【S房地产项目现有经理人激励机制及存在的问题探析3500字（论文）】

S房地产项目现有经理人激励机制及存在的问题分析目录TOC\o"1-2"\h\u30316S房地产项目现有经理人激励机制及存在的问题分析 12210一、引言 124115二、阳光城激励机制现状 112309（一）薪酬绩效激励 27458（二）福利激励 224205（三）股权激励 211908（四）工资发放 214378三、激励机制在阳光城运用中存在的问题 319470（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 325999（二）公司内部缺乏沟通 38819（三）重物质激励但轻精神激励 329889四、改善激励机制在阳光城运用中的对策 313147（一）提高绩效考评的科学性和系统性 39648（二）增强公司内部沟通 46196（三）物质激励与精神激励相结合 410318五、结论 4摘要：随着商业地产行业的快速发展，对管理者人才争夺的竞争加剧。如何确定房地产公司经理人的价值，设计合理的激励机制，找出激励机制的方向，吸引他们，是阳光城迫在眉睫的任务。本文探讨了如何在阳光城建立有效的经理人激励机制。最终目的是为同类型企业经理的激励机制提供一些参考，以吸引人才，促进中国房地产业的健康发展。关键词：房地产；激励机制；阳光城一、引言我国目前的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的，新冠肺炎疫情的战争使大量的企业发展停步甚至不复存在，当下这场战争的停息让更多企业能够逐步跟上市场节奏恢复运营。如何使公司的利润最大化是企业面临的重要问题。随着公司管理理念的提高，逐渐意识到要保持公司的长期市场优势，占据主动地位，除了优化企业的资源，更应该关注对“人”的管理，这直接关系到企业的日常运作及未来的稳步发展。必须使人力资源的合理开发和利用成为“重点”，有效利用激励措施吸引员工，最大限度地发挥员工潜力，调动积极性。如何认定的公司经理人的价值，设计合理的激励机制，调动各方面的积极性，又能吸引和留住他们是阳光城迫在眉睫的任务。需要根据阳光城当前确定的扩张的发展战略，亟需改进和完善与发展速度和发展战略相匹配的一整套制度，其中包括面向阳光城的激励机制。因此，必须更加重视有效的激励措施，希望企业内部将建立完善合理的激励机制，以应对当前形势。二、阳光城激励机制现状（一）薪酬绩效激励阳光城经理人薪资组成如下：薪资=基本工资（底薪+全勤）+绩效+加班补助-五险一金-违纪处罚基本工资：经理人工资的基本构成包括底薪加每月全勤。但经理人的有效出勤天数必须大于当月总天数的66%。若实际出勤天数少于要求天数，将按照社会上每月最低工资标准发放。绩效：经理人的这部分工资不固定，取决于当月的绩效情况及其他收入的多少来进行发放，一般不超过基本工资的一半。加班补助：节假日加班补贴，不包括正常工时超过8小时工作时间的加班工资，严格按照法定节假日工作加班来进行记录，统一按照标准日工资的3倍发放。违纪处罚：指经理人在违反公司相关规定后，被扣除的部分工资，单次罚款金额不超过200元。及特殊情况例外。经理人工资不进行保密处理，每个人都能对本月工资进行预判，在天气炎热的夏季，每年会发放高温补助，一般在640左右，分成四个月发放；在寒冷的冬季，公司会发放取暖补助，一般在1000元左右，共分三个月发放；每年年末的年终奖1000元，在春节前组织发放。同时，按照文件要求，经理人基本工资按照每年500元增长。全年的出勤率低于95%或者在工作过程中发生重大违纪违规情况，取消年终奖作为惩罚。（二）福利激励福利激励有很多种，一般包括有保险福利、退休福利等。在福利激励方面，阳光城囊括了各类福利，譬如年度体检，团建，旅游，补充商业保险等多种福利。丰厚的福利激励对经理人非常有吸引力，不仅可以留住经理人长期地为公司做贡献，更能够激励经理人的内在工作驱动力，使其对公司产生归属感，进而在工作当中投入更大热情。（三）股权激励阳光城将净利润分配给为企业奉献并且作出一定成就的管理人员，形式为现金激励和股权激励两种。达到奖励条件后，奖励就会发放，然而阳光城的奖励发放有明确的成员划分，只有区域总裁和高级经理人有权利接受股权激励，他们将以支付购股权的方式进行分配，而其他管理人员与团队成员则只能接受现金奖励。