行政工作人员年终工作计划

行政工作人员年终工作计划

行政工作人员年终工作计划篇1

展望全新的20_年，根据公司的进展，面前阻挡我们的，也

不仅仅是在于“管理”，这一个问题，为了在这个忙碌的一年里

能更加有序的完成自己的工作，我在这里，对这一年的工作做好

计划如下：

一、部门的前期工作

作为行政部门，一年工作刚开始的阶段，自然不能自顾自的

往前冲。我们是行政，要在各方面协调和协助各部门的前进，为

此，我们不能只顾向前冲。

在这一年的工作开始，我们要负责对公司的环境和情况做好

确认，检查好在去年的工作后，有无遗留下什么问题。尤其是针

对公司的器械和库存。更要仔细的检查。

紧接着，在工作中我们要确认好公司的运转状况，对不足的

地方要及时的修整。总之，做好准备工作，确保公司一切运转正

常！

二、招聘方面

在年后没多久，就会陆续有应聘者上门，因为公司的扩展，

目前空缺的地方还是有很多、但是根据上一年的经验，在招聘时，

我们要更加的严格严谨，针对公司的岗位，做出严格的要求。

当然，在专业方面，还是要多与部门负责人沟通，确保招聘

的新人都为适合部门工作的可用之才，更要尽量减少没意义的招

聘。

三、培训方面

随着公司扩展进度的推后，对于新员工的要求也只会越来越

高，所以在培训中，我们也要改变过去慢悠悠的适应，提高要求，

逼迫新人们努力前进。在培训中，科学的，有计划的提高培训效

率，减少培养成本。

四、加强管理

反思上一年的工作，因为在管理上的松懈，导致了工作中不

少的问题。吸取这些教训，我们行政部要在新的一年中推出全新

的员工规范。在约束员工的不良行为的同时，也要注意工作的安

排，要更加的人性化。

五、结束语

过去一年已经结束，为了全新的20_年，我们要更加的努力，

做好作为行政部的职责，为公司带来更有效率的管理，让公司能

朝着目标，全速前进！

行政工作人员年终工作计划篇2

为进一步规范依法行政，扎实推进法治政府建设进程，按照

十八大、十八届三中、四中全会、自治区党委八届八次全委（扩

大）会议精神，根据《中共—区委员会关于全面推进依法治疆建

设法治新疆的意见》及自治州全面推进依法治州实施意见，结合

我县实际，制定20_年依法行政工作计划。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会、第二次中央新疆工

