脱硫烟气换热器改造工程主要资源需求计划

脱硫烟气换热器改造工程主要资源需求计划（一）劳动力需求计划根据本工程各系统实物工程量和安装总工期，拟配备5个专业作业班组，施工高峰阶段投入5个班组共65作业人员。劳动力计划表工种按施工阶段投入劳动力情况管理人员1212121212铆工99101010钳工66141010电工228122电焊工1216202020起重工5881616普工820202020合计=sum(B2:B8)54=sum(C2:C8)73=sum(D2:D8)92=sum(E2:E8)100=sum(F2:F8)90（二） 施工机械配备计划根据本标段各系统的实物工程量和安装特点及总工期要求，尽最大程度采用机械化方式施工。其施工机械计划见下表：拟投入的主要机械设备表工程名称：序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（kw）用于施工部位备注1汽车式起重机200t/150t各120022小车120033汽车吊25t/50t各120044载重汽车8t120005客货汽车1.25t119986电动试压泵0~4MPa219977电动卷扬机5t31995备用8移动式液压升降平台5m420039倒链2t10200510倒链3t6200511倒链5t12200512倒链10t20200513液压千斤顶32t、8t24200014液压弯管机DN15~50mm1200215液压弯管机DN50~100mm10199916电动套丝机DN15~504199817电动套丝机DN25~1002200218空气压缩机3m32199919交直流电焊机300~500A/380V10200220氩弧焊机28200321远红外焊条烘箱2200422焊条保温筒C5101-11623台式砂轮机UDQ3215S2200224砂轮切割机φ4006200625角向磨光机φ10020200626角向磨光机φ12510200527手持电钻φ3~136200528台式钻床φ3~192200429台式钻床16~24mm1200430冲击电锤T6型6200631潜水泵1.5kw/220V2200532氧乙炔气割工具1.5×2000mm13200633对讲机5km1034配电箱200kw/380V4200635配电箱60kw/380V10200636钳形万用表2200437接地电阻测定仪1200440兆欧表1200541钢盘尺L=50m642钢板尺1m1043水平尺L=4001044游标卡尺L=250mm，0.02545塞尺L=200，1级246焊接检验尺247经纬仪J248水准仪DS200049压力表Y-150,0~1.0、1.6、4.050风速仪T41551稳压电源DF178052磅称500kg53卷扳机154剪扳机1八、项目风险管理规划1、风险因素识别一览表评价风险因素的主要目的是从风险因素里评价出对风险有重大影响或潜在重大影响的风险因素，即重大风险因素，并以此为目标对项目部环境管理体系进行策划。质安员负责组织对危险源、风险因素进行评价，制订和组织实施必要的控制措施。本项目部危险源的几种主要类型：序号名称来源备注1噪声—振动机械设备噪声—振动、机械施工噪声—振动等2生产性粉尘现场材料、半成品搬运产生粉尘、建筑弃土产生粉尘、施工中产生粉尘等；3毒物化学有毒物品、有毒有害气体等4高温、低温施工作业需要或产生的高温、低温和季节性高温、低温的气候变化等5辐射焊接、切割、探伤产生的电离辐射和原材料、半成品中危害物质、元素的辐射等；6其他危险因素潜在爆炸、潜在火灾、高空作业、施工用电、物体打击、坍塌倒塌、起重伤害、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫等。2、风险评估及危险源确定本项目部在施工过程中容易出现的危险源主要集中在以下几个方面：高风险类：施工用电——可能造成人员/设备事故 起重吊装——可能造成人员伤害车辆运输——可能发生车辆事故中风险类：防火——可能导致火灾事故施工机具——可能造成人员受伤低风险类：一般作业——可能造成人员受伤自然台风——可能影响施工作业此外对高处坠落事故和火灾事故的的防范应重点重视。九、项目沟通管理计划项目的沟通方式和途径（1）采用现代通讯及计算机网络平台（2）主要采用书面报告、工作联系单的形式进行交流。（3）专题会议协调工作作业面、交叉配合。（4）日常协商。2、项目的沟通协调原则内部关系对象涉及主要内容主要协办调方法项目部内部人与人之间、各职能部门之间、各阶段施工面之间协调完善管理制度、确定措施，划清职责范围，定期召开工作会项目部与公司人、财、物的供应保障，公司的配合支持由总公司全面协调督促项目部严格履行合同中的矛盾外部项目部与建设方工程准备、开工、施工过程中三大控制，两个管理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应，质量检验等工作首先严格履行合同，主动与建设方协调解决履行合同中的矛盾项目部与建设方监理代表施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更，材料代用首先积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调，项目部加强管理，主动配合建设方搞好综管理项目部与