钢混叠合梁施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 37.1.1环保措施 37.1.2节能措施 37.1.3资源利用管理制度 47.2进度管理计划 47.2.1建立生产计划保证体系 4图7.2.1-1工期保证体系框图 57.2.2建立进度管理制度 57.2.3工期保证措施 57.3质量管理计划 97.3.1质量保证体系 9图7.3.1-1质量保证体系框图 107.3.1.1质量管理组织机构 10图7.3.1.1-1质量管理组织机构框图 117.3.1.2质量管理职责分工 11表7.3.1.2-1质量管理职责分工表 117.3.2项目质量管理制度 13表7.3.2-1项目质量管理制度 137.3.3质量控制措施 147.4安全管理计划 157.4.1安全管理体系 15图7.4.1-1安全管理组织机构 16图7.4.1-2安全保证体系框图 187.4.2安全生产管理制度 187.4.3安全保证措施 247.4.4主要危险源分析及控制措施 26表7.4.4-1主要危险源分析及控制措施表 267.4.5安全文明施工措施 307.5成品保护计划 317.5.1成品保护的组织机构与职责 31表7.5.1-1成品保护管理小组管理职责表 327.5.2成品和设备保护的管理制度 32表7.5.2-1成品和设备保护管理制度表 327.6施工监测计划 337.6.1监测总体要求 337.6.2主要监测内容及准备工作 337.6.2.1主要监测内容 337.6.2.2监测人员的配备 34表7.6.2.2-1监测人员的配置 347.6.2.3监测方案的确定 347.6.2.4监测时机的选择 347.6.2.5夜间监测施工准备 357.6.3测量控制网的建立 357.6.3.1控制网设计准备工作 357.6.3.2轴线基准点位的组建 357.6.3.3高程水准点的组建 357.6.3.4桥段测量施工 367.6.4钢混叠合梁安装测量 367.6.4.1桥段安装轴线测量 367.6.4.2桥段安装标高测量 367.6.4.3胎架的测控 367.6.4.4变形测量方法 37表7.6.4.4-1测控点布置 377.6.4.5针对钢混叠合梁特点设置的测控点及测量方法 377.6.4.5-1测控点及测量方法 377.6.5雨季施工 377.7验收要求 387.7.1验收程序及验收人员 387.7.2验收标准 39表7.7.2-1A、B级螺栓孔径的允许偏差 40表7.7.2-2气割允许偏差 40表7.7.2-3气割焊接坡口的允许偏差 40表7.7.2-4焊接连接组装尺寸的允许偏差 41表7.7.2-5实体预拼装的允许偏差 41表7.7.2-6一、二级焊缝质量等级及无损检测要求 42表7.7.2-7有疲劳验算要求的钢结构焊缝外观质量要求 42表7.7.2-8有疲劳验算要求的钢结构焊缝外观尺寸允许偏差 43表7.7.2-9支座安装允许偏差 437.1绿色施工管理计划7.1.1环保措施（1）噪音控制措施1）选用机器噪声小的生产设备，严格控制机械噪声。2）推广应用先进施工技术和工艺，减少噪声的污染。3）机械设备在开动中严格按照操作规范要求进行操作，防止操作不当而产生噪声。4）设备定期进行检修、润滑，使机械正常运转，降低噪声。5）无法避免的强噪声源采取建立隔声屏障、使用隔声材料等特殊处理措施阻止噪声传播，降低噪声。6）施工用运输车辆，采取限鸣措施，减少噪声污染。7）加强智慧化工地建设，拟在搅拌站设置扬尘在线监测和噪音监测系统，对超过标准时，采取降尘、调整工作等方式处理。（2）大气污染防治措施1）选用符合国家卫生防护标准的机械设备和运输工具，确保其尾气排放符合国家有关标准。2）对汽车、设备排放的气体要经常检测，并加强机械车辆的定期保养制度和对不符合要求的设备必须检修或停用。3）施工现场采用液化气、电作为生活燃料减少废气排放。（3）固体废弃物处置措施1）建立严格的固体、废弃物管理制度，废弃物设专用场地堆放，集中管理。2）在生活区和办公、生产区设置足够数量的卫生设施，配备专职环卫人员，制定环卫制度，每天定时清扫、清除垃圾，并运至指定地点堆放、掩埋、焚烧处理。3）限制使用一次性塑料餐具和塑料制品，减少白色污染。4）施工过程中的废弃物、边角料、包装袋等及时收集、清理、运输至垃圾场掩埋。5）对生产区域产生的生产垃圾，各作业队必须做到工完场清。6）在维修保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对产生的废机油、废手套、废棉纱等，由专人负责回收，并设立收集废弃物的专门容器。7.1.2节能措施（1）施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。（2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。（3）做好现场施工机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态。7.1.3资源利用管理制度项目经理部在进行施工前应编制相应的资源利用施工方案，并设立健全的资源利用施工组织结构，配备资源利用施工管理人员，并建立组织机构相关人员的资源利用责任制。项目经理部应对施工现场进行每日的资源利用施工检查，对不合格的必须整改。对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB8978)要求。要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。7.2进度管理计划7.2.1建立生产计划保证体系建立生产计划保证体系如下：图7.2.1-1工期保证体系框图7.2.2建立进度管理制度（1）建立例会制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次生产工作例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。（2）建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各工区、分包队伍。（3）建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及进度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。（4）实施工程调度管理制度根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。7.2.3工期保证措施（1）施工准备措施1）人员准备根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我公司已做好了人员准备，配齐了项目经理、项目生产经理、项目总工程师、安全总监、专业工程师和技术工程师等。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。2）机械设备准备大型机械设备在全公司抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数不小于90%。机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件并建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。3）物资材料准备按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。（2）组织保证措施建立健全工期保证组织机构，确保本项目工期保证体系的有效运行，从组织上确保工期目标的实现。