供应链管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年海南经贸职业技术学院

供应链管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年海南经贸职业技术学院企业选择外包的可以带来以下好处（）

答案:分担风险;加速企业对业务的重构;使用企业不拥有的资源;成本与财务管理优势有效客户反应ECR作为一个供应链管理系统，需要把以下哪些要素有机结合起来？（）

答案:物流技术;信息技术;组织革新技术;营销技术企业实现业务外包需准备的外部条件是（）

答案:信息技术的广泛应用;产业要有相当程度的标准化CPFR的实施包含以下哪三个步骤（）？

答案:补货;计划;预测快速反应QR的目标是（）

答案:对客户的需求做出快速反应.;提高流通效率;最大限度地消除缺货供应链特征包括（）

答案:面向用户需求;交叉性;动态性;复杂性生产管理中的三个基本问题是指（）。

答案:成本管理;进度管理;质量管理成功实施QR(快速反应)的条件是（）。

答案:改变传统的对企业商业信息保密的做法;改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构;开发和应用现代信息处理技术;供应方必须缩短生产周期，降低商品库存企业实现业务外包需准备的内部条件是（）

答案:进行组织结构的重建;企业要更新经营理念;进行流程重组以下哪些因素会造成供应链的不确定性（）。

答案:提前期不确定性;机器故障;客户的从众心理供应链合作关系建立的制约因素有（）。

答案:兼容性;企业战略;企业文化;能力;相互信任好的供应链运输和配送可以提高供应链企业的响应速度。（）

答案:对激励客体是指被激励者，即激励对象，激励客体从最初针对蓝领的工人阶层转换到白领的职员阶层，到今天已经抽象为委托人。（）

答案:错供应链物流管理是要延长物流链条的长度。（）

答案:错信息的特点是显性化、结构化或半结构化，有具体的形式，有一定的格式，可以自由表达，可以存在如文件、资料、书报、邮件、数据库等等中。（）

答案:对战略是对愿景、使命等的组织终极目标的定位，和达到愿景和使命的方式。（）

答案:对延迟制造的目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。（）

答案:对即时制采购对实施供应链管理思想意义不太重大。（）

答案:错运输方式的选择需要考虑运输时间和运输成本。（）

答案:对QR与高效率性供应链相匹配。（）

答案:错供应链网络设计直接影响供应链网络设施的质量、规模以及地理关系等。（）

答案:对在顾客需求切入点之前，制造商应根据预测大规模生产半成品或通用化的各种模块，以获得大量生产的规模效应。（）

答案:对选择最佳的供应商并对供应商进行有效的管理是即时制采购成功的基石。（）

答案:对供应链能够满足较长供货期的要求体现了供应链的反应能力。（）

答案:错政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用。（）

答案:对根据供应链管理对生产管理的要求，需求信息和服务需求应该是以最小的变形传递给上游并共享（）

答案:对设施区位决策对供应链的运营有着长期影响，废弃或迁移设施的代价是十分昂贵的（）

答案:对JIT生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，追求零库存。（）

答案:对企业在实施业务外包时不需要评估自身的外包需求（）

答案:错ABC成本法是目前在物流界广泛使用的一种新的成本计算方法。（）

答案:对供应链核心企业产品出产周期决定了各节点企业的出产周期，该周期越短说明供应链库存越少，市场反应能力越高。（）

答案:对供应链流程中的“拉动流程”是由一个顾客的订购启动的（）

答案:对海恩斯的新价值链理论将（）作为生产过程的终点

答案:顾客对产品的要求有效客户反应ECR是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。（）

答案:对选择合作伙伴的第一步是（）。

答案:分析市场竞争环境全新产品具有（）

答案:高潜在需求不确定性中华人民共和国国家标准《物流术语》中对供应链管理的定义：“对供应链涉及的全部活动进行（）、组织、协调与控制。

答案:合作如果供应链将订货积累一段时间后再发货，则（）。

答案:运输成本低，库存较高供应链战略与竞争战略匹配的步骤包含（）。

答案:理解客户在ECR系统中，店铺空间管理和商品类别管理同时进行并相互作用。（）

答案:对业务流程再造使用（）。

答案:面向客户的信息技术供应链的主要功能有（）。

答案:物理功能用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源（）。

