主管竞聘演讲稿3篇

Word文档主管竞聘演讲稿3篇我在日常工作中脚踏实地，城实待人。经过5年學习和熬炼，自己的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、社会交往力量都有了很大提高。

三是具有较为丰富的工作阅历。自参与工作以来，我先后担当储蓄柜员、对公会计、复核、票据、综合等职，使我娴熟把握各项柜面业务操作流程及各项业务管理规定与操作规程，特殊是在联社营业部，业务种类较为全面，在这个平台上，我娴熟把握了贴现、债券、拆借、买入返售、回购等业务方面学问，综合业务水平在肯定程度上有了很大的提高。

四是我思维活跃，精力旺盛，接受力量比较强，对新业务比较敏感，能够制造性的开展工作，并且有信念完成上级领。之前两天它导安排的各项工作。

假如我能够竞聘胜利，我准备从以下几个方面做好会计监管和会计主管的工作。

第一，加强學习，提高自身素养。营业部是各项新业务的示范窗口，一方面加强學习各种新学问，适应形势进展的需要。另一方面是加强业务学问和业务技能的學习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任工作。

其次，以扎实的工作，锐意进取的精神，干好本职工作。工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，乐观帮助社领。之前两天它导做好各项工作。

第三，以吃苦耐劳，求实创新的工作方法，找准工作切入点。随着信用社业务的快速进展，现有的门柜系统已不能满意业务的进展，财新系统上线以及运行后消失的问题如何解决以及加强风险防范力量工作将成为我们的重点工作。

第四，拓展服务理念，打造优质服务品牌。优质服务是我社各项业务进展的支持保障平台，只有坚持做好定期不定期的进行柜员培训和學习工作，才能使各项业务得以全面、健康的进展。

各位领。之前两天它导、各位评委，以上就是我陈述的全部内容。假如竞聘胜利，我信任我会胜任我喜爱的这项工作。假如没有胜利，在今后的工作中我还将一如既往为信合发挥自己的光和热。

感谢大家！

主管竞聘演讲稿（2）

敬重的各位领导、各位评委，早上好！

我是来自xx的xxxx，诞生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中學，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声學建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、方案员、仓库主管、物流主管、生管部特殊助理等职务。从刚开头到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作阅历和管理阅历。我曾经带领过三支团队，靠着自己不怕吃苦、勇于拼搏、擅长思索和强硬而不失柔性的管理风格，取得了可喜的成果，得到了公司和社会的认同。

xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，始终努力查找一个能够完全展现我全部力量的平台。我想：每一个企业都盼望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，始终是企业和员工追求的共同目标！

今日，假如我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平布满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培育好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建设，团队精神与部门文化，执行力等方面进行一系列的改革。

其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是xx家私。

主管竞聘演讲稿（3）

大家好！今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很感动。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展现自我，相互學习的机会。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司进展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有士气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。

我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

二、对岗位的熟悉

我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断进展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控

制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和进展的基础和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、准时、精确     、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。

6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果准时进行反馈、分析。

以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。

三、工作设想

假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、掌握和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。

我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动乐观不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作

乐观性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作力量

虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务力量上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要仔细學习，不断进展的领域。只有不断努力學习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好！

3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作力量，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和