公司制度参考副本

目录GL-1总则．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3GL-2机构建制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3GL-3授权职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3GL-4岗位任职规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6GL-5薪酬管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8GL-6考勤管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10GL-7请假手续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10GL-8员工行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12GL-9违反劳动纪律处罚办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13GL-10文明生产管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15GL-11施工安全管理责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15GL-12消防安全管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17GL-13文献档案管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28GL-14管理例会制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22GL-15值班制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22GL-16办公室管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24GL-17协议管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25GL-18协议授权委托管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27GL-19协议印章管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28GL-20员工任用管理制度．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28GL-21培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31GL-22职工档案管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33GL-23绩效考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34GL-24人事奖惩条例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38GL-25工伤解决制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39GL-26关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定。41GL-27技术设计管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42GL-28技术资料管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43GL-29工程管理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45GL-30施工生产管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。47GL-31特种作业管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。49GL-32物资采购、供应管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51GL-33仓库管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54GL-34设备管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57GL-35钞票的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。58GL-36银行存款的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。59GL-37财务报销制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。60GL-38预算管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61GL-39存货的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63GL-40固定资产的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66GL-41固定资产专业管理员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-42成本费用核算及管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。71GL-43车辆的使用和管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。76GL-44驾驶员的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。77GL-45办公用品的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。79GL-46劳保用品的发放和管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。80GL-47工作服管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。81GL-48门卫室管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。81GL-49食堂管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。83GL-50职工宿舍管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。83GL-51锅炉房管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。84GL-52钥匙管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。84GL-53电脑使用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。85GL-1总则本条例是为保证公司健康、有序发展提供的一个规范、合理、严明的管理办法。本条例从发展目的、机构建制、组织机能、工作条例、人力资源、出勤、加班、出差、休假、薪金、奖惩、福利待遇、财务制度、行为规范、职能部门、个人行为、从业标准等诸多层面做出系统、综合地规范和指导。本条例是以《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律为依据，针对本公司目前实际状况及未来发展需要制定的战略发展纲要。本公司的所有及所属机构和组成人员一律在条例规定的范围内开展工作，并需严格遵守和执行本条例。本条例中拟定的各种职务的职称，均为正式职务和称谓。GL-2机构建制本公司设立综合部、财务部、技术质量部、安全生产部、物资部、市场部等职级机构。本公司的最高领导和最终决策人为公司法人，具体职位设立为：公司法人、总经理、副总经理、总工、综合部主管、财务主管、物资部主管、技术质量部主管、安全生产部主管、市场部主管等。GL-3授权职责总经理掌管公司全局副总经理2.1管辖经授权的公司经营、业务、技术、行政管理等与公司相关联的工作。2.2在本条例或经授权范围内，决定公司相关的各种奖惩、晋升、辞退、聘用等。2.3依照条例和总经理授予的权利决定各项事物。2.4贯彻和执行公司拟定的行政例会决策。2.5具体主持平常工作和授权的其它工作。2.6组织和经营公司的各种营业项目，公司的健康安全运营。2.7审议上报的工作报告、工作计划，对其做出意见或具体操作方案后报总经理审批。2.8主持公司的相关会议，布置贯彻决策和决定的工作。2.9全面对存在竞争的有关公司状况要拿出对比报告，把握本公司在行业内的优势地位。3总工程师3.1总工负责本公司技术专业领域的工作。3.2组织开展对本部门员工的技术培训。3.3监督、检查、指导本部门员工的工作，做好安全生产部、技术质量部等人员的工作考核。3.4决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、处罚、辞退及各种费用的第一审核人。3.5负责工程报价和预算。3.6贯彻所属管辖范围内具体业务工作的完毕。3.7最高领导授权的其它工作和权利。4综合部主管4.1具体执行公司的内部和平常工作，做好对外的公共关系。4.2按照行政例会及公司领导拟定的决策、决定，贯彻和监督有关公司及各部门人员的执行和完毕。4.3负责贯彻执行公司的出勤、考核、奖惩的工作。4.4负责公司的素质教育和组织工作，防止发生由此导致的事故或事件。4.5全面负责公司对内、外的接待和有关外来问题的解决。4.6负责公司办公用品及各种消耗品的采购、统一管理。4.7负责公司的各种办公设备的采购、调派、维护和管理。4.8全面负责公司车辆、餐厅、员工宿舍的统一管理。4.9其它与行政事务有关的各项工作。4.10公司人力资源工作。5工程部主管5.1全面负责工程施工工作，严格按公司下达的施工单分派工作，准时、按质、按量完毕。5.2及时解决施工中出现的基本问题，如遇重大问题向上级领导报告。5.3负责主持天天的工程例会。5.4经常到施工现场检查，将各方面情况反馈给上级领导。5.5负责施工现场的安全，保卫及卫生工作，加强对各班组的管理。5.6制定工程部员工培训计划，定期开展对本部门员工的技术培训和工作考核。5.7安排施工车辆。5.8决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、处罚、辞退及各种费用的第一审核人。