【S房地产公司竞争战略探究开题报告文献综述8200字】

论文题目S房地产公司竞争战略研究选题来源（请在选项内打√）国家项目（）省（部）项目（）企业项目（）其他（请注明）论文形式（请在选项内打√）研究论文（）调研报告（）案例分析（）技术研究（）产品开发（）规划设计（）项目管理（）其他（请注明）一、论文选题的意义（简要介绍，一般不超过1000字）本文通过研究企业竞争战略管理的相关理论，对S房地产公司进行了研究，对房地产面临的内部和外部环境进行全面分析，审慎调查基本情况、利弊，帮助S房地产公司健康平稳地实施发展战略。在全面掌握S房地产公司经营现状和现有问题的基础上，对公司内的各种结构性问题进行改善，正式制定有利于公司发展的战略目标和路径，并改进公司的核心竞争力。因此，研究公司的发展战略有助于了解公司的发展目标和战略方向，制定合理的公司治理措施，促进公司的战略计划的执行。在与各大房地产对手的竞争中，将继续增强核心竞争力，满足市场需求，打造深受大众欢迎的产品，扩大品牌影响力。本文的研究也具有更深远的意义，对其他房地产公司也有特定的参考意义。房地产业与人们的生活质量和生活环境紧密相关，国家经济发展和各界各阶层发展的最终目标是提高人们的生活水平，因此房地产行业的稳定健康发展也很重要。二、国内外研究现状（与选题紧密相关的文献综述，原则上不少于5000字，要求在文中右上角用[]标注参考文献序号，如下例）（一）国外相关文献综述1.公司竞争战略研究Rajat等（2016）认为随着社会经济的发展，中小企业面临规模和资源的各项制约，公司在进入国外市场的时候面临额外的责任，应当实施战略制定契合自身发展的方向，为中小企业提供特殊的竞争优势。研究调查了数百家中小企业，认为出口中小企业的竞争战略与创业、国际成长、国际学习等方面的因素有关[1]。Kum等（2017）组织取得成功的关键在于实施差异化战略，可以帮助企业创造、捕获、维持经济价值。文章重点研究了概念化差异化战略模型，对结构方程模型框架中的关系进行测试，结果显示差异化战略可以提升企业竞争优势与组织绩效[2]。Bul等（2017）对印尼中小企业竞争力进行研究，结果显示不断变化的外在环境导致企业进行变革，外部环境对企业差异化战略和竞争优势有显著影响[3]。Knight（2021）认为，企业想要发展，就必须要更进一步开发出更多创新型产品，只有企业持续不断的推出新产品新服务才能够与其他同类企业拉开差距。只有确保企业拥有更多新产品与服务，才可以保证企业一直拥有绝对性的市场地位。当然企业在实施市场竞争战略的时候，必须要结合行业市场客观情况。并严格遵循市场发展规律。简言之，需要保证研发设计出来的新产品、新服务，能够获得用户的认可与喜爱。用户的认可与喜爱才能够为企业真正创造出巨大的经济效益。除此之外，也有一些专家学者将下述课题作为探索内容，即企业在不断实施战略的过程当中，如何不断提高自己的综合竞争能力[4]。有专家学者认为企业正是通过实施产品差异化与服务差异化，由此获得更高的产品销售金额，进而创造出更为巨大的经济价值。slami（2020）在研究中是以美国478家小企业，作为具体探索对象，结合实证研究结果其认为企业必须要履行社会责任，承担社会责任，由此才可以得到更加明显的竞争优势，与此同时小企业由于自身规模比较小，综合实力也不强大，因此在实际经营过程当中，必须不断节约经营成本，从而获得更加强大的市场竞争力并占据更大市场份额[5]。Rossi（2022）对船舶公司进行了深入研究探索，对搜集所得指标数据进行了分层回归模型研究。其结合研究结果得出下述结论，船运公司通过制定并实施差异化发展战略，可以为公司创造更为巨大的经济效益[6]。Jaya（2021）对315家巴基斯坦中小企业进行研究，了解差异化战略对政府激励、企业绩效之间的影响，结果显示成本领先战略发挥中介作用[7]。Boakye等（2021）基于权变视角对文化产业中实施的战略进行研究，结果显示企业文化增长对地方经济、提升就业、提升城市可持续性具有重要作用，建立文化产业实施竞争战略提升竞争力[8]。2.房地产竞争战略研究将关键词战略管理（StrategyManagement）、房地产公司（RealEstateCompany）输入百链数据库进行检索，进一步选择和房地产竞争战略高度相关的文献，共123篇，集中在以下几个方面对房地产公司竞争战略管理进行了研究：Bettencourt等（2008）对发达国家和发展中国家的房地产公司竞争战略的研究中发现，发达国家的房地产公司更注重建立良好的品牌形象、提升产品质量和防范资金风险。而发展中国家则更注重房产销售这个最终环节，因此对影响房地产行业价格波动的政策更关注[9]。Heywood和Kenley（2008）对澳大利亚的房地产公司竞争战略对项目开发成本影响的研究中发现，房地产公司不同的竞争战略会对地产项目开发的运营成本有显著的影响[10]。