业务评审管理制度样本（五篇）

第4页共4页业务评审管理制度样本1范围本标准规定了质量管理体系评审的方式、时间间隔、评审内容及评审程序。本标准适用于大连惠腾机车焊材有限公司。2职责2.1技术部a）负责制定质量管理评审计划及质量管理评审会的召集；b）负责组织起草、审定质量管理评审会所需的资料，包括：专项报告、综合报告等资料；c）负责起草质量管理评审会议纪要（质量管理评审报告），制定专项改进计划，并组织落实。2.2经销部、生产部等职能部门及各生产单位a）参加质量管理评审，并按需要负责起草质量管理评审专项报告（准备本部门体系运行的汇报资料）；b）负责在相关方面提出改进建议；c）负责落实质量管理评审中提出的与本单位有关的纠正与预防措施的实施工作。3评审方式3.1质量管理评审以质量管理评审会议的方式进行。3.2质量管理评审原则上每年进行一次（不超过____个月），但在下列情况下应适当增加：a）连续发生重大质量事故；b）公司组织机构发生较大变化；c）公司适用的质量法律法规和其他要求发生较大更改；d）产品或生产工艺发生较大变化；e）顾客及相关方有严重抱怨等。4质量管理体系评审内容4.1质量管理体系目标实现情况及方针目标是否适宜可行。4.2质量管理体系审核情况（内部审核、外部审核）。4.3顾客满意情况。4.4过程的业绩和产品的符合性。4.5预防和纠正措施的状况。4.6以往管理评审的跟踪措施。4.7可能影响质量管理体系的变更。4.8质量管理体系要改善的领域及努力方向。5评审准备5.1制定评审计划5.1.1技术部编制质量管理评审计划，内容包括：a）质量管理评审的目的；b）评审会议时间；c）评审主要内容；d）需审议的报告及汇报人员；e）参加人员及相关事项。5.1.2质量管理评审计划由质量管理者代表审核、总经理批准。5.2准备会议报告或资料5.2.1以下单位负责准备相关资料，根据管理评审计划安排，提报报告编制部门。a）技术部负责提供产品实物质量评价和质量管理体系运行情况；b）经销部负责提供产品合同履行及配件采购情况；c）生产部负责提供配件采购情况；d）办公室负责提供人员培训情况。5.2.2技术部负责在评审会议召开日____天前，将评审计划、会议报告发给参加会议人员。6评审实施6.1技术部按照质量管理评审计划通知相关人员。6.2质量管理评审会由质量管理者代表组织，总经理主持。6.3体系主管部门和相关部门领导按照评审计划规定，汇报专项及综合情况报告。6.4参加会议人员对专项及综合情况报告进行评审，并提出方针、目标的改进，质量管理体系及其过程有效性等方面的改进。6.5总经理组织与会人员针对会议提出的改进建议进行评审、论证，明确体系需改善的领域及努力方向。6.6技术部形成会议纪要，经总经理批准后，下发给与会人员及相关单位。纪要内容包括：a）评审目的；b）评审会议参加人员；c）评审时间；d）评审主要内容；e）评审主要结论和措施及可改进的领域等。6.7相关单位按照质量管理评审会议纪要中提出的改进方案组织实施改进。7资料管理质量管理评审计划、评审报告、会议签到单、会议纪要等资料，由技术部统一归档管理，保存期____年。业务评审管理制度样本（二）第一章总则第一条为加强担保业务管理制约机制，建立审保分离、分级审批的内控制度，规范公司业务决策行为，控制担保业务风险，确保公司担保资金安全，制定本制度。第二条担保评审委员会是公司常设业务审查、决策机构，履行担保业务决策职责。第二章担保评审委员会成员构成第三条担保评审委员会成员由时代担保公司总经理、副总经理、财务部部长、评审组组长、风险部人员组成。具体成员____如下：评审委员会主任闫军黑龙江省大和融资担保有限公司总经理评审委员会成员王忠校公司财务总监郭洪德公司副总经理李桂华公司风险部经理高建平股东代表列席成员公司其他相关工作人员第三章担保评审委员会的权力和义务第四条评审委员会行使的职权（1）对各项目组通过的《项目评审报告》和风险管理部门出具的抵押资产审核意见进行集体审议，对报告描述不清或有异议事项提请项目经理给予解释，对项目的抵（质）押反担保措施和重要风险点进行研讨，科学评价项目风险，出具审查意见，并进行表决。（2）评审委员会主任的主要职权是全面负责公司担保业务审查工作，对担保项目有一票否决权；并督促检查评审委员会决议的执行情况。（3）评审委员会主任主要职权是组织召开评审会，并主持会议进程。