供应链管理（山东交通学院）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年山东交通学院

供应链管理（山东交通学院）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年山东交通学院双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。

答案:错当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（）

答案:对为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。

答案:对根据资源需求的重复程度库存可分为（）

答案:多周期库存;单周期库存下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）

答案:确定主要顾客并提供高水平服务;作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客;批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本影响供应链设计的主要因素有（）

答案:企业因素;环境因素;物流系统因素“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。

答案:需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是（）

答案:满意度指标下列对平衡记分卡描述不正确的是()

答案:它是一种流程改进方法假设有一种产品，每年生产12批，每批1000件，假设能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能再额外持有250件作为后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为（）

答案:750现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。（）

答案:对供应链可以没有核心企业。

答案:错21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

答案:对供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。

答案:对对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。

答案:错供应链中的不确定性的来源主要有（）

答案:供应商的不确定性;客户的不确定性;生产者的不确定性基于大规模定制的供应链的特点有（）

答案:是以客户需求的拉动为主的供应链;是敏捷供应链;实际上是一种虚拟供应链在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括（）

答案:计划的循环过程突破了企业的限制;具有纵向和横向的信息集成过程;丰富了能力平衡在计划中的作用建立供应链合作伙伴关系的意义（）

答案:用户满意度增加;加强企业的核心竞争力;快速响应市场;减小不确定因素，降低库存马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。

答案:作业控制;生产控制;订单控制关于EPC的工作流程描述正确的是()。

答案:EPCIS存储的是产品文件信息;读取的EPC标签信息需要编码处理不属于定量预测方法的是()

答案:德尔菲法()是一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。

答案:供应链风险动态企业联盟又可称为（）

答案:虚拟企业联以下不属于JIT供应方式优点的是

答案:大批量生产（

）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求

答案:集配中心模式下列不是供应链合作关系特征的是（）

答案:供应商数目多JIT的基本原理是（）

答案:以需定供，适时适量生产实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。

答案:对核心企业必须是制造企业。

答案:错供应链营销是以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。（）

答案:对造成牛鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。

答案:错“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。

答案:错在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是（）

答案:不规则因素;趋势因素;季节因素;周期因素关于供应链管理思想以下描述正确的是（）

答案:生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程;供应链管理环境下的生产管理是开放性的;在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否;在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部供应链绩效评价是提升供应链整体绩效的前提，主要表现在（）

答案:时间缩减和柔性提高;减少浪费和提高资本利润根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）

答案:反应性供应链;有效性供应链在下列哪些情况下适合实施VMI（）

答案:制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大;零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存;有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输RFID是一种()的自动识别技术，他通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。

答案:非接触式;自动供应链特征中不包含的因素有（）

答案:静态性ERP与MRPII的不同在于()。

答案:后者以成本为核心企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的()

答案:供应商关系管理系统供应链风险管理的主要目标是()。

答案:规避和弱化供应链风险供应商管理库存体现的管理思想是（）

答案:供应链的集成化管理（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。

答案:准时生产选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）

答案:效率型供应链供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）

答案:价值增值=用户价值-用户成本费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()

答案:钢铁选择合作伙伴的第一步是（）

答案:分析市场竞争环境在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于()。

答案:一体化物流组织形式下列属于创新型产品特征的是（）

答案:季末降价率高基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）

答案:稳定的供应链由于自然灾害给供应链运作带来中断的风险为()。

答案:中断风险供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。

答案:对供应链是一种复杂的网联结构

答案:对由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。

答案:错供应链不是人类生产活动中的一种客观存在

答案:对供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。

答案:错供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。

答案:对功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。

答案:对在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。

答案:对供应链是一个静态系统。

答案:错反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。

答案:对供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（）

答案:对供应链管理的基本思想包括（）

答案:顾客服务的思想;合作的思想;系统的思想;协调的思想供应链网络的结构特征（）

答案:层次性;动态性;跨地域性;多级性和交叉性库存控制的基本策略与方法有（）

答案:定期控制法;ABC重点控制模式;经济批量法供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）

答案:动态性原则;集优原则;战略性原则;协调性原则;自顶向下和自底向上相结合的设计原则SWOT分析包括（）

答案:优点;缺点;机会;威胁供应链合作关系建立的制约因素有（）

答案:企业战略;能力;兼容性;相互信任;企业文化供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。

答案:物流;需求;计划;回流;供应精益生产的目标体系包括(

)。

答案:高柔性;无缺陷;零库存系统需求包括()

答案:季节性需求;需求水平;需求趋势JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（）的目标

答案:时间目标;质量目标;生产目标（）是供应链管理的核心内容。

答案:物流管理在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）

答案:倾斜的供应链在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。

答案:订单驱动JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()。

答案:JIT认为库存占用资金和时间产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）

答案:高频率、小批量的发货动态企业联盟（又称虚拟企业）建立的基础是（）

答案:市场机会企业最基本的生产特征是()。

答案:按库存生产和按订单生产零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）

答案:供应商管理库存法信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。

答案:决策信息来源VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况来确定的。

答案:销售分析()就是在风险发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及风险风险事件发生的潜在原因。

答案:供应链风险识别下列说法正确的是()