Abbott（2009）探讨了战略联盟理论在房地产公司中的运用，认为中小房企想要增强企业核心竞争力，需要将核心的开发业务联合在一起，构建新的产业布局[11]。Akio（2008）在对印度尼西亚的房地产公司竞争战略的研究中，得到了竞争战略需要根据外界环境的变化、企业内业务的调整和财务状况这三者共同来确定[12]。Sachin（2011）对于外国房地产的竞争战略中发现了越来越多的企业为了抓住全球绿色、智能技术和低碳经济的机遇，选择了低碳、绿色、智能的发展战略[13]。Patti等（2010）对澳大利亚国内排名前10的房地产公司进行研究，发现实力强的房地产公司更应该积极的采用全球化战略去开拓国外市场，才是最有利于企业发展的。其中企业内的业务调整策略是决定房地产公司选择什么样的发展战略的关键[14]。Johanna（2014）根据成本模型建立了一体化战略模型同样得出了房地产公司的发展战略制定需要优先考虑其业务活动的调整[15]。Belohlav（2016）通过使用计量模型，证实了国有房地产公司应该采取多元化战略，才是最有利于规避风险和可持续发展的[16]。（二）国内相关文献综述我国不少专家也具体研究了竞争战略。至今已经形成了较为丰富的研究成果。国内学者关注竞争发挥的作用和实施的价值，具体研究成果如下。1.公司战略研究张文忠（2017）认为，企业实施竞争战略，最重要的目的是需要将自身所具有的特殊性，在整个行业范围内都全部展现出来，从而可以提供更有特色的产品与服务。其还提出，企业若是希望能够实施竞争战略并获得理想的战略实施效果应当从多个角度出发，具体来说塑造统一企业品牌形象，为客户提供更高质量的产品与服务，不断优化完善企业营销网络体系等等。当然企业在实施竞争战略的时候，并不意味着需要在所有方面都展现出独特性，而是需要在某个方面表现出与市场上其他企业不同的一面，才可以真正实现竞争战略，并获得理想的效果[17]。王璐(2018)认为企业在实施竞争战略的时候，终极目标是得到竞争优势。只有当企业在市场上占据有绝对性的竞争优势时，才可以获得更高的产品销售量，进而才可以创造更多经济效益[18]。吴月梅（2018）认为企业想要得到竞争优势，首先需要清楚确定自己所具有的竞争优势在哪里。即基于价值链理论详细讨论了企业竞争优势，并对企业竞争优势寻找基本思路与方式进行深入的讨论分析[19]。伦蕊（2020）认为当前绝大多数企业都有尝试采取差异化竞争战略。他们还提出企业若是希望真正将差异化战略落实到位并获得理想的效果，最重要的一个前提条件是对目标消费群体的消费需求与消费心理有更全方位的了解与掌握。企业只有在了解了消费者实际消费需求与心理行为之后，才能够对企业自身产品或服务进行改进与完善，从而才可以为消费者提供更有针对性，更有特色，更有差异性的产品或服务[20]。吴娟（2021）认为企业发展壮大的重要推动力在于创新和科研水平，为确保企业具有强大的竞争力，则需要制定契合自身发展的竞争战略，将创新与战略结合在一起[21]。徐飞等（2021）基于Ohlson（1995）构建的剩余收益估值体系建立了“差异化竞争战略-会计盈余可持续性-投资者反映”分析框架，研究表明机构投资者持股、管理层能力等会降低差异化竞争战略对上市公司的盈余持续性，差异化竞争战略可以降低企业会计可比性[22]。黎思琪（2021）认为随着我国市场经济的快速发展，市场竞争压力逐渐加剧，部分零售商为了追求利润最大化开启创建自有品牌的工作，持续增强制造商品牌竞争能力。为确保零售商自有品牌持续占据价格、成本优势，提升零售商市场竞争力，则需要采用差异化竞争战略[23]。张向旺（2021）认为在新时代市场经济体制背景下，企业需要结合差异化竞争减少生产成本耗损，为企业长远的市场营销发展确定方向，为提升企业经济效益，实现企业稳步发展，文章重点简述了差异化竞争战略的意义、如何实施差异化竞争模式等内容[24]。2.房地产竞争战略研究国内学者对房地产公司发展战略的发展也进行了大量研究，可以简单归纳为下面四个方面：有学者认为对于中小型房地产公司，采用差异化战略更适合其未来发展。如况宝玉（2017）认为中小房企要善于发现细分市场，实施差异化战略，优化核心业务的特色，创新产品和营销模式，提升运营效率[25]。胡贵华（2017）在对我国中小房地产公司战略管理的研究中，指出我国中小房地产公司在发展战略的选择上，首先需要认清自己在市场中的竞争优势，避免面面俱到而顾此失彼，要精准定位。同时认为中小型房地产公司选择差异化战略可以在质量、服务、品牌等方面形成自己的特色，更有利于企业发展[26]。也有学者认为绿色、低碳的环保发展战略才是可以跟上时代的发展节奏，不被市场和消费者所抛弃。