5.9完毕领导临时交办的其它工作和任务。6物资部主管6.1负责工程部的生产和工程原辅材料，物资设备的采购。6.2准时、按量、按质完毕采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料。6.3领导和监督供应物资的仓库管理，严格管理出入库、盘存、报损等工作环节。6.4负责清理库存，回收多余剩余材料，盘活存量，减少浪费，加速资金周转。6.5完毕领导临时交办的其它工作和任务。7财务部7.1负责公司的全面财务和资产的管理、监督工作。7.2合理地安排公司资金用于生产经营、设备购买、平常开支、种类投资等范畴，并要保证资金的安全、健康运营。7.3对各类开支进行平常的监督和管理。7.4向总经理做出每月公司的经营状况和相关的各种财务报告。7.5负责对资金的使用和使用范围进行经常的审计审查工作。7.6对业务实行中也许存在的问题进行必要的审计审查工作7.7合理安排好公司资金的安全动作。7.8最高领导授权的其它工作的权利。8市场部8.1收集市场信息，进行市场调研、市场分析、市场开拓、业务宣传；8.2承揽业务、签订协议，施工联络，与财务共同办理费用结算；8.3负责和广告公司的相关业务联系；8.4负责协议执行并负责与甲方的沟通联络；8.5负责组织项目竣工后的客户验收；8.6负责售后服务的联络工作和期满后的手续交接；8.7起草有关管理制度和管理办法，报批后执行。8.8完毕领导交办的其他工作。9技术部9.1根据业务提供的效果图和客户提出的技术规定，准时提出基本技术方案和项目报价；9.2根据设计任务书，准时按质按量完毕各项目技术设计，并提出材料计划；（保证质量的前提下、注意成本控制）9.3负责对购入的材料和加工制作、现场吊装等施工的全过程进行质量跟踪监理；9.4参与项目竣工的内部验收；9.5参与项目竣工的客户验收；9.6完毕项目竣工后的技术总结和资料整理；9.7搞好技术档案管理；9.8解答客户的技术征询，了解客户对项目的技术规定；9.9新产品引进、开发；9.10起草工艺技术相关管理制度和管理办法，报批后执行；9.11完毕领导交办的其他工作。GL-4岗位任职规定1综合部主管任职资格1.1大专以上学历，具有文字解决和英语翻译能力。1.2了解公司生产过程和加工能力，具有一定的技术知识。1.3从事管理工作2年以上，具有较强的综合管理工作知识和经验。1.4熟悉ISO900标准和质量管理专业知识。1.5有较强的工作责任心，有相称的组织工作和领导工作才干。1.6熟悉使用计算机、办公软件。2技术部主管任职资格2.1大专以上学历，本行业2年以上工作经历。2.2熟悉公司产品相关的技术知识及法律法规的规定，具有领导和组织产品、工程设计的能力和经验。2.3熟悉公司生产工艺过程、生产、施工和技术支持能力，能组织生产过程策划工作。2.4熟悉ISO900标准，具有相称的技术管理工作的经验。2.5有较强的工作责任心，有相称的组织工作和领导工作才干。熟悉使用计算机、设计软件和各种监视、测量设备。市场部主管任职资格中专或高中以上学历，本行业2年以上工作经历。3.2了解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业技术知识。3.3了解ISO900标准，对质量管理知识有一定的了解。3.4熟悉营销知识，具有一定的营销策略、公关经验和对外沟通能力。3.5有较强的工作责任心，有相称的组织和领导工作才干。3.6熟悉使用计算机和办公软件。4工程部主管任职资格4.1中专或高中以上学历，本行业2年以上工作经历。4.2解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业知识。4.3了解公司ISO900标准，对质量管理知识有一定的了解。4.4具有生产管理、现场施工、质量管理、检查实验、计量、售后服务工作的知识和经验，具有对外沟通能力。4.5有较强的工作责任心，有相称的组织工作和领导工作才干。4.6熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。5各管理人员的任职资格5.1高中以上学历，本行业2年以上工作经历。5.2了解本公司产品知识和生产能力。5.3具有较强的工作责任心和独立承担所管工作的能力。5.4通过ISO900标准的培训。5.5熟悉使用计算机、办公（设计）软件。6检查员任职资格6.1高中以上学历，本行业2年以上工作经历。6.2熟悉公司生产工艺过程，掌握相关的技术知识、法律法规和检查规程的规定，具有独立开展产品检查工作和鉴别合格品的能力。6.3熟悉ISO900标准，对质量管理知识有一定的了解。6.4熟悉国家有关计量法律法规，能认真开展计量管理工作。6.5具有较强的责任心，敢于对产品质量负责。6.6熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。7操作工人任职资格7.1初中以上学历，本工种2年以上工作经历。7.2有一定独立工作的能力，有一定的工作责任心。7.3熟悉掌握专业技术知识和技能，特殊工种应具有有效的资格证件。7.4通过ISO900标准的培训。注：任职资格管理为动态管理，经抽查或再考核不合格的，应暂停放其在该岗位的上岗资格，经培训考试合格后恢复。GL-5薪酬管理1目的规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。2合用范围合用于公司各岗位正式员工的工资计算3职责3.1综合部负责公司所有人员的考勤记录，并于每月3日前将考勤、未打卡、值班、巡检、扣款及补贴等报予财务。3.2综合部负责员工工资及有关费用的管理和控制。4工资制度4.1付薪日期：公司按照员工的实际出勤天数支付薪金，付薪日期一般为每月10日（根据公司状况发放时间有变动），支付的是员工上月的薪金。若付薪日期遇节假日或休息日，则延后发放。4.2付薪形式：公司在每月付薪日前将薪金（涉及补贴）转入正式员工个人银行账户内，员工可凭银行存折（卡）到银行领取。试用期内的员工及临时性员工予以发钞票。4.3每月公休无薪，日薪资=月薪/应出勤天数。4.4薪金系列：员工薪金由基本工资、岗位津贴、奖金等构成；工龄工资薪金均以税前数值计算。4.5薪金形式a.月薪，每月固定薪金，以实际出勤天数为准。b.奖金以考核成绩为依据；所有正式员工（涉及后勤人员）均参与考核。c.年终奖，根据公司情况及员工年度工作表现计发。如员工于发放年终奖前离职或被辞退，则不能享受年终奖。d.法定节假日按照国家规定休息，由于工程需要无法休息则按照相关规定给予一定的加班补贴。4.6薪金调整机制员工薪金将也许在如下情况发生调整：a薪金常规调整，即指公司有也许根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动性应调整员工薪金。b.公司根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进公司经济效益方面成绩突出者；公司总经理办公会议认为应奖励的其别人员。c.员工职务发生变动，其薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。d.员工在年终考核中，根据工作绩效的高低，将也许被提高或减少岗位薪金。岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关告知的当月执行；岗位薪金的降级，从公司下发的有关告知的当月起执行。e.工龄工资，每满一年工龄，月基本工资增长50元。4.7试用薪金：员工在试用期内只有基本工资无奖金，试用一周离职不计工资。转正后按规定发放薪金。4.8按比例支付薪金：凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月，局限性一个月者所得的薪金均按比例支付，计算方法：每月之薪金总额/计薪天数×出勤天数。4.9加班细则a.由部门主管统一安排。员工加班必须填写加班申请单，并经部门主管批准，报综合部记录。b.管理人员应加强工作效率，避免不必要的加班。c.公司原则上不鼓励加班，如有加班均以加班单为准，未经部门主管批准的一切加班均视无效。d.工程部员工加班按小时计算，管理人员正常工作日当天连续加班局限性8小时不予记加班，休假日加班计入出勤。e.加班费按小时数计算，日工资/8小时×加班小时数；另给予加班补贴23：00前每小时1元，23：00后每小时1、5元。局限性一小时不予记加班，超过一小时如实计算，但超过部分局限性半小时（含）不予计算。f员工夜间加班至第二天凌晨02：00以后，可带薪休息半日，如因工程紧张不能休息，将在月奖金体现。g.员工加班情况由综合部月末记录后上报财务部门。（以上均凭加班申请单及打卡记录）GL-6考勤管理办法1实行每周六天工作制。2工作时间：上午8：00－12：00午休12：00－13：00下午13：00－17：30（公司可根据自身实际情况进行相应的调整和安排，如有变更另行公告）。3员工上、下班必须打卡，任何人不得不打卡或托人代为打卡。4员工因工作需要不能及时打卡时，须填写未打卡记录单，由部门主管核准签字并及时交予综合部，一周后补交视为无效，未打卡每次扣款20元。5对迟到、早退、旷工、请假、休假、未打卡、出差等出勤记录，均依请假单及考勤卡时间为依据。6员工超过上班时间到达公司视为迟到，下班时间未到离开公司者，视为早退。迟到或早退一次，扣款20元（以考勤机记录为依据）。GL-7请假手续员工因故请假，除因急病或其它不可预知的事由，无法办理请假手续外（应及时告知主管领导，待事后补办手续），均应事先向主管领导和综合部提出申请（管理层请假均须总经理批准），未经办理请假手续或假满未续假而擅不出勤者，以旷工论处。1事假：1.1员工因私人理由必须请假者，应说明事由并于前一日事先办妥事假手续。1.2请假理由不充足或足以妨碍影响工作者，主管可不准假或缩短其假期或暂缓准假。1.3事假2天（含）以内的，报请部门主管批准；2天以上的，需经总经理批准。1.4每次请假局限性4个小时工作时间的将累计当月请假小时，满4小时视为请假半天，满8小时视为请假一天。1.5事假无薪金，事假天天扣除10%的月奖金。1.6事假每月不得超过3天，每年不得超过24天。2病假：2.1因疾病或伤害必须治疗及休养或就医者，可请病假，但须向公司提交医院证明。病假以2个月为限,超过期限仍不能到岗者自动解除劳动关系。2.2病假无薪金，病假天天扣除10%的月奖金。2.3工作时间内因工作受伤不能工作者可全薪休假最长一个月，超过一个月局限性三个月内半薪休假，以上扣除日奖金。三个月以上仍未痊愈者予以资遣。3婚假：本人结婚给予婚假十五日，并应于一个月前报请总经理批准，婚假须连续一次申请。4产假：女性员工分娩给予产假90天（含例假日），妊娠三个月以上流产者给假30天，三个月以下流产者依病假规定办理。5陪产假：男性员工于配偶生产前后给予陪产假七天。6丧假：6.1父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者给予假15天。6.2祖父母等非直系亲属丧亡者给予假5天。7旷工7.1无端未办理请假手续或假满未经续假，则视为旷工。7.2无端旷工一日者，予以警告扣除日工资并罚50-100元。7.3每月无端旷工达二日者，予以严重警告并扣其50%月奖金。7.4每月无端旷工达二天以上，公司将予以解雇，并扣除日工资及当月奖金。8婚假、产假、陪产假、丧假假期间工资照发，扣除日奖金，超过准假天数以事假论。GL-8员工的行为规范为了维护公司每位员工的利益，使大家有一个良好、舒适的工作环境，根据公司有关规定，特制定以下工作行为规范。

