管理学模拟试题及答案

管理学模拟试题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。A、中间型B、贫乏型C、乡村俱乐部型D、任务型正确答案：C2、组织理论之父是（）A、韦伯B、梅奥C、泰勒D、法约尔正确答案：A3、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、决策者只需要有满意的结果C、只能满足于在现有方案中寻找D、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱正确答案：B4、双因素理论属于（）。A、综合型激励理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：C5、决策方法中的“硬技术”是指（）A、定量决策方法B、决策树法C、定性决策方法D、专家意见法正确答案：A6、例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）A、风险型决策B、多目标决策C、不确定型决策D、非程序化决策正确答案：D7、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。A、企业家B、组织发言人C、信息传递者D、纠纷调解者正确答案：A8、下列不属于机械化组织的特征的是()。A、高度专业化B、高正规化C、集中化D、分权化正确答案：D9、基于建设计划、新产品开发计划属于（）。A、生产计划B、综合计划C、财务计划D、专项计划正确答案：D10、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）A、现场控制B、间接控制C、直接控制D、反馈控制正确答案：C11、市场占有率较高、业务增长率较低，可以为企业带来更多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要，以上特点属于经营单位组织分析法中的（）。A、瘦狗类B、金牛类C、明星类D、幼童类正确答案：B12、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。A、非正式沟通B、书面沟通C、正式沟通D、平行沟通正确答案：C13、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、指挥命令正确答案：B14、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你公司的每个部门都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。A、高任务、低关系B、高任务、高关系C、低任务、低关系D、低任务、高关系正确答案：D15、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：()A、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的B、对于管理者来说，只要善于决策就一定能够获得成功C、管理者首先需要的就是面对复杂的环境作出决策D、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用正确答案：D16、管理的载体是（）A、技术B、工作C、组织D、管理者正确答案：C17、需要层次理论认为，人的行为决定于（）。A、精神状态B、需求层次C、主导需求D、激励程度正确答案：C18、对未来计划进行定期修订的预测方法被称为（）A、线性规划法B、滚动计划法C、排队论D、甘特图正确答案：B19、比较而言，目标管理更适合于（）A、采取专权式领导风格的企业B、高技术、风险型企业C、业务和技术相对稳定的组织D、经营环境复杂多变的组织正确答案：B20、（）发生在两个或者多个人之间的冲突。A、组织间冲突B、个体内部冲突C、人际冲突D、群体间冲突正确答案：C21、法约尔在14条管理原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，这属于（）原则。A、统一领导B、统一指挥C、职权与职责D、集中化正确答案：B22、菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。A、下属素质、管理跨度、任务结构B、职位权力、任务结构、上下级关系C、职位权力、领导者性格、领导者素质D、职位权力、下属素质、领导者素质正确答案：B23、预算是一种（）A、组织B、领导C、创新D、控制正确答案：D24、公平理论的横向比较是指（）。A、现在自己所得/现在自己付出比过去自己所得/过去自己付出B、自己所得/自己付出比他人所得/他人付出正确答案：B25、预算可以用（）形式来表达。A、图表B、文字C、数字D、A、B、C三项正确答案：C26、“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（)A、控制B、计划C、领导D、组织正确答案：B27、（）强调分工的作用并分析了劳动分工的经济效益，提出了“生产合理化“的概念。