建筑工程监理大纲

监

理

大

纲

XXXXX监理有限公司

XXXX年X月X日

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目录

一、工程项目概况

二、监理范围

三、建设监理目标

四、监理组织机构

五、监理单位简介

六、服务范围及承诺

七、监理机构及监理人员

八、监理用的设备和仪器

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监理大纲

一、工程项目概况：

工程项目名称：

工程项目地点：

工程建造规模：

二、监理范围：

施工阶段全过程监理

三、建设监理目标：

质量目标：一次性验收合格。

投资目标：土建工程控制在X万元内。

工期目标：应控制在施工合同工期内。

四、监理单位简介

我公司成立于X年X月X日，具有独立法人资格，是实行自主经营、

独立核算、自负盈亏的建设监理实体，经云南省建设厅审批资质为房屋建

筑工程和市政公用工程的乙级监理单位证号，公司依托X名享受国务院及

云南省政府专家津贴的资深专家，为公司提供了强有力的技术支持。公司

现有国家注册监理工程师、注册造价师、一级注册结构师、一级注册建造

师等各类注册技术人员X名。公司技术人员专业配套齐全，涵盖了建造、

结构、给排水、电气、暖通、城市规划、设备安装、装璜、建造经济、园

林等专业。

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监理公司主要经营工业与民用建造、市政工程、室内外装饰工程、园

林绿化工程、环保及消防安装工程监理。

监理公司技术力量雄厚、装备齐全，是专门从事建设工程监理与技术

咨询的综合性技术服务公司。为业主提供可行性研究报告、项目决策、方

案优化以及工程项目实施过程中的技术难点、疑点以及工程质量司法鉴定

等技术咨询服务工作。

五、监理组织机构：

针对项目特征，组成如下监理班子。根据工程的发展情况进行适当的

补充和调整。

1.监理组织机构图

(一)各类监理人员岗位职责

总监理工程师职责。

(1)受监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理公司授予的权

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限，有监理工作的最后决定权。

领导监理机构成员开展监理工作，负责编制工作计划，组织实施并催促

检查执行情况。

(2)保持与建设单位的密切联系，弄清要求和愿望，负责与施工单位联系。

(3)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(4)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理

机构的日常工作。

(5)组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工

作总结。

(6)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对

待验收工程项目进行质量检查，参预工程项目的竣工验收。

(7)主持整理工程项目的监理资料。

(8)审查承包商选择的分包单位资质，并提出审查意见加以确认。

(9)审查施工组织设计、技术方案和进度计划。

(10)审查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。

(11)参加技术交底会议，有关生产、技术、质量、进度等会议。

(12)签发工程质量通知单、工程事故分析及处理报告、返工和停工令。

总监理工程师代表(副总监)职责

(1)负责总监理工程师指定或者交办的监理工作。

(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

专业监理工程师职责；

(1)执行总监理工程师的指令和交办的任务，进行质量监督、检查。

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(2)对分项、分部工程进行抽检、现场检查工程质量、进度、复测、检测

试验数据。

(3)加有关例会、会议，编制工作小结、监理日志。

(4)核实现场材料的合格证，检查质量是否符合要求。

(5)关键部位和关键工序作好旁站监理工作。

(6)采集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。

(7)入掌握工程质量、进度、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理

日志。

(8)现场采集的各种资料。

(9)编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。

(二)各业务组的职责范围。

一)土建结构组、水电组负责施工阶段的“三大控制”

1.施工阶段的质量控制

(1)质量的事前控制

1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

2)施工场地条件的检查验收。

3)检查施工人员组成及素质。包括对领导和主要管理人员的资质和能

力进行考查；对于有技术资质要求的岗位上人员经审查后方可上岗。

4)原材料和半成品的质量控制(具体内容见监理工作制度)