第四章担保评审委员会决议第五条评审会按照担保项目的要求随时召开，每次例会必须有____名以上评审委员会成员参加，会议召集人必须提前半天通知参会人员，评审会上主要是对《项目评审报告》进行集体审议，提出问题，研究落实反担保措施、担保额度和担保期限。第六条评审会上审查人员需对每个审查项目进行表决，表决结果分为：通过、补充调查、未通过。必须____%以上参会评审人员同意担保，才视为公司对该项目最终审查通过；如____%以上评审人员同意补充调查，需由项目经理做进一步补充调查（补充调查项目只能再上一次评审会）；未通过评审的项目，不得重新上会评审；特约评委、评审委员会主任有一票否决权。第七条评审会决策内容属公司机密，与会人员应严守保密制度，未经评审委员会主任（总经理）同意，其他成员不得转告他人。第八条风险部参会人员对委员意见进行整理，最终形成《评审会会议纪要》，发放到项目相关的业务部门，相关业务人员要对评审会上提出的意见进行认真落实，并按评审会审查结论办理相关手续，最终落实由风险管理部负责。《评审会会议纪要》由参会委员审阅签字后，风险管理部负责存档保管。第五章工作纪律和要求第九条评审委员会成员应依照相关法律、法规、公司章程，忠实履行评审决策职责。第十条评审委员会在对担保业务决策过程中，要严格遵守客观、公正的原则，独立发表决策意见，不受任何外部因素的干扰。第十一条评审委员会成员要坚持实事求是的原则，反对弄虚作假。第十二条评审委员会成员不得与担保申请人进行不正当的私下接触，不得接受担保申请人的现金、贵重礼品等。第十三条评审委员会成员在行使职权过程中，弄虚作假，造成担保资金损失的，要依法追究法律责任。第六章附则第十四条本工作制度由公司负责解释。第十五条本工作制度自公布之日起试行。业务评审管理制度样本（三）第一章总则第一条为加强担保业务管理制约机制，建立审保分离、分级审批的内控制度，规范公司业务决策行为，控制担保业务风险，确保公司担保资金安全，制定本制度。第二条担保评审委员会是公司常设业务____、决策机构，履行担保业务决策职责。第二章担保评审委员会成员构成第三条担保评审委员会成员由时代担保公司总经理、副总经理、财务部部长、评审组组长、风险部人员组成。具体成员____如下：评审委员会主任闫军____省大和融资担保有限公司总经理评审委员会成员王忠校公司财务总监郭洪德公司副总经理李桂华公司风险部经理高建平股东代表列席成员公司其他相关工作人员第三章担保评审委员会的权力和义务第四条评审委员会行使的职权（1）对各项目组通过的《项目评审报告》和风险管理部门出具的抵押资产审核意见进行____审议，对报告描述不清或有异议事项提请项目经理给予解释，对项目的抵（质）押反担保措施和重要风险点进行研讨，科学评价项目风险，出具____意见，并进行表决。（2）评审委员会主任的主要职权是全面负责公司担保业务____工作，对担保项目有一票否决权；并督促检查评审委员会决议的执行情况。（3）评审委员会主任主要职权是____召开评审会，并主持会议进程。第四章担保评审委员会决议第五条评审会按照担保项目的要求随时召开，每次例会必须有____名以上评审委员会成员参加，会议召集人必须提前半天通知参会人员，评审会上主要是对《项目评审报告》进行____审议，提出问题，研究落实反担保措施、担保额度和担保期限。第六条评审会上____人员需对每个____项目进行表决，表决结果分为：通过、补充调查、未通过。必须____%以上参会评审人员同意担保，才视为公司对该项目最终____通过；如____%以上评审人员同意补充调查，需由项目经理做进一步补充调查（补充调查项目只能再上一次评审会）；未通过评审的项目，不得重新上会评审；特约评委、评审委员会主任有一票否决权。第七条评审会决策内容属公司____，与会人员应严守保密制度，未经评审委员会主任（总经理）同意，其他成员不得转告他人。第八条风险部参会人员对委员意见进行整理，最终形成《评审会____》，发放到项目相关的业务部门，相关业务人员要对评审会上提出的意见进行认真落实，并按评审会____结论办理相关手续，最终落实由风险管理部负责。《评审会____》由参会委员审阅签字后，风险管理部负责存档保管。第五章工作纪律和要求第九条评审委员会成员应依照相关法律、法规、公司章程，忠实履行评审决策职责。第十条评审委员会在对担保业务决策过程中，要严格遵守客观、公正的原则，独立发表决策意见，不受任何外部因素的干扰。第十一条评审委员会成员要坚持实事求是的原则，____弄虚作假。