小区改造技术标

施工责任成本部门责任成本施工技术成本控制中心项目经理质量安全财务成本施工责任成本部门责任成本施工技术成本控制中心项目经理质量安全财务成本后勤服务班组责任成本排水管道第一排水管道第一施工组计划预算计划预算排水管道第二施工组材料设备排水管道第二施工组材料设备道路工程第一施工组道路工程第一施工组道路工程第二施工组道路工程第二施工组土建工程翻新施工组土建工程翻新施工组施工项目经理预算员施工项目经理预算员技术人员劳动定额员施工员机管员材料员技监员安全管理员成本员主要职责编制两算，办理对外项目减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表进行工程变更的统计表。几逆行能够工程变更的成本控制。参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等。编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目的统计工作。负责编制各类接写台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好利用率。外来机械的租赁费的控制。编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。（2）、加强现场管理①、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。②、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。水泥库房专人值班管理，发料，要搭架空料台，台下不止临水排水措施，。石灰和水泥都要在使用后盖彩条布，防止雨水浸湿，失效浪费。③、施工现场设立材料回收站，及时分拣、回收、利用。④、做好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和〈限额考评标准〉的要求认真落实、避免只干不算或先干后算的情况发生。⑤、用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。⑥、合理土方进行调配，在场内土方、材料驳运时，要合理配置，尽量减少二次驳运量。⑦、商品砼或采用拌砂浆按每天用量运进，现场不留余料，防止过期失效，现场拌制砼和砂浆拌制要随拌随用，不得浪费。⑧、施工操作中洒漏的砂浆、砼应及时请少利用，做到工完料尽场地清。2、人工节约措施（1）、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。制定劳动力计划，招用熟练技术工种；建立健全劳动定额管理制度，提高工人效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和铺助用功，最大限度的减少活劳动的支出。（2）、加强对劳务队的管理，合理安排施工项目，灵活使用，平衡调度按实物并经验收的合格工程量，实际测量，由施工员开完工作业单。（3）、加强劳务队施工项目的工序质量监督与检查，测量放线准确，杜绝返工。（4）、严格控制非生产用工，必要的非生产用工经施工组长同意方可安排，作业单由施工组长签证认可方可计量结算。（5）、劳务队工资结算，施工员计算，并附计算式，套准定额，经施工组长、项目经理、单位主管领导三级审核、签字，方可结算支付。3、机械设备使用节约措施（1）、结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，明确个阶段需求的机械规格和数量，及时进场，既保证使用，又避免闲置，总之要求做到既实用又经济。（2）、做好工序、工种等机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械工作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。（3）、以机械施工为主的工程项目，必须那台班功率下达施工任务，增加机械作业能力和施工效益。（4）、机务员机修班长派专人负责机械设备维修保养，勤查勤及时排除故障，保证完好率，增加使用率。（5）、减少不必要的机械租赁，必要的租用机械，要经项目经理批准，满负荷安排作业任务。4、配合监理控制工程计量（1）、配合监理审核施工前段时间提供的工程预算，工程项目是否符合设计，工程量计算是否准确，价格组成是否合理。（2）、配合监理抓好施工合同管理，合同管理的重要手段是经济手段，是监理人员确认工程量与支付的文件之一，监理根据合同负责认可已完合格工程量。（3）、配合监理抓好已完工程量的质量是否验收合格，审核施工单位提交的工程量统计表所计算的工程量是否经过验收合格。（4）、配合监理审核未可预见而发生的标外工程量，标外工程量必须是有设计变更和业主监理签证认可，方可计量支付。（5）、工程竣工后配合监理对工程决算进行审核、审计。（6）、认真会审图纸，积极提出修改意见。组织施工人员认真审图，对图纸矛盾的地方或设计不太合理的地方，要在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工方和建设方不必的浪费。（7）、安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。（8）、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。（9）、加强管理费用支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。m、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表一、主要施工机具设备二、主要周转材料1、施工现场投放的主要周转材料——见下表2、周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。三、劳动力安排1、劳动力的实施（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。（2）、对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。