钢结构施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1组织机构 13.1.2项目管理人员职责权限 23.2项目管理目标 53.3各项资源供应方式 53.3.1劳务资源安排一览表 53.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 53.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.4.1施工流水段划分 53.4.2施工工艺流程 63.5工程施工重点和难点分析及应对措施 63.1项目管理组织3.1.1组织机构图3.1.1-1项目组织管理机构图3.1.2项目管理人员职责权限表3.1.2-1总承包项目管理人员及职责分工序号姓名岗位名称职责1刘帅帅项目经理1明确项目的各项管理目标并分解落实；2监督检查项目管理人员履行其职责；3组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；6组织做好项目资金、成本、预结算的管理7总体施工进度计划的安排；8施工现场平面管理；9组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；10负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；11负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。2董贯波项目总工1负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3吴江东安全总监1对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，并检查监督执行。2负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对起执行情况进行检查。3负责对现场违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与事故隐患整改方案的编制，即是对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。4组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核。5负责在有较大危险因素的工作和活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。6依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。7及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。4尹强专业工程师1编制施工技术交底；2监督检查各施工工序；3按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息5李英睿物资工程师1负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2监督检查分包商自行采购物资的控制，负责不合格物资的处置和记录6孙潇骁技术工程师负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。7刘雪杰质量总监1负责工程质量的现场监督检查和质量验收。2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3对劳务分包和施工班组提出质量奖罚。4质量验收文件的记录与整理。表3.1.2-1分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理张浩根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。（2）明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导开展施工管理工作。（3）主项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（4）及时协调与其他专业的矛盾和问题。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（6）及时落实完成公司总经理安排的重要工作。2技术负责人徐顺平（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3安全负责人李伟（1）为本项目安全负责人，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。（3）主持项目的安全工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4质量负责人付善恩（1）监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。3.2项目管理目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见表3.2-1。表3.2-1 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期钢柱施工时间：2021年4月1日～2021年6月15日质量检验一次验收合格率100%，材料设备质量合格率100%，完工一次交付率100%安全杜绝死亡、重伤及重大机械事故无火灾事故轻伤率控制在1‰以内确保“山东省安全文明示范工地”绿色施工施工全过程达到“四节一环保”3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人钢钢结构施工山东宁大建设集团有限公司钢结构工程专业承包壹级2021-04-176天专业分包投标报价3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人箱型柱加工材料山东宁大建设集团有限公司安阳钢铁股份有限公司中普（邯郸）钢铁有限公司河钢股份有限公司邯郸分公司山东构件加工前圆管柱加工材料山东宁大建设集团有限公司江阴荣港管件制造有限公司江苏沙钢集团有限公司江苏构件加工前3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分针对主航站楼区域结构特点以及土建现场施工部署，为方便钢结构施工，特对主航站楼钢柱吊装进行分区。施工顺序为A1→B1→A2→A4→B2→A3→B3→B43.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点难点具体分析应对措施2钢结构制作运输本工程构件数量巨大，制作工期紧；充分利用公司钢结构加工制作基地资源优势，确保工期，并实施全面的监造管理，保证钢结构制作进度和质量。钢柱为变截面斜柱，深化及制作精度要求高难度大；（1）构件严格按照施工图纸，板件分类编号；（2）切割前对加工构件精确放样3施工组织及安装斜钢柱柱面倾角12°，斜柱的安装定位及安装精度的控制是本工程的难点也是重点。1校正前计算分节钢柱柱顶的坐标，采用坐标测量和轴线测量等多种测量方式结合，保证钢柱安装的精度。2、控制点的竖向传递采用激光准直仪(精度1/200000)。为避免受结构自振、风振、日照和施工过程的变形影响，控制点采用分阶段传递的方法进行传递，中间楼层设置转换层，并采用GPS复核，确保竖向投递精度。本工程现场焊接量大，钢柱最大板厚为60mm，控制好现场焊接施工质量是本工程重点。（1）制定焊接工艺评定，编制焊接作业指导书。（2）做好焊前施工准备，严格规范焊接小环境，保证焊接质量。（3）充分发挥我单位厚板焊接的施工经验以及成熟工法，根据结构特点及板厚情况严格焊接工艺评定，做好焊接施工前的准备工作。（4）雨季施工时，采取防雨棚和防风棚等措施；错开雨季频繁季节进行施工。4钢结构施工安全防护（1）结构安装面积大，施工作业面广，安装施工作业面标高高，安全隐患多。（2）结构安装阶段，在每个吊装单元的接口处，均要设置操作平台，且平台和平台间还要设置相应的安全行走通道