中国石化华北分公司石家庄储备库成本管理问题与对策研究

本科论文摘要近几年来，伴随着中国市场经济大潮的不断兴盛发展。在市场经济的背景下，经济效率一直是企业追求的主要目标。在企业的不断发展中，不难发现过去传统的成本管理模式早已过时。这种传统的管理模式已不再适合现代企业的发展，可能成为其发展道路上的绊脚石。Abraham在研究中明确指出企业成本管理模式决定了企业自身成本管理水平的高低。今天，在没有人在较短的时间段内不理智的追求巨额收益。取而代之的是，基于可持续发展的理念，按照先进，科学的发展模式建立公司的核心文化，减少了其在运营过程中的支出，并获得了长期的发展优势。因此，企业内部的成本管理对于企业自身的发展尤为重要。本文以中国石化华北分公司石家庄储备库为研究对象，运用专业知识和方法从成本管理的角度分析企业的现状，包括现有的成本管理模型，并进一步分析了企业的成本。通过研究，我们客观地评估了中国石化华北分公司石家庄储备库存在于成本管理中的各种问题，例如不健全的成本管理体系，传统落后的成本管理方法，对公司财产存储和设备维护意识不足等。经过研究，针对如何形成科学的成本管理体系，创新的管理模式，加强日常管理提出了针对性的改进对策和建议，以帮助企业进一步科学规划发展，获得更大的利润空间。关键词：成本费用；成本控制；利润；目标成本管理

AbstractInrecentyears,withthetideofChina'smarketeconomycontinuedtoflourishanddevelop.Underthebackgroundofmarketeconomy,economicbenefitisalwaysthemaintargetthattheenterprisepursues.Inthecontinuousdevelopmentofenterprises,itisnotdifficulttofindthepasttraditionalcostmanagementmodelhaslongbeenoutofdate.Thistraditionalmanagementmodeisnolongersuitableforthedevelopmentofmodernenterprisesandmaybecomeastumblingblockintheirdevelopmentpath.Ifwewanttoimprovethelevelofenterprisecostmanagement.Firstofall,weshouldanalyzetheproblemsoftheenterprisecostmanagementmodeinourcountry.Today,nooneispursuinghugeprofitsirrationallyinarelativelyshortperiodoftime.Onthebasisofsustainabledevelopment,accordingtotheadvancedscientificdevelopmentmodel,thecorecultureofthecompanyisestablished,andthecompany'sexpensesarereducedinthecourseofoperation,andthelong-termdevelopmentadvantageisobtained.Therefore,theenterpriseinternalcostmanagementisparticularlyimportantfortheenterprise'sowndevelopment.ThispapertakestheShijiazhuangStorageofnorthChinaBranchofSinopecastheresearchobject,analyzesthecurrentsituationoftheenterprisebyusingprofessionalknowledgeandmethods,includingtheexistingcostmanagementmodel,andfurtheranalyzesthecostoftheenterprise.Throughtheresearch,thispaperobjectivelyevaluatesvariousproblemsexistinginthecostmanagementofShijiazhuangReservestockinthenorthChinabranchofSinopec,suchastheimperfectcostmanagementsystem,theimperfectsystem,andthebackwardcostmanagementmethods,lackofawarenessofcompanypropertystorageandequipmentmaintenance,etc.Throughtheresearch,thispaperputsforwardsomesuggestionsonhowtoformscientificcostmanagementsystem,innovatemanagementmode,strengthendailymanagementandimprovecountermeasures.Keywords:costandexpenses;costcontrol;profits;targetcostmanagement引言当今世界的主旋律就是经济全球化的进一步加深，随处可见的贸易战争愈演愈烈，石油化工产业在这样的背景下收益率越来越低。为了保持企业自身在市场上的相对优势，石油化工企业有义务提高自身成本管理建设。多个事实证明，成本控制是成本管理的地基。合理科学的成本核算是高质量成本控制的必要条件。随着全球经济一体化的愈演愈烈，公司面临着统一行业的国内外竞争越来越激烈，整个行业的大环境下利润率越来越小。公司在相关领域中为了生存下去，必须加强相关的成本管理，推行准确的成本核算。本文在理论可行性讨论和案例验证的基础上，以作业成本法为核心，以ERP为技术支撑，以成本管控为目标，构建成本核算流程[1]。成本管理是石化企业管理的重要组成部分。成本管理由三部分组成：成本预算，成本会计和成本分析。传统的成本管理主要基于内部生产过程，而作业成本管理则以“成本动因”为基本理论基础，以“成本”为成本计算对象，收集和分配生产经营花费。在作业成本管理中，成本控制主要是控制成本生成过程。遵循一定的标准，分析成本发生的过程，将其分解为多个可控的“工作”，最后通过控制这些工作来实现成本控制。在经济全球化的背景下，企业管理标准不仅需要着眼于运营能力，还需要加强企业的成本管理，为企业创造更好的效益，为增强企业的核心竞争力打下了坚实的基础[2]。与此同时，一些公司在贯彻成本管理时完全着重于生产成本管理，而忽视成本管理的其他环节。特别是，大多数在非一线城市开始发展的企业，以及大多数经营管理者对成本管理的观点已经过时，仍然遵循旧的管理方法，这导致总体成本管理较落后。大多数企业的发展模式处于资源消耗大，成本高，利润少的阶段。这种传统的商业模式也限制了企业的发展。如果企业在执行成本管理的过程中发现存在诸如资金分配不当，原材料浪费等问题。那么可以很明确的预估出企业将会在日常经营将受到阻碍，这将制约企业的未来发展。大多数企业的发展模式处于资源消耗大，成本高，利润少的阶段。这种传统的商业模式也限制了企业的发展[3]。因此，企业应优化成本管理模式，重视成本管理的重要性，必要性和可行性，以提高企业整体管理水平，降低成本投资为目标，从而为企业创造更好的利润。本论文是根据发现缺陷，进行综合分析和研究解决方案的写作计划而编写的。在研究过程中，采用分析和论证的方法进行调查，并结合文献分析，现场评估和案例分析的方法进行讨论。首先介绍成本管理，并详细说明其在企业管理中的重要性和必要性，并为下文提供理论基础。然后根据中国石化华北分公司石家庄储备库的实际情况，关注企业成本管理的现状，分析企业存在的问题，提出解决方案和可行措施。1成本管理概论1.1成本管理含义及内容成本管理主要包括成本预算，成本核算和成本分析这三块领域。企业在生产经营的过程中被由生产成本主导一切的传统成本管理观念所影响，与其对比明显的是以“成本驱动”为基本理念的作业成本管理，以“作业”为收集和计算生产经营成本的分配目标。在作业成本管理中，成本控制主要是控制成本产生的过程。遵循某些标准，分析成本发生的过程，将其分解为多个可控制的“作业”，并最终通过控制这些工作来控制成本。可以明确的得出成本管理不仅仅是石油化工企业内部管理的重要组成部分之一，更是所有行业生产经营过程中重要组成部分。企业资源计划(ERP)是在制造资源计划(MRP-II)的基础上发展起来的集成化管理信息系统。