2、现场各工种劳动力投放计划——（见下页）主要机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电动单级离心泵φ1006泰州20083.5良好２轻型井点10扬州20057.5良好3挖掘机EX2003合肥2004144良好4自卸汽车东风黄河6武汉、山东2003110良好5推土机KT8022洛阳200374良好6轮胎式装载机5T2常州200674良好7汽车式起重机QY152徐州2004125良好8压路机2y~8/10T2徐州200459良好9压路机3y~12/15T2徐州200674良好10振动压路机14B1徐州2002185良好11机动翻斗车1T5上海200312良好12蛙式打夯机HW/844泰州20072.5良好13平板式振动器HZ-72泰州20092.0良好14插入式振捣器B302泰州20091.5良好15柴油发电机75KW1上海200275良好16电焊机BSI-3001上海200230良好17木工加工机械ML1052靖江20054.5良好18钢筋加工机械G402靖江20047.5良好19洒水车EQ1401武汉2001135良好20注浆泵2无锡20075.0良好21气割1无锡2007良好22气焊设备1扬州2008良好23手拉葫芦1T*3m4上海2007良好24水准仪D２2苏州2009良好25经伟仪J21常州2008良好26全站仪SET－201进口2006良好27钢尺50m2上海2010良好28交通车大众1上海2006良好主要机具设备表29砂浆试模7.07*7.07*7.073扬州2010良好30混凝土试模150*150*1503扬州2010良好31磅秤0.5T1上海2007良好32塔尺5.0m3上海2010良好33空压机3m³3泰州20087.5良好34风镐破碎机DX2001徐州2005135良好35砼提浆机2靖江20057.5良好36砼磨光机2靖江20053.5良好37砼切缝机1靖江20057.5良好38砼真空吸水机2靖江20057.5良好39旋耕机2常州200612.0良好40砼振动梁2自做20112.5良好周转材料一览表序号材料名称单位数量用途1钢管m5000脚手架及围护2木模板m315支模围护3安全网m24000防护4组合钢模板m21000支模5槽钢m600支模、支护6电缆m1000施工及照明7扣件只10000附件8彩钢瓦m21500围护9回形支撑只500沟槽支撑101m支撑钢管根300沟槽支撑115cm×20cm×400cm木板m325支模、支撑脚手1215cm×15cm方木m315支撑劳动力计划表序号工种单位数量1普工人402砖瓦抹灰工人153管道工人154钢筋、电焊工人26砼工人207木工人58油漆工人89电工人210架子工人611大型机械操作工人1512机械操作工人1513修理工人414保卫人2n、施工进度计划表一、施工进度计划1、进度计划编制说明（1）、根据业主施工时间的要求（2）、根据现场工作量由难到易进行施工，（3）、根据现场具备的作业条件，（4）、根据扬州市区精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排。（5）、根据扬州市区要求：空间占满、纵横交错地进行施工。二、施工总体计划安排1、若我公司中标，我们将按业主的要求日期进场，进场后抓紧工准备（五通一平），特别是人员、设备迅速到位，以便为主体工程早日开工创造条件。2、本工程分为两个施工段，由于工期较紧，拟设在两个作业面，总共安排四个施工班组，进行平行交叉与流水作业施工，确保整个工程整体施工。3、标段的施工条件，工程特点及工程分布情况，控制工期的工程项目是绝对进行工期控制，特别关键是各项技术含量高的工程施工合理安排、合理调度、抓施工关键时期各项工程施工的节点是整个工程与分项工程工作顺利与否的关键。三、保证总进度计划施工的措施为保证本工程的质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保报工程严格地按照施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月进度计划，以确保总工期。在施工中，以形象进度作为重要考核指标。（2）在编制施工计划时，尽量避免恶劣天气施工，以减少比必要的损失，保证有效工作时间。2、根据工期要求，工程量大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。3、现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。4、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。5、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。6、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，是施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。7、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的调查和验收工作。8、具体加快施工进度措施①、合理安排各工作面施工，流水作业。②、合理施工组织，做好“周密安排、精心施工、科学管理”。③、提高机械化程度，并提高机械利用率。④、及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。⑤、充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施。⑥、采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。四、施工总进度计划表见下页施工进度计划表序号施工日期（天）主要项目名称2012年4月至2012年6月（具体按业主开工会为准）510152025303540455055606570758085901开工准备工作2老路拆除3槽坑排水4沟槽土方开槽5管道基础6管道安装7检查井砌筑8闭水试验9沟槽回填10化粪池施工11路床整形碾压12灰土基层与碎石垫层13砼路面（散水坡）14土建翻新工程施工15侧缘石安砌16竣工扫尾工程o、施工总平面布置图一、布置原则与标记要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范。（1）、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减轻二次翻运。（2）、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。（3）、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设10cm厚C15素砼，或5%灰土压实平正铺预制砼块，车辆通道铺20cm厚泥结碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。（4）、安排职工的生活及文娱活动场所。2、标化管理：科学规范、文明整洁（1）、管理日常工作落实到专人负责。（2）、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。（3）、生产区划牌施工，工完料尽，场地清。（4）、出入口做到净化、亮化、绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，水电线路均地埋，临时排水沟与渡江南路接通排水；设有施工机械集中停放检修场，按平面图布置，水泥仓库要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。为了确保安全，本项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原由过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。3、在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为10cm的C10素混凝土或预制块场地，出入口处地面铺设2