作座谈会精神为指导，以推进治理体系和治理能力现代化为主题,

紧紧围绕县委、县人民政府中心工作，围绕社会稳定和长治久安

总目标，坚持依法治县、团结稳县、长期建县，坚持“反暴力、讲

法治、讲秩序”，为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐

业的尉犁提供有力法治保障和良好的法治环境。

二、工作目标

构建符合尉犁实际的法治实施体系、法治监督体系、法治保

障体系，坚持依法治县、依法执政、依法行政共同推进，坚持法

治尉犁、法治政府、法治社会一体建设，实现全社会法治意识和

法律素质普遍提高，决策办事依法、解决问题用法、化解矛盾靠

法的法治氛围全面形成，全力实现尉犁社会稳定和长治久安。

三、主要工作内容

（一）完善推进依法行政工作机制

1.加强组织领导。建立健全领导干部问责制度，各部门要建

立和完善由主要负责人牵头的依法行政领导协调机制，加强对推

进依法行政工作的组织领导。建立重大决策终身责任追究制度及

责任倒查机制，各部门主要负责人作为推进依法行政第一责任人,

要对依法行政工作负总责，切实承担起领导责任，将依法行政工

作任务与改革发展稳定任务一起部署、一起落实、一起考核。

2.加强宣传培训。充分运用报刊、广播、电视、互联网等新

闻媒体，大力宣传各地、各部门在推进依法行政工作中的创新做

法，营造学法、遵法、守法的良好氛围。加大依法行政培训力度，

多层次、多渠道开展培训，增强行政机关工作人员特别是领导干

部依法行政的意识，提高运用法治思维和法律手段解决问题的能

力。

（二）进一步提高制度建设质量

1.加强规范性文件监督管理。严格执行规范性文件合法性审

查制度。各乡镇人民政府—县直各部门要严格遵守法定权限和程

序，所有规范性文件都要由法制机构进行合法性审查，未经合法

性审查或经审查不合法的，不得提交政府常务会议或部门办公会

议讨论。县人民政府法制办和各部门法制机构要加强对规范性文

件的备案审查，坚持有件必备、有件必审、有错必纠，对违法的

内容或不适当的要切实督促整改，并及时对照国务院行政法规和

自治区人民政府规章、规范性文件的清理结果，对我县政府规章

和规范性文件进行清理。

2.落实重大行政决策合法性审查和风险评估制度。建立行政

机关内部重大决策合法性审查和集体讨论决定制度。决策事项未

经合法性审查或经审查不合法的，不得提交政府常务会议或部门

办公会议讨论。对有关经济社会发展和人民群众切身利益的重大

政策、重大项目等决策事项，要进行社会稳定风险评估和组织听

证。风险评估和听证结果应作为决策的重要依据，未经风险评估

和听证的，一律不得作出决策。

（三）进一步规范行政执法行为

1.深入推进行政执法责任制。建立健全领导干部问责制度,

明确问责主体和权限、对象和事由、程序和方式，严格执法责任

和责任追究机制，坚决排除对执法活动的干预，坚决惩治执法腐

败现象，坚持有错必纠、有责必问。各乡镇人民政府及行政执法

单位要依法惩处各类违法行为，加大关系群众切身利益和重点领

域执法力度。进一步完善执法程序，建立执法全过程记录制度。

明确执法操作流程，重点规范行政许可、行政处罚、行政强制、

行政征收、行政收费、行政检查等执法行为。

2.深化行政执法案卷评查。各乡镇人民政府，县直各有关部

门要开展不少于1次行政执法案卷评查。县人民政府法制办要组

织开展不少于1次全县行政执法案卷评查，并通报评查情况。

3.严格行政执法资格审查。严格实行行政执法人员持证上岗、

资格管理和责任追究制度，严把行政执法人员资格考试关，拟上

岗行政执法人员未经培训或虽经培训但考试不合格的，不予颁发

行政执法证件。符合换证条件行政执法人员未经培训或虽经培训

但考试不合格的，不予换发证件；经补考仍未合格的，取消其执

法资格，并建议所在单位将其调离执法岗位。

4.加强行政执法人员培训。多层次、多渠道开展行政执法人

员培训。县人民政府法制办和各行政执法部门要抓好行政执法人

员依法行政知识学习培训工作，县人民政府法制办拟举办1期培

训班。各行政执法部门要抓好专门法律知识和新出台法律知识专

题培训考试。

5.强化行政执法监督检查。认真贯彻实施《—区行政执法监

督条例》，完善重大行政处罚备案制度，健全举报、控告和投诉制

度，及时发现和纠正违法或者不适当行政行为。要在食品安全、

城市管理、交通运输、安全生产、人力资源和社会保障、环境保

护等领域开展专项整治和执法检查。对不履行依法行政领导责任,

导致本行政区域内发生多起严重违法行政案件，造成严重社会影

响的，要严肃追究负有责任的主管领导直至行政首长的责任。严

格执行罚缴分离和收支分离管理制度，严禁收费罚没收入同部门

利益直接或者变相挂钩。

（四）深入推进行政权力网上公开透明运行

1.统一规范行政权力。进一步规范行政权力事项的名称、设

立依据、法定时限、承诺时限、申请材料等。完善行政许可、行政

处罚、行政征收、行政强制等主要执法行为的运行流程。

2.完善行政权力公开透明运行保障制度。加强行政权力网上

公开透明运行相关配套制度建设，建立行政权力网上公开透明运

行考核、投诉和过错责任追究制度，构建行政权力网上公开透明

运行的长效机制。

（五）积极主动化解社会矛盾

1.加强行政复议工作。积极推进行政复议规范化建设。县人

民政府法制办要加强对行政复议规范化建设的工作指导和督促，

对依法不属于行政复议范围的事项，做好解释、告知和救济指引。

要推行公开听证审理，提升行政复议公信力。要注重运用调解、

和解方式解决纠纷，调解、和解达不成协议的及时依法、公正作

出行政复议决定，对违法或不当的行政行为依法予以变更或撤销。

要加强对行政复议工作人员法律知识的培训，提升行政复议工作

能力和水平。

2.加强行政调解工作。完善行政调解制度，规范行政调解程

序。进一步健全政府负总责、法制机构牵头、各职能部门为主体

的行政调解工作机制。积极探索以公正为核心的专业化纠纷调解

机制，着力推进医疗、物业服务、社会保障、交通事故等领域纠

纷的调解工作。健全行政调解与人民调解、司法调解相衔接的大

调解联动机制，实现各类调解主体的有效互动，形成调解工作合

