【采购成本控制及供应商选择探究文献综述3200字】

采购成本控制及供应商选择研究国内外文献综述1国外研究现状（1）对于采购成本控制的研究WilliamsJoni(2012)站在管理者角度，针对企业寻找成本管理重点的方式以及解决的难点方法进行了深入探究。他指出，乐于“控制成本，实现目标”是优秀管理者的体现。Yi-MingTai（2015）通过分析企业的信息管理系统，发现企业能够高效且迅速做出采购反应离不开其内部成熟的信息管理系统，那么就说明企业采购的网络平台与其采购的能力关系密切。Tontini等（2016）指出采购策略越完善，企业降低主营业务成本的效果越明显。Shnchez.RodriguezC(2016)从控制采购成本的目标出发，认为企业需要对其采购活动进行严格的管理与规范。DavidFrederickRoss（2018）认为，在公司组织中采购具有核心职能性质。推动企业更好发展的主要因素是采购收入和采购成本，同时还影响企业对市场环境变化的适应性。LanOmar等（2015）得出，企业如果要保证其采购活动高效且顺利地完成，那么采购人员要制定科学且符合企业实际情况的采购计划。Boyabatli等(2015)认为应采用严格的资本预算来降低财务柔性，提高技术柔性。Alen（2017）他的相关研究主要集中在企业全面预算方面。研究结果表明，如果在工作过程中出现预算偏差的问题，解决这一问题的主要办法是根据企业实际情况调整预算偏差。Wilde(2018)以访谈形式进行的实证研究表明，针对预算编制结果不统一的原因，是预算编制工作进行过程中，上下级之间的信息沟通不畅，引发信息获取偏差的现象。GaneshanR等（2016）在研究了新的管理模式后，总结了再订货点和订货批量模型。JosephAfolabiOluwaseyi（2017）学者们认为，企业对存货的储存效率是由库存管理的效果所决定了的，因为对库存管理的技术能够提高企业资金的流动性、生产和储存设施的使用与节能等。JaliliMarandA等（2019）通过反复比较生产原材料的特性，科学进行库存分类，从而汽车生产企业就可以进行优化库存的控制。（2）对选择供应商的模型研究KhosrowNoshad（2018）等学者们将研究重点放在对制造企业供应商进行选择及评价方面，构建供应商指标评价体系，这其中包含了产品价格、质量管理等指标。PatriciaGuarnieri等（2019）提出一种多标准模型，使企业在选择供应商时可以平衡社会、环境和经济标准以及相关的道德问题。企业的管理人员可以使用此模型中显示的结构来改进供应商选择。YunnaWu等（2019）在考虑逻辑重要性和决策贡献的情况下，充分利用经验和信息，采用一种结合层次分析法和熵理论的方法来计算供应商指标的重要性，对供应商的备选方案进行排名，并基于提出的框架进行了案例研究。HamedTaherdoost,AurélieBrard（2019）指出，在选择中，供应商将降低购买风险作为主要目的，从而尽可能维持供应商和企业间长期且稳定的合作关系。EdwardAbel等（2020）采用层次分析方法对企业供应商的选择与评价进行实证分析，使企业找到最合适的选择供应商的方案。2国内研究现状虽然，国外对于企业采购成本的研究早于我国，但是我国目前正通过积极借鉴国外成果及理论，并结合自身的研究来努力完善我国在采购成本控制领域的研究成果。（1）对于采购成本控制的研究宫艺（2016）通过对成本控制进行详细分析得出，对于大多数行业来说，采购工作的核心是成本控制。周毅敏（2017）提出了加强采购成本控制的三个要素，即优化企业采购组织结构、合理选择供应商、建立和完善企业采购体系。闫志远（2017）则以电力企业为研究对象，将设备、维修和运营等纳入采购活动中。采购成本包含了原料、成本、检验、仓储、质量和交易成本等。戴其（2017）等提出如果企业要想在当前的环境中生存和发展，采购的流程是关键，还要提高采购工作效率。秦明晓（2019）认为，企业需要通过控制采购成本来促进发展。杨阳、郭娜娜（2016）指出，要建立与企业实际经营状况相结合的财务预算管理控制模式，重点放在控制成本和现金流量上。关于预算管理系统的建设方面，黄朝阳(2016)指出，合理预算管理系统在衔接企业专项资金及业务预算中发挥优势，从而按计划推进投资和生产活动的合理预算安排。此外，他还提出预算全过程中必须贯穿着财务预算管理。谢佩华（2017）发现，财务预算管理具备明显的系统性、综合性和战略性，要将其与个人绩效考核进行合理结合，从而维持两者间综合平衡。朱国辉（2017）提到在一些向食品加工业这样的特定行业中，由于产品在其中的流通速度较快，造成其生产周期大大缩短。在此时，若无法及时处理预算数据，那么预算控制以及最终的执行效果会大受影响。要结合实际数据及时比较分析，依照执行结果迅速对预算进行调整。李怡（2017）提到，是否对企业库存物资进行妥善管理对其生产经营成果质量高低由直接影响，妥善的管理能有效指导其经营活动及发展。陈峰涛（2016）目前，我国制造企业库存管理体系不完善、库存成本控制不科学、信息化水平低等问题都对企业的发展产生了很大的影响。吴尚远等人（2016）根据库存信息对采购订货量进行预测并结合电厂的实例,认为想从根源上降低电厂整体库存的积压，需确定科学的采购数量，改善电厂内部对库存管理效果，使电厂利益最大化。（2）对选择供应商的模型研究张建平等（2012）为确保其供应链上下游合作的稳定性，采用合作博弈的稳定集算法确定供应商。同时，在平衡计分卡和影响煤电企业合作的因素影响下，建立供应商评价体系，然后采用综合评价方法对其进行排序。黄永生（2016）提出了一种将熵方法与TOPSIS方法相结合的新的战略供应商评价与排序方法。