A、罗伯特·欧文B、亨利·法约尔C、亚当·斯密D、查尔斯·巴贝奇正确答案：C28、一家企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（）A、一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工B、考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元C、一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性D、一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心正确答案：A29、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同，可以把计划分类为（）。A、程序性计划和非程序性计划B、长期计划、中期计划和短期计划C、正式计划和非正式计划D、战略计划、战术计划和作业计划正确答案：D30、下列不属于职权的类型的是()。A、直线职权B、职能职权C、分配职权D、参谋职权正确答案：C31、关于员工培训的三种分类，以不选项正确的是（）A、专题培训B、提升培训C、调岗培训D、入职培训正确答案：A32、（）依据产品或顾客提供服务的工艺过程的顺序来组织的。A、产品部门化B、顾客部门化C、区域部门化D、人数部门化正确答案：C33、矩阵制组织结构的主要缺点是（）。A、协调难度大B、对项目经理要求高C、分权不充分D、组织稳定性差正确答案：D34、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制正确答案：D35、古典管理理论阶段的代表性理论是（）A、管理科学理论B、行为科学理论C、权变理论D、科学管理理理论正确答案：D36、一家产品单一的跨国以司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构正确答案：C37、（）认为没有一成不变的、普遍适用的”最好的“管理理论和方法。A、管理科学学派B、管理过程学派C、社会系统学派D、权变理论学派正确答案：D38、管理是由管理者通过（）组织成员的行为从而有效地利用各种资源以实现组织目标而进行的各种活动。A、命令B、协调C、求助D、激励正确答案：B39、领导力的来源包括两个方面：职位权力和个人权力。属于个人权力的部分是（）A、法定性权力B、奖赏权C、惩罚权D、专家权正确答案：D40、（）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。˙A、韦伯B、泰勒C、罗伯特●欧文D、亨利●法约尔正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、目标管理的过程有（）阶段。A、目标实施B、目标的制定与展开阶段C、识别问题D、成果评价正确答案：ABD2、目标管理的缺点有().A、不灵活B、适当的目标不易确定C、一般是短期的D、“自我控制”不可行正确答案：ABCD3、一般环境包括（）层次。A、微观环境B、宏观环境C、组织内部的环境D、中观环境正确答案：ABC4、按控制的时间不同，控制可以分为（）A、预测控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：BCD5、组织选聘与配备适合组织需要的员工和管理人员，主要采用的（）途径。A、外部选聘B、广告招聘C、内部提升D、校园招聘正确答案：AC6、下列属于管理手段创新的（）。A、制度创新B、组织创新C、管理方法创新D、管理观念创新正确答案：ABC7、马斯洛需要层次论中，属于精神需要的是（）。A、尊重的需要B、自我实现的需要C、社交的需要D、安全的需要正确答案：ABC8、按照参与人数的多少和沟通覆盖范围的大小，沟通可以分为（）A、人际沟通B、群体沟通C、非正式沟通D、正式沟通正确答案：AB9、选聘的途径有（）A、中介机构B、内部提升C、熟人推荐D、外部招聘正确答案：BD10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同,可以把计划分类为()A、战略计划B、战术计划C、正式计划D、作业计划正确答案：ABD11、人事考评的功能包括（）A、人事考评是一种反馈机制，可以促进组织成员协调发展。