中学年终教学述职报告范文

Word文档中学年终教学述职报告范文中学年度教学述职报告

我校由原来xx、xx两所九年制学校学校部撤并而成，在管理上可以说是“另起炉灶”，无现成模式，无阅历积累。当时，教学及生活设施极不完善，来自两校的老师、同学“磨合期”才刚刚开头，“管理兴校，质量立校”的意识又不敢有丝毫懈怠。为此，我们提出的口号是：“立足校情，迎难而上”。在教学管理方面，坚持“走出去，请进来”的治校兴校策略。回想XXXX学年度全校师生“一手拿书本，一手拿工具”在新校内里“奋战”的那一幕幕壮丽感人的情景，至今历历在目，无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作，与老师座谈，传输新理念，新思想。去年秋季开学不久，我们又学科带头人、班把关老师、后勤管理人员到洄中、焕古九年制学校考察、学习。年底又争取xx县第三届思想政治课教学研讨会在我校召开，我校初一政治课老师周平松主讲的讨论课被市、县教研部门的专家评比为优质课。同时，很多兄弟学校老师主讲的讨论课极大地开阔了我校师生的眼界，众多专家的报告，教学能手的评点给我们全校老师注入了很多鲜活而珍贵的理念。

为规范教育教学各项管理行为，提高教学质量，培育德才兼备的人才，我们从强化制度入手抓管理，先后出台了《学校管理方法》、《xx初级中学班务管理考核制度》、《教学常规管理实施细则》及《毕业班、非毕业班教学质量奖惩标准》等一系列文件。这些制度明确了学校各部门，特殊是针对班务管理、老师的“备、讲、辅、批、单元检测”等教学的常规环节作了具体明确的规定。这些文件都是经过自上而下，由下而上几经缜密争论而形成的，再通过召开教代会争论修订后才付诸实施的。因此，广阔老师能够把这些规定变成一种自觉行动，并作为自己开展各项工作的准则。事实证明，只有坚持以人为本，充分敬重老师的主观能动性、乐观性，体现民理，民主治校，制度才能真正发挥效能。今年四月份，我校顺当通过了县教育督导团的评估验收。

一份耕耘，一份收获，一份认可。我校先后获得“市级校务公开先进单位”、县级“单位”、“市级文明校内”等一系列殊荣。今年七月，我校又被评为县级“先进单位”，“教工之家”已申报到市上参与评比。当然，我们面对这些荣誉，深感压力和责任更大。这既是上级部门对我们所做工作的认可，更是对我们的鞭策鼓舞和莫大期望。

存在的差距和困难

1、教学质量位次偏后，与上级部门对我校的关注，投入及学校硬件建设进展步伐不相协调，与全双安一万四千余人民日益增长的文化需求不相适应。

2、老师结构不合理，存在“有数量，缺专业”，“有专低能”的普遍现象。岗位达标，学科配套存在严峻问题。诸如数理、英语等诸多学科岗位达标率均在50%以下，甚至更低。

3、教育、教学科研气氛不浓，教育教学方法老一套，创新意识不强。部分老师的“管教”做的还好，“管导”做的不够。

4、生源质量基础差，新生入学双科合格率极低。连续四年来，我校招收的初一新生“双科合格率”分别为8%、20%、24%、21%（仅指语数两科总分达120分以上），至使学校阶段抓教学质量举步维艰。

5、办学资金匮乏，教学设施极不配套。过去几年，由于学校加大了对大的硬件环境资金投入比重，负债数额较大（目前尚欠各种款项合计达12万元）。我们深感硬件进展后续资金不足，添置必要的教学器材，试验设施更觉力不从心。

切实转变作风、强化管理、分散力气、迎难而上，大打教学质量翻身仗

1、强化过程管理，在管理过程中求全、求实、求严、求新。一年来，学校紧紧依照“两项常规管理”的若干规定和要求，把制定和完善各项制度作为推动管理工作的首要任务来抓，逐步使各项管理工作、全员教职工的各项职责及工作行为有章可循，并朝着“制度化，规范化，科学化”的方向迈进；学校集体的危机意识，质量意识进一步得到增加。平常，校委会成员作为学校一名管理者能严以律己，在履行好管理职责的同时，还能俯下身子，干好自己所担当的一份工作，代好自己担当的一门课程。在各项制度面前领先垂范，始终如一。注意增进与老师的沟通与融合，最大限度地调动和发挥教职的主观能动性，使他们逐步形成同学校生存、进展荣辱与共的“本位”意识；对教育教学行为做到了措施到位、落实到位、督促到位、检查兑现到位。把教育教学工作质量和效益的评估肢解到过程之中的每个主要环节上，发觉问题准时补救，尽量避开“纸上谈兵、秋后算帐”那样于事无补的简洁徒劳的做法；在管理工作中，既注意实际学情、校情的讨论分析，积累阅历，总结规律，又要擅长把握时代脉搏，发觉、讨论、解决新的问题，并拿出相应的新举措。注意积累，加强学习，逐步提高管理的力量水平。

2、加强老师队伍建设，营造氛围，明确导向，树立身边典型，相互激励提高。通过开展“”、“先进、人物”、“先进部门、班组、标兵”等形式的评比，逐步营造健康浓郁、乐观向上的深层次校内文化。

3、强化“质量立校，科研兴校”的宗旨意识。在实施规范化，科学化管理的同时，应集中相当的精力、财力培育教学教研的良好土壤，尽可能地为老师施展才华供应舞台空间，促使他们安心工作，乐于奉献，有所作为。以工作效率、实绩为主评判部门工作、个人表现，并辅之以激励机制。大兴学习、教研之风，努力改进教法，向岗位要效益，向45分钟要质量。力避“研而不教，教而不研”的“空浅”做法。另外，连续加大校本力度并乐观支持老师参与业务进修培训。不搞形式，忌走过场，把各项工作做细做实，想方设法深挖内部潜力，逐步提高全校老师的整体执教水平。

4、针对学校面临的经费短缺和教学设施奇缺的突出问题，我们的指导思想是：“思想上不等不靠，行动上厉行节省，迎