薪酬管理团队作业

薪酬设计方案

融创公司

系别：治理信息系

专业：人力资源治理

班级：905

组员：琪琪00508

璇儿00509

丹姐00500

包子00501

来福00502

爸丽00503

融创公司之配景和生长:

两年前，某国有企业与某外资企业合资创建了融创电子商务有

限公司（化名）。身处一个非常有潜力的行业，融创的生长突飞猛进,

去年销售额达30亿元人民币；然而此时公司内部因薪酬问题导致员

工怨声载道，无心事情。员工们认为，新公司事情量比国企大，却按

国企标准发人为；同是一个公司的员工，为何外企过来的人人为水平

更高？

面对此问题，融创高层治理者一致认为是人事组成结构的庞大性

导致了薪酬体系的内部不公平。

融创公司的员工由三部分组成：国有企业派来的；外资企业派来

的；融创向社会招聘的。这就使公司的薪酬存在着三种体系：国企派

来的是将原来的人为标准平移过来，外资企业派来的员工拿着很高的

外资企业补贴，合资公司招聘的员工凭据合资公司的标准领取薪酬。

鉴于此，融创公司决定进行薪酬改造，统一薪酬标准，消除员工

不满。

融创公司专注于高端物业的开发和治理，以“至臻，致远”为品

牌偏向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端

品质不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、

贵气质感'富有品质的高端生活体验，不懈追求具有长期代价的优质

产物和用心周到的办事。

基于对市场生长的精准判断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对

高品质的不懈追求，公司采取先进的设计理念和严格的治理监控体

系，致力于不绝提升定位'产物筹划设计'建立和办事能力，提升项

目综合品质，打造精品项目。经过多年操纵积聚，融创在所进入都市

产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可，所开发

的项目曾荣获詹天佑大奖'全球住区最佳筹划典范'中国国际花圃社

区金奖等众多殊荣。

公司拥有一支经验富厚、具有高度凝聚力和执行能力的治理团

队，团队成熟、稳定，平均相助时间凌驾10年，平均从业经验凌驾

10年，同时公司已创建成熟的治理体系。自2007年至2009年公司

乐成引进CDH、NewHorizon、BainCapital与DB等国际知名投资者，

这些投资者积极参加公司重要商业决策和商业生长决策，分享其国际

水平的财务和治理经验，支持公司提升企业管束和内部控制水平。

融创已乐成结构北京'天津、重庆、无锡'苏州'宜兴多个都市。秉

持打造高端精品的理念，公司将不绝提升自身核心竞争能力，继承拓

展其房地财产的品牌影响力，追求企业与客户的配合生长，并为客户

提供更舒适'更高品质的产物和办事。

融创公司的组织结构图

二、问卷视察数据统计及阐发

1、员工薪酬阐发

凭据视察结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望到达

月薪四五千。随着物价的飞涨，而人为不随之增长。这只会让辛苦事

情一年的员工心情低沉，不绝低落事情效率，严重阻碍企业的生长。

虽然人的欲望是不满足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入与技能

是正比例的，薪酬收入也与自己的技能素养有关。许多员工不知道自

身问题，盲目诉苦也是一方面原因。同时，部分人员不了解企业薪酬

制度，对企业的分派制度以及企业的生长不清楚，企业未作出解说也

是造成员工不满的部分原因。

2、薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效体现关联性不强

绩效鼓励是公司在做好底子保障的前提下，以绩效为前提，以考

核为手段，以鼓励为导向，以员工进步和公司生长为目的的薪酬治理

方法。绩效薪酬是满足小我私家薪酬公平感的最好方法。公司采取何