成立以项目经理为组长，项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监为副组长，项目经理部各部室负责人为组员的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。组建高效精干的指挥机构，在项目经理领导下，由具有类似施工经验丰富的人员指导现场施工，加强施工现场的协调和指挥。各分布项目经理为各工程段落进度第一责任人，以分包队伍现场负责人为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。由专人负责，加强同地方政府有关部门及当地群众的联系，搞好地方建设，为施工全面开展创造有利条件，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。（3）从计划安排上保证工期1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。2）在工程开工前，必须严格按照总工期要求，制定工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。3）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序，分析对关键线路工期存在制约的因素，并及时提出解决方案，确保总进度计划顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。（4）从管理上保证工期1）加大拆迁力度积极配合业主和地方政府做好征地拆迁等相关工作，组织实施好三电迁改，多渠道融洽地方关系，努力把施工外部的不利影响因素降到最小。2）加大资源投入将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的管理人员担任各级主要负责人。按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套的机械设备，做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组，关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现。为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其余资源需求计划。考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。3）建立施工进度的动态控制及调整系统建立监控施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照计划进度进行。当进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保工期要求。4）分阶段开展劳动竞赛施工过程中，项目经理部将针对不同工程、不同时期分阶段开展施工劳动竞赛活动，使整个合同段的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。（5）从技术上保证工期1）优化施工方案认真审查施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量，建立技术管理体系。完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。4）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。5）采用四新技术、加快施工进度采用新技术、新工艺、新材料、新方法，按施工组织、工期要求组织施工，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专项工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。（6）从经济上保证工期措施加强建设资金使用管理，严格执行国家有关政策法规的相关制度办法，依法、合理、有效地使用建设资金。制定资金施工计划及奖罚措施，定期对工程进度进行检查，根据检查结果进行奖惩。项目经理部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位和工点，给予1000～10000元奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予一次性50000元罚款，下次质量检查仍不达标则考虑其退场。对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，项目经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。（7）夜间施工工期保证措施生活区及生产区，按规划在各道路两侧安装照明路灯，对夜间进行钢梁拼接吊装、钢筋下料、成形、绑扎、钢结构加工等工作场地，提供足够的照明设施。建立适合本工程的夜间值班制度，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。（8）农忙季节施工工期保证措施农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，避免干扰农收、农种的人员、车辆。合理安排节假日的材料运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失。组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。7.3质量管理计划7.3.1质量保证体系项目部将以创立典型示范工程为目标，严格控制施工过程，实现较高的质量水平。为此项目部成立质量领导小组，项目经理任组长，总工程师、副经理、质量总监任副组长，设计技术部、工程部、商务管理部、质量部、安全监督部、物资设备部、试验室、测量组、协调部、资料室、综合办公室各部室工程师为组员。其中项目经理对本段工程质量承担主要责任，现场施工主管对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见下图。图7.3.1-1质量保证体系框图7.3.1.1质量管理组织机构针对本标段工程特点和质量要求，为保证质量目标的实现，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，严格执行规范和验标要求。项目部及各工班成立质量QC小组。质量管理组织机构框图见下图。图7.3.1.1-1质量管理组织机构框图7.3.1.2质量管理职责分工表7.3.1.2-1质量管理职责分工表序号岗位名称职责和权限1项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2）建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3）召集并主持项目部质量专题会议；4）按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工对项目的工程质量负技术管理责任；1）严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3）保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4）参加项目质量验收工作、项目质量例会；5）参与质量事故调查。