答案:对满足用户需求是物流管理战略内容中（）的目标。

答案:全局性战略供应链中有效信息的特征（）。

答案:其余三项都不正确（）是说明原始事实的单元。

答案:数据采用信息技术前的信息流特点（）。

答案:信息流滞后于物流下列不是供应链合作关系特征的是（）。

答案:供应商数目多核心竞争力的形成过程包括（）A外包外购

答案:锁定目标战略层计划涉及的范围是（）。

答案:公司供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。

答案:准时制采购当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。

答案:招标法传统的物流系统与供应链管理环境下的物流系统最大的不同在于其（）。

答案:供应信息供应链流程改进中，简化的意思是对清除后剩下的（）。

答案:必要活动进行简化下列关于协同规划、预测和连续补货（CPFR）的说法正确的是（）。

答案:除了共同预测和补货外，还将原来属于各企业内部事务的计划工作也由供应链各企业共同参与;零售商和制造商应共同制订促销计划;协同运输计划也是补货要考虑的主要因素实施业务流程重组（BPR）时，确定首要的企业流程重构的项目可以重点考虑的部门有（）。

答案:销售部门（接受客户订单）;供应部门（发出要货订单）（）与供应链战略一起并列为企业的三大职能战略，支撑竞争战略。

答案:产品开发战略;市场营销战略在ECR实施中，营销技术主要指（）

答案:店铺空间管理;商品类别管理核心竞争力的特性包括（）

答案:独特性;二重性;延展性供应链网络结构的类型包括（）。

答案:核心企业网状结构;网状结构;链状结构实施BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。（）

答案:对企业的业务流程再造就是对现行的业务流程进行优化和完善，以促进管理提升。（）

答案:错不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡（）

答案:对生产延迟主张根据订单安排生产产品。（）

答案:对销售计划和生产计划都属于作业层计划，是实现公司经营计划的重要支撑。（）

答案:错高潜在需求不确定性的平均预测误差低。（）

答案:错供应链网络设计决策的核心就是供应链设施決策。（）

答案:对各种信息按一定规则组合在一起，表达某些方面的应用，就形成了显性知识。（）

答案:错企业的客户群认为较短的反应时间很重要，则企业必须布局在离客户较近的地方。（）

答案:对数据是说明原始事实的单元。（）

答案:对供应链采购是在不太友好合作的环境下进行的,而传统采购则是在基于利益互斥。（）

答案:错供应商管理库存（VMI）是（）。

答案:供应商收到销售数据并决定对每个零售商的补货数量以下（）的计划期通常是1年，也称为年度生产计划或年度生产大纲。

答案:综合生产计划自从业务流程再造（BPR）提出后，适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重（）的重构上来。

答案:流程供应商管理库存的影响是（）。

答案:延缓库存所有权（以及相关费用）的转移在CPFR系统中，供应链上下游企业只有确立起共同的目标，才能使双方的绩效都得到提升。（）

答案:对企业信息系统是（）企业间形成一个整合的数据处理和数据通信系统，是跨企业的信息系统。

答案:两个或多个各种信息按一定规则组合在一起，表达某些方面的应用，就形成了（）。

答案:知识（）哪些货物需要运送道什么地方，数量多少，采用什么方式，价格如何，在每一地点的库存是多少，供货期有多长。

答案:配送和销售信息牛鞭效应是指市场需求波动（）。

答案:沿供应链向上游逐级放大的现象在经济全球化的背景下，买方市场占据了主导地位，客户主导了企业的生产和经营活动，因此客户是核心，也是市场的主要驱动力（）。

答案:对现代先进的企业组织结构是按照（）分工的。

答案:作业流程ECR活动是一个过程，以下属于ECR核心过程的是（）。

答案:促销活动;新产品投入;商品补充供应链管理的基本思想不包括（）

答案:强调市场竞争;强调单一企业的作用;强调纵向一体化供应链的特征不包括（）

答案:成本导向;单一企业;效果优先业务外包的意义是（）

答案:使用企业不拥有的资源;分担风险;加速重构优势的形式;成本与财务管理优势以下哪些条件是实施延迟制造应具备的条件？（）。

答案:最终加工过程的易执行性;可模块化;可分离性供应链管理系统要求各种信息技术综合运用指（）

答案:BC;EDI;RFID;AIDC在CPFR系统中，协同的第一步就是要（）。

答案:形成共同激励目标;签署保密协议;建立纠纷机制对于委托方而言，要善于对各种信号进行判断和分析，辨别强、弱信号，借助各类强信号判断各潜在代理方的属性，以便择优选择合作伙伴。（）

