《工程监理》 课件 7-9建设工程进度控制措施

建设工程进度控制的措施建设工程进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。合同经济组织技术1.合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。2.经济措施对因施工单位原因造成的工期延误，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。2.经济措施长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”

，但效果并不明显。工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。3.组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。4.技术措施（1）明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题（相关失误所对应的处罚措施）。（2）明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。（3）明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备（及其相关的经济补偿措施）等。（4）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。5.参建各方所应做好的相关工作工程进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。（1）建设单位所应做好的相关工作1）选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。2）提高本职工作质量，为勘察、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。3）加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。4）做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。5）慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。6）合理确定合同工期。（2）勘察设计单位所应做好的相关工作1）调配高素质的专业人员，优质地完成勘察设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。2）及时准确地提供勘察设计资料。3）加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。4）及时解决施工过程中出现的设计问题。（3）施工单位所应做好的相关工作1）组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。2）正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。3）做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。（3）施工单位所应做好的相关工作4）组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。5）组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。6）建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。7）加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。8）制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。（4）监理单位所应做好的相关工作1）组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。2）加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。3）根据合同约定及现场情况，制定科学完善的