3项目副经理对项目施工过程质量负直接领导责任；1）严格执行公司各项施工过程质量管理制度；2）严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4）督促各施工技术主管/工程师严格按照批准的施工方案、技术措施进行施工；5）参与质量事故调查。4项目质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任；1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2）监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运出现的问题。3）保证项目质量监督体系有效运行；4）监督公司的各项质量管理制度在项目的落实；5）根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6）研究解决项目质量缺陷或质量通病；7）组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9）组织项目的质量例会、品质工程专项治理月度总结会；10）及时向项目经理报告质量事故；11）参与质量事故的调查。5项目专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人1）严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4）施工作业前核实所用材料、设备的质量；5）参加项目质量例会；6）组织或参与施工现场的试验、检测工作；7）监督工序、班组交接检验；8）组织对不合格品的返工；9）编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。6项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。1）熟悉施工图设计文件；2）接受施工组织设计、施工方案交底、了解技术及管理要求；3）参加项目质量例会；4）参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；5）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；6）协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；7）参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；8）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；9）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；10）参与项目质量事故的调查和处理；11）编制质量监督工作日志。7项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关；1）核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2）核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3）参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。8项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责；1）使用合格的测量设备进行各项测量作业；2）严格按批准的测量方案操作；3）真实记录测量成果。9项目试验工程师对应送第三方的检(试)验工作的真实、有效负责；1）严格按有关检验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；2）保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定；3）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。10项目资料员及时收发、整理各类文件，严把文件资料的质量关；1）负责项目内部及与外部单位之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误；2）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作，保证施工资料与工程施工同步。7.3.2项目质量管理制度表7.3.2-1项目质量管理制度序号制度名称制度内容及落实1方案先行、技术交底先行制度1）工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2）技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。2材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检“制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量例会、讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制，7质量奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。8实测实量制各分部分项工程施工中，严格按照国家验收标准进行全面的实测实量，做到工程实体用数据说话，有数据体现，用数据纠偏。9成品保护制度上下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，施工单位应立即采取措施，待隐患消除后方可施工。7.3.3质量控制措施（1）人员控制所有从事质量活动有关的管理人员，要按相应专业经过培训，特殊工作人员要持证上岗。对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。（2）机具设备控制根据工程计划，配置工程所需的施工设备；对进场的施工设备进行检查，包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录。在施工中要按规定日期进行检查机械设备的使用状况。（3）物料控制对即将投产的物料进行目测检查，对重要物料且要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用。（4）工艺控制项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并及时以技术交底的形式下达给施工队伍，如在施工中发现施工队未按交底进行施工，不得进入下道工序施工。（5）特殊过程的控制从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并取得资格证书；技术员在施工前向作业班组按施工图纸、作业指导书进行交底，并做好交底记录。接受交底的作业班组主要人员，在交底记录上签字确认。技术员、质量员应在施工前对上道工序进行复检并做好记录，并验证作业人员是经过培训取得资格证书的人员，禁止非专业人员操作，特殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态。7.4安全管理计划7.4.1安全管理体系（1）安全管理方针及目标1）安全管理方针：以人为本，安全至上，关注环境，预防污染，全员参与，杜绝违章，科学管理，持续改进。2）安全管理目标：项目施工中实现安全事故“双零”目标，即人身伤亡事故率为零、机械设备事故率为零。（2）安全管理组织机构为切实加大安全生产的管理力度，实现“双零”目标，项目实施过程中，成立以项目经理为安全第一责任人，主抓生产的项目副经理为安全总监，安环部主抓落实项目施工的安全管理体系。