力。加强行政调解人员的培训，提升行政调解工作能力和水平。

3.做好行政应诉工作。认真落实行政首长出庭应诉制度，对

人民法院受理的行政案件，行政机关主要负责人要依法主动出庭

应诉，按规定向法院提交相关材料，要尊重并自觉履行人民法院

生效判决和裁定，认真对待人民法院的司法建议。

4.推行政府法律顾问制度。建立政府法制机构人员为主体、

吸收专家和律师参加的法律顾问队伍，对行政决策进行合法性评

价，对具体行政行为进行法律把关，依法解决各类涉法事务及社

会矛盾。

四、工作要求

（一）加强领导，明确责任。县政府法制办负责依法行政各

项工作的领导和落实，各乡镇和行政执法部门要高度重视这项工

作，严格按照标准要求，积极准备，狠抓落实。

（二）提高认识，统一实施。各乡镇及政府各部门要进一步

认识依法行政工作的重要性，执法人员要增强依法行政工作的责

任感和紧迫感，充分发挥在依法行政工作中的作用。

（三）科学规划，合理安排。

县政府法制办要搞好组织、协调工作，将计划落到实处。各

乡镇和政府各部门要主动配合，协同运作，充分发挥各自的职能

作用。

行政工作人员年终工作计划篇3

20_年，市政府法制办将认真贯彻落实党的十八届四中全会

精神，围绕中心、实干创新，着力抓好以下几项工作：

一、统筹推进依法行政各项工作，加快法治政府建设。

一是认真总结—市依法行政和法治政府建设规划（20—一

20_年）成果并积极转化为配套制度，为深化改革、全面推进依

法行政提供制度保障。二是改革创新依法行政考核模式和内容，

加大考核结果运用，注重平时考核和年终考核相结合，全面考核

和重点考核相结合，内部考核和社会考核相结合，明确硬指标、

硬要求。三是制定全市20_年依法行政工作重点，认真组织实施。

二、不断强化行政执法监督，规范行政权力运行。

一是进一步规范行政执法程序。修订《—市规范行政处罚自

由裁量权暂行规定》等制度。二是严格实施行政执法人员资格认

证和持证执法制度。开展对全市行政执法证件年审和行政执法人

员依法行政能力测试工作并接受社会监督。三是加强监督检查，

认真开展规范性文件备案审查和执法案卷评查工作，促进行政权

力运用进一步规范化。四是稳步推进行政处罚案件群众公议工作,

充分发挥群众公议团对行政处罚事项的监督作用。

三、努力提升制度建设质量，服务深化改革重点工作。

一是科学编制规范性文件制定20—年度指导计划。着力围绕

产业政策、招商引资、保障民生、城市大建设、加强资源管理以

及创新城市管理等方面的制度建设。二是认真落实省政府重大事

项决策行为意见，做好规范性文件审理。加强市政府规范性文件

起草、审查的调研论证力度，进一步扩大市政府规范性文件制定工

作的公众参与度。三是积极做好承接地方立法权准备工作。加强

市本级立法机构及立法队伍建设，加强学习培训，为获得立法权

后续工作做好准备。

四、着力化解社会矛盾纠纷，维护群众合法权益。

一是进一步提高行政复议办案质量，加大行政复议工作走访

调研，坚持对疑难复杂案件集体分析讨论，做到简案快办、繁案

精办。二是进一步提升全市行政复议工作水平，充分发挥行政复

议层级监督功能，加强对基层行政复议机构个案的指导，强化个

案指导、案卷评查及相应的个案监督。三是坚持和完善行政首长

出庭应诉制度。严格落实《—市行政首长出庭应诉工作办法》，积

极组织行政首长出庭应诉庭审观摩活动，努力提高行政首长出庭

应诉率。四是根据行政复议法修订探索行政复议委员会案件审理

机制改革。

五、加强政府法律顾问建设，提供高效优质法律服务。

一是推进各县市区普遍建立法律顾问制度。逐步提高全市政

府法律顾问制度的.覆盖面，推进各县（市）区尽快建立法律顾问

制度。二是坚持和完善市政府常务会议学法和党政机关领导干部

学法制度，努力提高领导干部法治思维和依法决策能力。三是积

极发挥政府法律顾问作用，积极参与政府重大涉法事务的处理，

保证法律顾问在制定重大行政决策、推进依法行政中发挥作用。

六、加强政府法制机构自身建设，适应新形势新要求。

一是适应新形势，积极践行新要求，坚持不懈地抓紧抓好政

府法制机构自身建设，不断充实和健全法制机构和队伍力量。二

是是加强机关作风建设。扎实推进学习型机关建设。坚持以群众

路线为指引，继续做好群众路线教育实践活动各项整改措施和制

度的后续贯彻落实工作。三是加强宣传引导。加强与新闻媒体及

社会公众的合作沟通，加强门户网站和政府信息公开网建设，充

分展示工作特色亮点。

行政工作人员年终工作计划篇4

进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相

关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代

工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有

查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我

下一年度的工作构想和计划。

加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大

万O

1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、

同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报

相关接见人员。

1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。

1.必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。

2.做好物品领用，购进的登记。

3.做好低值易耗品的分类整理工作。

4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

5.做好办公室设备的维护和保养工作。

1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的

文件夹内。