答案:对由采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们可以看出采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理应予重视。（）

答案:对设施的容量过高，会导致设施利用效率低下，成本过高（）

答案:对实施VMI会增加零售商的物流成本。（）

答案:错推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后由分销商逐级推向用户。（）

答案:对客户对产品的需求变化快，缩短了交货期，更需要小批量、多品种、定制化的生产与之对应。（）

答案:对（）是最慢的运输方式，通常是大宗海外货运惟一的经济选择。

答案:水路运输（）是指企业为例获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

答案:业务外包基于拓展企业的管理模式包括（）

答案:敏捷制造根据“顾客订单到达”将供应链流程分为不同环节（）

答案:错以下属于供应链管理的基本思想的有（）

答案:借助信息技术实现管理目标;资源外用;强调核心竞争力传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端有（）。

答案:增加企业投资负担;增加行业风险高度信息化和相互协作最为VMI的特征之一。（）

答案:对一个链条的强度是由它最薄弱的环节来决定的（）

答案:对供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。（）

答案:对选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。（）

答案:对JIT生产的基本思想是“彻底杜绝浪费、只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。（）

答案:对供应链战略的服务改善目标是通过客户需求的满足率来评价的。（）

答案:对在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用集中采购选择的方法。（）

答案:错在企业内部管理因素中,对供应链企业间合作关系产生影响的因素主要有团队管理、持续改善、员工培训、计划与控制、激励机制等几个方面。（）

答案:对在管理过程重组实施步骤中，“重排”是指可否与其它工作流程转换顺序。（）

答案:对在ECR系统中，商品分类的标准应该以是否方便企业而不是按顾客的需要和顾客购买的方法来进行分类。（）

答案:错由于杂货业经营的产品多数是功能型产品，所以对于杂货行业（ECR）来说，改革的重点是效率和成本。（）

答案:对ECR与高响应能力供应链相匹配。（）

答案:错（）属于影响供应链网络设计的宏观经济因素。

答案:汇率风险供应链战略联盟中的知识联盟主要着重于（）。

答案:能力开发以下属于快速反应QR的实施步骤的是（）

答案:产品联合开发;固定周期补货制造资源计划（MRPⅡ）一般按照经济批量来生产以降低成本。（）

答案:对网络结构的第三维指的是供应链范围内核心企业的水平位置。（）

答案:对供应链上存在牛鞭效应的结果是加剧了供应不匹配的情况，使各成员企业的库存都大幅增加。（）

答案:对买方市场的前提下，顾客越来越不成为市场的主导。（）

答案:错供应链合作关系具有动态性和不确定性。（）

答案:对企业在实施外包和管理外包的阶段，应注意（）

答案:其余三项都是所有货物通过配送中心的运输网络中，如果配送中心只为附近的商店送货，配送中心送货费用可能较高。（）

答案:错当供应商和零售店之间的距离较远、运费高昂时，选择送奶线路有利于减少供应链中的成本。（）

答案:错制造资源计划（MRPⅡ）是西方生产管理的核心，是根据企业现有资源来制订未来生产计划，又称拉式管理。（）

答案:错以下哪种计划的不确定性最大（）。

答案:战略层计划供应链战略的基本内容（）。

答案:运输策略;设施策略;库存战略以下属于供应链生产管理决策环境特点的是（）。

答案:信息反馈机制多样性;群体决策供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。

答案:从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;从为库存而采购到为订单采购;从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）下列关于快速反应QR的说法正确的是（）。

