【企业发展战略探究文献综述3400字】

企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。魏毅军（2019）提出发展战略的方案。组建战略发展联盟体，为了提升企业综合发展实力，同行业内发展规模相近、产品业务类型差异不大、发展缺陷能够互补的企业之间可组建战略发展联盟体。国际化发展战略，可组建跨国集团，实现产品全球化发展。丰富经营产品类型，向其他市场领域拓展业务，发掘新的利润点，从而扩大企业发展规模。1.2国外研究现状19世纪30年代之后，关于战略构造理论的研究逐渐被人们重视起来，在五六十年代开始兴起，美国钱德勒（1962）首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔·安索夫（1965）针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。战略构造的四要素主要包括以下几个方面：企业的产品在同类产品中的发展优势、产品在市场中面向的具体范围、市场在经营方面的具体范围、增长向量。进入70年代末期，明茨伯格（1978）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发地逐渐“形成”。我们常用的波士顿矩阵分析也在这一时代被提出。迈克尔.波特（1980）在深入分析产业组织理论结构的基础上开展了相关探究。并撰写了《发展战略》，针对企业的发展构建了新的模型，阐述的主要内容为进入威胁、替代威胁、发展对手强弱、消费者和生产商的讨价还价能力，至今这种理论在学术界被广泛使用。Phelan.S.E、Lewin.P（2000）认为：核心能力战略根本上与差异化战略遵循的是同一个营销原理，即企业在实力有限，无法全面战胜对手时，企业应该集中全部或优势“兵力”，集中攻占局部市场，建立起一二块竞争对手无法攻破的市场“根据地”。Michael.E.Porter（2009）在《竞争战略》中提出了战略定位的观点，实现了产业组织理论和企业竞争战略的创新性兼容，促成了战略制定与实施过程的有机统一。他的战略管理思想主要由以下几部分组成：影响产业竞争结构的五种力量决定着产业吸引力的大小，在对产业分析的基础上，提出了三种可供选择的基本竞争战略，为了实现这些战略提出了价值链分析方法，并进行了进攻性和防御性战略的分析。Eriksen（2009）在分析了不同企业发展历程后，总结得出企业只有随着社会经济发展趋势不断调整企业自身的战略发展格局即不断转型，才能在行业中有一席立足之地。Gunnar（2013）指出企业邀请外包公司结合其具体实际，为其制定针对性较强的转型战略，除了可以将现阶段面临的不足之处得以改善，而且还能提升企业综合发展实力。L．A．Bettencourt．Ulwick（2015）认为实施差异化战略的企业，可以通过以下途径来实现：好的产品如在外观、样式等方面的差异，好的服务如提供服务的内容、流程等方面的差异等等。Sachin、Elizaberh、Saiba（2016）认为，只有通过不断地进行产品的创新和不断升级客户服务的有效性企业才成功实施差异化战略。一个企业不能做到这当中的两点，会造成实施差异化战略沦为空谈。UkkoJ,NasiriM等（2019）认为企业的战略发展主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上，对于企业而言，其核心发展力应该是独特的，无法被替代的，从企业提升战略转型意识、改革创新，快速加强企业核心发展力等多个方面提出建议。StaykovaKS（2019）提出，当企业某个单一产品或某一领域遇到瓶颈的时候，就应该进行发展战略调整，通过改进新的发展优势，拓展到整个公司的多个领域，使企业能够满足新时代消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。1.3文献述评通过对国内外相关文献的梳理可以看出，历经几十年发展，战略管理这门科学已经形成了成熟的理论框架和分析模型。国外学者对战略管理问题的研究比较丰富，形成了许多经典战略管理理论，研究视觉也比较多元化，具有对战略管理本质与内容的研究，也有对战略管理实践问题的研究。部分国外学者对时装企业的发展战略问题进行了探讨，为我国学者的研究奠定了宝贵的经验和基础，提供了重要的参考资料。我国学者对战略管理问题的研究与国外学者类似，均以理论研究为重点，实证研究为辅助，主要研究成果包括对西方学者战略管理研究成果的综述与分析，对发展战略影响因素的分析，同样有需求者对时装企业的战略管理问题进行了研究，虽然战略管理理念引入时装企业的时间相对较短，但国内外已经有了较多的先行者和成功经验。但在这些研究中，面对新形势下错综复杂的内外部环境因素下，研究时装企业发展战略的研究仍然较为薄弱。本文将为时装企业发展战略提供有益的补充。参考文献[1]徐琪，肖捷.加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位[J].中国经贸导刊.2020（06）17-20[2]潘思琴、吴桂熳、于晓晖.《“互联网+”下服装行业发展模式探索》[J].产业与科技论坛,2018:16-19[3]芮明杰.中国企业发展的战略选择[M].上海:复旦大学出版社,2000[4]李帅,郝淑丽.“一带一路”背景下我国纺织服装产业的发展机遇分析[J].现代商业,2019(8):35-42.[5]李杰．奢侈品品牌管理一方法与实践[M]．北京大学出版社．2010．[6]]董伟.我国经济发展现状及趋势分析[J].中国商论，2017（36）：4-7[7]费雷德.R.戴维.战略管理.2012.[M].北京:中国人民大学出版社.[8]张栋栋、熊羽中.O2O：我国服装零售业发展创新驱动模式[J].商业研究,2015,59(7):1-7.[9]董航.“故宫淘宝”品牌IP化策略研究[D].上海财经大学,2020.05.[10]肖思吟．微信电商营销模式探析［Ｄ］．华中师范大学，2016[11]王赵荣.网络意见领袖影响力对消费者购买意愿影响的实证研究［Ｄ］内蒙古大学，2017.[12]但鸣啸，武峰.网络直播营销对购买意愿的影响实证研究[J].管理观察，2018(36):41-44.[13]尚鹏飞、李铁克.《顾客品牌忠诚度影响因素模型构建及实证、统计与决策》[J]，中国市场，2018：181-185[14]余晓莉.数字品牌营销[M].科学出版社,2020.[15]顼蕾蕾,万晗.石狮“中纺在线”O2O产业平台上线.[J].纺织服装周刊.2015(30)[16]卢泰宏,黄胜兵,罗纪宁.论品牌资产的定义[J].中山大学学报（社会科学版），2000，40（166）：17-22.[17]彭罗斯.企业成长理论[M].赵晓译.上海:上海人民出版社,2007[18]胡宗峰.电子商务环境下混合渠道供应链定价博弈及协调研究[D].浙江：杭州电子科技大学，2021.[19]许金叶，杨翌，许玉琴．基于企业战略的绩效评价体系研究一一以F公司为例[J]．会计之友，2018(6)：95-100．[20]王岩玮.管理哲学视阈下电子商务研究[D].北京：中央民族大学.2017[21]朱震林，姚树俊，王晓燕.风险规避条件下考虑质量损失和延期支付的供应链质量改进模型[J].统计与决策，2018,34(15):45-49[22]Sung.Y,Kim,J.EffectsofBrandPersonalityonBrandTrustandBrandAffect[J].Psychology&Marketing,2010,27(7):639-666.[23]TO