1员工基本职责1.1遵守公司各项规章制度，保守公司商业机密；1.2遵守本岗位所属部门的各项管理细则；1.3遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；1.4严格按公司管理模式运作，保证工作流程和工作程序的顺畅高效；1.5必须服从上级领导的工作安排，不得无端拒绝协作上级命令；1.6准时完毕自身岗位所分解的工作指标，按规定期限完毕任务，并接受监督检查；1.7监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改善，拒不接受者应及时上报；1.8对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，保证工作与生产的高效；1.9努力提高自身素质和技术业务水平，提高自身岗位工作能力及工作效率；1.10员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。2员工行为规范2.1忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；2.2准时上下班，不迟到、早退；2.3上班时间必须身着工作服，整齐着装；2.4工作场合不得大声喧哗，不影响别人办公；2.5进入别人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；2.6接电话须用礼貌用语，不用免提讲电话；2.7言谈举止待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏解决，不得草率敷衍或任其搁置不办；2.8为了增进团队协作精神，同事之间可直呼姓名，上下级之间应称呼“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，称呼“上级姓名+职位称呼”；2.9员工之间应互相帮助、互相协作、精诚团结、同舟共济。3工作纪律3.1上班时间严禁饮酒和在禁区吸烟；3.2上班时间严禁干私活；3.3爱惜使用并妥善保管办公用品、设备等公司财物；3.4保持办公室环境整洁有序，严禁随地吐痰、乱丢垃圾等；3.5下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；3.6一线员工要服从班长指挥，不得冒险、不得蛮干、不违章操作；3.7非机械设备操作者，严禁随意操作机械设备；3.8服从公司调动和领导的工作安排；3.9未经批准，上班时间不得因私会客和与来宾攀谈；3.10坚守工作岗位，上班时间严禁擅自离岗、串岗；3.11未经允许，严禁进入仓库及其他禁入重地；3.12不得携带违禁品、危险品入厂。GL-9违反劳动纪律的处罚办法1员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以警告并罚款20至50元或记过处分；半年内记过两次；一年内记过三次的予以辞退：1.1委托别人打卡或代替别人打卡的；1.2无合法理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；1.3不戴胸卡或不穿工作服入厂区的；1.4擅离职守或串岗的；1.5悲观怠工，上班干私活的；1.6随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；1.7浪费公司财物或公物私用的；1.8未经批准，上班时间会客或打私人电话的；1.9非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；1.10下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；1.11未经许可擅带外人入厂参观的；1.12携带危险物品入厂的；1.13在禁烟区吸烟的；1.14随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；1.15违反公司规定携带物品进出厂区的；1.16工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；1.17工作时间打瞌睡的；1.18对客户的态度恶劣的；1.19有其他与上述情形情节相称的。2员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元；半年内被记过2次或一年内被记过3次的，予以辞退：2.1无合法理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的；2.2无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的；2.3运用工作或职务便利，收受贿赂而使公司利益受损的；2.4上班时间打牌、下棋的；2.5将公司内部的文献、帐本给公司外的人阅读的；2.6在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的；2.7私自调换床位或留宿外人的；2.8有其他与上述情形情节相称的。3员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：3.1一个月内累计旷工超过2日或者一年内累计旷工超过5日的；3.2提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用的；3.3违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，导致公司经济损失5000元以上的；3.4盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，导致公司经济损失5000元以上的；3.5违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，导致公司经济损失5000元以上的；3.6有其他与上述情形情节相称的。4员工违规违纪对公司导致经济损失的，除按规定处罚外，视情节轻重还应补偿相应经济损失。GL-10文明生产管理办法加强文明生产管理是现代公司管理中十分重要的组成部分，直接关系到职工在生产中安全、身体健康和提高生产率，特制定本制度：1由安全生产部主管领导负责文明生产一线工作，担任文明生产小组组长，负责组织文明生产安全教育，安全工具设施检查，文明生产监督等管理工作。各班长为小组成员，负责各班组的文明生产组织工作。2每名新入公司人员，要由综合部负责进行安全和文明生产教育，否则不能上岗。3各岗人员必须根据责任制的规定和环境卫生承包制的规定完毕责任区内卫生清扫，保持干净整洁。4生产人员在完毕施工任务后，必须将现场清扫干净，地面平整，不留施工杂物。5施工后不用的材料、工具必须放回原处；下班前要拉闸断电，收拾好各种管线。6库房及车间内料场由材料保管员负责整理和监督管理。要保证码放有序，干净整洁。7食堂、餐厅、门厅由炊事员负责清洁卫生。喷绘车间由本室工作人员负责清洁卫生。各办公室由本室工作人员负责清洁卫生。院子、厕所由门卫负责清扫。8本公司汽车由专职司机负责车内外的保洁，保持车内外整洁干净。9以上文明生产规定的执行情况由综合部负责组织不定期检查。10施工人员施工过程中不得讲粗话等不文明用语；注意着装整洁、整齐。GL-11施工安全管理责任制为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。1安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，防止为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则。2公司成立以总经理为主任的安全生产领导小组，研究、统筹、协调、指导公司开发中心重大的安全生产问题，组织重要安全生产活动。公司经理、公司重要负责人、各班组长是安全生产的第一负责人，分别对其所辖工作领域的安全生产工作全面负责。综合部对本单位的安全生产工作实行监督，组织安全生产检查，协调相关事故解决，负责劳动防护用品管理等综合管理。3各岗位领导应采用各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。4公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参与抢险救护等方面取得显著成绩的个人给予奖励。对事故负责人给予处罚。5公司工程部负责生产过程中安全措施的组织和实行部门，总经理负责安全生产工作中安全设施，安全制度，安全措施的达标与贯彻的督促检查。6各班组长负责对班组违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责班组安全设施和劳动防护用品的贯彻与检查。平常工作中的安全生产状况作为年终奖励的标准之一。7各班组必须加强对动力、机电、机械设备、安全设施的管理。8公司总经理的安全生产职责公司总经理是公司安全生产的第一负责人，对本公司安全生产工作负全面责任，其重要职责是：8.1认真贯彻执行有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律、法规，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全面的重要奖惩。督促检查公司副职和所属各部门重要负责人抓好安全生产工作。8.2及时、如实报告安全事故，组织对事故的调查分析，提出解决意见和改善措施，并监督实行。9工程部安全生产主管领导的安全生产职责工程部安全生产主管领导对公司的安全生产工作负直接领导责任，其重要职责是：9.1协助总经理组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实行。9.2参与安全生产检查，贯彻对重大事故隐患的整改。及时解决安全生产中存在的问题。9.3负责组织工伤事故的调查、分析、解决及报告。10综合部安全生产职责10.1负责建立公司安全生产规章制度并实行。10.2监督检查各岗位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。10.3负责建立对特殊工种作业人员进行安全教育、培训和考核。10.4负责安全设施和劳动防护用品的贯彻与检查，组织安全生产检查，贯彻隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处在完好状态。10.5参与事故调查，提出改善措施。11各班组长的安全生产职责各班组长是公司安全生产的直接负责人，其重要职责是：11.1严格执行有关安全生产的法律、法规、制度、标准，做到不违章指挥。对所辖班组的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查。对本班组职工在生产经营活动中的健康安全负全面负责。11.2严格遵守有关用工管理规定，对本班组职工的安全教育工作实行组织领导。天天组织班前安全会议，及时贯彻解决生产中的安全问题。11.3组织安全生产检查，监督贯彻对重大事故隐患的整改。监督检查班组成员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。11.4总结推广安全生产工作的先进经验，及时、如实报告安全事故，协助事故调查，制定并贯彻各项防范措施。GL-12消防安全管理办法为加强对消防安全工作的领导管理，保护集体财产和职工的安全。特制定此制度。1坚持“防止为主，消防结合”的工作方针，既要防止火灾事故的发生，消除火灾隐患，又要做好火灾扑救的准备工作，做到一旦发生火灾事故，立即扑救，避免集体财产损失和人身伤亡。2以部门、班组为单位，加强防火安全教育工作，由综合部制定具体有效的培训计划。一季度开展一次培训防火骨干，学习消防知识技能的专题活动，使每位员工学会使用、维护和保养消防器材。3建立消防安全责任制，拟定逐级消防安全责任。4凡在公司内使用明火、电气焊时一定要远离易燃易爆物品。严禁使用电炉子取暖、烧水、做饭。严禁使用易燃液体(如：汽油、煤油、稀料等）生火。清理锅炉、炉灰时，必须将余火安全熄灭后，倒在指定地点。5公司内消防器材按部门班组分管区域管理，定期进行检查，维护和保养，保证器材清洁、整齐、灵敏有效。不准随意挪用、损坏。不准堵塞消防通道。6在抓好安全生产和进行安全生产检查的同时，抓好消防安全和进行消防安全检查。7一旦发生火警、火灾事故各部门及班组要立即组织扑救，及时向综合部、工程部报告，并保护好现场。8发生事故后，由发生事故的部门及班组负责人及时组织有关人员，本着“三不放过”（事故领导人、事故负责人、事故现场）的原则分析事故因素，报总经理解决。GL-13文献档案管理1立卷范围1.1上级机关颁发的法规命令、指示、决议、告知。1.2公司的重要会议记录、纪要和决定（涉及发布的告知、通告、机构调整、人员任免、奖惩记录以及公司各种规章制度。）1.3公司向上级机关的请示报告，公司制定的《工作计划》、《工作总结》。1.4公司与有关单位的来往信件、各种《协议书》、《协议书》等。1.5公司各种设备的《说明书》，“员工档案”，公司各种《证件》。1.6有保存价值的文献材料、重要的工作经验材料。2立卷规定2.1公司档案管理工作由综合部统一负责管理，综合部指定人员为档案承办人。2.2档案承办人必须按规定拟订案卷标题，标题要简明准确。2.3整理好的案卷要拟定案卷的保管期限：a永久，b2023保存期，c5年以下保存期。2.4公司所有文献的立卷必须按照文献内容、名称、作者、时间顺序分门别类的进行整理归档。2.5同年度的文献资料不得放在一起立卷，一定要界线分明，严防混淆不清。2.6所有案卷组织好后，要对案卷统一排列，编写档案号，然后填写案卷目录。2.7档案卷内的文献材料要根据不同情况进行排列，密不可分的文献材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后。3档案管理办法3.1档案管理的基本原则：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主。a集中管理：公司所有文献档案由综合部经理指定人员统一管理。b分散管理：各部门专业所需的文献资料由本部门自行管理，以便于及时运用和维护档案的完整与安全。3.2文献的点收：档案承办人欲将各部门移送上来的文献归档时，必须依据如下原则点收。a检查文献的本文及附件是否完整，如有短少要立即追查归入。