根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

2.力所能及的主动承接外出人员的工作。

完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与

会者沟通时间安排。

1.协助上级做好节假日的'排班、值班等工作，确保节假期间

公司的安全保卫工作。

2.认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，

系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递

到位。

2.做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,

做好员工与领导沟通的桥梁。

3.协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问,

合理的提出想法。

1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，

督促检查饮水情况。

2.就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮

忙。

3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工

作。

1.积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。

2.每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看

法。

3.下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重

点的工作。

4.严格按照办公室的各项规章制度办事。

5.工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司

安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；多阅读相关

管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习

工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工

作。

6.加强和同事们的沟通协作。

尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个

累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。

将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，

确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、

新办法和新经验；增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放

下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字

性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。

行政工作人员年终工作计划篇5

—年我店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持“尊重、

理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导深入贯彻落实.总在

—年度酒店工作的指导精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大

幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基本

完成了预期工作目标并且取得了一定的成绩。

一、考勤管理

—年度按照一总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸

卡考勤相结合的方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查

工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好

与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进

且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也

出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤

管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问

题将在—年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将

在一年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考

勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。

二、档案管理

酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工

作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员

工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位

进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进

行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便

查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项

解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。

三、酒店规章制度的建立

—年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规

范酒店管理使酒店人力资源各项工作有章可循形成“靠制度管理

按制度办事”的良好机制—年度人事部将加强各部门对各项制度

的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。

四、人事部企业文化的建立

人事部在—年按照—总的相关指示完成了本酒店的企业文化

的初步建立使得酒店指导思想“尊重、理解克难奋进”深入人心

也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。

五、一年人力资源现状分析

岗位分布：

截止一年一月—日酒店员工—人，酒店职能部门人员占比例为

业务人员占比例为―，一线服务岗位占比例为

六、招聘、培训工作盘点

（一）招聘渠道及费用。

1、现场招聘。

今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络招聘和发放传单

的形式进行招聘—年将采用传单、现场招聘会、招聘宣传广告、

员工推荐等形式加强招聘力度。

2、报纸招聘。

今年共进行了一次报纸招聘主要针对酒店紧缺的管理人才和

服务人员另外通过报纸，酒店也做了相应的宣传工作。

3、网络招聘。

今年我们使用了—网招聘使用几个月来发现在招聘基层岗位

比较适合人员也比较稳定。

4、内部员工介绍。

—年通过内部员工的介绍，有员工到我酒店工作，—年还将

加大内部员工的介绍力度做好宣传。

（二）培训工作。

酒店一年下半年主要进行了以下培训工作：

中高层管理人员—人；职能部门—人；业务部—人；一线岗

位—人。

1、消防知识培训及演练。

—年—月份酒店由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和

客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训

及消防演练通过组织培训学习提高了员工消防安全意识掌握了一

定的自救知识员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。

2、服务技能、服务礼仪培训。

—月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容

仪表、服务技能等相关专业知识的培训使得客房部和餐饮部在服

务质量上有所提升。

七、薪酬盘点

1、薪资结构调整。

—年酒店行业整体薪酬水平上涨一月份酒店根据社会实际工

资变化情况对酒店各个岗位的薪酬进行了调整上涨幅度达到

2、进行内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于

提升酒店薪酬竞争优势的需要更是为了在企业发展的过程中平衡

人员职业满意度人事部在酒店领导的工作布署下将于—年一月下

旬开始了为期一个月的薪酬资料的调查分析。

行政工作人员年终工作计划篇6

一年度总体工作思路是：以邓小平理论、“三个代表”重

要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，按

照国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》、《关于加强法治

政府建设的意见》的要求，以及全市政府法制工作会议的安排部

署，以创建法治型政府（机关）为抓手，以提高依法行政能力为

目标，推动依法行政、建设法治政府工作再

上新台阶，加快—建设新兴中等城市提供强有力的法治保

障。

一、认真抓好领导干部学法用法制度的落实

制定《县政府领导—年度集中学习计划》，经县政府批准后,

认真做好相关准备和配合工作，确保每季度至少安排1次集中学

习。

二、继续推动法治型政府（机关）创建工作

加强对西陶镇人民政府、县交通运输局、县住房和城乡建设

局等全市第三批法治型政府（机关）创建单位的监督指导。进一

步完善创建标准，提升创建工作质量，适时开展对创建单位的监

督检查活动。

三、强力推行行政执法责任制，规范行政执法行为

（一）组织开展全县行政执法监督检查和行政执法案卷评查

工作，检查各执法部门推行行政处罚自由裁量权的实施情况，加

大责任追究力度，对滥用行政处罚裁量权的，依照行政执法责任

追究制度予以责任追究。

（二）组织开展一次全县行政执法人员对共用法律知识的学

习培训活动，重点学习《行政处罚法》、《行政许可法》、《行政强

制法》等法律知识内容，并将培训考试结果与各执法部门年度评

议考核结合起来。

（三）稳步推进城市管理相对集中行政处罚权工作，按照上

级的批复要求，积极组建”—县城市管理行政执法局”，解决

城市管理领域多头执法、重复处罚的问题。

（四）深入推进服务型执法工作，组织开展服务型执法宣传

月活动，扩大服务型执法的知晓度和影响力，加强监督检查，及

时发现并纠正违法行为，改进执法方式，促进执法关系和谐，努

力推动行政执法由管理型向服务型转变。

四、以提高质量为重点，切实做好规范性文件制定、清理工

作

（一）切实做好县政府文件的法律审核工作，认真做好上级

法规和规范性文件草案征求意见的回复工作。

（二）组织推进政府规范性文件廉洁性评估工作，积极开展

规范性文件执行情况评估工作。

（三）组织开展一次规范性文件清理工作，对不符合现行法

律法规内容的文件及时废止或修改。

五、积极开展行政复议应诉工作

（一）认真落实基层行政复议联络员制度，发挥联络员作用，

宣传行政复议法律知识，畅通复议渠道，依法受理复议案件。

（二）认真贯彻《行政复议法》、《行政复议法实施条例》，确

保案件质量和效果，法定期限内结案率达到100%。创新审理方