它采用先进的企业管理理念，在信息技术应用的基础上，全面整合企业所有资源信息。企业ERP信息系统成本管理一般包括成本中心、产品成本、订单与项目、利润中心和盈利能力分析等诸多功能[4]。产品生产成本管理具有成本核算与分配，物流与技术数据收集，产品与服务结果分析，产品结构与成本要素监控以及产品预测等功能。成本以凭证形式进入ERP信息系统的总分类帐模块中。在ERP信息系统中成本管理使用自动标准成本系统当活动产生时获得企业每种产品的实际成本和标准成本，并实时获取两者之间的物料成本差异。同时，相关权限者还可以通过ERP系统，对于某一产品在某一企业的作业材料成本得到差异，找出其发生的原因，以便不断优化公司的整个成本控制过程。此外，使用ERP信息系统为企业成本预算管理提供了有效的平台，ERP信息系统可以在生产材料，生产活动和人力资源相关信息的条件下，合理，科学地预测下一阶段企业的原材料，人工成本和其他生产成本[5]。通过进入企业的年度预算，ERP信息系统可以达到企业预算实际应用条件和实时对比的目的，做好预算计划和偏差分析两者，并在必要时进行讨论后进行适当的调整，使管理者能够控制企业的生产经营成本。1.2成本管理的重要性近年来，理论与实践有效地证明了全体员工目标成本管理在企业成本的运营控制中扮演了极为重要的角色。在中国的石油化工企业已开始实施全面目标成本管理和全面成本预算管理。在相关石油产业中，原油和成品油价格急剧下跌，作为传统的制造业企业，如何突破自己的局限性？有效的成本控制和科学的成本管理是重中之重[6]。创新的成本管理从动态的角度实现了新兴的企业成本管理浪潮，同时兼顾了短期利益和维持企业之间的长期竞争优势，并从许多不同的角度实现了寻求功能和价值。传统的企业管理仅限于简单而狭窄的生产成本管理定义。因此，企业成本管理的研究与讨论可以有效避免一些问题，提高应对成本风险的能力，对石化企业的发展具有一定的现实意义。1.3成本管理的基本要求1.3.1坚持全员目标成本考核指导思想中国石化华北分公司石家庄储备库全体员工具有独特的目标成本管理：制定和实现成本目标的核心离不开全体员工的参与；“所有员工”的概念本质上包括对所有职位，所有员工和整个过程的管理；综合管理与重点管理相结合，即在综合管理的基础上，着重于那些费用支出大、费用波动大的成本项目：成本管理方法和制度进行系统化改革，推动“目标、核算、控制、评价、改进”的综合方法体系的建设；鼓励员工积极进行管理创新和技术创新。本着效益突出、管理规范、持续改进、积极激励的原则，为全体员工建立了“分级、分层、事后分工”的目标成本管理评价体系[7]。评分是指三级评估：第一级是石油运输部对第二级单位（每个职能部门和场站）的评估；二是各部门，各站对队伍的评价。第三是团队对员工的评价；“不仅定量评估所有雇员的目标成本管理的实施结果，而且还评估实施过程定性问题；“事后分工”是指按职位对员工进行具体的评价。建立科学合理的绩效评价体系是成本管理成功的重要因素。全员管理在统一的、具体的、可操作的目标成本考核体系中为绩效考核提供依据；它鼓励员工充分发挥自己的聪明才智和创造力，不断促进企业的发展。1.3.2建立基于ERP系统的作业成本管理模型基于公司的库存信息的ERP信息系统，整体生产计划和人力资源规划为商业运作的下一阶段所需的生产资料进行评估[7]。此外，使用ERP信息系统还为企业提供了具有成本效益的预算管理平台。通过输入公司的年度预算，ERP信息系统可以将公司预算的实际使用情况与公司的预算计划进行实时比较，并分析两者之间的偏差。控制企业的生产和运营成本[8]。1.3.3坚持建立独立的成本核算机构与权责明确制度成本核算的独立性在企业发展中非常重要。建立核算机构时，企业必须确保成本核算不受外界干扰和控制。应建立单独的核算部门，并聘请专业的会计人员工作。并实行责任制，明确个人责任，实行奖惩制度，并严格执行到各部门。在日常工作中，应借鉴会计制度的有关准则，并结合成本管理方法，确保会计结果的真实性。1.3.4坚持节约性原则坚持节约原则意味着在实施成本管理过程中会产生一些成本，例如办公费用，劳动报酬等。这些被称为管理成本。企业成本管理的目的是在一定程度上通过实施有效的管理方法，在支出一定的支出时可以为企业带来更大的利益，但是如果管理成本超过了管理收益，那么管理计划就是不科学，不切实际，因此实施成本管理必须符合经济原则。