b文献如有抽存者，应由部门经理签字确认。c档案承办人必须将与本档案无关材料及时退还经办部门。d档案承办人必须检查文献的手续是否完备，如有漏掉应立即退回经办部门补办。3.3文献的整理：点收文献之后，档案承办人要依据如下原则进行整理。a所有文献装订的位置必须在左上角。b文献如有皱折、破损、参差不齐等情形，档案承办人必须进行整补、裁切、折叠，使其整齐。c案卷的厚度限制在1.5CM——3CM3.4文献的保存与检索：保管的文献应便于检索。a管理、技术和其他文献的编号按如下规定：①管理：J-GL-（文献顺序号）②技术：J-JS-（文献顺序号）③其它：J-QT-（文献顺序号）b外来文献在明确后执行本公司的编码或编号。c下发文献及规章制度由相关专业部门起草，决定、公告、告知、公示等文献由综合部起草，报总经理审批后由综合部负责编号、发放。d因破损而重新领用的新文献，分发序号不变，并收回相应的旧文献；因丢失而补发的文献，应给予新的分发序号，并注明已丢文献的分发序号作废；发放部门做好相关记录。e对要销毁的文献，经综合部及相关部门审核、总经理批准后实行销毁。将销毁或作废的文献及时地从使用部门撤出，在原发放记录中注明收回日期并由原领用人签字，加盖“作废”或“保存”章的旧文献只能作为参考使用。3.5档案分类：a按部门分类b按性质分类c准时间顺序分类3.6档案名称和编号a档案名称：①档案袋的外侧必须注明档案袋内所含文献名称。②文献名称应简明扼要，以充足表达档案内容为原则。b档案编号：①档案承办人必须将所有档案文献进行分类编号，按照一定顺序依次排列，然后登记入册。②档案编号要以一案一号为原则。③档案袋内的资料也要按照顺序进行编写序号，并要用标签标出。④各类档案名称及其序号数字，不得任意修改，如有修改的必要，必须审慎研议，避免混淆。c档案目录：档案袋的正面要根据袋内资料的内容编写目录，但必须保持内外序号相符，以利于查找时得心应手。3.7档案保存期限a永久保存的文献：①公司各种规章制度②各类有效协议③在籍员工档案④有效的各类《机器说明书》⑤各类有效《证件》⑥政府机关核准文献⑦工程设计图。⑧年度财务报表。⑨政府机关核准的文献。⑩不动产所有权状及其债权凭证。b2023保存期：①会计凭证。②预算、决算书类。③其它经核定须保存2023的文献。c5年以下保存期：①辞职、辞退员工档案。②结案后无长期保存必要的文献者。3.8档卷的清理a档案承办人应随时拂拭档案架，维护档案清洁，以防虫蛀腐朽。b每年年终档案承办人必须将公司所有档案的数量、保管等情况进行仔细检查，发现问题及时采用补救措施，保证档案的完整与安全。c保管期限届满的文献中，假如经核定仍有保存参考价值的部分内容，档案承办人应将其提出继续保存，其它予以销毁。d对于已失去作用的档案材料要及时销毁，欲销毁的文献材料要通过认真鉴定，拟定销毁的档案材料必须登记注册，递交总经理审批后销毁。e销毁档案材料时，必须指派专人监销，严防失密。3.9档案借阅a借阅档案者一方面必须填写“档案借阅凭证”，经部门经理确认，档案承办人登记后方可实行。b借阅档案者不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文献上圈点、画线或涂改。c借阅的档案归还时，档案承办人必须当面点清，如发现遗失或损坏，要立即报告综合部。3.10档案复印未经批准不得私自复印文献，如确因工作需要复印，但要一方面填写“文献复印审批单”总经理批准，档案承办人登记后方可实行。附件：1、公司档案登记表2、档案借阅凭证3、档案借阅登记表4、档案销毁登记表5、文献复印审批单GL-14管理例会制度为了进一步强化和规范公司内部管理，保证公司经营管理的顺畅进行，特制定本管理例会制度。1公司管理例会1.1由总经理主持，总经理因事不能参与，可由总经理授权予别人主持召开。1.2参与人员为总经理、副总经理、总工、各部门负责人等相关人员。

