奖惩与评议管理制度

奖惩与评议管理制度一、总则为规范企业内部员工行为，激励员工乐观向上，激发工作热诚，提高整体工作效率，特订立本《奖惩与评议管理制度》。本制度适用于公司全体员工。二、嘉奖1.感谢信嘉奖公司将依据员工优秀工作表现和突出贡献发放感谢信嘉奖。具体评定标准如下：—员工出色完成工作任务，提出创新建议或解决方案；—员工自动开展学习培训，提升专业本领；—员工乐观参加团队合作，协调解决问题；—员工保持良好工作态度，备受同事赞扬；—其他突出贡献。2.优秀员工嘉奖公司每年将评比出优秀员工进行嘉奖，评比标准如下：—工作业绩突出，超额完成工作目标；—连续不绝提升工作本领，得到客户或上级领导的好评；—具备团队合作精神，能有效协调同事关系；—乐观参加公司各项活动，为企业形象做出贡献。3.项目嘉奖针对项目构成员进行嘉奖，项目嘉奖标准如下：—项目构成员在项目中表现突出，完成任务质量高；—在项目中充分发挥团队协作精神，项目组织布置恰当；—承当项目紧要职责，优秀完成任务。4.节假日嘉奖针对员工在国家法定节假日期间的表现，予以额外嘉奖，嘉奖形式如下：—经过评定，勤勤恳恳工作的员工可获得节假日价值200元的礼品券；—超额完成工作目标的员工可享受额外3天的休假。5.其他嘉奖公司鼓舞员工提出对于其他员工嘉奖机制的建议，经评定合理的将予以嘉奖。—员工提出有益于团队发展的建议，经落实并取得实际成效者，予以称赞嘉奖；—员工提出帮忙改进工作流程或提高工作效率的建议，经验收并成功实施，予以发放奖金。三、惩罚1.通报批判对于工作失误或不按规章制度执行的员工，予以书面或口头警告，将在相关部门通报。—非有意失误者，第一次通报批判；—有有意疏忽行为者，第一次通报批判并责令改正；—重点违纪行为者，第一次通报批判并进行记过。2.记过对于有重点失误或违纪行为的员工，予以记过处分。具体标准如下：—更改或伪造公司内部或外部文件；—长期拖延工作或严重影响工作进度；—违反劳动纪律、保密规定或其他企业规章制度；—丢失、偷窃或有意破坏公司财务、设备等资产；—造成严重经济损失或声誉损害。3.解雇对于有严重违纪行为或无法实现公司要求的员工，予以解雇处分。具体标准如下：—重点违反劳动法律法规或破坏团队合作氛围；—多次有意违反企业规章制度或偷窃公司资产；—多次疏忽大意导致重点经济或声誉损失。四、评议1.小组评议定期组织小组评议，采用匿名投票方式，对小构成员进行评估，评估内容包含：—工作协作本领；—专业知识技能；—自动性与责任心；—与他人沟通协调本领；—提出创新建议本领。2.部门评议定期组织上级领导及部门同事对每位员工进行评估，评估内容包含：—工作完成质量与效率；—专业知识应用本领；—工作态度与沟通协调本领；—团队合作精神与贡献程度；—创新本领与问题解决本领。3.公司评议公司每年组织全员评议，评估内容包含：—工作业绩与贡献；—个人本领与素养；—与他人相处、沟通协调本领；—创新本领与组织发展促进本领；—企业文化提倡与传播本领。五、奖惩与评议结果公示1.内部公示公司将定期公示奖惩与评议结果，以及相关员工的名字、分数等情况。公示内容应包含：—嘉奖、惩罚及评议结果；—嘉奖、惩罚及评议的理由说明。2.部门转达公司要求各部门负责人将奖惩与评议结果以明确的方式转达给相关员工，并对评议结果进行解读，帮忙员工了解评议体系的建立和运作。同时，鼓舞员工对评议结果提出合理化建议和看法，并及时予以解答与改进。六、附则1.优秀员工标准的订立和修订公司将依据业务发展与市场需求，依据实际情况适时对优秀员工标准进行修订和订立。2.奖惩与评议管理制度的解释权公司管理层拥有对本制度的最终解释权，并有权对本制度进行增补、修订和废止，并及时向全体员工公布。3.本制度自颁布之日起生效本制度自颁布之日起开始执行，适用于公司全体员工。以上是公司《奖