安监部配备事业心强、懂业务的专职安检工程师，各作业队配置专职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。安全管理与生产管理、质量管理平行，形成安全、生产、质量三套体系，相对独立，互相制约，共同促进生产的局面。安全管理体系见下图。图7.4.1-1安全管理组织机构组织机构职责：1）项目经理：贯彻国家安全生产的政策和法规，制定本项目部的目标，全面负责安全生产保证体系的实施，严格管理职责，负责安全预案的审核。2）安全总监：落实上级机构的政策、法规、标准、指令和规定等，制定钢桥架设施工安全生产计划，合理分配项目部各部门和协作单位的安全工作职责，对施工现场的重大安全隐患提出整改要求，组织安全检查。3）安环部：全面负责整个钢梁架设施工过程中安全监护工作，主要侧重于对施工现场安全设施设置及操作行为的安全规范，防护用品的穿戴等安全规章制度的贯彻落实。负责施工人员的安全教育和培训，落实班前安全教育，按照“三阶段”安全风险分析和预控制度制定安全应急预案、落实安全保障措施、及时发布施工单元预警。4）工程部：主要对施工中涉及的各种操作平台、通道、吊具、脚手架、支架等结构受力，构件加工、制造负技术安全责任，并对钢桥架设施工的各种安全技术准备工作安全负责，施工前组织安全技术交底，辅助安全部在施工中贯彻落实项目部的各项安全规章制度。6）质量部：主要负责对结构物的加工、制造、安装质量进行检查，杜绝质量安全事故的发生。8）施工队：根据管生产必须管安全的原则，对其所负责指挥的施工现场生产安全工作负重要责任。落实好施工现场的安全防护设施，保证各项安全技术措施的实施。严格遵守安全生产操作规程组织劳动力和机械设备的使用，在安排具体作业计划时保证安全生产重点。9）各班组：主要对钢桥架设施工过程中的个人及他人安全操作负责，以及对设备的正常操作和维护，落实各项安全规章制度和安全操作规程。（3）安全保证体系建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全第一、预防为主、综合治理”的方针组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的，安全生产保证体系见下图。图7.4.1-2安全保证体系框图7.4.2安全生产管理制度为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人全生产责任制和管理办法，建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。安全生产管理制度主要包括：安全生产责任书制度、安全技术交底制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产交接班制度、安全事故报告和处理制度和安全风险预测设计制度等。（1）安全生产责任书制度1）作业队伍与总包方签订《安全生产协议书》。并遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规范》等工程建设安全生产有关管理规定。2）项目部内部采用签订安全生产责任书来强化项目部各层次人员加强安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故。项目经理部安全生产第一责任人同各班组安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各班组再同下属各工班组长签订安全责任书。层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络；各各班组现场设置的安全机构，按施工人员的3%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生，使各级领导直至每个作业员工都充分感到所承担的压力和义务，有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体员工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。（2）安全生产技术交底制度要确保施工生产安全，所制定的安全技术措施不但要有针对性，而且还要具体全面落实到实处。因此，每项工程施工前，必须认真做好安全技术交底工作，使之贯彻到施工全过程中。1）安全技术交底的基本要求安全技术交底必须逐级进行，纵向延伸到全体作业人员，从项目到班组最后落实到每个人；技术交底必须具体、明确，具有针对性；安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；将施工程序、施工方法、施工技术措施向工长、班组长进行详细交底；优先采用新的安全技术措施；安全交底要有书面的签字记录。2）安全技术交底的主要内容本工程项目的施工作业特点和危险源、危险点；针对危险源、危险点采取的具体预防措施；响应的安全操作规程和标准；施工中应该注意的安全事项；事故发生后采取的避难和紧急救援措施。（3）安全生产教育制度在全体员工中开展经常性安全生产教育。项目经理部每月、各班组每周召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安全生产情况，布置下季（月、周）安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究布置本周生产安全措施。1）安全教育的内容①安全思想意识教育通过对全体员工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，清除员工头脑中那些不正确的判断思想，并灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立员工的安全意识。②劳动纪律教育使全体员工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。③安全知识教育主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解项目的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法。还要使员工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。④对某一工种的岗位员工，必须具备的专业安全知识进行专门教育。使岗位员工熟悉掌握本单位根据有关专业而制定各种安全操作技术规程。⑤安全技能教育。主要对员工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，以有优秀技能经验的实践者做监督保证。⑥事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育员工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。2）三级安全教育①进场教育新员工入厂后，由项目部工程管理部负责，进行讲解党和国家有关安全生产方针、政策、法令、法规及公路施工建设的有关安全规章制度；讲解劳动保护的意义、任务和安全生产有关要求；介绍本单位安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况（机械性能、作用、注意事项）和生产危险要害部位；介绍一般安全生产防护知识、用电、起重、架设等其它作业常识；介绍本单位安全组织机构，结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故原因及事故处理程序；最后提出具体要求然后进行方针、政策、法规、制度规定等安全知识考试，考试不合格者先不予安排工作岗位，待补考及格后，登记造册存档保存。