2中国石化华北分公司石家庄储备库成本现状分析2.1企业成本费用控制组织结构分析目标成本管理均基于每一个员工个体，其目标是合理激励，收益提升，管理准确，在实际操作中建立了“逐级，分层和对标岗位”的目标成本管理评估体系。考核过程包含了三级评估：第一级是管道石油储备运输处对第二级单位（各机关职能部门和基层储备运输站队）的评估；二是各部门，各站对对员工的评价；通过以上形式可以准确量化评估所有雇员的成本管理的完成情况；同时，采用统一、具体、可操作的量化标准和评价体系对全体员工进行目标成本管理，为绩效考核的实现提供依据[9]。如图2.1所示：图2.1分级分层分岗位目标成本管理考核体系2.2全员目标成本考核指标体系分析中国石化华北分公司石家庄储备库对二级单位机关进行总体评估。二级单位机关的评价是企业对基层单位和职能部门的成本管理工作的总体评价。它的评估主要有两个内容：一个是对目标成本执行的最终结果评估，另一个是对目标成本执行过程中各项指标的评估。目标成本执行结果指标具体包含以下几点方面：总成本预算差异率，成本余额和关键个人成本差异率。目标成本执行过程指标包括成本分析，目标成本执行过程管理和目标成本管理网络建设。每个评估内容的权重划分如表2.1所示。表2.1考核内容的权重项目内容目标成本执行结果目标成本执行过程总成本预算差异率200成本均衡性200关键单项成本差异率200目标成本工作015预算管理015成本管理010目标成本执行过程考核指标。包括成本分析，实施目标成本管理和成本管理目标网络建设等方面。评价基层职位，企业对基层职位的评估是对员工的评估，包括每个责任单位的管理人员和基层经营者。责任成本管理的不同位置是不同的，因此指标体系的组成也将有所不同，频率和评估期间将是不同的。通常使用的指标主要是：目标成本管理指标：例如是否及时报告预算编制；成本核算是否及时准确，预算执行情况。能力指数：评估员工成本管理能力的水平，包括培训参与度，工作能力，竞争奖项，工作年限和职称等。该指数主要用于评估管理人员。其他指标：员工的特殊情况影响评估。值得注意的是目标成本的实现，不同岗位人员和成本控制具有不同的职责。在评估过程中，需要根据不同的权重评估特定职位。2.3中国石化华北分公司石家庄储备库年度成本费用分析中国石化华北分公司石家庄储备库2019年费用总览如表2.2所示：表2.2中国石化华北分公司石家庄储备库2019年成本费用总览金额费用项目具体金额（元）占比管理费用103211.756%生产成本147454674%制造费用409899.1520%合计1987656.9100%表2.2是中国石化华北分公司石家庄储备库2019年成本费用的具体金额和相关占比表。不难看出生产成本是该企业的最大的支出，约74%，其中包括了直接人工费，直接材料费等是该企业的主要支出部分，对于中国石化华北分公司石家庄储备库来说生产部门为企业主要部门之一，它的成本控制工作是非常重要，对于目前该项费用占比过大的情况来说，是因为该部门在存放货物方面有不足的地方，浪费比较严重，需要改善管理。如果在管理上加以改进，完善相关成本管理制度，可以显著提高该企业成本管理水平。制造费用是该企第二大的成本支出，为20%，该项费用具体可分为水电费，生产工具折旧费等。通过对于该项费用的占比分析，公司对于该项费用具有较为科学的成本控制。至于管理费用，该项费用包含了诸如办公费、差旅费、保险费、租赁费、修理费、咨询费等诸多费用虽然占比不大仅仅只有6%，公司还可以通过减少不必要的办公费用的支出以及尽可能降低差旅费和招待费的方法，缩减了管理费用的支出，使企业获得更多的利润。3中国石化华北分公司石家庄储备库成本管理中存在的问题3.1成本管理体系的领域较为狭窄该公司尚未建立相对系统和完善的成本管理系统。在准备工作，组织机构设置，会计核算方法等方面存在一定缺陷。具体如下：企业的成本核算仍采用较为传统的核算方法，主要是基于物料，人工和各种费用的计算和控制。缺乏对环境成本，研发成本和其他费用的系统会计和控制。从时间角度来看，目前的成本控制主要在于差异分析和其他后期控制，事前计划和事中控制重视不够，生产预算阶段存在管理漏洞，审查中存在空白。成本核算主要基于成本产生统计数据的数据。评估目标单一，成本控制效果未得到充分体现[10]。目前，中国石化华北分公司石家庄储备库现有的预算管理模式和成本管理目标管理并不包含已经建立评价体系的管理和控制成本的各个层面，其主要目的仅仅只是分配年终奖金，未能涵盖其他诸如费用审核，管理，报销等诸多领域。