高大支模安全施工安排

3.1项目管理机构 13.2项目管理目标 23.3施工流水段的划分及施工流程 33.4施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目管理机构1、高大模板工程管理组织机构见下图：图3.1高大模板工程管理组织机构图2、高大模板工程管理机构人员配置高大模板工程管理机构人员配置见表3.1-1。表3.1-1高大模板工程管理机构人员配置序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理赵胜恩一级建造师高级工程师负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度2项目执行经理李晓林高级工程师具体负责对项目实施工作负具体责任。3项目总工程师刘德忠一级建造师工程师执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。4生产经理孙凯工程师制订此阶段施工生产、进度计划，组织各工序的穿插配合，负责施工生产用水、电的协调工作，负责管理人员、施工队伍、施工机械、材料供应的总体调度。5商务经理黄兴国工程师参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作。参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜6安全总监薛广雨工程师严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作7质量总监刘涛工程师负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人，认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划，审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行8材料主管宋浩助理工程师领导和组织物资系统的贯标工作，负责文明施工现场料具管理的检查与指导工作，加强对内页资料的管理。深入施工现场，随时掌握施工进度，了解材料的使用与消耗情况，加强对材料使用的监督与控制。9施工员杜晓东助理工程师在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。10安全员李福仪助理工程师协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。11资料员陈奎娟助理工程师对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件12试验员李甲钊助理工程师熟悉本项目部所承建工程所需材料的品种、规格、型号及技术要求。必须具有责任心，并能保证所取试样的真实性和代表性。及时、准确的按规定要求送样。保证试样在送达过程中的安全。搞好现场的养护、维护。保存的试样应按规定要求，保证试样达到所需条件。3.2项目管理目标项目管理目标见表3.2-1。表3.2-1项目管理目标管理目标名称目标值工期管理目标总承包商按开工令要求按时开工，总工期253个日历天工程质量目标质量达到合格标准，并做到一次性验收合格，争创青岛市优质工程、山东省优质结构奖、争创山东省建筑工程“泰山杯”奖（最高质量奖）安全管理目标遵守国家、工程所在地法律、法规及合同有关安全生产的要求，安全目标达到合同约定，轻伤负伤率≤1.2‰文明施工目标争创现场安全文明施工达到青岛市安全文明工地，争创“山东省安全文明标准化工地”的安全生产目标环境保护目标无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地服务目标信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。3.3施工流水段的划分及施工流程本工程按照劳务分包整体划分为两个区段，见下图3.3-1所示。涉及到高大支模部分的有多处，详见前节2.3，每一处高大支模区域各自成为一个施工段。由于施工组织安排，各个区域根据实际进度情况展开施工。图3.3-1施工区段划分3.4施工重点和难点分析及应对措施施工重点难点分析及应对措施见表3.4-1表3.4-1施工重难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1脚手架搭设间距严禁搭设间距大于方案值施工前组织班组进行交底，搭设架体前测放架体搭设控制线杜晓东2架体扣件的扭矩值扣件螺母扭矩