答案:零售商和制造商要利用EDI等信息技术，进行销售时点及订货补充等信息的交换;零售商和制造商应建立战略伙伴关系;要采用多频度小批量的配送方式连续补充商品ECR系统中采用的信息技术主要是（）。

答案:POS;EDI供应链结构中“四流”的是指（）

答案:信息流;物品流;资金流;商流在新的市场环境下，现代企业面临的主要挑战有（）

答案:更短的交货期;提供定制化的产品和服务下面属于供应链的特征的有（）

答案:交叉性;复杂性;面向客户需求面向供应链的生产组织计划模式的实施过程中，计划控制环节的两项主要的工作是（）。

答案:生产进度控制;生产异常控制核心竞争力的构成要素包括（）

答案:企业的管理体系;企业文化;企业员工拥有的技能以下属于基于单个企业的管理模式有（）

答案:减少零件变化;计算机集成制造系统;柔性制造系统创新型产品应采取以下哪些策略（）

答案:高响应能力供应链;快速反应QR供应链战略确定了（）方面的内容。

答案:产品的制造或服务的提供;原材料的获取与运输协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（）。

答案:合作;完全建立供应链合作伙伴关系的意义（）。

答案:快速响应市场;减小不确定因素，降低库存;用户满意度增加;加强企业的核心竞争力QR与ECR的共同特征是（）

答案:信息管理;共同的威胁;共同的外部变化企业的计划一般可分成三个层次，分别是（）。

答案:作业层计划;战略计划;战术层计划供应链管理模式下，采购工作要做到（）。

答案:恰当的物品;恰当的质量;恰当的地点;恰当的时间;恰当的数量QR和ECR的共同特征是（）。

答案:共同的外部市场变化;共同目标，以最低的成本向消费者提供所需商品、提高整个供应链效率;共同策略，重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。以下属于供应链延迟策略的优点的有（）。

答案:降低供应链的成本;提升供应链的柔性;降低供应链的风险;改进供应链的顾客服务水平13与JMI（联合管理库存）相比，VMI（供应商管理库存）强调双方同时参与，共同制订库存计划，更能有效消除牛鞭效应。（）

答案:错生产延迟是指在获知客户的精确要求和购买意向之前，只生产中间产品或可模块化的部件，最终制造过程被推迟到收到顾客订单以后进行。（）

答案:对主生产计划的计划期通常是1年，在计划期内使用的时间单位是月、双月或旬。（）

答案:错供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般都会考虑供应商的价格、质量和交货期。（）

答案:对库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。（）

答案:对JIT生产方式是丰田公司的大野耐一先生在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生的想法。（）

答案:对在合作过程中，如果伙伴之间始终能保持信息共享，那么相互之间的信任程度也会提高，合作效果会更加明显。（）

答案:对价格激励本身也隐含着一定风险，这就是逆向选择问题，因此，使用价格激励机制时要谨慎从事，不可一味强调低价策略。（）

答案:对准时化采购成功的关键是信息的可靠。（）

答案:对供应链终端顾客的需求是整个供应链发展的根本驱动力。（）

答案:对高响应能力供应链的运输战略极大依赖于低成本运输方式。（）

答案:错供应链伙伴之间不能为了自身利益而不负责任，牺牲他人利益。（）

答案:对与运距有关的成本是承运人需要考虑的因素。（）

答案:对数据按一定意义、一定的规则组合在一起，形成数据的集合，这种集合体就叫做信息。数据形成集合体的过程叫做数据处理。（）

答案:对当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用分散采购法来选择适当的合作伙伴。（）

答案:错在VMI（供应商管理库存）中，供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。（）

答案:对作为一个由多个相互独立的合作伙伴构成的供应链，其中的合作关系管理是关系到供应链运作成功与否的关键因素之一。（）

答案:对战略层计划的计划期一般都大于或等于5年，其具有很高的不确定性。（）

答案:对在传统的采购模式中，采购的目的不是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。（）

答案:错制造资源计划（MRPⅡ）为了保证生产顺畅，会保证一定的原材料、零部件、半成品和成品的安全库存。（）

答案:对显性知识是一种可表达的、不可编码的知识。（）

答案:错ECR的主要目标是对客户的需求做出快速反应不同。（）

答案:错价值链分析的主要内容是识别价值活动和确立活动的类型（）

答案:对根据组织行为学的基本观点，一个人工作成绩的好坏，主要取决于一个人的动机，与能力无关。（）

答案:错在供应链采购模式下，由于供应链的采购者的需求信息随时都传送给供应商，所有供应商能够随时掌握企业需求信息,能够根据需求状况、变化趋势及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪企业需求，主动适时适量地满足企业需要。（）

