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文档简介

单元八、如何成功实施产品研发体系的优化管理不在于“知”，而在于“行”即使再好的方案也存在如何实现的问题公司管理优化的几个层次如下：

QCC、合理化建议、案例分析学习

流程优化变革变革管理重点在于行变革对组织的影响强调跨部门的流程，建立E2E的流程体系职位的变化（经常会非常显著的发生）跨越了部门间的障碍新的企业文化的建立（文化的变革）新的绩效衡量标准的建立任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性对变革和其含义的有限理解察觉到的对工作安全的威胁影响力、权威性和控制力的改变社会地位的丧失专业技术的损失需要学习新技能习惯的改变低承受力沟通方式或信息流的改变变革管理中人的问题变革期间绩效很可能会下降，对这些下降因素的管理对变革的全面成功非常重要如何成功实施产品开发管理优化变革管理过程中短期的业绩下降比如，为了减少绩效下降，就会关注对不足之处的再培训和沟通，增加相应的工作量如何成功实施产品开发管理优化业绩下降分析变革管理的方法论变革管理中要密切关注以下八个方面：克服企业内部的惰性和怀疑主义。“削足适履”“先僵化、后优化、再固化”充分准备（高瞻远瞩&被动实施）规划性（战地医院的护士）循序渐进（有效、及时的培训）不断的改善如何成功实施产品开发管理优化成功实施的关键管理层（为公司的利益作出妥协、经过考验脱颖而出）协调（仅发布一个命令是不够的）最高层管理人员（愿景、目标、总是能站出来为变革保驾护航，坚信公司是沿着正确的方向前进）如何成功

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