第十二条评审委员会成员不得与担保申请人进行不正当的私下接触，不得接受担保申请人的现金、贵重礼品等。第十三条评审委员会成员在行使职权过程中，弄虚作假，造成担保资金损失的，要依法追究法律责任。第六章附则第十四条本工作制度由公司负责解释。第十五条本工作制度自公布之日起试行。业务评审管理制度样本（四）1目的为了明确评审公司安全质量管理制度的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。2适用范围本制度适用于油港（实华）公司范围内管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审或修订。3职责3.1各部门负责组织相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。3.2安技部应负责组织相关人员成立评审修订小组对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。3.3各单位负责组织编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。3.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。4评审与修订工作的相关规定4.1评审与修订的时机和频次4.1.1国家有关法律、法规、标准及其他要求废止修订或新颁布时。4.1.2当公司管理机构发生重大变化时。____公司新工艺、新技术、新设备（设施）投入使用时。4.1.4地方主管部门提出新的管理要求或整改意见时。____公司或上级安全检查、风险评价中，发现制度不符合管理实际或要求时。____分析重大事故和重复事故的原因，发现制度不符合管理实际或要求时；4.1.7其它需要评审或修订时。4.2评审的内容包括：____公司安全质量环境管理体系文件及法律法规适应性、风险辨识与控制等方面内容；____公司相关管理标准；____公司安全质量管理制度；____公司安全技术操作规程；____公司岗位责任制；____公司应急预案；4.2.7其它有关需修订的要求与记录。4.3评审形式评审形式主要注意有两种。一是公司组织评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求组织人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再组织对制度进行修订。4.4评审要求4.4.1参加评审的人员应包括公司相关管理人员、技术人员、操作人员与工会代表。4.4.2注意评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。4.4.3注意制度评审的科学性，评审修订小组成员应具有相应的专业知识和理论水平，要根据国家法律、法规、标准及其他要求进行评审，完善制度。4.4.4评审与修订过程中注意文字描述与细节。4.4.5对认真负责、工作严谨的参评人员，公司结合“队为核心”管理给予奖励；对应付凑付、不负责任者给予考核。4.5评审修订小组应根据评审结果形成制度评审报告。4.6评审后进行的修订的制度，须经相关领导批准后方可执行。4.7新建立的制度须由主管部门组织评审、审核、批准后方可下发。4.8安技部应每一年底或次年初组织进行各项管理制度适用性、有效性的评审工作。5附则5.1本制度从下发之日起执行。5.2本制度由公司安技部负责解释。业务评审管理制度样本（五）一、业务工作管理制度（一）教学准备制度1.教师备课时间为每日15：00—16：00，教具制作准备时间为17：00|—18：____周计划要平衡课程的各方面内容，活动需体现____、小组、区域、户外的交替，做到主题线索清晰，重点突出。____日活动计划需按一日活动流程书写，注明具体实施时间和____形式，做到过程清晰，具有可操作性。5.教师教案需根据活动目标和课程内容进行制定，内容贴近幼儿的生活及幼儿的发展与需要，兼具系统性和综合性，字迹工整，书面整洁，无错别字和不规范字。6.制作教玩具要具有可操作性，创意新颖，方便，耐用，体现多功能性。7.准备各项教学活动前，教师应熟练掌握教学内容，如音乐活动时，教师应熟练弹唱乐曲，准备故事语言活动，要能熟练背诵儿歌故事。8.备课时间可进行级组交流与商讨，充分调动和运用____智慧商讨教学活动。9.