高大模板安全施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工组织机构和职责分工 17.1.2绿色施工实施措施 27.1.3绿色施工评价 27.2进度管理计划 37.2.1施工进度管理组织机构和职责分工 37.2.2进度管理措施 47.3质量管理计划 57.3.1工程施工质量分解目标 57.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 57.3.3模板工程质量控制点 67.3.4质量保证措施 67.4安全管理计划 77.4.1职业健康安全管理目标 77.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 77.4.3职业健康安全重大危险源 127.4.4职业健康安全资源配置计划。 137.4.5施工现场安全生产管理制度 137.4.6职业健康安全保证措施 157.5成品保护计划 167.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工表7.1.1-1组织机构及人员职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理李雪峰组织绿色施工实施计划分工；组织绿色施工方案交底；参与绿色施工验收2生产经理阳妙/胡岛全面负责施工现场绿色施工实施3项目总工黄思尧/陈超编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底4商务经理何龙对成本数据进行分析5质量总监张豪/李海强在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控6安全总监穆鑫磊在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控7专业工程师李成尧/蒋松桃/徐德才/袁平/李兆奎1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控8技术工程师关永恒/田俊实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作9物资主管朱涛按照方案确保物资准备7.1.2绿色施工实施措施表7.1.2-1绿色施工实施措施序号分项实施措施1节材与材料资源利用1使用盘扣式模板支撑架；2、使用可周转洞口防护栏杆；3、使用电梯井道自翻牛腿操作架；4、现场办公区采用周转式活动房；2节水与水资源利用1、所有基坑降水及雨水均汇入沉淀池，经三级沉淀后接入消防水箱，实现基坑降水及雨水的回收利用；2、生活区和施工区分别装设水表计量，收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。3节地与土地资源保护在施工场区周边设立可移动式临时厕所4节能与能源利用1、在施工场区北侧的主施工道路北侧设立太阳能LED灯2、在用电电源处设置节约用电标，施工现场建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐进行分析、对比，提高节电率。7.1.3绿色施工评价检查：每月一次或每周一次。由项目经理或生产经理组织，项目各部门负责人、分包单位现场负责人参加，可以交叉检查、评分，并重点检查以下内容：1、项目施工组织设计应包含绿色施工内容，并编制绿色施工专项施工方案，各项绿色施工内容应严格按照方案执行，严禁自私变更方案，否则进行罚款处理。2、各项绿色施工设备、设施由责任单位、责任人统一管理，对破坏设备、设施者加倍赔偿。3、绿色施工评价严格按照每月一次进行。4、绿色施工设备、材料台账的情况。5、五节一环保实施情况记录情况。6、五节台账记录情况以及分析记录。7、各分包（含劳务分包）水电记录情况。8、各分包合同中是否对水电消耗量提出约定，是否有利于节能减排的合同条款。表7.1.3-1施工过程绿色评价标准评价等级评价时间控制项一般项+优选项评价人员合格过程施工基本完成均符合要求≥360项目经理部组织良好均符合要求≥450优秀均符合要求≥540表7.1.3-2施工阶段绿色评价标准评价等级评价时间现场评价复核过程评价档案资料评价人员控制项一般项+优选项合格阶段施工基本完成并在过程评价的基础上进行均符合要求≥360所有过程评价结果均为合格以上第三方良好均符合要求≥450所有过程评价结果50%为良好以上，且所有过程评价总分平均≥450分优秀均符合要求≥540所有过程评价结果50%为优秀，且所有过程评价总分平均≥540分表7.1.3-3绿色评价指标序号评价指标控制项一般项优选项一般项、优选项合计1施工管理必须符合100201202环境保护必须符合100201203材料的充分利用必须符合100201204水资源的充分利用必须符合100201205能源的充分利用必须符合100201206临时用地的有效运用于保护必须符合100201207合计必须符合6001207207.2进度管理计划7.2.1施工进度管理组织机构和职责分工表7.2.1-1进度管理组织机构和职责分工部门岗位名称姓名职责和权限项目领导层项目经理李雪峰1.明确管理目标并分解落实；2.监督检查项目管理人员履行其职责；3.组织机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；4.做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作。生产经理阳妙/胡岛项目总工黄思尧/陈超1.总体施工进度计划的安排；2.施工现场平面管理；3.组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4.负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5.负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。商务经理何龙1.负责对总包方的工程结算管理和现场签管理；2.负责对分包方的结算和签证管理；技术部技术工程师关永恒/田俊参加模板施工方案的编制。