1.3正常情况下每月第二、四周周末召开两次，特殊情况可作临时调整。

1.4例会的重要内容是：a传达贯彻上级有关指示文献，通报公司重大事项。

b讨论关于公司经营、发展及内部管理的重大问题。c听取各部门工作报告。d部门之间工作交流，协调工作关系；研究、解决工作中出现的问题。e部署下一阶段工作。f有待解决的其它问题。1.5公司管理例会由综合部做好记录，对公司布置的重要工作形成纪要。2专题会议

2.1季度经营分析会：每季末由总经理主持召开；

2.2半年、全年总结会：由总经理主持召开；

2.3其它专题会议：由总经理根据工作需要告知综合部安排召开。GL-15值班制度1目的为解决公司节假日期间及夜间的工作和突发事件，保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。

2范围人员涉及：总经理、副总经理、各部门主管、骨干人员、司机、门卫人员。3管理层夜间值班规定职责：3.1解决公司夜间工作；3.2掌握公司生产动态；3.3解决公司夜间突发事件；3.4及时排除公司火灾、漏水事故；3.5监查夜间公司人员进出情况；并按规定填写值班日记。权利：3.6值班期间为公司第一责任领导；3.7如遇突发事件或因工作需要有权调动公司相关人员、物资、车辆等；规定：3.8遵守值班纪律，准时交接班（当天下班时间—08：00），有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。

3.9值班时不得聚众打牌、酗酒。

3.10值班人员要有高度责任心，认真负责。3.11在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，特别加强对重点部门的监管。

3.12接待来宾热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，不透露公司机密。

3.13碰到紧急事件，一方面要冷静，敢于负责，一方面大胆采用应急措施，以免贻误；另一方面及时报告给上一级领导或向公安机关报警。3.14值班人员必须坚守岗位。对擅自脱岗、不负责任或因此发生事故的值班人员公司将给予严厉解决4法定节假日值班规定管理体制：4.1门卫值班：设立门卫24小时值班。4.2办公楼值班：设立办公楼24小时值班。职责：4.3防止公司财物失窃；4.4及时排除公司火灾、漏水事故；4.5监查节假日期间公司人员进出情况；4.6接待来宾，保存邮件；4.7值班人员要按规定准确填写值班日记；规定：4.8遵守值班纪律，准时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。4.9值班时不得聚众打牌、酗酒，不给坏人可乘之机。

4.10夜晚值班人员要有高度责任心，认真负责，保证公司车辆和财产的安全。4.11在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，特别加强对重点部门的监管。

4.12接待来宾要热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说。

4.13碰到紧急事件，一方面要冷静，敢于负责，一方面大胆采用应急措施，以免贻误；另一方面及时报告主管领导或向公安机关报警。4.14值班人员必须坚守岗位。对擅自脱岗、不负责任或因此而发生事故的值班人员公司将给予严厉解决4.15公司给与值班人员适当的补贴。GL-16办公室管理制度1办公室机要规定1.1办公桌上不准摆放机要文献。1.2机要文献的草稿纸应立即销毁，不准乱丢。1.3各类记录本不准乱放，一律置于文献柜内固定地方。1.4未经允许非本办公室人员不准在办公室内翻动办公用品和各种文献。1.5所有部门的公司公文、质量管理文献、专用图表等严禁外借。1.6未经部门主管批准，任何人严禁将其所有的机要文献及其复印件带回家。2办公室纪律规定2.1不准在公共、办公场合内吸烟。2.2员工未经领导批准不准在工作时间内在办公室接待亲朋好友。2.3办公桌上不准置放食物以及带有包装的饮料等。2.4不准闲谈、翻看与工作无关的书报。3办公室内务管理规定3.1办公室卫生由各自成员打扫；