种薪酬体系和怎样的薪酬结构一定存在差别，只有凭据自身特点创建

公道的薪酬结构，才华较好的发挥薪酬的鼓励作用。薪酬结构设计的

目标是要让员工所得到薪酬额与其孝敬成正比，公司通过对员工的绩

效考核，使岗亭之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精

力会合到努力事情、提高事情业绩上来，制止干好干坏一个样的消极

局面，这样才华较好发挥薪酬的鼓励作用。同时，要使福利与事情绩

效相联。当前，有些公司的福利政策设立只与事情年限或事情人数有

关，与员工绩效相关不大，缺乏鼓励性。在分身公平的前提下，福利

报酬应以员工所做孝敬为主要依据，尽量拉开档次。虽然，在考虑以

上因素的同时，公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不要随

意照抄照搬。简单地讲一项薪酬筹划好与欠好是幼稚的，是否适合公

司的实际这一点非常重要

3、薪酬结构不明

薪酬结构是有种种薪酬单位组成，这些单位一般分为根本人为'

绩效人为和福利津贴三部分。企业薪酬结构的失衡主要体现在福利的

平均主义，没有人员和发放时间的区别，每年牢固的时间发放牢固的

金额，丝毫没有起到鼓励作用。由于没有档次分别，企业主干满意度

低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业人才流失的要害。

4、薪酬福利不明

公司没有健全的福利体系，福利落实没有到位，员工们不了解公

司的薪酬福利政策。福利越来越成为员工选评价公司优劣的标准，是

员工们存眷的核心。福利报酬好的公司得到的人才越多，员工的事情

积极性也就越高。

正规薪酬

浮动范畴

职位名称事情陈诉下属人数最彳氐中最图］根本薪酬奖金

对象（元/月）间（元/月）

值

厂长总经理50025005000800022001000

技能部经理技能总监502200300050002000800

生产营销部营销总监1502100290048001100800

经理

人力资源部人力总监202000290035001100800

主管

厂长办公室厂长502000280030001900900

主任

生产运行部运行总监502000280035001200800

经理

薪酬视察数据阐发清单（内部数据阐发）

薪酬浮动范畴企业数量

3000——32000

3200——35001

3500——40002

4000——42004

4200——45005

4500——50006

5000——52007

5200——55002

5500——60001

薪酬数据的频度阐发:厂长（外部数据阐发）

三、职位说明书

（一）总经理的事情岗亭说明书

总经理职位说明书

职务名称总经理姓名所属部分总经办

办

市

财

技

公

场

务

术

室

部

部

部

任1、总经理由董事会商讨研究聘任;

职2、能协调好各部分的事情干系；

3、具有卓越的领导能力、人际来往和社会运动能力

资

4、善于协调'相同，责任心和事业心强

格

5、亲和力、判断能力'决策能力'筹划能力、谈判能力强

1、总经理是公司的高层治理者，公司员工在总经理的领导下，确定公司生长

岗目标，创建公司相关制度，使公司有效稳定地生长；

亭

事2、掌握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；

情

概3、卖力监督各部分，对痛各部分经理进行全面的业务指导与考核；

述

4、制定本人及公司的事情筹划；

5、组织和主持公司员工聚会会议；

1、在董事长的领导下，卖力公司的整体运行。执行董事会决议，主持全面事

情，包管经营目标的实现，实时、足额地完成董事会下达的利润指标；

3、对公司重大支出、以公司名议宣布的种种文件进行审核；

事

情4、指导公司员工进行业务学习，进行技能考核，审批升'调'奖、惩；

岗

5、提请聘任或解聘公司副经理'财务卖力人；

亭

及6、聘任或解聘经理职权范畴内的治理人员，创建高效有序的治理机制和运行

职

责机制;