质量部质量总监邢新对工期与施工质量的矛盾协调负责；工程部专业工程师李成尧/蒋松桃/徐德才/袁平/李兆奎对工期与施工质量的矛盾协调负责；安全部安全总监穆鑫磊对工期与施工安全的矛盾协调负责；7.2.2进度管理措施表7.2.2-1进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1计划考核根据总进度计划编制月、周工作计划，并由计划工程师进行跟踪考核，根据节点考核结果对各班组采取奖惩措施阳妙/胡岛2现场管控专业工程师根据周计划编制日工作计划，跟踪现场日完成情况，每天开碰头会，对当天没有完成项制定抢工解决措施阳妙/胡岛3验收管理测量工程师过程中及时进行轴线、标高复核，避免因放线错误导致返工和工期延误。质量、安全工程师在架体搭设过程中进行巡查，及时发现质量安全隐患进行整改。阳妙/胡岛4抢工措施1、根据总进度计划确定架体搭设、模板支设需要的工期时间，发现进度不满足计划要求，及时反馈给施工经理，生产经理根据现场需求确定班组是否增加人员、机械；2、在工作面充足，安全和照明条件良好情况下，24小时进行施工。阳妙/胡岛7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标表7.3.1-1施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1架体搭设主控项目100%一般项目100%2模板支设主控项目100%一般项目100%7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责表7.3.2-1质量管理的组织机构及职责序号岗位/部门职责内容1项目经理李雪峰项目质量的第一责任人，负责组织模板质量策划的编制，制定工程质量实施总目标。2技术负责人陈超/黄思尧根据模板质量策划和质量计划，组织模板施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出模板施工质量保证措施。3质量总监张豪/李海强由我单位总部直接委派，对模板质量具有一票否决权；参与模板质量策划和质量计划的编制，指导和监督模板质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，模板施工质量目标的实现。4质量部钟洋袁磊编制模板专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对模板工程质量进行控制；组织检查模板各工序施工质量，组织模板工程重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织模板工程的质量评定。5工程部阳妙胡岛李成尧蒋松桃对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导模板的施工生产；负责模板变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资部朱涛严格按物资采购程序进行采购，确保模板物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7.3.3模板工程质量控制点表7.3.3-1现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础±10钢尺检查柱、墙、梁＋4，－5钢尺检查层高垂直度不大于6m8吊线、钢尺检查大于6m10吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查表7.3.3-2预埋件和预留洞的允许偏差项目允许偏差（mm）预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度＋10，0预埋螺栓中心线位置10外露长度＋10，0预留中心线位置10尺寸＋10，07.3.4质量保证措施表7.3.4-1质量保证措施序号分项保证措施1技术交底依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织技术交底交底。2技术复核技术复核项目包括：图纸符合、加工、测量、安装、焊接、计划要求、时间要求、复核结果处理要求、复核表格式要求、资料归档要求。3检验试验管理按照流程进行物资的验收及施工试验。4计量管理根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。5样板引路在分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项(材料样板、工序样板、分项工程样板、等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。6质量三检及隐蔽验收1)自检、交接检、专检；2)隐蔽验收：按流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制7实测实量对所承建所有单位工程进行实测实量工作，对测量数据可通过喷涂标记于现场实测构建处，同时对测量结果进行收集、汇总，形成书面的实测数据。8不合格品控制及时发现不合格品，指定处置意见，按要求整改。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1安全管理目标序号安全目标责任人1无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件李雪峰7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2-1职业健康安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工表7.4.2-1安全管理职责分工序号岗位责任1项目经理李雪峰1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3、组织制定和完善项目高大模板工程安全生产制度和操作规程。4、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5、组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6、参与或主持本项目高大模板安全策划、安全工作计划的制定。7、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8、组织并参加对项目高大模板管理人员和作业工人的安全教育。9、组织并参加项目高大模板定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10、组织对现场高大模板特殊防护设施的验收。