3.2办公室人员必须保持室内清洁、整齐，办公用品摆放有序；3.3办公室人员必须做到“人走灯灭，关电源、门窗”。4接待外来来宾4.1规范员工礼仪行为，展示公司的公司管理风范，有顺序、有环节地做好来宾参观接待工作。4.2热情接待，使用文明用语，注意个人及公司形象。4.3积极耐心询问来访因素。4.4有礼貌的带领预约者见所要拜访者，请未预约者在会客室稍后，领导批准接见后方可带入。4.5所拜访者外出不在，或因其他因素不能接见时须向来访者解释说明因素，并留下联络方式及要转达的讯息。GL-17协议管理制度为加强协议管理，防范协议纠纷，维护公司的合法权益，根据协议法等法律法规的规定，制定本制度。1公司的协议由公司法律顾问、财务部、综合部共同管理。总经理及相关部门负责协议的谈判、草签、履行等工作；财务部协助总经理监督、督促协议的履行；综合部负责协议档案的管理；法律顾问负责协议的审查，并在必要时出具书面法律意见。2法律顾问要做好协议管理相关部门人员的业务培训，提高协议管理的法律意识，对的签订协议，关注协议履行中的问题，把好协议签订关、履行关。3协议订立程序3.1各部门在订立协议前，如认为有必要，可以将对方当事人基本情况以及协议性质、标的额、用途、经办人等基本情况提交给法律顾问；负责协议谈判的相关人员在与对方谈判时，必要时也可以邀请法律顾问参与。3.2相关部门可以与客户草签合批准向书。3.3相关部门负责草拟协议文本，并提交法律顾问审查，原则上所有应签订的协议都须经协议评审。3.4法律顾问负责对协议文本进行审查，如符合法律规定，符合公司利益的，审查批准，假如认为需要修改的，法律顾问可以单独或者会同协议拟定人进行修改。法律顾问审查协议的内容应当涉及如下几项：a主体是否合格，b代理人的授权委托文书是否完整、清楚，c协议内容是否合法，d协议条款是否完备、准确，e协议条款是否对我方有利，f其它应当注意的问题。3.5法律顾问将审查修改完毕的协议送交总经理审批，必要时，提交书面的协议审查意见书。4协议的履行4.1协议签订后，相关部门应当做好协议履行工作，在协议履行过程中，相关部门要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存查。4.2涉及物资采购的协议，要注意对标的物的数量、质量的检查、验收，发现问题，及时向对方提出书面质讯并规定对方答复。4.3涉及支付货款的协议，如对方没有按协议的规定的时间付款，应当及时书面告知并规定对方作出答复。4.4涉及工程劳务的，要记载工程状况和劳务情况，并请对方签字确认。4.5涉及时效中断的，应当规定对方确认。4.6财务部应当每周检查一次收款情况，并向公司领导报告。5协议的变更涉及到协议变更的，应先填写《协议变更申请审批表》，征求法律顾问意见，法律顾问进行审查并上报总经理，总经理审批后方可变更。6协议解除涉及到协议解除的，应先填写《协议解除申请审批表》,并向法律顾问报告，法律顾问进行审查并提出是否批准解除以及善后措施后上报总经理，总经理审批后方可解除。7协议纠纷解决7.1协议发生纠纷后，客户部要及时报告法律顾问。7.2法律顾问对协议纠纷了解分析后，上报总经理。7.3法律顾问经总经理批准后，与对方协商解决。7.4协商不成的，法律顾问按协议规定的解决纠纷的途径，经总经理批准后，寻求相应的补救措施。7.5法律顾问要随时掌握纠纷解决的进程，及时向总经理报告。7.6相关部门、综合部要协助法律顾问做好起诉、应诉和仲裁工作，并将与案件有关的所有资料移交给法律顾问。7.7纠纷解决完毕后，法律顾问要制作协议纠纷解决报告，报送总经理。8协议档案管理综合部负责协议档案管理，具体规定如下：8.1按照部门、类别将协议分类保管。8.2编写协议序列号并及时填写《协议管理登记表》8.3将作废的协议及时销毁。8.4变更、解除协议的协议（涉及文书、电传等），均应妥善保管。8.5凡盖有公司印章的各类文献均须复印存档。9协议奖惩管理协议奖惩管理由公司领导负责，具体规定另行制定。10协议监督检查管理协议监督检查管理由法律顾问、公司领导负责，具体规定另行制定。GL-18协议授权委托管理制度为加强协议授权委托管理，根据同管理制度制定本制度。1对外签订协议，需要办理授权委托的，由综合部管理。2凡是需要办理授权委托的，由综合部报总经理批准后办理。3凡是需要办理授权委托的，由被授权人提出申请，填写《授权委托申请书》。4综合部根据申请人的申请，经审查符合条件的报总经理批准。5授权委托书应当编号登记，由存根、正本两部分组成，存根留综合部备查，正本交申请人使用。6被委托人办完委托事务后，应当向综合部报告，综合部要作书面记录，该记录内容涉及办理事物情况、委托书是否回收或者交给对方等内容，该记录应当附在委托书存根后待查。7被委托人在办理委托事务时，假如确为必要为授权以外的行为时，应当事先请示总经理，经总经理批准后方可进行，委托手续后补。8假如被委托人未完毕委托事项，或者超越委托权限订立了协议，综合部应当及时告诉法律顾问，法律顾问要及时审查并向总经理报告。9因被委托人的越权行为导致公司经济损失的，应当承担法律责任。GL-19协议印章管理制度为加强协议印章管理，根据协议管理制度制定本办法。1协议印章由综合部负责管理，公司对外签订协议，均必须使用协议专用章。2协议专用章的样式由总经理设计。3协议专用章应设专人保管，任何部门要使用印章均须提前写《印章使用申请》经总经理批准后方可使用，并填写《协议专用章使用登记表》。4不得将协议专用章用于非协议文书。5不得在空白纸页上加盖协议专用章。6法律顾问每月检查一次协议专用章使用情况。7如各部门违反规定使用协议专用章，法律顾问有权责令其改正，因此给单位导致损失的，有关负责人要承担补偿责任，进行经济补偿。GL-20员工任用管理制度1招聘1.1申请与计划1.1.1申请：在平常工作中，各部门假如出现岗位空缺或人员调整，一方面到综合部索取《人员需求表》，经综合部审核后报总经理，总经理批准后综合部执行。1.1.2计划：综合部必须根据各部门应有的编制和岗位需求定期拟订招聘计划，并报于总经理批准。1.2招聘原则1.2.1员工招聘必须由公司统一组织进行。1.2.2必须坚持面向社会、公开招收、任人唯贤、择优录用的原则。1.2.3必须按照组织管理原则进行岗位聘用。1.2.4必须贯彻并执行公平竞争、优胜劣汰的原则。1.3聘用条件1.3.1应聘者必须具有专业规定文化学历。1.3.2年满18周岁,身体健康。1.3.3必须持本人的有效身份证。1.4凡有下列情况者，不得雇用1.4.1患有精神病和传染病者。1.4.2品性恶劣，经公私营机关开除者。1.4.3有不良嗜好或食用违禁药品者。1.4.4受通缉或在公安机关有犯案者。1.4.5未满18岁者。1.4.6无相关资格证件者。1.4.7员工提供登记材料与真实情况不符者。1.4.8和其他单位仍然有保存劳动关系并且未解除劳动协议者。1.5所需资料应聘者必须向综合部递交如下资料：1.5.1身份证。1.5.2人事资料(如学历证书、从业资格证，外地人员暂住证等)及其他必要文献。1.6录用程序1.6.1初试：应聘者一方面在综合部填写《应聘登记表》，综合部根据应聘者所填写的个人资料进行面试、甄选。1.6.2复试：用人部门主管根据综合部推荐的资料，对初试合格者进行复试。