7、制定并组织实施公司生长筹划'年度经营筹划和投资方案；

8、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；

9、卖力处理惩罚公司重大突发事件，并实时向董事会报告。

权1、对各部分进行全面羁系的权力；

贵

范2、对各部分的事情绩效实施考核及赏罚的权力；

隹

3、要求各部分派合事情的权力。

4、努力完成董事会或董事长交办的事情；

5、组织发挥公司的日常经营事情，创建建全公司统一、高效的事情体系；

6、领导创建公司内部良好的相同渠道，协调各部分的干系。

1、陈诉东西：董事长

J

、监督：各部分经理

作2

关3、指导：各部分经理

系

4、相助部分：各部分

体例部分董事会参加体例部分总经办、行政办公室

体例日期修订部分行政办公室审定者：_________

(-)常务副总经理的事情岗亭说明书

常务副总经理职位说明书

岗亭名称常务副总经理岗亭编号

所在部分岗亭定员

直接上级总经理职系

直接下级品质治理部、项目二部

所辖人员岗亭阐发日期

本职

协助总经理，参加卖力公司内、外的种种帮助性支持事情

职责与事情任务

职责表述：协助总经理，参加公司经营治理与决策

担当总经理的授权，在总经理外出时，署理总经理的职责

协助总经理制定公司生长战略。

职责一事情

任务实时了解公司各项筹划的执行情况，协调筹划执行历程中出现的问题。

参加制定公司年度经营筹划和预算方案

参加公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，实时向总经理反应，并提出发起

职责表述：领导分管部分制定年度事情筹划，完成年度任务目标

职责二事情领导制定品管部，项目二部年度事情筹划，并协助实施

任务组织制定分管部分重大人物阶段事情筹划，并协助实施

职责表述：卖力分管部分的组织治理事情

卖力分管部分的员工步队建立，提出和审查对下属各部分的人员调配、培训、考核意见

职责三事情

卖力协调分管部分内部、分管部分之间、分管部分与公司其他部分间干系，解决争议

任务

监督分管部分的事情目标和经费预算的执行情况。

职责四职责表述：完成总经理交办的其他事情任务

权利：

受总经理委托事情范畴内的决策权

对公司各项治理制度和范例执行情况的查抄权

受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督权

对直接下级的事情的监督，查抄权

对所属下级的事情争议有裁决权

对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审核批权

事情协作干系：

内部协调干总经理、其他高层治理人员

力

外部协调干上级主管部分、政府机构、客户、供给商、相助同伴、金融机构、媒体等

教诲水平大学本科以上

专业治理专业、房地产等相关专业

培训经历担当过治理、财务、人事知识培训

经验8年以上事情经验，5年以上本行业或相近行业治理经验，3年以上高层治理经验

知识通晓企业治理知识，具备房地产经济、修建、施工治理、财务治理、执法等方面的知识

掌握Word、Excel等办公软件使用要领，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力，判断与决

