汽车维修工高级（汽车维修企业管理）模拟试卷20

汽车维修工高级（汽车维修企业管理）模拟试卷20一、单项选择题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)1、投资者权益反映的是投资者对企业()的索偿权。A、资本金B、资产C、净资产D、利润标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)2、质量成本是指()之和。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析三、判断题(本题共11题，每题1.0分，共11分。)3、早期企业管理的指导思想始终认为工人总是存在惰性，必须采用强制性管理。管理的方式是家长专制式，独断专行，老板说了算。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：暂无解析4、科技进步延长了产品生命周期。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：暂无解析5、企业文化务必将竞争性与协作性完美地结合好，实现比翼双飞。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：暂无解析6、现代汽车维修企业的生产经营应该从经营型转为生产型，完全按市场经济的规律运行。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：暂无解析7、出现增加新的维修项目，也应及时与客户联系、沟通，征求意见，以便得到客户确认，安排作业计划。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：暂无解析8、控制图法又称管理图法。它是工序质量控制统计法的中心内容，是运用控制图控制工序质量的图表方法。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：暂无解析9、质量经济分析的基本方法是通过建立质量、成本、利润关系模型，找出相互间相应变化规律，从而确定最佳的质量、成本、利润所处的位置。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：暂无解析10、总成互换修理法是汽车在修理过程中，所有的总成和零部件除无法修复而必须更换外，其余一律在修复后装回原车。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：暂无解析11、人力资源管理的激励强化原理是指竞争各方从同一起点，进行公平、公正、公开考核、进行录用和奖惩的竞争方式。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：暂无解析12、职能工资制是根据员工的职务等级来确定工资等级。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：暂无解析13、财务风险是指被投资企业(或上市公司)借款过多，或已经出现或将出现无法按期支付利息、偿还本金而可能导致“倒闭”的风险。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：暂无解析四、填空题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)14、跨文化管理主要考虑_______、_______、_______、_______、_______和语言交流等方面的情况。标准答案：物质文化；社会制度；价值信仰；文学文艺；审美意识知识点解析：暂无解析15、制定企业经营方针时，应根据自身的经营_______、经营_______、经营_______和经营_______，形成综合性或单项性的经营方针。标准答案：特点；目标；任务；策略知识点解析：暂无解析16、第三方的认证可以体现_______、_______、_______的形象，况且得到政府的承认。标准答案：公平；公正；权威知识点解析：暂无解析17、对维修生产过程管理的基本要求是保持和提高生产过程的_______，维持生产过程的_______，保持生产过程的_______，提高生产过程的_______。标准答案：连续性；协调性；均衡性；适应性知识点解析：暂无解析18、统筹图是由_______、_______、_______3部分组成的。标准答案：计划任务；结点；路线知识点解析：暂无解析19、流动资产管理的核心就是如何使资金加快_______。标准答案：周转知识点解析：暂无解析五、名词解释题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)20、产权清晰：标准答案：指企业的财产归属问题必须非常明确。知识点解析：暂无解析21、服务：标准答案：指一种能够向另一方提供无形性而又不发生所有权转移为基本特征的行为或表现。知识点解析：暂无解析22、企业经营管理：标准答案：指汽车维修企业在变化的市场环境中，旨在满足消费需求，把汽车维修观念作为企业的管理指导思想，把经营决策作为企业管理的重心和工作中心，把提高企业经济效益作为企业追求目标的核心，为实现企业原定经营目标所做的全部努力。知识点解析：暂无解析23、质量保证体系：标准答案：指企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、责任、权限，互相协调，互相促进的有机整体。知识点解析：暂无解析24、质量经济分析：标准答案：指通过对产品(作业)的质量、成本、利润之间的关系分析，研究在不同的经营条件下，用尽可能少的劳动消耗，提供满足客户需要的产品(作业)，以获得尽可能多的收益的经济活动及其过程。知识点解析：暂无解析25、授权激励：标准答案：指上级委授下级一定的权力，使之在一定的监督下有相当的处事权，以增强其荣誉感和责任感的激励方式。知识点解析：暂无解析26、固定资产：标准答案：指使用期限在1年以上，或单位价值在一定标准以上，并且在使用过程中保持其原来物质形态，但其价值却逐渐减少的资产。知识点解析：暂无解析六、简答题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)27、试述现代型企业管理模式的特征表现。标准答案：现代型企业管理模式的主要特征如下：(1)突出人本观念——一切从人出发，以人为根本，注重对人的积极性、创造性激励的管理。(2)突出系统观念——注意企业内管理层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能。(3)突出择优决策观念——决策必须是从多角度、多因素分析之后，进行多方案比较，然后择优。该种决策不是单纯的经验指导，也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的对应处理，而是一种多元的、动态的、系统的管理行为。(4)突出战略管理观念——诸如管理问题的揭示、分析，管理措施的制定，管理方法的调整是针对企业内外环境协调一致，是针对企业长远发展而进行的。它属于一种强调管理行为要高瞻远瞩，而且管理者要具有超前思维的战略思想。(5)突出权变观念——管理行为没有“放之四海而皆准”的固定的模式，而是随机应变、因人因事因时制宜。知识点解析：暂无解析28、企业应该树立哪些经营理念?标准答案：企业应该树立的经营理念主要包括如下内容：(1)树立良好的企业形象。(2)努力拓展业务范围。(3)实行为客户全过程、全项目服务。(4)苦练内功，确保维修质量。(5)降低维修成本，让利客户。(6)开展公正、公平、公开的正当竞争。(7)切忌弄虚作假，贪一时利益，做“一锤子买卖”。知识点解析：暂无解析29、如何进行生产安全管理?标准答案：生产安全管理应做到：对职工进行安全教育；建立安全责任制；搞好生产现场管理；做好机器设备的安全防护。知识点解析：暂无解析30、试按变现情况(或消耗时间)对资产进行分类并予举例。标准答案：按资产变现情况(或消耗时间)分类如下：(1)固定资产(房屋及构筑物、机械设备等)。(2)流动资产