3.2一线员工主观能动性差由于复杂性和石化生产过程的特殊性，中国石化华北分公司石家庄储备库许多管理人员和财务会计人员无法准确了解下属各厂的生产工艺和操作技术。在制定成本核算方法和记录成本时，不可避免地会在时间，数量和分配方法上产生偏差。大多数一线基层员工认为，成本控制和管理是公司财务人员的工作[11]。在日常生产中，他们不注意成本的消耗和控制，而具有成本意识的管理人员往往无法直接接触一线工作人员的工作与生活难以深入控制成本的具体环节。与之形成鲜明对比的是直接参与消耗成本的员工的成本控制能力较弱，他们还没有成本管理思想的素质。员工参与程度还不够。现有的从成本制定，会计核算，控制到评估的评估体系无法反映每个单位和每个员工的主观努力的结果，很难调动员工的积极性参与的目标成本管理。3.3成本管理绩效考核方法落后中国石化华北分公司石家庄储备库在国家政策的支持下，由于具有垄断优势，很难产生对于改变成本管理的迫切需求。这种现状限制了管理人员改善成本管理的热情，加剧了改善成本管理的难度。总的来说，目前中国石化华北分公司石家庄储备库所施行传统的成本核算和管理方法已渐渐被当前的市场环境所淘汰。在当前的市场改革和产业转型的浪潮中，保守显然会导致企业处于被动状态，无法持续发展市场。对于体量庞大的国有企业来说牵一发而动全身，员工对于现有施行的管理条例维护的动力，大于变革的动力，随着社会日新月异的发展变革迫在眉睫[12]。3.4成本管理考核理念过时目前中国石化华北分公司石家庄储备库考核目标单一，未充分反映成本控制效果，其主要目的仅仅是是为了绩效考核的分配；同时对于成本管理的认识也仅仅认为是属于财务部门的管辖范围，这恰恰说明了中国石化华北分公司石家庄储备库成本管理考核理念过时，忽略了成本管理伴随着企业生产的方方面面。在过时的理念下，公司制定的考核指标确定缺乏科学性，目前对于成本支出的考评不够合理，奖惩不够充分。分公司对输油处的考核以利润总额(40%)、单位完全费用(20%)、EVA(30%)、人工成本利润率(10%)为主，而这种考核指标体系没有结合储运行业的特点，没有考虑到有些输油处无法自主决定输油产量、输油价格、甚至是结构性输油成本的运营特点，缺乏一定的科学性。并且在考核结束后，往往出现考核结果未能充分利用的现象，究其原因一是考核重结果轻过程，在绩效考核过程中最终结果所占比重将决定考核评价，而忽略结果实现的过程中所产生的各种成本，导致企业过于注重短期利益，而忽视了在执行过程中对于员工个体相关理念，技能的培养和发展，不利于企业的持续健康发展；未能将考核的结果和奖惩措施结合来对员工进行科学化的激励，未能通过考核达到提升生产效率的目标。4完善中国石化华北分公司石家庄储备库成本管理的对策建议4.1构建完善的成本管理体系科学设计和合理的目标成本评估系统可以有帮助中国石化华北分公司石家庄储备库降低成本，提高效率，提高员工的绩效和专业素质，提高企业的整体绩效和管理水平，并促进公司战略的实施和目标的实现。完善的体系需要有科学化的理念作为指导，而建立“4SDP”概念，全面推进全体员工的目标成本管理是构建完善的成本管理体系的重要一步，而“4SDP”的概念，即科学的目标成本标准，系统的成本管理方法，考核与奖励的规范化，员工的持续改进。可以明确得知在全体认同“4SDP”概念的基础上会达到准确的预算和会计，成本生成过程控制的概念以及为所有员工建立长期有效的成本管理机制的概念[13]。完善的成本管理体系不可或缺的就是双向沟通反馈机制，通过建立一个连续的管理过程，进行有效的成本评估。在双向沟通管理过程，使得全体员工都参与运营和管理的全过程，并发挥着重要作用。因此，反馈交流是成本评估不可或缺的重要组成部分。沟通和反馈应贯穿于目标成本管理体系的整个过程。4.2重视对各级员工的教育培训为了确保考核制度的顺利推行和各级员工在岗学习的顺利实施，为了增进公司内部文化对各级成本管理理念的理解，公司对于员工个体不仅要注意学习期间测试培训，而且还要在测试后进行文化宣传。在岗学习培训方面，主要是让全体员工明确制定目标成本和衡量标准的重要性，如何进行绩效考核评估，培养员工成本管理意识等等，而文化宣传主要是在员工了解现有成本管理与目标表现之间存在差距时，提高员工的思想认识和技能水平[14]。