者需求二房及四房，可以接受50万以上总价的消费者约占21%，对于建筑风格，近36%的消费者中意现代海滨风格，近30%的消费者中意欧陆豪华风格超过30%的消费者认为社区园林应当以水塘、喷泉、瀑布等水景为主题，超过25%的消费者认为社区园林应以异国情调园艺绿化为主题综合考虑项目的开发策略、消费者需求以及宝安市场的供应、竞争状况。我们对项目做出了如下的定位：产品档次定位崇高的中高档居家物业产品建筑类型定位以小高层和高层为主，楼盘建筑风格及园林风格定位以欧式的滨海风格为主，加上尊贵的建筑符号，强调尊贵、强调滨海。色彩以星河湾的黄色以及欧式的褚红色为主色调，点缀其他色彩。园林可以结合组团特色，可分三个主题，海景、水景、绿景，综合布局。提供若干滨海建筑及部分园林景观图以供参考：3、户型面积配比（1）总体户型面积配比面积80-90M290-100M2100-115M2120-140M2140-160M2160M2以上合计户型二房二厅三房二厅三房二厅三房二厅四房二厅五房、复式/比例10%20%25%20%15%10%100%比例建面3.75.559.259.255.553.737三期相加35.859.28.856.73.437户型配比的依据一方面启动绿岸居，关内的客户将成为是本项目一期的重要客户，其比例将保持在40%左右。关内的客户基本属于初次置业者，需求的户型偏小，实用性的户型是其需求的重点，因此90多平方米紧凑型的三房比例较多。考虑到未来本项目的档次为中高档的居家型物业，整体户型属于中档户型，因此户型面积配比中115平方米以下的户型占55%。项目定价较高，为控制总价，满足多数人的置业需求，规定将大部分单位的总价控制在60万以内