②岗位教育针对每个岗位不同的特点进行岗位教育，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。岗位教育着重讲解：第一，本班组安全生产概况、工作性质及职责范围；第二，本岗位要从事的生产作业性质、必要的安全知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性能和作用、岗位的安全操作规程、规章制度等；第三，本岗位安全技能训练；第四，作业场地具体地点、环境保护、清洁卫生、防火安全知识；第五，讲清楚容易发生事故或有毒有害危险区域；第六，讲解个人安全防护用品用具的穿戴和保管使用方法。岗位教育方法：一般采用“以老带新”或“师徒包教包学”、“订立包教合同”，使新员工按规定掌握生产技术知识，熟悉作业环境，掌握安全操作技能。③针对各各班组的生产特点、作业内容不同，在进行安全教育时，要结合各施工队具体生产特点进行教育。重点讲解本各班组生产特点、性质、生产方式、人员组成，安全活动情况和作业中对安全生产的要求，各班组关于安全生产的规章制度、劳动防护用品的穿戴和维护保养；生产作业中常见的事故原因和采取的避险措施以及文明施工、安全生产经验；还要讲解，各班组的施工任务、消防、用电安全知识等。3）特种作业安全技术教育特种作业，是指对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业，如电气、起重、焊接、机动车、登高架设等。对于特种作业人员的培训教育必须经过专门培训和教育，经过地方劳动部门培训教育考核合格后，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。对特种作业人员的复训，一般两年进行一次，复审不合格者必须重新参加培训考试，否则一律不安排其上岗从事特种作业。（4）安全生产检查制度1）定期安全生产检查项目经理部每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加的安全生产大检查，进行全面的安全检查验收，检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每月进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。2）经常性的安全检查专职安全员日常巡回安全检查。使用《事故易发点检查表》每日进行检查，这种检查从施工现场开始，查运输道路；查施工区内风、水、电；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、信号、通讯设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，现场作出警示标志，然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。3）专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。4）季节性、节假日安全生产专项检查春秋季检查防风、防火措施落实情况；夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。5）安全检查记录：定期检查按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行检查、打分、评价；班组每日的自检、交接检以及经常性安全生产检查，在相应的”工作日志”上记载、归档或使用《安全检查记录表》；专业性安全检查，季节性、节假日安全生产检查，使用《安全检查记录表》或《事故易发点检查表》。6）隐患处理措施隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。整改：检查中查出的隐患应发《隐患整改通知书》，以督促整改单位消除隐患，《隐患整改通知书》要按定人、定时、定措施进行整改。复查：被检查单位收到《隐患整改通知书》后应立即进行整改，整改完成后将《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。销案：有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在《隐患整改反馈意见单》上或检查台帐上签署复查意见，复查人签名，即行销案。（5）安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故。对于有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。（6）安全生产交接班制度制造车间、作业班组向下交班时，交接安全生产情况及注意事项，并有签字记录，以备查询。（7）安全事故报告和处理制度按照本项目工程特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案。如果发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施，严肃处理相关责任人。（8）安全风险预测设计制度认真查找工程的安全重点，除对桥梁施工、高空作业的安全防范外，还应针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由项目总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。7.4.3安全保证措施（1）危险性较大工程的安全技术方案的编制审批工程项目开工前制定好安全生产保证计划，编制针对性强的专项安全施工技术方案，详细的的安全技术措施，报监理工程师及业主审批后才开始实施。（2）安全生产组织和管理保证措施1）安全生产组织保证措施建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。机构配置：项目经理部设安环部，设专职安检工程师。各各班组对应专职安检工程师或专职安全员。各班组配置专职及兼职安全员，具体见安全生产管理组织机构框图。2）安全生产管理保证措施本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由各级专职安全监督人员负责，三级管理由各班组长负责。在工程项目施工前，按照交通部有关文件规定，由各管理层之间结合施工内容签订针对性强的《施工安全协议书》，明确双方各自的安全责任。严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。开工前必须组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人掌握在桥梁、路基等工程施工的基本安全知识，经考核合格后方可上岗工作。安全教育内容包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90—2015）。对从事特种作业的电工、焊接工、驾驶员、机械工、吊装司机等特殊工种的安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取《安全操作合格证》后，方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。开工前项目经理部组织相关部室审查施工组织设计中包括各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；跨线作业安全措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施等。