式，对重大疑难案件采取公开听证、专家论证、实地调查等方式，

加强和解、调解力度，推进“和谐复议”。

（三）积极做好县政府复议案件的应诉事项，组织办好诉县

政府的其他行政、民事应诉案件。

六、加强政府法制理论研究和信息交流工作

根据日常行政执法监督检查、行政复议、应诉过程中发现的

执法问题多发领域，重点探讨、研究该领域问题发生的原因、表

现形式、解决方式等；按照上级要求定期上报法制信息，每月不

少于5篇，努力提高信息报送质量，确保上报法制信息的采用率。

七、抓好仲裁法律制度的贯彻实施工作进一步加大宣传仲裁

法律制度的力度，提高社会各界的仲裁认知度和知晓率。进一步

健全完善仲裁网络建设，充分发挥仲裁网络化的整体效能。加大

工作力度，力争在金融、证券、期货、信托等专业领域有所突破，

扩大行政工作人员年终工作计划篇7

根据市政府依法行政、政务（政府信息）公开暨公民权益依法

保障目标管理责任书及《—市人民政府全面推进依法行政第二个

五年规划（--—）》精神，为全面推进盐业依法行政工作，保

障市场供给，全力维护食盐专营，消除碘缺乏危害。规范实务操

作，切实提高依法行政水平。结合实际，制定市盐务局—年全

面推进依法行政工作计划。

一、认真贯彻市委、市政府，上级主管部门，市法制办对依法

行政工作的一系列重要指示和要求，建立健全科学民主决策机制,

充分认识依法行政的必要性和紧迫性，并列入重要议事日程，对

照《—年依法行政目标管理责任书》要求，定期不定期对盐业

依法行政、政务（政府信息）公开工作开展情况，特别是盐业行政

许可、盐政执法、市场监管工作存在的问题和薄弱环节进行分析

研究，采取有力措施予以解决。

二、认真开展依法行政，切实加强市场管理。按照“合理行

政、程序正当、诚实守信、权责统一”的基本要求，统领盐业依

法行政工作

一是盐政管理工作要发挥公安工商联动机制，做好信息掌握

和布控工作，加强对外省盐走—的打击力度，对非法进入我市的盐

产品要追根溯源，对大案，严格执行《浙江省盐业行政案件报告

制度》和有关移送案件制度，移交公安处理，确保我市盐业市场

的稳定和有序。

二是严格执行《—市盐务管理局行政处罚自由裁量权细化标

准（试行）》，杜绝因执法不公或行政不作为引发的.复议和信访事

件的发生，注重公平正义和执法效果。重大行政行为及时报送备

案审查。

三是按照省盐务局的工作部署，开展“工业副产盐”、“农

药废渣盐”清查、整治专项行动，要制订工作计划，精心组织，

逐个清查，一经发现，及时报告相关执法部门，坚决打击涉及“工

业副产盐”、“农药废渣盐”的违法犯罪活动，保证人民群众的

用盐安全。并向新闻媒体公开，接受监督。

三、规范盐业行政执法程序，完善相关政策措施。

一、进一步规范盐业行政执法公开、告知、回避、听证和救济

等制度，实现程序公正、依法保障行政管理相对人的程序性权利。

二、根据《行政强制法》规定，结合盐业法规和执法程序，制

定《盐务局贯彻落实行政强制法实施方案》。

三、为加强行政争议调解与行政审判的衔接配合，及时化解

争议纠纷，促成行政争议当事人达成和解协议，制订《盐务局行

政调解工作操作流程》。更好地进行实务操作。

四、完善执法案卷评查标准和机制，开展案卷制作业务学习、

交流，提高行政执法案件的案卷制作水平。

五、严格行政执法职责资格认定，对被聘用行政执法职责的

合同工、临时工进行调离执法岗位。

四、开展查处取缔无证无照经营“春雷行动”。整顿和规范

食盐市场经济秩序，加大对无证无照经营食盐行为的查处力度，

建立良好的市场登记、经营、退出市场的运行机制和监督管理机

制人。

一是建立盐务局规范整治无证无照经营工作领导小组，局长

叶永青任组长，分管副局长陈伟任副组长，成立工作机构，确保

市场整治工作卓有成效

二是制订《盐务局规范整治无证无照经营工作实施方案》

三是对全市食盐经营情况开展排查，发放食盐经营整改通知

书，依法取缔无证无照经营食盐行为，加强对食盐零售许可经营

户的监管工作，确保不出现违法行政行为和食盐质量安全事故。

五、建立完善行政执法自由裁量权量化工作制度。认真总结

以往盐业行政处罚执行情况，严格、规范自由裁量权量化工作，

做到同样事件相同对待，不同事件分别对待，公正、公平、合理。

在行使自由裁量权时，必须在行政决定书中充分说明理由，使行

政相对人心服口服，预防和化解行政争议。

六、积极推进盐业政府信息和政务公开。进一步完善盐业政

府信息公开工作制度。健全政府信息公开和政务公开工作的考评、

报告和责任追究机制，理顺内部工作关系，明确职责权限，及时、

准确地向社会公开盐业政府（务）信息、向盐业干部职工公开政务

信息，确保公开对象的知情权、参与权、表达权和监督权，使两

项公开工作制度化、规范化。

七、依法实施箸山盐场盐田废转。积极配合石塘镇人民政府

实施箸山盐场盐田废转，参与起草补偿政策。认真负责落实国家

盐田废转、土地征用政策，正确处理好国家、村集体、盐民三者

关系，将现有的补偿政策落实到位，兑现到位。要做细做实、及

时掌握盐民的思想动态和情绪，防止出现越级上访事件。

八、完善领导干部和行政执法人员学法制度。根据上级主管

部门要求，选派业务骨干参加省盐务局组织盐业行政执法业务培

训。10月份，全体执法人员参加全市行政执法人员法律知识更新

培训，安排不少于二次的盐政执法人员盐政执法案件分析会，交

流、总结工作经验，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风过

硬，勤政廉洁的行政执法队伍。

行政工作人员年终工作计划篇8

一、针对20_年工作，行政管理部就20—年的工作计划提出

以下几点想法：

1、围绕公司“挖”、“堵”、“变”的经营理念，严格预算

内对各项费用进行审核控制，对超预算的情况要进行跟踪，分析

原因。

2、与工程部合作，力争在节能、节耗上有一个较大的突破。

除了制定相应的开关灯时段外，结合市场调查寻求新的节能灯具、

用电器具或使用节能设备。

3、根据公司领导要求，加强对车业常用零配件、耗材的招标

工作，协助车业制定材料采购、领用及库存的管理流程。

4、针对明年公司加大开新店计划的目标，吸取今年各门店改