如李莉（2017）则认为我国房企在项目开发过程中存在粗放规划、施工浪费、房屋闲置、环境污染等严重问题，未来应该制定低碳发展战略[27]。赵晓珊（2018）认为未来房企的发展战略重点应是绿色、标准化住宅领域，一方面通过标准化的方式对材料的采购、设计、施工进行管理，来达到降低成本、缩短工期、优化流程的作用，另一方面要注重绿色节能和低碳环保理念融入住宅[28]。部分学者对我国房地产公司应该选择多元化战略进行了研究。如景辛辛和杨福明（2018）通过聚类分析、面板回归等方法衡量了大型上市房企实施多元化战略和扩张性战略与经营绩效之间的关系，发现短期内两种战略都会对经营绩效有一定的负向影响，只是多元化战略对企业经营绩效的负向影响程度更显著[29]。叶如平（2018）则认为房企如果采用多元化战略，应该仅在商业关联性高的方面进行多元化发展，而并不是一味的采用多元化发展战略，同时一定注意多元化发展的业务一定需要和现有的业务协同发展[30]。石亚丽（2018）认为房地产公司实施多元化战略能够提供更全面的产品和附加值服务，多层次满足购房者不同的居住和娱乐需求，改变单一的经营模式，同时对企业的多元整合能力提出更高要求[31]。杨卫琼（2018）分析了房地产开发企业存在的业务单一、结构混乱、责任不清问题以及资金控制力度弱问题，并提出要建立扁平化管理和绩效挂钩机制，探索走多元化战略道路，合理配置住宅、商业地产、旅游地产的开发比例，强化“互联网+房地产”的运作管理功能，创新项目开发新模式[32]。也有学者认为为适应我国的经济发展，地产企业应该采用一体化的战略更优。如魏国平（2018）认为房地产市场已逐步进入互联网融合与存量房盘活的时代，房企要积极思变，构建以纵向一体化供给、网络连接需求、跨界产业整合等三位一体的综合平台战略框架[33]。陶雪（2019）认为在当前政策调控严、投资风险大、建设周期长的行业状况下，房地产开发企业应着重实施纵向一体化发展战略，并开展轻资产和资本运营战略研究[34]。在国家政策对地产企业战略影响的研究中，王瑶和王炼（2015）在研究过程中对政府在经济新常态下采用的宏观调控手段，对中小房地产公司竞争优势的影响进行了研究，并结合政策带来的竞争优势的改变，为中小型房企合理制定战略给出了建议[35]。路青（2017）指出在过去几年时间当中，我国经济在“稳中求进”的总基调下保持平稳、健康发展，无论是从质量还是效果上看都有了显著提升，但是在供给侧改革不断深化背景下，整体供求结构也有所优化，但是依然存在着比较严重的结构性矛盾，城市分化持续加重，一、二线重点城市与一些三、四城市房地产竞争十分激烈。这种背景下，我国房地产公司的战略制定应当首先考虑宏观政策的方向[36]。王晶（2017）认为房地产公司的发展好坏，首先应该考虑的是我国政府调控楼市这一重要因素。因此他通过分析销售额排名前十房企的发展战略，得出了多元化战略能有效降低政府强力调控带来的政策风险，探索实施“互联网+地产+相关产业”的多元化更有利于我国房地产公司发展的结论[37]。还有学者对房地产公司发展战略需要考虑的因素进行了研究。如，樊纲（2017）认为在房地产公司的发展战略选择中，企业首先应该考虑未来自己的发展区域，是定位在一、二线城市还是三、四线城市。由于城市规模的不一样，应该从地产资源集中度、房价高低与购房者购买力等因素去考虑制定出不同的发展战略[38]。白淑敏（2016）在研究中小型房企发展战略时指出，企业的竞争优势是保证战略发展的关键因素。而对中小型房企而言，品牌形象的建立是最应被重视的[39]。钱瑛瑛（1998）在过程中基于优势富集效应的视角，对房企的战略管理进行了研究。认为房地产行业己经形成了大型企业占主导、中小型企业竞争加剧的局面。这种情况下，中小型房企需要在发展战略中提升品牌形象、创新能力、实践能力和对市场灵敏的反应能力[40]。王琦（2019）重点关注房地产开发过程中的资本筹措和运用环节，认为资本运营应上升至企业发展战略高度，并从融资方式、财务管理、资金使用和监督等领域阐述了战略内涵，投融资和资本结构的战略优化能提升房企核心竞争力。此外，也有学者采用案例研究的方式，对大型成功的地产企业的战略制定进行了经验总结[41]。三、参考文献（阅读文献数量要求中文不少于40篇（部）。外文文献总阅读量一般应不少于20-30万字，引用外文文献一般不得少于15篇（部）。