幼儿园电脑仅供备课和学习使用，不得利用电脑开展与学习、备课无关的其他活动。（二）听课制度1.园领导要经常深入教学一线检查，听取各班教学活动，做好原始记录，采集第一手材料。2.各园应根据本园实际，制作科学的听课记录表。表中反应听课原始记录、值得交流的经验、存在的不足、商讨的改进措施、检查人与被检查班级教师的签名。3.听课人员在听课期间，要尊重班级教师与幼儿，不随意参与、打扰班级的教学及生活活动。4.园长每周至少一次蹲班了解半日活动（上、下午半日活动）的____情况，检查班级管理及各环节教学____情况三次。并认真做好记录，每次检查之后要及时____教师反馈检查情况，对存在的问题进行研讨，与教师共同拿出整改的措施。5.每月园长应向机构教科研中心上交半日活动检查指导记录至少____篇以上，每学期听课记录不少于____次。6.业务园长或园长助理每周至少蹲班四个半天，全面了解各班级半日活动____与教学现况，记录教师与幼儿的互动行为，剖析教育观念与教育行为，分析幼儿的学____点与规律。7.每次听课后，及时____面对面的交流与研讨，帮组教师解惑，促进教师提高教育质量。8.业务园长或园长助理每月向机构教研室上交蹲班指导记录至少____篇以上，每期听课笔记至1少____次。9.每位教师每学期到同年纪组相互听课____次以上，能从中发现其优缺点，相互交流，商讨共性问题总结教育策略。10.本班教师要做好主、配班听课记录，记录教与学的实景，以作为教学分析与调整教学方案的依据。11.每学期带教师到省级园、市级园听课1—____次，到机构各园听课至少3—____次，开阔教师视野，提高业务水平。（三）业务学习制度1.每周安排一次业务学习或教研活动。2.学习时做到严肃认真，不迟到、不早退、不闲聊、积极参加讨论、认真做好记录，无特殊情况不得请假。3.外出学习时，事先准备好笔记本，不迟到、不早退，做好记录并主动向领导汇报。4.每月举行一次班级工作汇报。每月写一篇教育笔记，每学期进行一次以上各年龄班一日教育活动、环境布置、游戏活动的相互观摩、检查。5.各年级组根据幼儿园计划和每学期的情况，制定学期教研计划，及时吸取国内外幼教信息，有计划地____保教人员搜集、整理、编写资料，定期____学习与讨论，并在实践中探索，不断交流总结经验，使教研活动有针对性，有特色性。6.园长（或业务园长、业务助理）定期或不定期抽查教师的教育计划、教研组计划、教师的教育总结笔记。检查保教人员一日活动____或某生活环节，及时与保教人员交换意见。7.每学期进行一次园、班级全面总结。每学年进行一次教育、教学专题总结，并将其载入个人档案资料，经评选出总结、论文装订成册，并给予表彰奖励。8.教师业务学习（教研活动）由业务园长（助理）和教研组长共同负责，行政人员及时传达上级有关精神、布置相关任务，教研组长做好活动记录。9.学习时做到不看与学习无关的书、报、杂志，不谈笑，不做与会议无关的事；要思想集中，积极参加讨论并发言。（四）教师培训制度1.青年教师在1—____年内，必须和有一定经验和能力的骨干教师结为师徒。2.师傅必须做到以下几点。（1）认真指导教师备课。（2）每月听一节教师的课，及时交换意见，认真做好记录。（3）每学期为教师上1—____次示范课。23.青年教师必须做到以下几点。（1）有疑难问题主动向师傅请教。（2）认真听示范课，写好听课记录，并进行分析。（3）每学期上一次汇报课。4.通过师徒结对，使教师一年能胜任工作，能发挥特长，能成为园骨干教师。5.充分利用本园教师资源，采取层层结对方式，即。省级学科带头人帮带市级学科带头人、市级学科带头人帮园级学科带头人、园级学科带头人帮园骨干教师、骨干教师帮其他教师。从而加快我园师资队伍建设的步伐。（五）教职工培训制度1.教职工利用业余时间进修，取得高一级资格证书教师，幼儿园给予奖励。2.提倡互帮互学，以老带新，传授经验，定期举办各种培训，如英语、舞蹈、美工等，并进行考核评比。3.坚持“走出去，请进来”的方法，每学期邀请专家或同行来园讲学、交流，每学期至少____两次全园性的外出参观活动，并根据不通需要，选派教师到各地学习。4.坚持业务学习制度，有计划地安排业务学习内容，使全体教职工不断获取新的信息，了解幼教发展动态。5.积极参加各种形式的学习或业务培训将作为每学期评选“先进工作者”的必要条件。（六）延时班管理制度1.根据本园师资情况，在中、大班____部分有特长的幼儿参加兴趣小组活动。2.