目标准成本管理涉及企业生产活动、经营活动等多个领域，要培育适应成本管理的企业文化，实施目标准成本管理的前提条件是全员个体在认识上认同，在执行上合作。为了达到这个目标不光在日常工作中通过物质激励机制来鼓励员工主观能动性，同样还要在公司文化环境上设计良好的精神激励机制。良好的企业文化旨在使所有员工充分发挥主人翁精神。推动成本管理的执行[15]。4.3建立合理的绩效考评制度科学合理的绩效考评制度包括成本核算范围内的全体员工，采用多标准的线性成本分担方法，建立了基于作业因素的绩效考评制度，科学的包含了应该考评的成本核算范围。此绩效考评制度着重于合理地计算产品成本，在特定环节下的盈利能力差异。这种绩效考评制度更有利于实际分析特定生产经营活动成本上升和下降的具体原因[16]。与ERP系统相结合，分批成本计算方法可以更容易地揭示成本和资源消耗的驱动因素。通过收集和监控数据，可以清楚地追溯到特定成本发生的特定工作。与ERP系统相结合，分批成本计算方法可以更容易地揭示成本和资源消耗的驱动因素完成合理的绩效考核。能够帮助管理层预测整个产品生产过程中的所有资源消耗与产品完工后确定价格的大小[17]。成本资源数据分析还可以为各级部门提供有效的绩效评估信息，并为引进更先进的生产设备和改善某些生产过程提供信息依据。为了提高产品质量，减少资源浪费，提高产品盈利能力，不断提升公司的绩效考核水平从根本上提高成本管理水平[18]。4.4建立基于ERP系统的作业成本管理观念成本管理流程以作业成本法为核心，辅以ERP系统。成本核算方法将作业成本法与企业资源规划系统相结合，以作业之间的因果关系作为分配成本和间接费用的基础。为运营成本会计提供了更客观，准确和可靠的信息，并为管理层提供了及时可靠的成本信息[19]。贯彻ERP系统的作业成本管理观念，将建立紧跟时代的成本核算体系，突破了原有成本核算的领域。这种成本核算的理念侧重于对生产活动的整体把控，明确各个生产活动环节的成本。可以更全面地分析公司在特定产品，客户，市场和运营中心的盈利能力差异。通过对成本管理的理解和实施，更有利于公司降低特定产品的运营成本，管理层更容易分析成本上涨的实际原因[20]。

结论通过以上分析发现中国石化华北分公司石家庄储备库由于传统的业务局限以及落后成本管理思想的影响，在成本管理上管理存在着成本管理体系的领域较为狭窄，员工主观能动性差，成本管理考核方法落后，成本管理考核理念过时等问题。针对以上几种问题本文提出了构建完善的成本管理体系，重视对各级员工的教育培训，建立建立合理的绩效考评制度，建立基于ERP系统的作业成本管理观念等诸多措施，相信随着相关措施的实施，中国石化华北分公司石家庄储备库可以显著提高成本管理的相关水平。在探讨问题的过程中不难以下结论，得到随着企业的发展，精细化成本管理是必须采取的管理方式。成本管理水平的提升要做到与时俱进，才能更好的适应企业的生产和发展的需要。先进的成本管理的实施对于企业的发展具有重要意义。这是顺应市场经济发展，节约企业财务成本，提高企业经济效益的。企业在成本管理工作中引入了精细化管理的概念。他们需要认识到完善成本管理的重要性，在充分参与和全过程参与的原则基础上，及时总结和发现日常成本管理活动中存在的问题和不足，继续完善成本管理的内容和细节。此次课题的分析研究主要集中在如何提高该企业成本管理能力来展开的，通过对中国石化华北分公司石家庄储备库的分析，结合实际和理论，提出了完善的成本管理改进建议有效措施从而使得企业利润得到提升。

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致谢在这次的毕业论文撰写过程中，首先我要感谢我的实习单位，中国石化华北分公司石家庄储备库，这里是我走出校园，走入社会的第一步。在短短几个月的实习中，学习到了许多，也认识了很多朋友。在这里的工作内容，让我发现了自身的不足，更是我前进的动力。其次，我想和韩放老师说一句：您辛苦了。在准备论文撰写中，韩放老师的耐心指导成为了我的精神支柱，每次的仔细修改，帮助了我的论文顺利完成。在实习期间，韩放老师也经常为我解答工作中的业务问题，韩老师严谨的教学态度、谦虚的性格值得我去学习，是我的学习榜样，更是我的生活导师。时间如水，总是无言。四载寒窗，韶华易逝，天下之事，终有别时。昨日之日已逝，若彗星之落于长空；今日之日犹存，如烈阳之悬于苍穹。辞别母校，当谨记师长之教诲，不避劳苦之责，践行我行我能之