技能本领

策能力，人际能力、相同能力、影响力、筹划与执行能力、客户办事能力

（三）厂长的事情岗亭说明书

厂长职位说明书

隶属单位融创公司职位名称厂长职位编号

直接/间

直接上级职位体例

总经理接5/700

职位名称时间

下属人数

职位使命凭据公司的筹划、目标，全面组织协调企业的生产运营，实时、优质、

（意义）提供产物，并向总经理提出公司生长战略和经营战略的发起。

总经理

组织内部：公司领组织外部：工商局，税务

导及各职能部门厂长局，国土资源部

事情干系

图

技术总监生产总监人力总监财务总监后勤部经理

事情内容

主要职责任务

1、凭据公司生产筹划，指导制定分厂生产筹划；2、审核分厂生产筹划；3、

筹划治理监督生产筹划

实施及生产进度状况；4、组织总结生产结果并上报总经理。

1、指导分厂制定种种规章制度等；2、审核直属下属拟定的各项制度、规

制度建立程并监督实施；3、查抄执行效果并提出指导意见。

执行各项国度宁静生产规矩和公司宁静生产治理制度；剖析宁静责任目标

宁静治理并组织实施；监督查抄宁静责任体系运行状况。

1、落实公司人力资源治理政策、制度；2、指导并审核员工素质培训筹划；

拟定部分人员体例，指导后备人才培养；、了解员工思想动态，掌握直

人员治理34

属员工能力，公道使用下属，营造团队气氛。

1、组织监督质量运行体系；2、定期组织召开质量阐发聚会会议；3、监督

质量治理

执行质量整改方案。

1、协助财务部分创建相应本钱责任中心；2、落实本钱控制及预算方案；3、

本钱治理组织监督各项物耗指标控制状况及提出改造发起。

（四）总工程师的事情岗亭说明书

总工程师岗亭说明书

城建公司职位说明书文件编号：

公司城建公司职位名称总工程师职位代码chj002

直接上级城建总经理

总经理直接任平行职位其他部分经理下属职位

任命方法

命

事情作为公司技能权威，主持处理惩罚公司技能问题，并参加设计、会审、招标评审、

目标施工治理和竣工验收事情

参加事情

职位主要职责

水平时间

1.从技能角度参加项目筹划设计，参加开端设计的审核

和施工图会审，并提出专业发起

2.参加拟定项目治理流程制度和项目执行筹划书

3.从技能角度，参加质料、设备采购招标及工程招标评

审，并提出专业发起

业务治理4.从技能的角度，参加评审项目施工组织设计和重大施

工方案，并提出专业发起

5.主持解决施工现场的重大技能、质量问题

事情

6.参加竣工验收，卖力工程内容验收，审核技能指标是

否切合要求

描述

7.卖力对公司员工的技能培训

1.参加拟订本部分的规章制度、岗亭设置和职责分工，

参加拟订应岗亭的事情要求和业绩考核标准

2.组织拟订本部分用度预算，审批预算内和权限范畴内

的用度

3.参加制定本部分内的人员薪酬和鼓励制度

组织治理

4.参加本部分员工的招聘、任免、晋升和调配

5.参加本部分员工的考核评估，赏罚治理

6.卖力部分日常事情治理，监督查抄本部分人员遵章守

纪及事情落实情况

7.解决部分内事情协调和人员相同，营造良功德情气氛

1.参加拟订本部分核心员工的继任筹划

员工培养

2.组织对本部分员工的业务和治理技能培训

1.完成职责范畴内的其他事情

2.完成团体交办的其他事情任务

其它事情

3.跨部分的相同协调

4.凭据公司要求参加决策并提出本部分专业发起或方案

流程卖力流程

责任参加流程

权限

财务指标

要害运营指标

业绩

指标客户指标

生长指标

使用文件

（事情手册，操纵

范例等）

教诲水平房地产、修建、工程治理等相关专业本科以上学历

经验3年以上工程治理事情经验

任职

1.掌握修建、设计与工程治理相关专业知识

资格

2.熟悉掌握房地产项目治理要领以及项目治理东西

知识技能

3.预结算掌握能力

1.较强的组织协调能力和人际相同能力

任职者签名直接上级签名审批者签名

执行时间受控状态备注

（五）经理（以技能部开发部经理为例）

技能开发部岗亭说明书

一.根本信息

岗亭名称科技治理岗亭编号（暂空）

所属部分技能开发部岗亭体例1人

岗亭类别（暂空）填制版本（暂空）

二.事情干系

直接上级技能开发部部长辖员人数无

直接下级无

公司内部相公司各部分及系统内有关部分