施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，是否有应急预案等。施工中定期进行安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点为施工用电、大型机械设备、高处作业等。针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行专项检查，同时做好季节性、节假日安全生产专项检查。做好安全事故报告、调查处理和责任追究制度。报告范围为在生产和工作过程中发生的因工轻伤、重伤和死亡事故，均应列入《公路项目职工伤亡事故报表》内统计。职工发生的非因工伤亡事故和由我方负主要责任造成企业职工以外人员的伤亡事故；企业职工发生的汽车交通伤亡事故，均应列入《伤亡事故电话月报表》内统计。无论是发生职工轻伤、重伤、死亡事故，必须按“四不放过”原则（即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）对安全事故进行处理。任何单位和个人不得隐瞒事故和任意改变事故性质。安全领导小组负责对事故的处理或报批处理结案工作，对事故责任人的处理，按劳动人事管理权办理：事故单位有关责任领导人因安全事故受到行政处罚的，列入干部政绩考核内容，当年内不得评先、晋级和加薪；并将处罚决定在本单位通报。触犯刑律的交司法部门处理。建立由施工负责人为组长的施工防护体系，防护员经培训后持证上岗，建立并落实施工负责人和安全检查员监控、防护组长互控制度。安全检查员、防护员等特殊工种人员和工班长由身体素质好、责任心强并经过培训考试合格具备一定经验的员工担任。请业主单位、相关地区安全监察部门提前介入，建立安全施工的监察体系，将施工安全纳入联防联控范围。对各种施工在涉及行车安全方面实行全程监督检查，对违章作业、安全措施不落实，危及行车安全的施工有权停止作业。（3）钢梁施工现场安全技术措施钢梁制作现场的安全管理工作必须坚持“以人为本”的宗旨，按照“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。1）按《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《公路工程施工安全技术规范》等要求建立健全安全生产保证体系，明确安全工作目标，实行安全生产一票否决制。2）落实安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的专职安检机构和人员。3）设立自上而下的施工安全监督、保障体系。明确各级领导和部门的安全职责，签订安全目标责任书。竖到底，横到边，实施以分级管理、逐级负责、落实各级责任制为核心，以强化管理机构和监察网络、强化宣传教育、强化现场过程控制、强化督促检查奖惩考核机制为主要手段的施工安全管理模式。4）加强宣传教育，让每一参建人员树立牢固的安全生产意识；制订详细、可行的安全生产措施，查找漏洞，加强预测，落实方案，有效控制和减少各类安全生产事故。5）以建设安全标准化工地为手段，加强现场管理。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全规定；特别是加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料等危险品的管理。6）建立起对工程建设过程中可能出现的危害工程建设和危及人员、财产安全的突发性事件的预警应急处理机制，并建立相应的组织保证体系，按风险管理的原则和方法，通过对该类突发性事件的预先识别，主动辩识其风险因素并加以分析、评估与量化，有针对性的采取防范措施，制定应对计划和处理预案，做到防患于未然，以降低其危害，避免和减少损失。7.4.4主要危险源分析及控制措施表7.4.4-1主要危险源分析及控制措施表序号主要危险源危险致因预控措施1起重伤害①起重设备、架桥机天车、钢丝绳、卡环、吊耳等工具附件有缺陷；②起重吊装作业时钢丝绳、吊耳发生断裂；③吊点不合理造成滑动或者坠落；④指挥人员无证指挥，指挥信号不明确等；⑤现场作业组织不合理；⑥作业点光线不足；⑦违反安全操作规程或劳动纪律，野蛮施工。①细化施工方案，钢梁、桥面板、架桥机构件必须进行吊点设计和验算；②加强对起重设备、起重天车的维修保养，起重指挥和设备操作人员必须持证上岗，为起重作业人员配备对讲机；③经常检查钢丝绳、吊耳的磨损情况，达到报废标准的钢丝绳要及时更换，防止钢丝绳崩断造成设备、人员伤害；④恶劣天气按相关要求和预案执行，材料、设备等要采取加固措施，当风速超过六级时必须停止吊装施工；⑤加强现场管理，严禁违反起重吊装操作规程的行为发生，吊物下禁止站人，无关人员不得进入吊装作业区域；⑥加强安全保障，夜间施工设置足够的照明；⑦加强现场监督，及时制止“三违”行为，禁止野蛮施工。2物体打击①作业人员个人劳保穿戴不齐全，或未按要求使用；②机械支撑、材料摆放不当，钢梁或架桥机组件吊装前未清理杂物等；③机具设备安全防护装置不全，或未按操作规程严格操作；④现场施工组织不合理，上下立体交叉作业；⑤吊物下站人；⑥预应力施工过程中张拉端站人等。①施工现场作业人员必须按照项目部的要求穿戴好安全防护用品，戴好安全帽；②加强管理，材料、工具放置稳固；③现场施工使用的各类机具要保证安全防护装置完整有效，作业人员遵守安全操作规程；④严格控制施工程序，现场管理人员要合理安排作业内容，严禁立体交叉作业；⑤加强现场监督，禁止吊物下站人；⑥加强现场监督和安全防护，张拉作业两端禁止站人。3机械伤害①设备带病作业；②振动泵、钢筋加工机械等操作人员违反操作规程施工；③打磨机、切断机等机具设备安全防护措施不到位；④操作人员防护用品穿戴不全。①机具设备进场必须经过验收合格；②操作人员要有相关的操作经验和资历，正式施工前对一线作业人员进行安全教育和交底；③施工机械必须保证完善的安全防护措施，尤其是传动部位必须有专门的防护罩等设施；④加强现场监督，操作人员应严格按照要求穿戴好个人安全防护用品。4坍塌①龙门吊、行车安装质量不合格；②龙门吊、行车使用前未进行试吊；③龙门吊操作或指挥不当；④龙门吊、行车等检查维护不及时，设备带病作业；⑤龙门吊、行车作业时临时锚固不符合要求；⑥龙门吊、行车区域作业时碰撞支腿等。①严格要求龙门吊、行车安拆班组具备相应资质，控制架桥机安装质量；②龙门吊、行车使用前必须进行试吊；③龙门吊、行车操作及指挥人员必须持证上岗；④加强对龙门吊、行车等设备的检查和维护，杜绝设备带病作业；⑤龙门吊、行车作业必须严格遵守安全规程，控制每道作业工序，作前检查确认支腿受力状态；⑥龙门吊、行车运行全程必须专人监督，靠近末端位置设置挡轮板，避免龙门吊、行车碰撞支腿。5高处坠落①作业人员在进行高处作业行走时不慎坠落；②高处作业过程中无可靠的邻边防护；③高处作业人员未挂好安全带；④作业人员无完善的作业平台；⑤箱梁左右幅间空档未设置防护设施；⑥桥面左右侧未设置防护栏等。①高处作业施工通道、平台必须保证临边设施完整有效，保证行走人员不会坠落；②高处作业人员在作业过程中必须选择临边防护到位的位置或设置临时防护；③高处作业人员必须严格遵守高处作业的操作规程，作业过程中挂好安全带；④高处作业人员必须保证作业平台各防护措施完整有效；⑤在左右幅之间的空档挂设安全网；⑥在已架设的钢梁外侧边护栏位置设置钢管护栏。6触电①用电设备本身有缺陷或者漏电保护失效，接零接地失效；②线路连接不合理；③非电工人员私自进行用电线路和设备操作；④违反“一机一闸”等安全用电要求；⑤用电设备和电箱等设施无防雨防砸措施；⑥埋地线路无警示标志；⑦线路检修和检查时未进行警示和告知。