5)施工机械的质量控制，审查选型是否恰当、数量是否足够、设备状

态是否良好。对于计量器具要检查是否有相应的技术合格证，正式使用前

要进行校验或者校正。

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6）审查施工单位提交的施工组织设计应着重审查：

A.组织体系特殊是质量管理体系是否健全。

B.现场总体布置是否合理、是否有利于保证施工正常顺利进行、有利

于保证质量。

C.工程地质特征及场地环境状况、以及他们可能在施工中对质量于安

全带来的不利影响。有无对策及针对性措施。

D.施工组织措施的针对性、有效性如何。对主要分部份项施工质量的

保证有无针对性措施及予控的方法。

7）改善生产环境、管理环境的措施

A.施工单位制定的成品保护措施和方法。

B.协助施工单位确定材料及试件的试验单位。

C.完善质量报表、质量事故报告制度

（2）质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，该工程为新建项目，施工监理重点应放在现

浇钢筋混凝土、砌砖工程和屋面施工（详监理重点及对策）。施工工艺过程

的质量控制可参照附表1的内容组织实施。

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工程项

序号控制手段

目

圭

&开挖范围及边线（从中线向两侧卷3

土石方一测量

1测）

工程测量

匕前呈

测量

&位置（轴线及高度）测量

&外形尺寸现场检查

2基础工程&与柱连接钢筋型号、直径、数差1:审核配合比、现场取

&混凝土强度样制作试块审核试

&地下管线预留孔道及预埋验报告

现场检查、量测

&轴线、高

测量

现浇钢筋&断面尺寸

量测

混凝土主&钢筋：数量、直径、位置、接3

现场检查、量测

体结构工&施工缝处理

3旁站

程按层面&混凝t强度：配合比、坍落度、强

现场制作试决、审核试

积及构造度

验报告

工程

现场检查、量测

7

&予留孔：型号、位置、数量、J

8

&砌承重墙的砂浆强度等级（配1’砂浆配合比试验

比）

旁站

4砌石专工程匕灰缝、错缝

量测

&门窗孔位置

现场检查、量测

匕预留孔及埋设管线

&材料配合比试验

室内初装

5匕室内抹灰厚度、平整度、垂直居E要求作样板间

修

匕室内地坪厚度、平整度要求作样板间

匕木门：位置、尺寸

检查、量测

6门窗工程曰铝合金门窗：嵌填、定位、安为

查、量测

关闭、开关

匕安装位置及坡度、接头观察、测量

室内给水匕管阀连接位置、接头观察、测量

7排水管道&水压试验水压试验

安装工程匕水表、卫生洁具、器件观察、测量

&排水系统通水试验通水试验

室内电器

匕绝缘、接地观察、测量

路线安装

8匕设备安装：位置、路线连接观察、测量

工程及电

匕路线及附件安装观察、测量

信工程

注：表中列出的“控制手段”：

观察一一指以“目视”、“目测”进行的检查监督;

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现场检查、旁站一一指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；

量测一一指用简单的手持试量尺、量具、量器（表）进行的检查

监督；

测量一一指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验一一指通过试件、取样进行的试验检查，或者通水、通电、

通气进行的试验等。

（3）质量的事后控制

1）单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程

图如附图

施工单位提出单项工

签署中间验收书

附图单位、单项工程验收程序图

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2）项目竣工验收

项目竣工验收的流程图如附图所示。

母T的/古

3）审核竣工图及其它技术文件资料

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4）整理工程技术文件资料并编目建档

2.施工阶段的进度控制

（1）进度事前控制。

进度事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

1）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方

案的协调性和合理性等。

2）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

3）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核平面总图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

（2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面

是及时进行工程计算，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其

工作内容有：

1）建立反映工程进度的建立日志

逐日如实记载形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程

进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停电、现场停

水等应注明起止时间（小时、分）

2）工程进度检查

审核施工单位提交的工程进度报告。审核的要点是：

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A.计划进度与实际进度的差异

B.形象进度、实物工作量与工作量指标完成情况的一致性。

3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

4）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方法的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要

依据。

5）工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整

的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度

计划；必要时调整工时目标。

6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

7）组织现场协调会。

现场协调会职能；

A.协调总包不能解决的内、外问题；

B.上次协调会不能解决的问题

C.总图管理上的问题

D.现场有关重大事宜

现场协调会印发协调会记要

8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一

次。

（3）进度的事后控制

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当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措

施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：如减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力

的调度等。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的措施计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下

组织新的协调和平衡。

3.施工阶段的投资控制

（1）投资事前控制

1）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主

索赔的发生。

2）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施

工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

3）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条

件。

（2）投资事中控制

1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成

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违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、

配合，不要造成对方索赔的条件。

3）工程变更、设计更改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析

4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使

用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核

定后方有效。

5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验

收就承认其完成量的被动局面。

6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处于罚款的

条件。

7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

（3）投资事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书

2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图所示

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附图索赔处理程序图

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注：

1o调解、仲裁程序，由双方商定。普通先由监理工程师调解，

若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，

由经济合同仲裁委员会进行调解或者仲裁。

1.索赔协议或者处理意见由造价控制和合同管理监理工程师

组织起草，由总监理工程师核签。

二)合同管理及资料报表组负责监理全过程的文字资料形成、传

递、整理，为竣工验收、提交业主归档及公司自身归档准备资料。

本工程不必驻现场。

(四)各级人员的职责与权限

1.总监理工程师的职责与权限

(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责

人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师

开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施；并催促、检查执

行情况。

(3)保持与建设单位的密切联系，弄清晰其要求与愿望，并负

责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供

的资料和需商议的问题。

(4)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工

进度计划。

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(5)催促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报表。

(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

(7)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会

议或者检查。

(8)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返

工或者停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

(9)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

(10)参加竣工验收，审查工程初验报告。

(11)催促整理各种技术档案资料。

(12)审查工程决算。

(13)定期、及时向业主报告上述事实。

(14)分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一

年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

2.各专业监理组主任职责与权限

1)专业监理组主任是监理公司派驻工地现场的专业负责人，在总

监理工程师领导下，对本组监理工作检查管理。

2)执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计

划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落