公司外部相

省、市科技厅（局）、发改委、人事厅（局）、博管办及博士后所在相关院校等。

同

三.岗亭概述

凭据部分岗亭职责及权限，协助部长卖力公司科技及项目治理，卖力企业科技运动的治

理组织和对外公关，卖力科技奖项、知识产权、科技统计、技能中心等科研机构的运行治理

及部分日常事务治理。

四.事情职责及权限

1、贯彻执行国度、总公司、化学公司科技治理有关的执法、规矩、规章和■经办□审核口审批

标准。口监督□考核□帮助

2.起草制定公司科技治理相关的规章制度、治理标准的拟定、实施并连续■经办□审核口审批

改造。口监督□考核口帮助

3.卖力公司技改、攻关和研发项目的申报、可行性论证、立项评审、项目■经办□审核口审批

验收、结果判定的组织和治理事情。□监督□考核口帮助

4.卖力技改、结果转化、攻关和研发项目实施历程的督促查抄、阶段性事■经办□审核口审批

情评审等项目综合治理事情。■监督口考核口帮助

■经办□审核口审批

5.卖力公司高新技能企业的申报及年度评估治理。

口监督□考核□帮助

6.卖力博士后进出站申报以及事情站资金嘉奖等治理、组织出站判定会并■经办□审核口审批

报奖。口监督□考核口帮助

7.卖力专利技能等知识产权的申报及维护治理、省市科技部分和上级公司■经办□审核□审批

专利奖申请。口监督□考核□帮助

■经办□审核口审批

8.卖力省级技能中心日常治理以及项目存案、科研项目资金资助申报事情。

□监督□考核口帮助

9.卖力公司种种科技运动聚会会议的组织、记录、整理聚会会议纪要等事■经办□审核口审批

情。口监督□考核口帮助

■经办□审核口审批

10.卖力加计扣除减免研发用度的资料体例以及判定事情。

□监督□考核口帮助

11.卖力科技统计及种种资料、原始记录的保管、保密、归档处理惩罚事■经办□审核口审批

情。口监督□考核口帮助

■经办□审核口审批

12.卖力体例科技事情季报、总经理月报以及种种文稿的起草、校对事情。

口监督□考核口帮助

13、协助部长开展本部分筹划预算、制度完善、总结陈诉、QHSE体系建立■经办□审核口审批

等综合事情。口监督□考核口帮助

14、向直级上级报告本岗亭事情情况，提出发起并为其决策提供有关支持/■经办□审核□审批

依据。口监督口考核■帮助

■经办□审核口审批

15、完成上级领导交办的其他事情。

口监督□考核口帮助

五.任职资格

资格项目最低要求根本要求

学历及学位（暂空）（暂空）

资质（暂空）（暂空）

事情经验（暂空）（暂空）

专业（暂空）

1.熟悉科技事情及项目治理相关知识；

2.掌握国度、省市及上级公司的科技政策；

知识

3.了解化肥领域相关技能知识；

4.掌握根本的社交礼仪知识

1.具有良好的科技项目治理能力；

综合2.具有良好的相同、组织协调及口头表达能力；

素质3.具有良好的综合阐发能力；

能力

及其4.具有良好的筹划组织能力；

他要5.良好的文字组织及学习能力；

求6.能够使用盘算机和办公软件；

1.身体康健；

素质2.具备岗亭职业道德素养，立足本职，爱岗敬业，任劳任怨，

品行端正，作风正派，办事公平，原则性强。

1.认同公司的企业文化；

本性

2.踏实肯干，平易近人，善于思考，具有创新精神。

六.事情情况

事情场合办公室事情时间标准工时事情制

温度（暂空）异味（暂空）

特种作业（暂空）噪音及粉尘（暂空）

备注

（六）主任的事情岗亭说明书

主任岗亭说明书

岗亭名称：主任直接上级：所领导

在岗人数：1人直接下级：

所在部分：第三研究室直接下级人数：

编写人：审定人：

本职概述：卖力三室光纤技能的生长筹划，科研任务的完成，质量体系的有效运行和日常

行政事情

职责一：光纤技能生长筹划平均占事情时间百分比：15%

事

情

任

求

军事需

武器的

度相关

了解国

势，

长趋

的生

领域

技能

相关

务跟踪

长筹划

技能生

室光纤

体例本

划，

长筹

所生

依照

事，F

育干系

次

事情频

任

事情责

限

事情权

系

外部干

系

内部干

执行权

关单位

，相

部分

有关

上级

项目组

本室各

日常

全部

：50%

分比

间百

情时

占事