要求按文中标注的序号列出，如下例）RajatPanwar,ErlendNybakk,EricHansen,JonatanPinkse.Theeffectofsmalfirms'competitivestrategiesontheircommunityandenvironmentalengagement[J].JournalofCleanerProduction,2016,129.KumFaiYuen,VinhV.Thai,YiikDiewWong.Corporatesocialresponsibilityandclassicacompetitivestrategiesofmaritimetransportfirm:Acontingency-fitperspective[J].TransportationResearchPartA,2017,98.BulentMengucaSeigyoungAuhb,EricShiha.Transformationalleadershipandmarketorientation:Implicationsfortheimplementationofcompetitivestrategiesandbusinessunitperformance[J].JournalofBusinessResearch,2017,60(4):314-321.KnightG,MoenØ,MadsenTK.AntecedentstodifferentiationstrategyintheexportingSME[J].InternationalBusinessReview,2020,29(6):101740.slamiX,TopuzovskaLatkovikjM,DrakulevskiL,etal.Doesdifferentiationstrategymodelmatter?Designationoforganizationalperformanceusingdifferentiationstrategyinstruments–anempiricalanalysis[J].Designationoforganizationalperformanceusingdifferentiationstrategyinstruments–anempiricalanalysis(February14,2020).Islami,X.,Latkovikj,MT,Drakulevski,L.,&Popovska,MB,2020:158-177.DominguesA,RossiE,BujkoK,etal.HumanCD34+verysmallembryonic-likestemcellscangiverisetoendothelialcolony-formingcellswithamultistepdifferentiationstrategyusingUM171andnicotinamideacid[J].Leukemia,2022:1-4.JayaYFT,NasirM,DewiP.TheImpactofExternalEnvironmentonCompetitiveAdvantagethroughSMEDifferentiationStrategyinCentralJava[J].Univers.J.Manag,2021,9(2):38-43.Boakye-AnsahAS,SchwartzK,ZwarteveenM.Servicedifferentiationasanimprovementstrategyforaccesstowaterinurbanlow-incomeareas:evidencefromthreeKenyancities[J].InternationalJournalofWaterResourcesDevelopment,2021:1-17.L.A.Bettencourt,A.W.Ulwick.Thecustomer-centeredinnovationmap[J].HarvadBusinessReview,2008,86(5):109-114.R.Cowan,N.Jonard.Knowledgeportfoliosandtheorganizationofinnovationnetworks[J].AcademyofMaagementReview,2009,34(2):320-342.M.Abbott,R.Holland,J.Giacomin.,etal.Changingaffectivecontentinbrandandproductattributes[J].JorunalofProduct&BrandManagement,2009,18(1)∶17-26.AkioMatsumoto，FerencSzaidarovszky.Delayeddynamicsinheterogeneouscompetitionwithproductdifferentiation[J].NonlinearAnalysis:RealWorldApplications,2008，11(2):601-611.SachinJayaswal,ElizabethJewkes,SaibalRay.Productdifferentiationandoperationsstrategyinacapacitatedenvironment[J].EuropeanJournalofOperationalResearch2011(3):716-728.PattiMiles,GrantMiles，AlanCannon.Linkingservicescapetocustomersatisfaction:exploringtheroleofcompetitivestrategy[J].InternationalJournalofOperations&ProductionManagement,2012,32(7):772-795.JohannaVanderstraeten,PaulMatthyssens.Service-baseddifferentiationstrategiesforbusinessincubators:Exploringexternalandinternalalignment[J].Technovation,2012,32(12):656-670.BelohlavJA.Quality,strategy,andcompetitiveness[J].Californiamanagementreview,1993,35(3):55-67.张文忠，王丹.竞争战略下技术创新企业绩效与长期竞争优势分析[J].税务与经济，2017,(06):38-43.王衡晓园，王璐.浅析企业竞争优势的薪酬战略——以华为公司为例[J].时代金融.2018,(08):138-139.吴月梅，大数据时代企业战略竞争情报研究方法探究[J].竞争情报，2018,14(01);40-48.伦蕊.冒险型研发战略、差异化竞争优势与企业市场价值[J].财经科学，2020(04):80-94.吴娟.中小企业创新研发与差异化竞争战略的应用探究[J].商讯,2021.徐飞,许文俊,沐媛媛.差异化竞争战略,盈余持续性与资本市场反应[J].上海金融,2021.黎思琪.零售商自有品牌差异化竞争战略研究[J].中国管理信息化,2021.张向旺.基于差异化竞争的企业市场营销战略研究[J].投资与合作,2021.况宝玉.以产品差异化战略为基础的房地产营销创新[J].现代营销(下旬刊),2017(03):75-75.胡贵华.基于房地产市场营销中的差异化战略分析[J].中国高新技术企业,2017(9):2.李莉."互联网+"时代房地产企业发展策略研究[J].山西建筑,2017(29).赵晓珊.试论房地产经济的可持续发展战略[J].纳税,2018(1):1.景辛辛,杨福明.多元化战略变革是促进还是抑制了企业绩效?——基于我国上市房地产企业的实证分析[J].中国流通经济,2018,32(9):9.叶如平.新时期房地产企业多元化经营战略[J].中外企业家,2018,000(012):26-27.石亚丽.房地产企业发展战略探讨[J].现代经济信息,2018(11):2.杨卫琼.新常态背景下房地产开发企业的发展策略[J].中小企业管理与科技,2018(4):2.魏国平.房地产企业平台战略创新:现实基础,分析框架与实现路径[J].建筑经济,2018(1):6.陶雪.企业战略实施中竞争优势构建的解读[J].经济问题探索,2013(3):4.王炼,王瑶.基于3C战略对中小房企的分析[J].中外企业家,2016(4X):2.路青.房地产市场品牌价值持续凸显[J].大众理财顾问,2016(10):2.王晶.新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例[J].西部大开发：土地开发工程研究,2017(3):5.樊纲.房地产两极分化与"城镇化"战略再思考[J].全球化,2017,000(006):96-97.白淑敏.中小型房地产企业竞争策略探析[J].南风,2016(11Z):2.钱瑛瑛.论房地产业的可持续发展[J].上海房地,1998(1):4.王琦.房地产公司资本运营的发展战略分析[J].会计师,2019(19):2.王照安,黄弈茗.房地产企业对泸州市场的竞争力提升策略探讨——以四川房地产企业为例[J].现代营销:经营版,2021(1):196-198.朱敏.竞争力环境下房地产财务的战略管理策略[J].财会学习,2021(17):3.纪小淼.基于战略导向的房地产企业全面预算管理[J].质量与市场,2021(9):2.程戈.中型民营房地产公司战略发展规划研究[J].现代商业,2021(14):3.王安强,程琪.房地产企业城市选择及后续发展思考[J].现代商业,2021(15):3.周明.房地产企业人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