答案:对本质上，柔性约束是用有限的、可预知的需求波动代替了预测但不可控制的需求波动。（）

答案:对高效率供应链的库存战略是指保持缓存库存以满足意外需求。（）

答案:错供应链管理主要涉及四个领域:供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(logistics)、需求(Demand)。（）

答案:对供应链管理环境下的供应商关系从传统的非竞争走向合资、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。（）

答案:对约束理论不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡（）

答案:对从层次结构角度划分（）。

答案:个人信息供应链结构中“信息流”通常是从上游流向下游（）。

答案:错战术层计划的计划期一般为（）。

答案:1年在CPFR系统中，预测的工作主要是由零售商来完成的。（）

答案:错供应链中的信息流控制模式中，各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是（）。

答案:分散控制模式（）是能在多长的订货供货期内，以什么样的价格，购买到什么产品，产品能被送到何处等。

答案:供应源信息运输决策的目的是选择（）。

答案:最合理的运输实现方案生产延迟的关键点是确定（）的定位。

答案:顾客需求切入点供应链战略管理属于下列领域中（）领域。

答案:企业战略在CPFR系统中，实现协同促销计划是实现预测精度提高的关键。（）

答案:对在产品和顾客群多种多样的情况下，创建在盈利水平与反应能力之间取得平衡的供应链的方法是（）。

答案:建立合适所有产品和顾客群的供应链消费者的需求变化是促使供应链管理产生的重要原因之一（）

答案:对从供应链环节的角度划分（）。

答案:供应源信息供应链管理目标相互之间呈现出互斥性，这个是不可避免、不可克服的（）。

答案:错与反应型供应链相匹配的产品是（）

答案:时装（）是能生产什么样的产品，数量多少，在哪些工厂进行生产，需要多长的供货期等，成本多少，批量订货规模多大。

答案:生产信息核心竞争力的形成过程包括（）

答案:锁定目标以下企业在供应链图谱中属于具有一定的反应能力的是（）。

答案:汽车制造企业准时化采购的特点之一是（）。

答案:小批量，高送货频率供应链流程改进是使流程流畅、连贯并能够（）。

答案:满足客户需要业务外包中，企业进行内部分析和评估过程中经历的阶段是（）

答案:其余三项都是网上商店小规模向客户送货时，为降低送货上门的运输成本，应该选择（）的方式。

答案:从配送中心使用送奶线路在现代采购管理中，JIT采购是指（）。

答案:准时制采购提供定制化产品和服务是指尽量缩短产品寿命周期（）

答案:错供应链中信息流控制的特征（）。

答案:分布性现代信息技术是一个内容十分广泛的技术群、它包括微电子技术、光电子技术、通信技术、（）、感测技术、控制技术、显示技术等。

答案:网络技术在ECR系统中，需要把按部门和产品区分的成本计算方式改变为基于活动（作业）的成本计算方式。（）

答案:对对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。

答案:战略性合作伙伴实现对人、财、物和产、供、销的管理（）。

答案:管理信息系统海南汽车试验场位于海南哪个城市？（）

答案:琼海汽车从研发到销售一般需要多长时间？（）

答案:3~5年涂装工艺是汽车五大生产工艺之一。（）

答案:对以下哪些是汽车生产的主要工序？（）

答案:总装;焊接;冲压全球第一辆汽车是谁制造的？（）

答案:本茨满意度指标是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，一般用以下哪三个指标来进行综合评价（）？

