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文档简介
被考核者姓名,,,AAA,考核期间,,CCC,,,,,,,,,,,,,
被考核者职位,,,BBB,所在部门,,DDD,,,,,,,,,,,,,
序号,,指标名称,定义及计算方法,权重,"直接上级评分
(70%)","间接上级评分
(30%)",,备注,,,,,,,,,,,
,指标分类,,,,,,总分,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
1,团队合作,有效沟通,积极主动与相关人员沟通并完成团队协作,10,90,90,9,,,,,,,,,,,,
2,,责任心,工作细致、严谨、格守职责;,10,90,90,9,,,,,,,,,,,,
3,工作表现,目标完成情况,工作达成与目标的差距,同时应考虑工作相对难度,35,90,90,31.5,,,,,,,,,,,,
4,,工作量,本阶段实际承担工作量是否饱和,14,90,90,12.6,,,,,,,,,,,,
5,,质量,工作准确、全面并符合目标要求,14,90,90,12.6,,,,,,,,,,,,
6,,效率,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间和拖拉现象,7,100,90,6.79,,,,,,,,,,,,
7,工作能力,职务技能和校验,对担任工作相关专业知识的掌握、运用;,5,100,90,4.85,,,,,,,,,,等级,系数,对应分值
8,,自我进步,积极获取与工作有关的知识和信息,不断提高自己的知识和技能;主动建议新观点、方法、流程或技术;,5,100,90,4.85,,,,,,,,,,A,1.5,>110
最终得分:,,,,,,,91.19,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,B,1.2,103-110
评分标准,,,,,,,,,,,,,,,,,C,1,96-102
优秀,良好,一般,勉强,不合格,,,,,,,,,,,,,,,
100-90,89-80,79-70,69-60,<60,,,,,,,,,,,,,D,0.9,90-95
奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,E,0.8,81-89
1.5,1.2,1,0.8,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,F,0.7,75-80
季度绩效奖金计算标准,,,,,,,,,,,,,,,,,备注,考核分值小于75分以下者,取消绩效工资,
PM,30%月薪水作为季度绩效标准*奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,,
TL,20%月薪水作为季度绩效标准*奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,,
DEV,15%月薪水作为季度绩效标准*奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,,
"例如:员工A,适用职位TL,月薪8000RMB,考核得分80分,评分良好,奖金系数为1.2,奖金计算结果为(8000*0.2*1.2)=1920
员工B,适用职位DEV,月薪5000RMB,考核得分90分,评分优秀,奖金系数为1.5,奖金计算结果为(5000*0.15*1.5)=1125",,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
加班及其其他福利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
产品年终奖,PM级:30%年薪作基础*企业经济效益系数,TL级:20%年薪作基础*企业经济效益系数,dev级:15%年薪作
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