同时也设定了惩罚机制，作为经理人，如果未能达成任务标准，影响企业总体营业利润，需要与企业一起承担损失。惩罚的情形主要包括：一是考核期间出现亏损，亏损额的20%由区域总裁和经理人承担；二是一年内现金流不能回正，考核单位将失去继续参加成就共享计划的资格；三是考核期间出现重大安全、质量、负面新闻等事故，将根据影响和损失对计提奖金扣减；四是谋取私利或者行权日前主动离职或被解聘者，所持购股权失效，情节严重者返还已发放的部分现金；五是由于自身原因导致成本上升，在奖金中全额抵扣。（四）工资发放工资发放:经理人可以按所在所在地的档次享受基本工资。区域公司可根据自己的情况，将其提交小组人力资源部备案。奖金发放:奖金激励是根据上市公司的要求，向集团支付4.2%的净利润提供奖金，分配给区域公司的奖金的30%，集团统一分配的70%；已经有30％的奖金区域公司仍然可以重新获得集团统一分配的奖金。整个奖金金额未在当期支付，但须受延期延期付款计划的约束。剩余的50%的奖金在年底（春节）年底支付。年末剩余部分年末支付25%，可有效延长公司经理人的激励时间，达到长期目标激励。三、激励机制在阳光城运用中存在的问题（一）绩效考评缺乏科学性和系统性为了更好地利用激励措施，需要建立一个更科学的绩效评估机制，阳光城对于绩效考核和激励机制比较传统，在实际工作中，每个员工的工作方式都不一样，评估标准也应该不同，但阳光城是采用统一的标准，人力资源管理是按照传统模式进行的，缺乏系统化、科学化的绩效评价标准，使公司难以有效地提供激励，阻碍了激励机制的合理运行。（二）公司内部缺乏沟通在激励机制中，反馈起到催化剂的作用，是企业员工的润滑剂。良好有效的沟通是企业与员工之间的桥梁，有助于增进企业与下级之间的相互了解，提高员工和管理层之间的信任。阳光城激励机制的实施和建设与经理人脱节，不能满足经理人需求，层次低，缺乏精神激励，缺乏反馈，缺乏关心和信任。公司信息沟通不畅，经理人缺乏表达途径，向上级反映意见感觉不被采纳，企业决策的参与度降低，个人决策的成就感减弱，企业的归属感逐渐丧失。（三）重物质激励但轻精神激励目前，阳光城在物质激励方面做的比较多，但精神激励非常差。高级管理层普遍认同集团重视物质激励，不重视精神激励。工作过程缺乏精神激励，没有培养经理人的自主权和自律能力，管理人员的积极性和凝聚力并没有很好的发挥，在授权过程中，由于缺乏适当的约束机制，使得一些经理人滥用自己的权利，官僚主义现象正变得越来越普遍，没有为经理人创造健康的工作条件，使得公司难以注入新的活力和引进新的管理理念，另一方面也是助长了公司内部的对立性、竞争力和功利主义者。所有这些存在的问题都是因为公司只重视物质激励，忽视精神激励。四、改善激励机制在阳光城运用中的对策（一）提高绩效考评的科学性和系统性首先，企业必须确立激励经理人的目标，当经理人有目标时，目标可能会在一定程度上影响经理人的行为。在确定激励目标和人力资源管理目标时，应当考虑到为经理人设定的目标的科学性，以及激励标准是否应该考虑到能力、职位等多种因素。在薪酬激励方面，必须分析经理人的表现，确定经理人的职责、能力需求，知识储备和其他技能。完成职务说明、确定职务价值和进行科学分析后，职务的比较重要性，按职等分类薪酬等级和薪酬分配。合理分配薪酬福利是企业在日常工作中科学控制的前提。二是充分了解市场，在实践中，对企业进行战略控制.建立适当的人力资源管理和激励机制，以确保使公司经理人的薪酬福利水平不低于市场水平，确保经理人的能力和报酬平等分配，并使报酬与其个人能力挂钩，这可以激发经理人的内在动力，从而提高他们的工作动力。激励经理人努力工作，挖掘自己的工作潜力，为公司的未来创造利润和价值。（二）增强公司内部沟通在企业内部，必须注意下级之间的有效沟通.要尊重各级员工，加强各级员工之间的联系。企业管理不仅是简单的利益考量，而且必须确保员工个人价值得到尊重和保护。在日常工作中，主管也要留意经理人的情绪感受，双方要建立良好的沟通机制，以增加经理人的主动性和积极性，提高经理人的工作效率，使公司运转良好。（三）物质激励与精神激励相结合在阳光城，物质激励对于经理人的管理是必不可少的。从经济学的角度来看，物质激励理论是通过严格的逻辑推理和基于人类理性假设的数学模型得出的。其次，由于公司经理人的薪酬相对较高，他们的要求已经在尊重和自我实