答案:产品质量合格率;成本利润率;准时交货率产销率越接近1，说明供应链资源利用程度越高，供应链库存量越小。（）

答案:对供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是单独地评价某一供应商的运营情况。（）

答案:对供应链激励手段有正激励和负激励，通常的激励方式基本上都是正激励，负激励被作为约束机制来研究。（）

答案:对激励主体是指激励者，激励的主体从最初的业主转换到管理者、上级，到今天已经抽象为代理人。（）

答案:错节拍是指供应链产品产出的时间间隔，生产节拍越长说明供应链对市场的响应能力越强。（）

答案:错以下属于平衡记分卡绩效评价维度的是（）。

答案:客户;内部流程;财务供应链绩效的评价指标应该能反映整个供应链的运营情况，而不仅反映单个节点企业的运营情况。（）

答案:对供应链运作参考模型SCOR模型界定的管理流程包括（）。

答案:交货;计划;采购;生产根据组织行为学的基本观点，一个人工作成绩的好坏，主要取决于一个人能力的大小，与动机无关。（）

答案:错组织机构重组的基本内容包括（）。

答案:管理过程分析与重组;职能解析传统的企业组织普遍存在的问题有（）。

答案:权责不清;信息扭曲;缺乏跨职能协调BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以专业分工为中心，重新设计企业管理过程。（）

答案:错业务流程再造（BPR）是一种思想，而信息技术是一种技术，实施BPR不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变。（）

答案:对业务流程重组（BPR）以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡（），达到适应快速变动的环境的目的。

答案:顾客导向;员工授权;正确地运用信息技术;组织变通传统的企业组织结构是按照（）分工的。

答案:职能传统的企业组织整体工作缺乏跨职能的协调，各部门总是从各自利益出发，意见难以统一。（）

答案:对企业的业务流程再造就是对现行的业务流程进行根本地再思考和彻底地再设计。（）

答案:对业务流程再造（BPR）强调以“（）”替代原有的“职能导向”的企业组织形式，为企业经营管理提出了一个全新的思路。

答案:流程导向供应链业务流程再造需要（）。

答案:跨越企业边界QR的主要目标是降低供应链各个环节的成本。（）

答案:错由于服装业经营的产品多数是创新型产品，所以对于服装业(QR)来说，重点是补货和订货的速度，目的是最大限度地消除缺货。（）

答案:对下列与有效客户反应(ECR)管理方法相匹配的产品是（）

答案:大米下列关于快速反应（QR）的说法正确的是（）。

答案:关注的重点是补货和订货的速度问题，以最大限度地消除缺货QR与有效性供应链相匹配。（）

答案:错在CPFR系统中，实现协同（）是实现预测精度提高的关键。

答案:促销计划下列与快速反应(QR)管理方法相匹配的产品是（）

答案:智能手机快速反应QR是起源于美国（）的一种快速响应市场需求的供应链管理方法。

答案:服装纺织业在CPFR形成过程中，最主要推动者是（）。

答案:沃尔玛下列关于有效客户反应（ECR）的说法正确的是（）。

答案:改革的重点是效率和成本，以消除过量库存的问题有效客户反应ECR是从美国的（）发展起来的一种供应链管理战略。

答案:食品杂货业属于从供应链环节角度划分的信息是（）。

答案:供应源信息个人信息属于从层次结构角度划分的供应链信息。（）

答案:对需求信息属于从层次结构角度划分的供应链信息。（）

答案:错供应链信息管理的目标是有效管理和控制供应链信息及信息流，为供应链提供信息支持。（）

答案:对分散控制模式下，各部门对信息的流向及内容有决定权。（）

答案:对生产信息属于从层次结构角度划分的供应链信息。（）

答案:错成功的供应链信息管理能够（）。

答案:使信息在策略规划和资源发展中起重要作用供应链信息管理是使供应链的数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。（）

答案:对供应链企业间信息流模式是（）。

答案:并行的有效的供应链信息应该是（）。

答案:及时准确必须的由于供应链的牛鞭效应，以下哪个环节的波动最大（）。

答案:供销商计划量如果有规律地进行经常性、小规模的运送，且供应商与零售商非常接近，则采用配送中心送货能显著降低成本。（）

答案:错运输决策的内容包括（）。

答案:运输运作模式的选择;反应能力与赢利水平的全面权衡;运输方式的选择;运输路径和网络的选择以下属于JMI（联合管理库存）优点的是（）。

答案:为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件;为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则;能有效减少供应链中的需求扭曲现象当供应商和零售店之间的距离较远、运费高昂时，应采用（）。