①配电箱有防雨和防潮措施；②采用TN-S三相五线系统，配电箱的漏电保护器，每台用电设备有各自专用的开关箱；③设备与照明分闸，实行经常检查、检修制度；④配电箱要上锁，凡是进行电气操作及施工均需专职电工进行作业；⑤从事电工工种的人员需持证上岗；⑥进行电工操作时，需配备绝缘鞋、绝缘手套、带绝缘把手的工具、电笔等电工专用工具；⑦严格遵守三级用电二级保护、一机一闸等制度；⑧电缆埋地处必须设置禁止开挖等警示标志；⑨电力装置、线路维修和检查时，在开关箱门处应悬挂“有人操作，禁止合闸”标志牌，并有专人监护。7火灾①电气设备线路缺陷，闸具、插座等损坏，维修不及时；②电焊、气割作业操作失当，脚手架动火作业未设置防火措施；③电焊、气割残留物乱扔；④危险品（气瓶等）未设置专门的仓库规范存放；⑤施工现场消防设施不足等。①电气设备必须保证安全性能，线路损坏、老化的要及时更换或者整改；②施工现场配备足量的消防设施，禁烟区设立明显标志；③易燃易爆物品严格按照管理制度进行存放和使用，氧气、乙炔使用必须满足5米以上安全距离；④气瓶设置专门的仓库存放，加强消防安全检查，及时配置足量的消防器材；⑤施工现场设置足量的消防设施，加强消防检查。8车辆伤害①操作人员无证操作；②车辆信号不明确；③无明显的交通限速、限行、警示标志等；④安全意识薄弱的人员野蛮施工；⑤监管不足，无关人员进入施工区域；⑥车辆倒车和卸料时无专人指挥等。①严格要求司机持证作业，遵守项目部的车辆管理制度；②在路口等关键部位设置反光贴纸、标志牌、警示灯等设施；③夜间施工时在光线不足部位设置照明设备；④施工机械转动时旋转半径内禁止站人；⑤加强现场监督，禁止无关人员进入施工现场；⑥车辆倒车、卸料要有专人指挥。9恶劣天气对人员、设备造成损害①突风、雷雨、高温天气对人员设备造成损害；②未对恶劣天气进行提前预警；③应急预案和应急物资准备不充分；④恶劣天气前未采取必要的准备措施，材料、设备、房屋未加固等。①恶劣气候和环境不良的条件下，禁止从事高处和临边作业，必要时停止现场施工；②购置风速检测装置，及时了解实时的风速；③加强气象资料的收集，遇到雷雨天气时应暂停作业并做好龙门吊、架桥机的避雷措施；④恶劣天气来临前要提前做好应急准备，购买应急物资等，及时发布单元预警信息。10环境污染①车辆及其他机械设备的汽油、机油、黄油泄漏或随意排放；②砼浇筑施工产生的废浆、废砼随意丢弃；③生活垃圾随意丢弃等。①车辆及其他机械设备产生的机油、黄油、液压油等集中处理；②砼浇筑施工产生的废浆、废砼须回收集中处理，不得随意排放；③在施工现场设置足量的垃圾箱，专门收集施工人员产生的生活垃圾，安排专人负责处理。7.4.5安全文明施工措施（1）认真学习电力建设安全工作规程有关规定。（2）所有施工人员必须经身体检查合格，经过安规三级教育，考试合格，并有特殊工种上岗证，方能上岗施工。（3）进入施工现场必须戴安全帽，上高空系好安全带，施工工具应捆扎牢固并系保险绳，油漆桶系保险绳，严禁高空落物。（4）所有电动工具应配备触电保安器，施工电源应经常检查，破损、老化电线要及时更换，插头、开关要完好。（5）油漆应存放于温度较低、通风和干燥的室内仓库远离热源，避免日光直接照射并隔绝火种，并不得在室外存放油漆。（6）存放油漆、固化剂和稀释剂的配料间及仓库内，严禁吸烟或使用明火。（7）油漆涂装前必须检查施工所需的照明、通风、等设施是否完备可靠。（8）当油漆在通风条件较差的环境中进行施工，应采用强制通风，以确保施工人员的安全和漆膜的干燥。（9）施工场所应有良好的通风条件，电线必须按防爆等进行安装，电动机和启动装置和配电设备应是防爆式，照明行灯应用36V的安全灯并用玻璃罩保护。（10）油漆施工处严禁焊接、切割、吸烟或点火，如油漆起火时，切勿以水灭火，应使用泡沫、二氧化碳或干粉灭火器。（11）沾有油漆的棉纱、破布、及油纸等易燃废物，应及时回收，存放在有盖的金属箱内并及时处理。施工现场不得存放油漆材料。（12）施工前应对搭设的脚手架进行检查，验收合格后方可使用，每平方米载重不能小于270kg，材料放置要平稳、可靠。（13）在使用手工或风动工具除锈或除旧漆膜时，为了避免眼睛受伤和吸入灰尘，应戴防护眼镜和防尘口罩。严禁使用不合格电动钢刷，应经常检查电动钢刷情况，有破损、磨损掉2/3时应及时调换。（14）为了防止油漆溅在皮肤上或眼睛内施工时必须穿戴工作服、手套、防护眼镜和口罩。如油漆溅在皮肤上，要用肥皂和清水洗净，最好不要用溶剂。如油漆溅入眼睛内应立即以清水至少冲洗十分钟，并立即至医院检查。（15）为了防止溶剂气体和喷涂时漆雾的吸入，在通风良好的地方涂装，可使用防毒口罩。如在通风不良的条件下施工时，则必须戴上供气式头罩或面罩，不戴供气罩防护的人员切勿进入漆雾迷漫处，以防万一。（16）采用滑绳施工时，滑绳直径应用大于25mm新白棕绳，严禁一绳多人或多用；每一星期应检查一次滑绳情况，有破损、磨损和打结出现应及时调换。（17）油漆施工时应做好安全防护措施，以防周围建筑设施受油漆污染，具体措施应根据施工现场实际情况制定,坚持做到无防护措施禁止施工,施工场地应每天检查及时清理，做到工完料尽场地清。7.5成品保护计划7.5.1成品保护的组织机构与职责（1）组织机构成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施。为此，建立健全以项目经理为组长，各职能部门联动的，并得到桩基劳务分包商积极响应的成品保护的组织机构小组。协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。（2）小组成员职责各小组成员职责具体见表7.3.1-1成品保护管理小组管理职责。表7.5.1-1成品保护管理小组管理职责表序号岗位/部门管理职责1组长负责审批项目部成品保护方案，并组织成品保护的工作所需的人、材、物以及资金以保证成品保护措施的顺利执行。2副组长项目生产经理、总工负责成品保护小组的日常具体工作的实施。3工程部组织落实相关的成品保护措施方案，严格要求各分包单位、班组按照成品保护措施方案进行落实。5技术部制定成品保护措施方案，并对相关的人员进行交底、指导和培训。6质量部协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并要求其整改。7其他部门根据各部门的具体工作分工，严格按照成品保护措施方案相关内容，严格要求分包单位、班组按方案进行落实相应的成品保护工作内容。7.5.2成品和设备保护的管理制度具体管理制度详见表7.5.2-1成品和设备保护管理制度。表7.5.2-1成品和设备保护管理制度表序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）在某区域完成任务后，须书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各专业作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2）将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10成品保护的培训教育制度对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。7.6施工监测计划7.6.1监测总体要求（1）负责工程施工所需的全部施工测量放线工作及钢结构安装过程中的测量控制工作，并配合监理工程师测量检验的辅助工作和一切方便条件。（2）工程开始前，由总包提供基准点和测量点的标高和坐标，如果认为总包提供的资料有问题，则在提供资料后的5日内书面向监理工程师反映。（3）接受总包提供的测量基准点后，应校测其基准点（线）的测量精度，并复核基准点资料和数据的准确性，向监理工程师书面反映。（4）以总包提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，设定用于工程的控制网，并应在收到开工通知后7日内，将施工控制网资料报送监理工程师审批。