B、人事考评是实现织织绩效目标的有力工具C、人事考评有助于形成激励机制D、人事考评是为了更好的管理员工正确答案：ABC12、按沟通方式不同，沟通可以分为（）A、非正式沟通B、言语沟通C、非言语沟通D、正式沟通正确答案：BC13、对技术性不强的工种，往往难以衡量其有效，解决的办法有（）A、提高标准的可考核程度B、采用无形标准C、采用定量标准D、采用定性的“有形”标准正确答案：ACD14、在管理中，控制工作的目的是（）A、维持现状B、打破现状C、制定控制标准D、把控制工作与其管理职能结合起来正确答案：AB15、事业部制组织结构的优点是（）A、有利于管理者专注于战略规划与决策B、有利于培养通才C、有利于强化专业化管理D、提高了组织对环境的适应能力正确答案：ABD16、法约尔认为管理的职能包括（）A、指挥B、协调C、计划D、控制E、组织正确答案：ABCDE17、决策树法的基本步骤有（）A、识别问题B、绘制决策树C、择优修枝D、计算各个方案的期望收益值正确答案：BCD18、下列属于组织内部环境的是（）A、物质环境B、顾客C、自然资源D、文化环境正确答案：AD19、决策树的构成要素包括（）A、概率枝B、方案枝C、决策点D、结点E、状态点正确答案：ABCDE20、人事考评的要素有（）A、工作能力B、工作业绩C、职业品德D、工作态度正确答案：ABCD21、下列属于定性决策方法的是（）A、名义小组法B、电子会议C、头脑风暴法D、德尔菲法正确答案：ABCD22、系统学派的创始人巴纳德认为，无论级别和规模差别有多大，组织需要具备要素包括（）。A、协作的意愿B、优秀的领导C、信息沟通D、共同的目标正确答案：ACD23、管理的科学性是指（）A、具有内在的规律性B、存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法C、有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法D、存在最优的管理方法和思想正确答案：ABC24、根据环境可控程度不同，决策可以分为A、确定性决策B、不确定性决策C、程序化决策D、风险性决策正确答案：ABD25、一个完整的组织结构设计至少包括（）A、组织层级的设计B、部门的设计C、职能的设计D、客户关系的维护正确答案：ABC26、管理的艺术性主要是指（）A、突出了管理人员创造性地运用管理原理B、管理没有一般规律可循C、管理的艺术性是对管理实践性的描述D、管理没有普遍适用的原则正确答案：ACD27、经营单位组合分析法在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑（）维度。A、相对竞争地位B、业务增长率C、产业发展前景D、企业竞争素质正确答案：AB28、管理的二重性是指管理的（）A、科学性B、社会属性C、自然属性D、艺术性正确答案：BC29、一般来说，组织有（）作用。A、放大的作用B、聚集的作用C、协调的作用D、承载的作用正确答案：ABCD30、下列属于过程型激励理论的是（）A、生命周期理论B、双因素理论C、期望理论D、公平理论正确答案：CD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、信息不足会影响沟通的效果,但是信息过量不会阻碍有效沟通。()A、正确B、错误正确答案：B2、对一个组织而言，目标具有多重性。A、正确B、错误正确答案：A3、风险是损失的不确定性。损失概率有高有低，损失程度有大有小，而危机是可能带来严重破坏后果的突发事件。（）A、正确B、错误正确答案：A4、组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。A、正确B、错误正确答案：A5、目标管理方式是在组织共同愿景塑造后的组织具体运行管理的一种方式，具有相当高的效率。A、正确B、错误正确答案：A6、管理活动的科学性在很大程度上还取决于管理者能否艺术地运用以及在何种程度上艺术地运用那些科学的理论、手段和方法。（）A、正确B、错误正确答案：B7、现场控制主要是现场的监督职能。()A、正确B、错误正确答案：B8、创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，也是管理的一种基本职能。（）A、正确B、错误正确答案：A9、进行员工培训的目标就是补充员工的知识。（）A、正确B、错误正确答案：B10、人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。A、正确B、错误正确答案：A11、对差异的原因进行分析并对差异进行处理，通常是控制工作的第一步。A、正确B、错误正确答案：B12、找到问题及其原因之后，应该分析问题的各个构成要素，明确各构成要素的相互关系并确定重点，以找到本次决策所要达到的目的，即确定目标。（）A、正确B、错误正确答案：A13、在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，管理层次越少。A、正确B、错误正确答案：B14、管理的本质从某种意义上说是对组织成员在活动中的行为进行协调。（）A、正确B、错误正确答案：A15、传统的人事考评主要凭直觉印象以及简单的成绩记录来对组织成员的工作情况做出判断。A、正确B、错误正确答案：A16、一般情况下，我们常说的组织的横向结构设计是指组织的部门化设计。（）A、正确B、错误正确答案：A17、从动词意义上说，计划是指计划工作，是对各种组织目标的分析制定和调整，以对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等一系列相关联的行为，行动或活动。A、正确B、错误正确答案：A18、反馈控制这类控制工作主要分析工作的执行结果，将