11、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目生产经理阳妙/胡岛1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施高大模板安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与高大模板工程的安全验收。6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常高大模板安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、组织项目积极参加高大模板各项安全生产、文明施工达标活动。9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工陈超/黄思尧1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制高大模板安全专项施工方案，组织专家论证。4、组织高大模板安全专项施工方案交底，检查施工方案中安全技术措施落实情况。

5、组织对高大模板的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加高大模板安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8、组织高大模板危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4项目商务经理何龙1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5项目安全总监穆鑫磊1、对项目的安全生产进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实。3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6、参与高大模板安全生产技术交底及各类安全验收。7、参与定期高大模板安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的高大模板工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12、归档管理有关安全资料。6专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的高大模板安全专项施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7、负责对高大模板工程施工的现场指导和管理。8、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6、参加高大模板安全教育培训活动及安全技术交底工作。7、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2、负责安全物资费用的ERP录入工作。3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员1、在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2、参与对劳务作业人员的日常安全教育。3、建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4、监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3-1重大危险源分析表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故管理措施1模板加工木工棚、机械机械伤害、触电1、设专人负责，按规范操作经常检查电锯、电刨等的防护罩，分料器、推料器等设施，确保安全有效。2、停机时要拉闸、断电、上锁。3、机械设备必须做到"一机一闸一漏电"。4、按、拆电源应由专业电工操作。5、漏电开关等必须灵敏有效。6、现场电缆布设规范。7、设备必须使用按扭开关。2模板搬运违章作业物体打击1、轻拿慢放，规范作业，注意安全。2、持证上岗，加强过程管控。3模板安装支撑设施、体系缺陷、支模环境不良坍塌、物体打击、其他伤害1、应经常检查所用工具，确保安全有效。2、应分散放料，并严格控制堆放高度，严禁超过规定载荷。3、基础符合设计要求，达到设计的承载力，检测条件缺乏的情况下，可做堆载实验。4、应采取的控制措施：应把所有拆下木料上的钉子去除或砸平。4材料垂直运输材料吊运不规范起重伤害1、吊装时应把吊物绑牢固。2、信号工及吊装司机必须持证上岗，密切配合，严格遵守"十不吊"规定。3、被吊物严禁从人上方通过，人员严禁在被吊物下方停留。4、经常检查吊索具，并且保持安全有效。5、遇有6级以上强风、大雨大雾等天气严禁吊物。6、整个预防措施过程都比必须安排有专门人员进行监控。7.4.4职业健康安全资源配置计划。表7.4.4-1安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征1安全帽2000个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害2安全带1000条防止高空坠落，保证高空作业人员安全3安全网20000m2防止物体打击，防止高空坠落造成伤害4绝缘电阻仪10个绝缘电阻检测5接地电阻仪10个接地电阻检测6消防器材100个防火、防爆7安全标语80个对现场施工人员具有警示作用8操作规程牌30个规范现场施工，指导现场施工人员9高压水枪40个用于现场消防10医疗器材药品/防疫、治病作用7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5-1安全管理制度一般规定1、施工人员必须进行技术培训，并持证上岗操作，进入施工现场应戴安全帽，模板施工前，必须由土建专业工程师对施工班组长进行技术交底和安全交底。2、高空作业时，要系好安全带，操作人员应有稳固的立足点。高处作业时，材料码放必须平稳整齐。3、使用的工具不得乱放。地面作业时随时放入工具箱内，高处作业放入工具袋内。4、作业时使用的铁钉，不得含在嘴中。5、作业前检查所使用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器必须试机检查，合格后方可使用，操作时戴绝缘手套。