【浅谈物资管理员的价值体现4100字】

浅谈物资管理员的价值体现目录TOC\o"1-2"\h\u6210浅谈物资管理员的价值体现 16377一、物资管理员的岗位技能 24959二、物资管理员在材料工长当中的作用 22157（一）需要掌握市场信息，降低材料价格 212003（二）把好材料的进场检验关 320944三、如何做好节约物资 428809（一）全面强化物资采购管控，降本增效 424205（二）全方位加强项目材料管控，注重管理质量提升 421477（三）提前统筹采购计划，合理优化项目采购 57139（四）精选优质供应商，加强供应商管理 622860四、现场物资管理 630874五、施工结束后的建筑材料管理 83330六、引起重视方能凸显价值 8建筑成本的核心就是建筑物资材料，建筑管理工作的基础则是建筑物资的管理。在建筑业中，对建筑物资的良好管理确保了建筑成品的质量，并相应降低了建筑成本。鉴于建筑市场竞争激烈，如何加强风险管理，实现对风险的有效预警、调控和转移，成为中国建筑企业的又一重要问题。那么这个时候，物资管理员的价值就开始显现出来。物资管理意义：建筑项目的物资管理不是一件容易的事，因为实际的建筑项目需要大量的建筑物资来保证实际建筑工程的质量和进度。建设工程的物资材料管理，实际上也是在建设工程中对材料的选择和使用，根据实际情况制定相应的计划，保证科学、充分的供应、储存和预存。建筑项目的材料管理包括几个方面，如计划使用材料、购买材料、运输材料、材料的合理收费总和、储存、使用和回收。随着中国经济的强劲发展，建筑的开发越来越多，其规模也在不断扩大，因此建筑工程的实际施工中需要的建筑材料很多，档次多样，数量庞大。一方面，建筑材料管理是建筑项目建设的必要条件，直接影响到建筑项目的实际发展。另一方面，引入建筑材料管理可以实现节约成本，减少开支，提高建筑的实际经济效益。一、物资管理员的岗位技能物资管理是项目材料控制的关键，是联系计划、采购与施工的纽带，是公司和项目掌握材料真实情况的主要数据来源。物资管理员作为物资部驻场管理人员，是联系公司、项目、供应商的纽带，代表着物资部的管理形象。物资管理员要按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；负责提供核对后的送货单，并在24小时完成到货情况统计，并在项目部群中共享；负责提交厂家送货数量与送货单不符情况；负责提交现场材料破损、丢失及切割错误等情况，及时进行材料补单；搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。二、物资管理员在材料工长当中的作用（一）需要掌握市场信息，降低材料价格作为物资管理员，在材料工长职务中也有一定的作用。在材料的价格管理方面，掌握市场信息的必要性是为了掌握材料的广泛市场价格。收集材料价格信息的过程是收集和调查建筑材料市场和材料产地价格信息的过程。收集的价格信息必须与实际市场情况相关，并反映材料价格的总体水平。工程材料价格信息的识别和收集是一个复杂的信息系统，涉及范围广，工作量大。开拓市场，合理安排运输方案。运费是材料采购成本的一个重要因素，节约运输成本可以降低材料采购成本。为了节省运输成本，可以考虑以下两个方面。在订购材料时，应首先考虑运输距离问题。如果材料的质量和性能与材料采购方案相吻合，且材料价格基本相同，则到离施工现场最近的地方购买材料；材料应尽量一次性运到远处，以减少二次运输和装车费用。此外，应采取合理的采购模式，如通过招标确定材料供应商和价格，或直接到材料批发市场比价，选择质优价廉的材料。（二）把好材料的进场检验关作为物资管理员，需要对材料进行把关。建筑材料必须有供应商提供的"防伪证书"。材料检测机构必须具备省级质量技术监督部门或其授权的部门规定的相应检测条件和能力，经检测合格后，方可开始检测。重点工程和重要建筑材料的检测，应当由各级质量技术监督部门批准或授权的检测机构进行材料检测。三、如何做好节约物资（一）全面强化物资采购管控，降本增效项目材料通常占工程总成本的60%以上，物资采购管理是项目成本控制的重要保障，加强物资集中采购管理，是项目降本增效的重要手段。关系到整个项目的利润问题，为降低采购成本，增加公司收益，2022年我司对所有项目材料，做到应招尽招，公平、公正、公开，比质比价，择优选定供应商。进一步规范物资采购的流程，提前做好招标准备工作，物资招标采购做到全覆盖，不留死角，全面提升项目效益，同时，确保物资采购的规范性，合理性，公平性。（二）全方位加强项目材料管控，注重管理质量提升为规范和加强施工现场的材料管理和协调工作，控制材料成本，提高现场材料利用周转率。我司的工程项目需要严格执行公司要求和项目公司下发的标准化指南，提前策划，合理布局，优化施工工艺，总结以往项目场站建设中经验和教训，要敢于锐意创新，做好现场材料堆放等方面。