SMW工法桩施工三施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 43.3工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目管理组织图3.1-1项目管理机构图表3.1-1一标段施工总承包主要管理人员序号岗位名称职责与权限1项目经理(1)明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，分解到相关岗位(2)明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理(3)建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，处理和协调各方关系；处理企内外之间各种利益关系；(4)主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。2执行经理（1）协助项目经理落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；（2）协助项目经理在施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；（3）协助项目经理对总承包项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题；（4）协助项目经理与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。3项目技术负责人(1)根据《项目策划书》编制相关实施计划；(2)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程施工组织设计。(3)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。(4)负责组织对项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。(5)按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。(6)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；(7)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；(8)负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；(9)新技术、新工艺的推广和科技成果的总结工作；(10)对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线4生产经理(1)对项目所有专业施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；(2)负责组织各类资源的落实和协调工作；及时解决施工过程中出现的各种问题并组织各项工程的施工、验收工作。(3)负责各专业间的协调及配合，使专业工作之间的现场施工合理有序地进行，协调各分包商及作业队伍之间的矛盾，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施；(4)组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；(5)对各专业的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；(6)制定工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标、措施，并组织实施日常工作，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；5商务经理(1)协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作。(2)直接领导商务合约部的各项管理工作；(3)监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况。(4)控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。(5)认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。6安全总监(1)对本工程施工安全具有一票否决权；(2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；(3)负责项目职业健康管理，对项目绿色施工提出针对性意见，监督项目过程中环境保护的实施；(4)确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标顺利实现。7材料经理(1)编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；(2)物资进出库和仓储管理；材料标识统一策划；(3)监督检查所有物资的质量；(4)具体负责竣工时库存物资的善后处理；8质量总监(1)对本工程施工质量具有一票否决权；(2)对现场工程质量进行全面质量监督；(3)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；(4)确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。9协调经理(1)协调现场交通组织；(2)协调现场机场管理方、工程施工管理总承包方、业主、监理、设计等相关部门，协调外界政府部门。(3)协调各专业施工组织；(4)协调各部门间的工作。3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标序号目标内容1质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。争取西湖杯、钱江杯、浙江省市政金奖示范工程、中国市政金奖示范工程、国家优质工程奖等工程质量奖。2安全文明施工项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）评定达到“合格”标准。本工程要求争创市级标化工地。3工期严格按工期完成建设，包括节点工期目标的完成4治安管理按《杭州市建筑工地文明施工管理规定》执行。3.3工程施工重点和难点分析及应对措施表3.3-1工程施工重点和难点及应对措施序号施工重难点分析1施工干扰大、交通组织困难1、经现场实际调查发现，明月桥路、御塘路、六堡中路、东御路现在属于正常通行道路，来往社会车辆及施工车辆较多，在正常施工的同时，确保社会车辆通行不受影响，是本工程的重点和难点。2、现有道路与管廊、同协路地下通道、东御路地下通道交叉位置施工难度大，常规交通导改方法工期长，既要保证工期，也要保证既有道路畅通是本工程的难点。3、沿线分布多处施工场所（安置房、起点观潮路、同协路等施工现场进出口），机械进出频繁，施工干扰较大。2工期紧、作业工序多本标段工程项目包括地面道路、桥梁、综合管廊等，工程项目多、体量大，计划工期仅390日历天，在同协路地道与管廊交叉处，基坑较深，同时还有预留过江隧道地连墙及盖板施工，工程量较大，同时受限于现行道路保通，南北施工被分割，此处工期压力较大。3保证周边既有建(构)筑、地上地下管线安全1、施工范围内存在电力管线、国防光缆、通行光缆、给雨水管道、路灯管线、污水管道，大部分分布在现有道路左右两侧，沿线路走向方向布置。此部分管廊基坑上方的通信光纤、给水管及雨水管进行临时迁改，智能交通和路灯杆根据交改需要进行迁改，但横跨过街通道基坑上方的10kv管线和国防光缆无法进行改移，在施工过程中未改移管线的保护是本工程的重点和难点。2、本工程周边存在较多的安置房小区等小高层建筑，距管廊或地下通道基坑最近距离在24m左右，基坑开挖和降水施工过程中，确保周边建筑不受影响，是本工程施工的重点。4衔接施工管廊与观潮路管廊衔接、与标段间管廊衔接、地下通道衔接、桥梁衔接、地面道路衔接施工较多，衔接施工协调与组织是本工程施工的重点、难点。5环境保护本工程周边有居民楼、通行道路等，环境保护压力大，是施工过程中的重点。6总体施工组织管理本工程范围内涉及施工工序、施工专业及施工内容较多，施工组织管理较为复杂，是本工程的重难点。7施工技术难度大本工程所涉及施工内容较多，各施工构件及结构所应有的技术较为复杂，且各施工技术控制要求较高，是工程施工重难点。8商混采购是保障工程顺利进行的重点本工程混凝土结构构件较多，混凝土用量较大，结合杭州本地区近些年商混市场情况，如何保障混凝土供