6、使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。7、成品、半成品、木材堆放整齐，不得随意乱放。不得存放在在施工层内，木材码放高度不超过1.2米。8、木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。9、用火必须事先申请动火证，并配备灭火器，设专人监护。模板安装与拆除1、作业前认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，模板有无严重变形，模板及支撑材质是否合格。2、地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。3、模板工程作业高度在2米和2米以上时，必须设置安全防护设施。4、操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其它高处狭窄而无防护的模板面上行走。5、基础及地下工程模板安装，必须检查基坑壁边坡的稳定情况，基坑上口边沿1米以内不得堆放模板及材料。向坑内运送模板构件时，严禁抛掷。使用起重机械运送，下方操作人员必须远离危险区域。6、拆模必须满足拆模所需混凝土强度，经项目部同意，不得因拆模而影响工程质量。7、拆模的顺序和方法。应按照先支后拆，后支先拆的顺序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撑；已拆活动的模板，必须一次连续拆除完，方可停歇，严禁留下不安全隐患。8、拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入。拆模作业人员必须站在平稳牢靠的地方，保持身体平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。9、严禁用吊车直接吊除没有撬松动的模板，调运大型整体模板时必须栓结牢固，且吊点平衡，吊装、运送大模板时必须用卡环连接，就位后必须拉结牢固方可卸除吊环。10、拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码垛。楼层高处拆除下的材料，严禁向下抛掷。木工机械1、操作人员在上岗前必须经过培训、熟悉使用机械的设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须有专业电工排除。2、作业前必须试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业前铺垫板。3、作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露。4、机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。5、链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。6、必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。7、清理机械台面上的刨花、木屑，严禁直接用手清理。每台机械应挂机械负责人和安全操作牌。作业后必须拉闸，箱门锁好。8、主要木工机械及操作要符合相应安全规范、规程和标准的要求。1）圆盘锯：锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿10～15mm处，必须安装弧形楔刀。2）平面刨：作业前，检查安全防护装置必须齐全有效。刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm以上。严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行刨削。3）压刨：二人操作，必须配合一致，接送材料应站在机械的一侧，操作人员不得戴手套。进料必须平直，发现木料走偏或卡住，应停机降低台面，调正木材料。7.4.6职业健康安全保证措施1、钢管脚手架搭设前，应按《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》以及高支模施工方案的要求向搭设和使用人员做技术和安全作业交底。2、对钢管架、配件等应进行检查验收，严禁使用不合格的材料。3、搭拆脚手架支撑必须由专业架子工担任，持证上岗。4、搭拆脚手架支撑时工人必须正确佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高支模支撑体系搭设完成后在洞口下方两步处的水平杆上布置安全兜网。6、高支模拆除前，外脚手架与建筑物边设安全平网，预防物体高处坠落事故发生。7、操作层（楼层）上施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在脚手架支撑上集中堆放模板、木枋、钢筋等物体。严禁在脚手架支撑上拉缆风绳或固定、架设砼泵、泵管及起重设备等。8、模板支撑和钢管架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方准使用。9、在顶架搭设过程中要实行严格的监控，由专职施工员进行现场指挥监督，随时纠正可能出现的质量安全隐患。搭设前要进行班前安全技术交底，搭设完毕后要进行自检，若发现有松动、倾斜、弯曲、不牢固等现象，必须及时进行整改，整改有困难的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完毕，经班组、项目部自检合格，报监理验收合格后，方能绑扎钢筋、浇筑混凝土。11、在浇筑砼前重点检查、巡查的部位：1)杆件的设置和连接、扫地杆、支撑、剪力撑等构件是否符合要求。2)地基是否积水，底座是否松动。3)安全防护措施是否符合规范要求。12、在浇筑砼过程前，支架下面要安装照明灯，在安全员的监督下，派木工进行巡查，负责检查模板、支顶，若发现不符合要求的地方及时组织人员进行加固处理，保证后期浇筑工作正常进行。泵送砼时，应随浇、随捣、随平整，砼不得堆积在泵送管道出口处。13、脚手架支撑在使用过程中，严禁拆除任何杆件或零配件，如防碍作业需拆除个别杆件时，需经技术负责人同意并采取可靠措施后方可拆除，作业完成后，马上复原。14、施工现场带电线路，如无可靠绝缘措施，一律不准与钢管架接触。15、脚手架支撑安装好后，应进行验收，合格后方可进行梁、板、模