2报到被录用人员一方面到综合部报到并办理入职手续。2.1交身份证复印件一张。2.2由综合部发放胸卡、考勤卡、工作服及相关办公用品。3试用3.1试用期：3.1.1新进人员考试或测验及审查合格后，由综合部办理试用员工登记。3.1.2原则上职工试用2个月，作业员试用一个月。10号之前到岗的当月可按整月计算，10号之后到岗的试用期从下月计算。3.1.3试用期内由用人部门拟定辅导人负责岗前培训及考核。3.1.4试用人员如有品行不良或工作成绩欠佳或无端旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满一周者，不给予工资。3.1.5试用一周内由于个人因素自己辞职的，不予以发工资。3.1.6如试用期间工作表现突出，工作完毕较好，可缩短其试用时间。由部门主管提出提前转正申请报予综合部，经总经理核准后方可予以提前转正。3.2试用期间工资待遇试用期间只享受基本工资待遇。4转正4.1员工“试用期”满后，由所属部门主管提出转正或辞退申请并报予综合部。4.2综合部调查、核算员工试用期间的工作表现及个人工作能力，将“转正”或“辞退”申请报予总经理批示执行。4.3给与转正员工的福利、待遇4.3.1每月发放劳保用品4.3.24.3.3终奖金。4.3.4基本工资加月奖金，并给予其上保险5岗位变动5.1公司为培养人才或因工作需要人员岗位变动时，由申请部门向综合部提出申请，经综合部审核后报予总经理批示，在适当时机对员工岗位加以调整。5.2部门主管可以依据综合部对所属员工在其所管理范围内对工作的适应性及工作能力等方面的意见在本部门内调岗，并报综合部备案。6离职6.1辞退公司对不能胜任本职工作或有严重违反公司制度及国家法律的员工予以辞退，自辞退之日起公司不再对其承担任何义务、责任。6.2辞职员工确认不适合本公司工作者，必须提前一个月向部门主管递交书面辞职报告，经总经理批准后方可办理离职手续。6.3手续6.3.1欲辞职或即将被辞退者到综合部索取《离职审批交接单》，逐级审批后交于综合部。6.3.2综合部令其24小时内必须办理完毕一切交接手续。6.3.3离职者办理完相关交接手续后，综合部予以办理薪资结算。6.4责任6.4.1辞职与被辞者有责任做好工作的交接。6.4.2有责任将公司文献、资料及电子文档保存完好。GL-21培训岗前培训1培训目的使新入职的员工了解公司文化、公司政策及公司各项规章制度，促使其尽快的熟悉公司整体环境，早日溶入公司奋发向上的氛围之中。提高岗位技能、专业技术。2培训对象新入职工工。3组织部门综合部和用人部门。4培训教师综合部及有关专业人员。5培训时间与地点由综合部统一安排，提前2天告知被培训人。6培训方法6.1新聘员工办理完入职手续后，于当天由培训教师提供相关资料，并认真思考进一步理解学习相关内容。验收方法6.2笔实验收：讲授培训后于当天运用1课时的时间进行笔试答卷验收。6.3口实验收：于面授课堂中进行提问考核讲授内容，进而了解员工对所学内容掌握的情况。7培训内容7.1《公司简介》7.2《公司组织结构介绍》7.3《员工守则》7.4《公司考勤制度》7.5《公司员工就餐制度》7.6《安全制度》7.7《员工绩效考核制度》7.8其他制度8培训课时每班次培训两课时（每课时为60分钟）。9验收结果的运用60分以上为合格，培训合格方可上岗。60分以下为不合格，培训不合格者将在下期继续参与培训，两次不合格者予以辞退。专业进阶培训1培训目的拓展员工专业技能，使其更好的适应公司发展的需要。2培训对象定向培养的目的员工或工作岗位需要进阶培训的员工。3组织部门综合部和相关部门4培训教师专业人员或专业培训班讲师5培训时间与地点不定期举办员工技术进阶培训。根据专业的特性选择培训地点。6培训方法及验收方法以授课加实际操作方式进行培训。培训结束员工需要进行笔试和实际操作考试，考核成绩合格者发相关资格证。其他培训GL-22职工档案管理1为加强公司职工档案管理，有效地保护和运用档案，提高科学管理水平，结合本公司情况特制定本规定。2职工档案由综合部指定专人管理。3公司职工档案管理部门的职责：3.1保管职工档案；3.2收集、鉴别和整理职工档案材料；3.3办理职工档案的查阅、借阅和转递手续；3.4登记职工工作变动情况；3.5为有关部门提供职工情况；3.6做好职工档案的安全、保密、保护工作；3.7办理其它有关事项。4公司职工档案的内容和分类：4.1履历材料：职工履历表、简历表，各类登记表，个人简历材料；4.2自传材料：以自传内容为主的履历表或简历表，其它属于自传性质的材料；4.3鉴定、考核、考察材料：以鉴定为重要内容的各类登记表，公司正式出具的具有鉴定性质的职工表现情况材料；作为职工调动依据的正式考察综合材料；职工考核和评议的登记表或综合材料。；4.4评估岗位技能和学历材料（涉及学历、学位、培训结业成绩表和评估技能的考绩、审批等材料）；4.5奖励材料；4.6；处分材料；4.7招用、劳动协议，调动、聘用等材料；4.8其它可供公司参考的材料。5对职工进行考察、考核、培训、奖惩等所形成的材料要及时收集，整理立卷，保持档案的完整。6公司职工档案材料统一使用A4办公用纸，并保持干净整洁。7离职工工的档案应及时作标记，令行保存、管理。GL-23绩效考核1考绩为考核员工成绩以作为奖惩、升降职、加减薪等依据。2员工考核为试用考核、平时考核、定期考核及个案考核四种：2.1试用考核：试用人员试用期满时办理。2.2平时考核：a各级主管对所属员工就其平日工作能力、品德、学识、服务精神及合作精神随时考核，以作为定期考核的重要参考。b员工平日有特殊功过者，由所属主管随时报请奖惩。c综合部须将平时考核动态报予总经理，并于每季度底记录汇总，以作为定期考核的依据。2.3定期考核：a员工每月考核一次。b综合部门将考绩表每月末送各部门主管。c各部门主管依据综合部资料并参酌平时考核，分别填妥后送综合部记录后，再提交总经理审批。2.4个案考核：临时发生重大功过事迹或有需要时办理。3考核时应注意事项：3.1考核及受考核对象：凡进入公司经试用合格者，自转正之日起接受考核。3.2考核人员分为：a工程部员工，职工由班组长考核，班组长由部门主管考核，由综合部记录交总经理核定。b办公室人员，考绩由部门主管考核，由综合部记录后交总经理核定。4考绩评估项目及评分方式：4.1主管级（100分）a管理能力：30分b绩效成果：30分c协调能力：10分d学习创新：5分e品德操行：10分f敬业精神：10分g人员培养：5分4.2一般职工级（100分）a工作之质：20分b工作之量：30分c协调能力：10分d品德操行：10分e创新能力：5分f指令执行：10分g敬业精神：10分h劳动纪律：5分5部门主管根据员工个人工作表现依据评分标准可在百分基础上加分以示奖励。6考绩96-100分为特优，86-95分为优等，76-85分为甲等，60-75分为乙等，60分以下为丙等，60分以下当月无奖金。7各级主管应在公平、公正、公开原则下办理考评。个人的年度考绩评估由平时考核和定期考核记录而来。8各级人员奖励处罚，应由直接主管列举事实，上交综合部。各项奖惩事件，依据考核单而定。GL-24人事奖惩条例为了增强员工工作责任感，激励员工积极进取，提高工作效率，维护正常生产和工作秩序，建立优胜劣汰机制，结合公司实际，特制订本条例。