（5）施工基线、定位点、控制点和施工基准点的标桩，经测量后都要进行检查，测量及定位点的精确度符合相关规程规定。（6）负责保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏，应负责修复。（7）钢结构安装后，当在确定的每天同一时间测量钢结构的节点变形数据作为控制的依据，必要时应作适当修正。7.6.2主要监测内容及准备工作7.6.2.1主要监测内容（1）临时支撑胎架的测量：需确定胎架的位置标高线性等（线性及标高复核需项目部及钢结构单位的测量人员双控复核）。（2）试压沉降测量：在桥梁安装之前，在胎架上放置配重试块进行试压，观测地基的变化；（3）桥位安装测量：根据设计桥面曲线确定钢混叠合梁节段安装的平面位置，根据设计预拱度及竖曲线确定各个支撑点的高程；（4）胎架沉降监控：桥梁段安装到位后，在此过程中对胎架的沉降进行监控，防止出现大的竖向位移；（5）焊接时的测量：在焊接过程中，对于桥段的平曲位置（主要是焊接收缩）进行监控，以便于及时调整焊接工艺；（6）卸载过程的测量：桥梁每个支点位置的卸载高度变化及各个控制点的标高变化；（7）报据设计院给定的坐标点和高程控制点、钢混叠合梁分段尺寸，对支撑体系定位、标高及每一分段箱粱定位轴线及标高，编制详细的测量任务书，再结合土建施工，对任务书进行详细的测量复核和定位。7.6.2.2监测人员的配备表7.6.2.2-1监测人员的配置职称人数职责总承包单位测量工程师1主管工程首级平面控制网的设测、结构整体定位控制和把握、测量资料的管理。分包单位测量员2主要负责施工全过程的定位测量工作，保障工程顺利有序施工。7.6.2.3监测方案的确定在进行本工程监测前，测量专组由测量工程师组织、所有测量人员参加，经过讨论拟定初步测量方案，指导后面具体测量工作的展开实施。7.6.2.4监测时机的选择（1）每个施工节段的相应标高均由设计提供。而大型结构往往跨季节、跨昼夜施工，温度变化，特别是日照温差的变化对于结构变形的影响是复杂的，将温差变化所引起的结构变形从实测变形值中分离出来相当困难。因此，应尽量选择温度变化小的时机进行测量，力求将温度、日照对施工控制的影响降低到最小限度。对一些大型结构温度影响的测试表明，在气候条件最不利的夏季，凌晨日出之前及太阳落山后的气温较均匀，且最接近季节平均气温，是测量的较好时机。（2）昼夜温差的影响一般在标高控制中多采用回避的做法，即对标高起控制作用的施工工序，均要求在温度较均匀的凌晨日出前进行。但遇连续高温的天气情况，由于凌晨的温度仍难均匀，温度的影响难以完全避免，在此情况下，宜采用标高的修正公式来减少日照温差的影响。7.6.2.5夜间监测施工准备由于吊装施工可能在夜间,因此测量施工时，需准备相应的照明设备。（1）测量工程师位置照明，以便能够正常架立仪器，以及可以方便扶尺（或立镜）人员更好的听从测量师的现场指挥。（2）扶尺（或立镜）人员位置照明，以便能够正常立镜，以及方便测量工程师能够看清尺上读数。7.6.3测量控制网的建立7.6.3.1控制网设计准备工作（1）熟悉所有的设计图纸和设计资料；（2）进行控制网设计工作之前，必须先了解尺寸、工程结构内部特征和施工的要求；（3）熟悉施工场地环境以及与相邻地物的相互关系等；（4）收集施工坐标和测量坐标的系统换算数据。7.6.3.2轴线基准点位的组建（1）点位移交:在测量主轴线点之前，由总包单位书面移交一份正式测量原始控制点位，然后由我方测量人员进行复核检验，在确认无误后，方可进行对新站主轴线网进行布设。（2）主控制点应设置在安全、易保护位置。相邻点间通视良好，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。每次放线时，将全站仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控轴线，经闭合、复测、平差，精度达到规范要求时做好标记和记录。7.6.3.3高程水准点的组建（1）考虑到基础沉降和压缩变形的实时监控需要，在建筑物外围远离沉降影响的范围外布置一闭合水准路线，该路线共由四个以上水准点组成，作为全部标高测量的基准。用水准仪引侧各区域标高控制点到固定建筑物（砼柱）上，做+1.00m标高线，用油漆做好标注，标高控制点的引测采用往返观测闭合的方法。（2）测设方法1）水准测量是一种直接测高法，测定高差的精度是较高的，但水准测量受高度的限制，外业工作量大，施测速度较慢。2）三角高程测量是一种间接测高法，它不受地形起伏的限制，且施测速度较快。在工程测量中广泛应用。但精度较低，且每次测量都得量取仪器高，棱镜高。麻烦而且增加了误差来源。3）采用以上两种结合方法，既结合了水准测量的任一置站的特点，又减少了三角高程的误差来源，同时每次测量时还不必量取仪器高、棱镜高。使三角高程测量精度进一步提高，施测速度更快。7.6.3.4桥段测量施工（1）桥段标高控制：根据设计竖曲线值，正确的控制标高至关重要。（2）下挠变形观测：通过对桥段脱离胎架前后若干节段标高变化的观测.测定桥梁变形挠度的情况。（3）桥段测量程序轴线激光点观测闭合、测量、放线→吊（拼）装桥段，跟踪径正→整理数据，确定焊接顺序→焊接过程跟踪测量→焊接合格后桥梁中线、水平度偏差测量→验收→提供桥段预控数据。7.6.4钢混叠合梁安装测量7.6.4.1桥段安装轴线测量桥段安装时，需测放两条纵轴线，每条纵轴控制线上作出横向轴线点，一条纵轴可测放于桥梁上，另一条纵轴线测放与拼装胎架底部，作为钢桥安装过程中检测控制点。拼装前应将胎架底部控制点用线坠引测至胎架上，过程中定期复测该控制点，以免胎架变形误导施工。如果最初两榀桥段安装时，胎架变形较小，可减少复测次数，但每榀桥段拼装桥后至少复测两次。7.6.4.2桥段安装标高测量桥段安装前已将标高点侧防御相应稳定的桥墩上，可将水准仪架设在桥墩或临时支架上，各个轴线交点控制标高，方法简单易行。7.6.4.3胎架的测控胎架的测量放线及控制：根据胎架平面布置图，测放出每榀桥梁的胎架控制轴线，并根据预拱度来确定胎架的标高。依据中心线和标高点反复调校，使得桥梁各个分段达到要求值，调校过程中需随时检测胎架上中心线是否发生位移，标高控制线是否有变化，这样可以知道胎架的稳定性；每增加一个分段时，需再次检测胎架的稳定性，并根据需要重新校正胎架。7.6.4.4变形测量方法表7.6.4.4-1测控点布置序号测控点名称监控点布置位置1桥梁面板中心线钢混叠合梁梁段面板两端端口和定位线部位2桥梁底板中心线钢混叠合梁梁段底板两端端口部位3面板端口检查线钢混叠合梁梁段面板两端端口和临时连接件部位4腹板端口检查线钢混叠合梁梁段腹板两端端口部位5底板端口检查线钢混叠合梁梁段底板两端端口和临时连接件部位在每榀分段组装完成后，对所有观测点进行第一次标高观测，并做好详细记录，等到桥梁卸载后，进行第二次标高观测，与第一次记录进行比较，测定桥梁的变形情况。7.6.4.5针对钢混叠合梁特点设置的测控点及测量方法7.6.4.5-1测控点及测量方法序号项目测量方法测量部位1梁段中心线偏差使用全站仪检查每个梁段端部和梁段定位线处桥梁中心线的偏差值每个梁段2梁段间距根据设计和工艺要求计算出相邻梁段间定位线的距离，采用全站仪进行测量梁体最外板边和桥梁中心与梁段定位线部位3梁段横坡与纵坡根据设计计算出梁段最外两端横隔板与中心线、面板及最外腹板的理论水平标高，采用全站仪进行测量最外两端横隔板与中心线、面板及最外腹板部位4梁段线形根据设计计算出梁段最外两端横隔板与中心线、面板及最外腹板的理论水平标高，采用全站仪进行测量最外两端横隔板与中心线、面板及最外腹板部位5对接焊缝错边使用钢尺检查工地吊装区域所有相邻梁段之间的拼装板面高差相邻梁段拼缝版面高低差6对接焊缝间隙使用钢尺检查工地吊装区域所有相邻梁段之间的拼装焊缝间隙焊缝根部间隙7.6.5雨季施工（1）开工前要先