兴趣小组由学有所长教师负责开展具体工作。3.必须按规定时间正常开展活动，如因某种原因未能正常进行活动的，则另找时间补上。4.要求每次活动都能认真备课、写好效果记录。二、班级工作管理制度（一）班会制度1、各班级每月至少召开班会一次，遇紧急情况，临时召集。班会由班长主持，必须保证两教一保三人同时在场。2、班会应以配合幼儿园实现“思考优质教育、不断追求优质教育”的目标为目标，充分发挥加强管理，增进交流，促进保教结合的功能。班会内容应围绕如何进行班级管理以及研讨幼儿一日活动展开。3、班会内容需有记录，每月呈送园长审批，____及时与幼儿园领导取得沟通，并予以解决。4、若条件允许，各班级可视本班家长的具体情况，成立由家长参与的班务工作质量管理委员会之类的监督机智，让家长充分参与到班级管理过程中来，体现家园共育的幼儿园管理思想。（二）交接班制度1、交接班老师需相互沟通，及时交换意见，配合一致地对幼儿进行全面发展的教育。2、任何情况下，交接班程序不能简化。交接班老师必须认真填写交接班记录，不允许漏写或补写。交接班记录内容如下：（1）幼儿基本情况（人数、情绪及健康状况、带药情况及对体弱儿照顾等）。（2）幼儿进食情况、教育教学情况、活动等。（3）有无事故发生（包括小伤、破皮情况）。（4）家长工作。3、接班老师需提前十分钟上班，接班时认真检查每个幼儿的身体状况及当天在园情况，确定幼儿人数与交班记录相符后，方可签上自己的名字，交班人应在接班人签字后离岗。交接班采取谁签名谁负责制，如接班人未签名，发生事故由交班人负责。4、当班时发现幼儿有异常反应需及时询问并处理或报保健室协助处理，同时与家长取得联系。若发生意外事故，则需及时请配班老师或保健室协助处理，并向行政汇报，以便做好事后工作。5、下午幼儿离园，值班老师须认真____，将孩子亲手交给家长，对迟迟没来领的幼儿，则设法通过电话与家长取得联系，直至最后把幼儿交到家长手中。6、值班老师须在幼儿全部离园后，做好班上的物品整理工作。（三）班级卫生工作制度1、每周五大扫除，彻底搞好班上和包干区卫生。2、幼儿玩具需每0、____%的消毒水浸泡____分钟，书籍阳光下晒____小时。3、保持室内外清洁，空气流通。每天早晨、下午起床后开窗换气。4、班上厕所每天冲洗至少____次，消毒____次，每周五用洁厕精洗____次。5、班上活动室每天拖地____次，周五用消毒水拖地____次，桌椅柜每天抹____次，电风扇每月抹____次。6、班上睡房每天扫地____次，每周五拖地____次。7、睡房和活动室需每天用紫外线消毒灯消毒一次，每次30~~____分钟，时间在每晚幼儿及工作人员离开后。8、毛巾、被子、床单每月洗____次。9、每周为幼儿剪指甲____次，每两周剪脚指甲____次。10、幼儿饭前便后要用肥皂洗手。（四）班级进餐制度1、教师必须与保育人员密切配合，一起做好幼儿的午餐准备工作。2、教师需对幼儿进行餐前教育，让幼儿在愉快的情绪下进餐。3、保育员须按时做好餐具、毛巾的消毒工作；按规定时间到厨房取餐，取餐时须保证幼儿饭菜的量；分餐时须保证饭菜分离。4、温度高于40摄氏度的汤水，严禁进入教室；进入教室的所有餐点、餐具须用餐车推入教室，盛装饭菜的器皿都要加盖。5、严禁在幼儿未按要求入座前，班级秩序混乱的状态下分发饭菜。6、分餐时须保证幼儿一人一套餐具，且饭、菜分离，同时需提供一定数量的垃圾盘，用来盛装幼儿吐出的骨、渣。7、进餐时，需时时提醒幼儿注意安全。注重培养幼儿良好的进餐习惯，吃饭时不大声谈笑。保教人员需及时了解班上饭菜的供应情况，有缺少的及时补足，保证幼儿吃饱吃好。8、午后后，幼儿自行按要求放好餐具，教师____幼儿洗手、漱口、擦嘴、散步等，同时搞好餐桌、地面的卫生工作。9、开餐时间内，所有后勤工作人员及非固定在班级的工作人员，应按幼儿园的安排协助各班送餐、开餐，及帮助年龄小的幼儿进餐。10、厨房炊事班长需每周不得少于两次下班查看幼儿进餐情况，了解幼儿的口味和对饭菜的需求。（五）班级外出活动制度1、每次活动须准备活动计划，事先熟悉活动地点的环境，了解周围是否有水塘和其它危险物。2、每次活动必须保证____名以上工作人员跟随照顾。3、出发前需对幼儿进行安全教育、纪律教育、清点幼儿人数，编好组，检查幼儿衣物和身体。4、行进时工作人员需时刻走在幼儿队伍的外侧和两头。5、上车时老师须在两头照顾。行车时，不能让幼儿探头伸手出窗外。下车时，须有一名工作人员先下车接孩子。