1奖惩制度。遵循上下一致，奖罚分明，奖罚对等，及时兑现的原则。2每位员工都必须遵守国家法律、法令、维护社会公德，严格遵守公司各项规章制度，努力学习业务知识，提高自身素质，积极工作，完毕任务。奖励细则3.1本公司员工之奖励分为表扬和经济嘉奖两种。3.2凡符合下列条件之一者，可申报表扬或发给一次性奖金。a模范遵守公司各项规章制度，经常超额完毕任务，全年无事故者。b改善公司经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。c保护公有财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受意外人员伤残或经济损失者。d为维护公司生产和工作秩序，挺身而出，同坏人坏事斗争，有显著成绩者。e在工作中有发明发明提高工作效率，及“五小改革”中取得经济效益者。f一贯模范执行工艺操作，对提高产品质量有显著奉献者。4处罚细则4.1本公司员工之惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记过”、“警告”、“经济处罚”。4.2员工具有下列情况之一者，应视情况予以处罚。

a假借职权，营私舞弊者。

b盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

c携带违禁品进入工作场合者。

d在工作场合聚赌或斗殴者。

e不服从主管之指挥调遣，且有威胁行为者。

f运用工作时间，擅自在外兼职者。

g泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。

h品行不端，严重损及公司信誉者。

i仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

GL-25公伤解决制度为使公司员工在工作中遭受事故和伤害后获得及时医疗救治，经济补偿的权利，并对事故及时准确的进行调查解决，依据有关的法规精神，结合本公司的实际情况，制订本制度。1本制度合用于与公司所形成劳动关系的员工。2由于下列情形之一负伤致残、死亡的应当认定为工伤2.1从事本单位平常生产工作；在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的。2.2在生产工作的时间和区域内，由于不安全因素导致意外伤害的。2.3因履行职责遭致人身伤害的。2.4因公外出期间，由于工作因素，遭受交通事故或其它意外事故导致伤害的。2.5在上下班的规定期间和必经路线发生无本人责任或者非本人重要责任的道路交通机动车事故的。3在生产过程中，发生伤害事故、遇有伤害事故时，必须迅速对的采用应急措施，抢救受伤人员，控制事故扩大，现场有关人员并及时报告综合部。4综合部必须立即组织抢救、就诊及事故的控制处置，保护好现场，并及时向总经理报告。5就诊费用由公司先行垫付，待员工治疗结束后报予保险公司理赔。6理赔手续6.1去县级以上正规医院就诊6.2医院诊断证明6.3医院处方（一定要开“无自费药”）6.4医药收据6.5被保险人身份证复印件6.6事故通过证明6.7理赔申请书6.8保险单复印件6.9存折或银行卡复印件7事故在得到控制和处置后，须对事故因素进行调查分析查找因素，找出措施进行整改。8任何人不得擅自清理现场，隐瞞事故不报；9因素的调查由综合部及相关部门组织，并以书面形式将事故报告报予总经理。10事故的解决，必须遵守事故因素未查明不放过、负责人未解决不放过、整改措施未贯彻不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”的原则。GL-26关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定为加强对技术设计和专利技术的管理，加快新产品新工艺的开发，特制定本办法。1项目的技术设计程序1.1设计草案及概算的审批：1.1.11.1.1.1.1.2项目设计程序1.2.11.2.21.2.31.2.41.3图纸修改在制作加工或安装过程中，有也许改变设计方案，需由设计人员进行方案的修改设计，经主管经理审核、总工批准后交资料员改图存档并撤回原图作废；1.4临时设计任务简朴、临时设计任务，由公司领导视任务情况直接安排设计人员进行方案设计和作出预算；2新产品研发2.1研发项目的提出：根据客户和领导规定提出新产品开发计划，由总工召开研讨会，拟定研发项目并提出研发方案和费用预算；2.2研发过程：2.2.12.2.22.2.3总工召开方案评审会，对技术方案进行评审；2.3.4根据评审意见，由设计师修改设计方案并提出材料计划，经总工签字批准后转工程部进行试制；2.3.5总工召开样品评议会对样品提出改善意见，责任设计师修改设计经技术部经理审核、总工批准后转入成批生产；3专利技术管理3.1由我公司独自研发的项目，经总工审核总经理批准以公司名义申报技术专利并交纳专利管理费，对参与研发人员视奉献大小给与奖励；3.2经总工审核总经理批准的、公司采用的、由我公司职工独自研发的项目，可以以个人名义由公司申报技术专利，由公司交纳专利管理费并给研发者一定数额的奖金；但在此期间此项技术不得以任何名义和形式转让给其他公司，否则公司可以侵权名义投诉。该职工离开公司后，本公司继续享有专利使用权，本人也可以将此项专利转让其他公司；3.3任何人不得将本公司专利技术以任何名义和形式转让给其他公司，否则公司可以以侵权投诉.GL-27技术设计管理规定为强化公司的工程技术设计管理,更好的发挥技术设计在工程施工和产品制造与开发中的指导作用,以提高施工效率.减少施工成本，特制定本办法:设计任务的下达:本公司的设计任务分为项目设计任务、临时设计任务、和新产品开发设计任务。1.1项目设计任务:指根据甲方规定针对具体工程项目提出的设计任务,其程序是:1.1.1市场部向计划员提出甲方对工程项目的具体规定,以文字形式交计划员立项;1.1.2计划员向技术部下达项目设计任务书;1.1.3技术部主管按专业向设计师下达设计任务书;1.1.4设计师根据设计任务书规定进行技术设计;1.2临时设计任务:指单项简朴的或临时性的设计任务。由领导视任务情况直接安排设计人员进行技术设计;1.3新产品开发设计:根据公司新产品开发规划,由技术部主管向设计员下达技术设计任务书;设计图纸规范:2.1图纸格式:一般设计图纸应选用A3.A4两种规格;2.2图纸编号:分JJ(金属结构)DQ(电气)DZ（电子）2.3格式：JLD-JJ-项目代号-总图号-部件图号-零件图号例：JLD-DQ-XHZM-00-001-0001金亮点-电气-西环路照明-平面布置图-电缆辐射图2.4边框和标题栏：均采用公司统一格式，标题栏填写要清楚完善；2.5设计者.审核者均应本人签字;2.6所有图纸定稿后,均应由电脑绘制打印并存档;设计内容规范:3.1图的画法要符合专业制图的规范规定,通过试图.刨面图将设计意图表达清楚;3.2图纸的标注要对的.齐全;对加工或施工规定通过说明或注解加以陈述;3.3每一项设计均应注明设计依据和设计说明;3.4每一项设计均应有一个完整的设备材料明细表;3.5设备材料明细表的内容:序号.图号.名称.规格型号.(技术参数或品牌).单位.数量.备注(对钢结构设计还应表白材质.零部件单重和总重)。GL-28技术资料管理办法为强化公司的技术资料的管理,以更好的服务于公司经营管理的需要,特制定本办法。1技术资料的归档:1.1技术部设技术资料管理员,负责技术资料的统一归档管理工作;1.2从同甲方签订协议起至竣工验收止,所有工程技术资料均为归档范围,它涉及:工程协议.项目技术方案.项目技术设计(图纸).施工预