现场材料堆放要整齐划一，钢筋加工有条不紊。严格按照公司标准化工地要求，2022年新建的项目标准化建设要达到优质提升，彰显企业品牌影响力。加强分包单位材料管控，物资供应部门,必须依据经营部门编制的详实材料预算，编制采购计划,针对材料预算对分包单位进行限额领用，做好每月材料预算与材料消耗经济分析,超预算材料，要及时纠偏。材料储存要合理、规范、整齐，根据材料的自然属性、材料储存的技术要求和现场的客观条件，采取各种有效措施，如防火、防爆、防雨、防水、防潮等，进行维护和保养，以确保材料不失去其实用价值。（三）提前统筹采购计划，合理优化项目采购需求计划是一切物资工作的起点，计划的质量决定了物资供应的质量，提高物资采购效率最关键的环节是做好物资需求计划管理，尤其是年度物资需求计划的编制尤为重要。公司各项目物资管理人员通过学习公司采购管理制度和专项业务知识，根据上一年度物资需求情况和现场施工进度需要，认真编报物资采购计划，使各项采购计划具有高准确性和前瞻性。明确、细化采购范围，积极落实集团公司物资采购管理制度，规范平台采购，控制监督项目自采行为，确保公开、透明、高效的物资集中采购工作。公司制度明确要求，对于单项或批量预算达到应招标数额标准以上的货物均采用招标采购，对于零星物资也整合成批量上网招标；提前统筹采购计划安排，合理布局，新开工项目积极考察推荐准入有实力、信誉良好的供应商，加强供应商管理，避免优秀供应商的流失，加大物资采购竞争力度，使采购利益最大化,降低项目采购成本。同时，加强现场材料管理，按照“三标一体化”要求，绿色环保，规范有序，避免浪费行为。（四）精选优质供应商，加强供应商管理2022全年共准入合格供应商xxx家，其中xxx家材料供方，xxx家服务类供方。各项目根据项目所在地理位置、工程特点及项目所需材料品种，对周边资源市场进行深入调查，利用实地考察、五矿信息化招标采购管理平台、网络、行业协会等途径寻找供应商，熟悉市场行情，掌握市场动态，把握市场规律。以质量为先，以价格最低、运距最短为指导，积极寻找优秀材料供应商。对供应商资质、资金状况、供货能力等多方面进行考评，多方比较，引进优秀合格供应商，为项目物资招标做好充足的准备工作。在办理供应商准入时，严格遵循供应商准入流程，仔细审核，实地考察，认真考评，将优秀供应商纳入到我司名录中。及时对供应商供货能力、服务态度、产品质量进行季度性售后评价，发现供应商产品质量、服务、违规等问题，及时填写“问题记录表”并上报公司招采中心。四、现场物资管理现场物资管理涵盖了施工现场和建筑物内的整个施工和生产过程。目前，建筑企业的建筑材料现场管理与企业内部的保险责任制度密切相关。现场管理是物资管理的基础，是衡量企业管理水平和文明生产的最重要指标之一。我们现场管理的内容和要求如下：根据施工总平面图的规划，认真做好施工现场的材料堆放和临时仓库的建设工作；根据计划，分阶段、分批次组织材料；为了搞好上述收发材料的工作，我们还需要建立一些相应的制度，如材料收发制度、补货制度、材料更换审批制度、剩余材料退回制度等等。施工过程中，材料的使用和消耗的频率高，做好施工过程的材料管理就是及时的将材料供给施工并且要保证材料的使用质量，并且将消耗以后剩余的材料进行归整，作为施工环节的材料管理，是保证工程进度的重要因素。如何做好施工前的材料管理，首先要对工程的季度进行了解，对于施工环节所需的材料数量以及质量要求要明确。对于材料的供应方式、与材料供货商签署供应合同。其次规划材料存放地点的设置，材料进入提前做好准备工作。作为管理人员，还要为工程做好场地、仓库、道路设施的准备工作。施工阶段的组织管理：这是施工现场物资管理和管理目标的实施阶段，其中最重要的内容是：充分安排材料接收，做好施工现场的材料接收。履行供应合同，确保施工要求。记录施工进度的变化，及时调整材料供应计划。增加物资材料的现场储存，减少损失和浪费，避免损失。在工程快要结束的时候，要做好现场的清理工作，对于一些没有用的材料要合理的处理，避免造成环境污染。一些可以再次利用的材料要回收，实现资源的合理再利用，对于材料的消耗以及剩余数量要及时向施工管理部门反馈，便于工程的整体管理不受影响。五、施工结束后的建筑材料管理在所有建筑项目完成后，物资管理员要对建筑材料的使用情况进行统计，并将材料消耗量与原来的消耗量进行比较，以便总结出实际的差异，为下一步材料使用预算提供数据。除了这项工作，还需要把本项目施工后的物资情况整理好，最重要的一点是统计、回收和清理剩余物资并入库；对临时设备进行检查，及时清理容易发生安全事故的设备，避免造成严重后果，将可以再利用的设备入库，减少不必要的浪费；废旧物资将可以二次利用且质量合适的废旧物资回收利用，进一步减少浪费。六、引起重视方能凸显价值在整个建筑工程项目中，建筑材料起着举足轻重的作用，直接关系着建筑工程的质量以及建筑成本的控制，与使用群体和施工单位的切身利益密切相关