6、活动时，每换一个活动地点或内容需及时提醒幼儿注意安全，请清点人数。（六）幼儿接送制度1、幼儿须凭卡接送，保证幼儿一人一卡，人走卡留，人来卡走；2、根据家庭的特殊情况，需办理一人多卡时或遗失补卡，须写申请由班主任和家长一起到园5务办公室办理。3、陌生人代接幼儿，须持接送卡，且出示本人____（或有效证件）。班级教师应做好代接登记工作，登记本上须有代接人证件号及亲笔签名。4、班级教师、保育员，需明确掌握每位幼儿的接送情况，遇特殊情况需要临时改变接送时间，班级人员须及时通知家长。5、入园、离园时，班级人员须有明确的分工，并利用接送时间与家长针对幼儿情况进行简短的交流与沟通。（七）班务财产管理制度1、分配各班使用的财产、物资须按机构财务管理统一要求分类编号，立册登记。班级管理的三位负责人对班级物品签字确认后，将原件上交幼儿园，班级留存一份用于管理参照。2、每学年结束前，班组成员要共同清点班务财产，如数交班。幼儿园相关负责人员按册验收，数目相符在交接栏内签名，以示班务财产物资交接清楚。3、班上的财产、物资，非本班人员不得擅自拿用，特殊需要可向该班的班主任借用，定期归还，如有破坏负责赔偿。4、班务财产在使用期间有损坏或遗失，由班主任向后勤主管人员报告，属合理损耗的准予注销并根据需要重新补发，登记入册，如无需要则不补发。属不合理损耗，则由当事人负责赔偿。三、文书、档案管理类（一）档案管理制度1、业务档案管理制度：（1）教职工各项记录及归档资料一律用钢笔或打印记录，不得用其他笔书写；（2）建立健全各项文书档案，图片资料由专人建档管理；（3）凡借阅档案，须经领导同意，并按要求做好登记，不得损坏和丢失，确保档案____安全。2、文书档案管理制度：（1）下属幼儿园内资料应与软盘配套存放，建档规范，分门别类，按年装订，编日遍页，材料要用钢笔写，字迹清楚，进档材料统一用纸，装档时拆去原装订用的订书针，根据材料性质确定保留期限；（2）交机构的文件应用软盘拷贝，连同文字资料一并上交；建档资料是幼儿园的历史记载，注意妥善保管，不____，不遗失。（3）各项文书落款应有时间。编写人。打印人，幼儿园名称；（4）归档按以下几方面搜集分类：6①、各种计划、总结；②、各种管理制度。各类人员工作职责及考核评比记载；③、上级下发有关文件资料；④、教研教学工作资料；⑤、固定资产档案和财产管理资料；⑥、教师业务档案；⑦、幼儿生长发育。健康检查有关资料；⑧、幼儿在园基本情况资料；“三册”（2.____—____岁幼儿花名册，残疾幼儿花名册，在园幼儿花名册）；“三表”（幼儿园情况统一表，幼儿教育基本情况统计表，办园条件基本情况统计表）；“一卡”（幼儿健康卡）；管理制度的评审修订制度1目的为了明确评审公司安全质量管理制度的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。2适用范围本制度适用于油港（实华）公司范围内管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审或修订。3职责3.1各部门负责____相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。3.2安技部应负责____相关人员成立评审修订小组对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。3.3各单位负责____编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。3.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。4评审与修订工作的相关规定4.1评审与修订的时机和频次4.2评审的内容包括：4.3评审形式评审形式主要注意有两种。一是公司____评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求____人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再____对制度进行修订。4.4评审要求4.5评审修订小组应根据评审结果形成制度评审报告。4.6评审后进行的修订的制度，须经相关领导批准后方可执行。4.7新建立的制度须由主管部门____评审、审核、批准后方可下发。4.8安技部应每一年年底或次年