答案:适应法能够持续更新系统需求以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）

答案:有效型供应链下列不属于功能性产品特征的是（）

答案:平均缺货率高企业外部下游供应链管理的战略中心点是（）

答案:使顾客满意下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）

答案:确定主要顾客并提供高水平服务供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）

答案:增值链（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

答案:简洁性原则供应链管理实际上是一种基于（）机制。

答案:竞争-合作-协调供应链管理的目标是（）

答案:提高顾客的满意度()是由客户的财务实力问题带来的供应链应收账款回收风险。

答案:应收账款风险()是供应链日常风险预警的首要环节

答案:预测下列()导致供应链的风险的因素不是属于社会环境因素。

答案:地震由于供应链结构本身的原因造成的供应链风险为()。

答案:系统风险通过购买保险使得风险有保险公司来承担的风险处理方式为()。

答案:供应链风险转移均衡计分卡模型包括哪几类指标（）

答案:客户指标、财务指标、内部运营指标和学习成长指标供应链绩效评价指标构建的原则（）

答案:平衡性原则;适用性原则;科学性原则;目的性原则和系统性原则下列不属于SWOT分析法的因素是（）

答案:成本供应链的绩效评价一般从下列（）方面考虑

答案:内部绩效度量;供应链综合绩效度量;外部绩效度量柔性指标的评价没有目标

答案:错关于GPS技术描述正确的是()。

答案:可与GIS、RFID技术结合实现动态监控;GPS接收端通过无线基站发送位置信息目前，世界各国把条码技术的发展重点向着生产自动化、交通运输现代化、金融贸易国际化、票证单据数字化、安全防盗防伪保密化等领域推进，除大力推行（）外，同时重点推广应用UCC/EAN-128码、EAN.UCC系统位置码、EAN.UCC系统应用标识符、二维条码等。

答案:EAN-13构成EDI系统的三个要素是（）

答案:EDI软件和硬件;通信网络;数据标准化图书按ISBN进行编码，中国图书代码由（）位数字构成。

答案:13通过()技术可以实现对原始报文完整性的鉴别和不可抵赖性。

答案:数字签名技术JIT生产采用推动式生产控制系统。

答案:错精益生产模式实施的重要条件是：（）

答案:弹性作业人数;质量保证;适时适量生产柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。

答案:错敏捷供应链的敏捷性主要来自于（）

答案:实现信息共享;形成多渠道纽带;降低复杂性;建立战略伙伴关系供应链管理的运营机制包括：（）。

答案:激励机制;自律机制;合作机制;决策机制关于业务流程再造描述不正确的是()。

答案:原有企业业务的自动化SCOR模型从(

)方面供应链管理流程。

答案:plan、source、make、deliver、return实施整合方案主要包括（）阶段

答案:组织实施;进行评价供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。

答案:协调大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。

答案:对VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。

答案:连续改进原则;双赢互惠原则;合作性原则;目标一致性原则供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络管理系统的下一步是()。

答案:建立供销的合作框架协议JIT的目标是（）

答案:保证质量;弹性配置作业人数;实现适时、适量、适度生产;降低成本;排除了多余产品和库存浪费供应链管理下的库存管理方法()。

答案:供应商管理库存法;联合库存管理法;自动库存补给法下列关于多周期库存描述正确的是（）。

答案:可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态;在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存广义的库存可以理解为（）

答案:资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上;用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源;资源的闲置状态可能由任何原因引起VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。

答案:VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量下列库存管理方式体现了风险分担的是(

)

答案:联合库存管理在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。

答案:上游组织对下游组织（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

答案:VMI一般企业的ERP管理系统的应收/应付账管包括（）功能

答案:发票管理;账龄分析和建立会计分录;付款管理;收款管理供应链环境下的生产协调控制的内容有（）

答案:供应链的生产节奏控制;库存控制和在制品管理;生产进度控制;提前期管理关于敏捷制造的内涵描述不正确的是()。

答案:组建企业联盟闭环MRP与MRP不同在于()。

答案:前者考虑物料需求与生产能力校核（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。

答案:大规模定制生产在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是()进行的。

答案:从上而下按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）

答案:独立需求和相关需关于大量定制生产模式描述不正确的是()

答案:针对定制产品大量生产ERP实施存在的风险（）

答案:转变风险;软件风险;实施风险供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域,具有更广阔的研究前景。（）

答案:对对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）

答案:战略性合作伙伴与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。

答案:信息共享;多标准并行选择供应商;供应商规模大供应链合作伙伴关系的目的是（）

答案:缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。

答案:对设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）

答案:稳定可比性原则;简明科学性原则;系统全面性原则;灵活可操作性原则对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。（）

答案:对当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）

答案:协商选择法设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决（）现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。

答案:双重边际效应;牛鞭效应导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）

答案:需求预测修正;批量订购;产品定价销售策略;配给和短缺之间的博弈;提前期延长供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。

答案:群体性在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）

答案:曲棍球棒现象供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（）

答案:错供需双方签订回购契约()提供供应链整体经济效益。

答案:能缓解需求变异放大效应的方法有：（）

答案:信息共享;加强需求预测;缩短提前期;建立战略伙伴关系;科学确定定价策略，减少需求变动性供应链不协调的原因包括：（）

答案:供应链与外部环境之间的信息不对称;供应链成员之间目标上的不一致;供应链内部成员之间的信息不对称影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是（）

答案:效果为了能使供应链具有灵活快速响应