造经验及教训，20_年重点要加强行政采购队伍的专业化培养，

对重点项目实行行政采购项目管理（从审核需求、合同谈判、安

装施工、完工验收及财务流程的跟踪必须严格按流程专人负责）。

5、组织并落实好集团公司20—年度行政物料的年度招标工

作。通过报纸媒体寻求更广泛的物料供应商，在确保质量的基础

上用最少的钱，办的事。

6、编制行政物料需求开业手册，以此规范和简化开业前的项

目需求，减少浪费和反复报单，提高工作效率。

7、在开源上对多项费用的分摊进行可行性研究，积极与采购

部门和门店营运沟通，比如：电费的分摊、垃圾清运费的分摊（20_

年由于公司要求分摊，但由于我们在年初与租赁户或供应商合同

谈判时没有约定，所以造成了很多困难，导致费用迟迟不能报销）。

另外，其它还有没有可以分摊下去的费用，比如用于专柜经营用

的设备维修、维保费用等，需要研究。另外，可否利用公司的经

营用具如手推车、提篮、收银条上做广告，由厂家提供资源等。

8、积极推进固定电话及长话的定额管理，拟取消长话传真专

区，采用插卡式电话分部门对长话进行管理，条件成熟时建议将

手机费列入工资，减少报批流程。

9、加强日常行政需求的月计划管理，尽量减少计划外需求。

二、存在的问题及需要公司支持的事项：

1、资产的管理还需加强。20—年经过2次较大规模的资产清

理及处置。由于历史的原因，实物帐和资产会计帐有很多明细无

法进行核对（需要公司予以解决）。

2、为真实的反映行政部每月行政费用的实际发生额，建议财

务部与行政部统一核算统计口径，尽量在财务科目上反映明细一

点，以便用于分析和控制。

3、门店行政和集团行政在分工职责上要各施其责，层层落实

各自工作责任，以避免工作上的相互推诿。（20—年已专题研究并

出细则，20_年要加强落实，对个别无法适应工作要求的建议调

岗）o

4、相关社会政府职能部门要多加强沟通与衔接，争取工作上

的支持。比如：电业局、煤气公司、水公司、环卫部门等。

行政工作人员年终工作计划篇9

一、总体目标

根据目前公司发展状况和今后趋势，综合管理部计划从以下

十一个方面开展20_年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。

7、培育和传播企业文化。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展

服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

10、员工体检计划实施。

11、员工旅游计划和拓展训练计划、年终总结大会的策划与

实施。

二、实施细则

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有综合管理部的员工将协同各

部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违

反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公

司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但

累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房

租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一切事

务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中能够养成很好的材

料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，

最终才能够挤更多的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部

门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供事实依据。

也正因为综合管理部工作的繁杂性，使其更能够认识到，其

它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定一个

规范的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、

每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到

组织架构的适用。当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行

招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成

工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工

作效率。

（三）、完成日常招聘与配置

综合管理部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招

聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，

尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以网络招聘为主，各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司

发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作,

如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等具体招聘信息的

草拟安排。

（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个

月工资的构成部分不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重

违反《会