团队建设及激励员工培训_第1页
团队建设及激励员工培训_第2页
团队建设及激励员工培训_第3页
团队建设及激励员工培训_第4页
团队建设及激励员工培训_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件麦克PPT网-PPT模板麦克PPT网-免费PPT模板如何激励团队汇报人：XXX团队激励培训Howtomotivateateam目录为什么激励？什么是激励？做哪些激励？怎么做激励？为什么激励?0101为什么激励？一、企业与员工的关系——从屋顶学说走向土壤学说屋顶学说：20世纪对于企业与员工的关系，公司提供许多资源让员工成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，跟老板讲话也不能太大声。土壤学说：21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，能够长多高就长多高。一、企业与员工的关系01为什么激励？答案：请照顾好正在照顾客户的人

——我们的员工二、客户满意、员工满意哪个更重要？01为什么激励？二、客户满意、员工满意哪个更重要？美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。01为什么激励？什么是激励?02主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。02什么是激励？经营自己经营别人起点线上不要输下半场不要输做哪些激励?03物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励责任激励晋升激励荣誉激励榜样激励危机激励今天工作不努力明天努力找工作03做哪些激励？怎么做激励?04目标激励是如何进行的？1.目标设置04怎么做激励？目标应该具体化。要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。目标既要有一定难度又要有实现的可能性。让完成目标的人参与目标设置。要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。目标激励是如何进行的？2.目标管理制定总体目标做好组织准备制定个人计划阶段性成果评定04怎么做激励？大多数人想改造这个世界但很少有人想改造自己04怎么做激励？使员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力,就是授权。展示工作前景和工作方向,以促其努力工作。给员工安排挑战性的工作,以提高学习新技能的机会.将员工组成团队进行工作与员工分享收益/赞誉控制承诺挑战合作报酬团队有效激励04怎么做激励？从工作中寻求乐趣生命因此而精彩送给大家四句有用的话没有规矩不成方圆工作着是快乐的家的感觉真好得人心者得天下04怎么做激

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论