答案:通过配送中心配送的网络供应链实施联合库存管理（JMI）能有效消除牛鞭效应。（）

答案:对信息共享是供应链物流管理的特点之一。（）

答案:对包装和流通加工都属于物流的功能。（）

答案:对以下哪些行为与牛鞭效应有关（）。

答案:需求预测修正;短缺博弈;促销活动运输弹性最好的是（）。

答案:公路运输JIT生产不允许在生产中存在瓶颈，主要采取（）手段来保证生产的均衡和同步。

答案:增加生产能力;培养多面手以下属于延迟制造的类型的是（）。

答案:时间延迟;成型延迟;地点延迟生产管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供（）的产品和服务。

答案:适当质量供应链管理下生产计划的制订突破了（）限制。

答案:企业在编制物料需求计划前必须要掌握的信息有（）。

答案:零部件物料清单;零部件库存情况;主生产计划确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，是指什么计划（）。

答案:战术层计划JIT生产是丰田公司创造的生产管理模式，是根据订单来安排生产，又称推式管理。（）

答案:错综合生产计划是根据产品系列来制订的，而主生产计划是根据具体的最终产品来编制的。（）

答案:对在顾客需求切入点（分离点）之后的活动是由（）驱动的，一般面向地区市场，且产品具有个性化、柔性化的特点。

答案:顾客订单在供应链环境下，决策信息是多源的，不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。（）

答案:对单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）

答案:区域性突发状况导致的供应中断;供应商产能的不足;采购价格问题采购管理组织设计需要考虑的重要问题是（）

答案:集中采购;分散采购即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在（）提供恰当的物品。（）

答案:恰当的质量;恰当的地点;恰当的时间;恰当的数量供应链采购中的供需双方为了产品能在市场上占有一席之地,获得更大的经济效益,分别从不同的角度互相配合、互相帮助,在采购上也是相互协调配合,提高采购工作效率,最大限度地降低采购成本,最好地保证供应。（）

答案:对选择供应商在传统的采购活动中是一个不太重要的任务。（）

答案:错JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证零库存。（）

答案:错传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足,经常出现供不应求,影响企业生产经营活动的正常进行。（）

答案:对JIT管理思想被应用到采购中就产生了JIT采购模式，它的核心就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。（）

答案:对提升双方公司的盈利能力和商品竞争力,提高整个采购管理系统的效率,并不能实现公司整体竞争能力的提高。（）

答案:错（）为传统采购的主要模式，它们采购的目的很简单，就是为了补充库存，即也可称作库存采购，区别于供应链管理模式下的订单采购。

答案:询价采购;比价采购;招标采购以下不属于供应链设计的步骤的是（）

答案:选择供应链成员及合作伙伴B按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性残品，下面属于创新性产品的是（）

答案:电子产品功能性产品与反应型供应链匹配（）

答案:错下列那一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（）

答案:运输供应链设计的内容包括（）。

答案:供应链成员及合作伙伴选择;网络结构设计;供应链运行基本规则下列那一项不是供应链绩效的物流驱动因素。（）

答案:定价供应链设计的步骤包括（）

答案:比较新旧供应链;检验已产生的供应链;分析核心企业的现状;明确供应链设计的目标费舍尔按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是（）

答案:钢铁（）间各个环节的无缝连接的重要因素，它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁，是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。

答案:运输增加企业的利润是所有（）决策的目标

答案:定价作为一个由多个相互独立的合作伙伴构成的供应链，其中的合作关系管理是关系到供应链运作成功与否的唯一因素。（）

答案:错在供应链合作伙伴关系环境下，供应链合作伙伴也不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面提供合作的伙伴。（）

答案:对供应链的本质是强调处于供应链上的企业间的协调运作,强调企业集中资源发展自身的核心竞争力,而将非核心业务剥离出去,通过外包与其他企业协作来完成。（）

答案:对选择合作伙伴的评价指标体系设