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文档简介

公司领导力培养管理制度第一章总则第一条为了提高公司管理层的领导力，培养和选拔优秀的领导人才，确保公司的长期发展，订立本制度。第二条本制度适用于公司全体管理人员，包含部门主管、项目经理等领导岗位人员。第三条本制度的目标是通过系统化的培训和发展计划，提升管理人员的领导力和综合素养，培养具有执行力、战略思维和团队协作本领的优秀领导者。第四条公司领导力培养委员会是订立和执行本制度的特地机构，由公司高层领导构成，负责订立培养计划、培训布置和评估体系。第二章领导力评估第五条每年针对全部管理岗位人员进行领导力评估，评估内容包含但不限于：战略规划本领、执行本领、人际关系管理本领、创新思维本领等。第六条领导力评估结果将作为个人升迁、晋升以及奖惩决策的紧要参考依据。第七条评估结果将向被评估人员进行反馈，并为其供应改进建议，并将作为培训计划设计的依据。第三章领导力培训第八条公司领导力培养委员会将依据评估结果，订立针对不同层次和需求的定期培训计划。第九条培训内容包含但不限于：领导力理论知识、沟通与人际关系管理、决策与问题解决技巧、团队协作与管理、战略规划与执行、创新与变革管理等。第十条培训形式敏捷多样，包含内部培训、外部培训、研讨会、学习沟通等。第十一条公司将为参加培训的管理人员供应必需的学习资源和费用支持。第十二条管理人员应乐观自动参加培训，并依据个人职位要求和发展需要参加相应级别的培训。第十三条培训结束后，培训委员会将组织评估和反馈，优秀者将授予领导力培养证书，并考虑为其供应更好的晋升机会。第四章领导力发展计划第十四条评估合格的管理人员，将依据公司发展需求和个人潜力，订立个人领导力发展计划。第十五条发展计划应明确目标、任务、时间等要求，以及达成计划所需的资源和支持。第十六条发展计划的执行将由被计划者和上级领导共同负责，定期进行评估和调整。第十七条执行计划过程中，公司将为需要的管理人员供应必需的培训、挂职磨练、跨部门沟通等机会，以帮忙其提升领导力。第五章领导力测评第十八条公司将定期对管理人员进行领导力测评，以衡量领导力发展的效果和进步。第十九条测评结果将作为晋升和评优的紧要参考依据，并和领导力评估结果相结合综合考虑。第二十条测评结果将向被测评人员进行反馈，并为其供应改进和发展建议。第六章嘉奖和激励第二十一条公司将建立健全的嘉奖和激励机制，对取得突出成绩和表现突出的管理人员予以嘉奖和激励。第二十二条嘉奖和激励方式包含但不限于：薪酬调整、晋升提拔、股权激励、荣誉和表扬等。第二十三条嘉奖和激励机制将与领导力评估、培训和发展计划相结合，形成有效的激励体系。第七章附则第二十四条本制度自公布之日起生效，同时废止公司领导力培养管理制度中的

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