宋文博（2019）根据供应商的生产、经营和质量控制能力及服务等方面，为其研究对象构建了一种供应商评价体系，它包含了具体指标12个，采用层次分析法来计算各指标权重，建立针对案例企业的供应商分类及动态管理体系以及新的煤炭供应商选择机制。刘斐等（2020）指出层次分析法（AHP）针对较为复杂且无法进行定量分析的问题而产生的简单方法，它一般在供应商选择环节常用。茹改霞（2020）回顾了50多年研究文献，指出供应商选择标准的视野已经扩展到战略伙伴关系、绿色环境、环境管理等方面，可持续发展和社会责任。3文献述评国内外的学者们很早就开始关注了有关企业采购成本控制的研究。国外最先提出了相关概念以及从各个环节研究采购成本控制的方法，国内在借鉴经验时，还要结合我国国情和企业的实际状况发展。所以，将国内外研究文献作为前期研究基础，拓展了本研究的视野和思路。本文将会根据LH电厂的组织结构以及采购成本控制现状，从多个角度出发，充分考虑LH电厂采购环节的各个成本，对LH电厂采购成本控制的现状进行研究，发现存在的问题及成因，然后对LH电厂采购成本控制存在的问题设计相应的优化方案，从而提高电厂的经济效益。此外，经过上述国内外文献的分析和研究，对于企业的采购成本控制优化研究的选择上已经有很多成熟的分析方法值得采纳，例如：文献综述法、案例分析法、层次分析法、ABC分类法等，使本文对LH电厂的采购成本控制研究更加深入、更加多样化。参考文献WilliamsJoni.Findingyourorganization'ssweetspotsforcostmanagement[J].Healthcarefinancialmanagement:journaloftheHealthcareFinancialManagementAssociation,2012(66):13-15.Yi-MingTai.CompetitiveadvantageimpactsofdirectprocurementmanagementcapabilitiesandWeb-baseddirectprocurementsystem[J].InternationalJournalofLogisticsResearchandApplications,2015,Vol.16(3);193-208.Tontini,Gérson&Carvalho,Luciano&FernandesdaCostaSchlindwein,Nair&Tomarevski,Victor.2016.Maturitymodelofprocurementandsupplymanagementinsmallandmedium-sizeenterprises:Abenchmarkingofhospitalsandmetal-mechaniccompanies[J].InternationalJournalofQualityandServiceSciences.8.315-333.Shnchez.RodriguezC.ChapmanIntroductiontoMaterials[J].NewYork:PrenticeHall,2011,(03):12.13.DavidFrederickRossProcurementandSupplierManagement[J].ElectronicSupplementaryMaterial,2018,(4):24-31LanOmar.ChapmanIntroductiontoMaterials[J].NewYork:PrenticeHall,2015(3):12-13.OnurBoyabatli,TiechengLeng,L.BerilToktay.TheImpactofBudgetConstraintsonFlexiblevs.DedicatedTechnologyChoice[J].ManagementScience,2015.Alen.RepealingtheBudgetControlAcLongOverdue[J.NationalDefense.2017,103(85):208.Wilde.InformationCollectionApprovedbytheOfficeofManagementandBudget[J].TheFederalRegister/FIND,2018.84(081):98.BooneT,GaneshanR.ModelsandMethodstoSupportaNewTypeofInventoryPerformanceMeasure:TheESWSO[J].DecisionSciences,2016,31(1):243-258.JosephAfolabiOluwaseyi,MorakinyoKehindeOnifade,OlumideF·Odeyinka.EvaluationoftheRoleofInventoryManagementinLogisticsChainofanOrganisation[J].LOGIScientificJournalonTransportandLogistics,2017,8(2).JaliliMarandA,LiH,ThorstensonA.Jointinventorycontrolandpricinginaserviceinventorysystem[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2019,209.KhosrowNoshad,andAnjaliAwasthi.2018.Investigationcriticalcriteriaforsupplierqualitydevelopment[J].InternationalJournalofManagementScienceandEngineeringManagement,DOI:10.1080/17509653.2017.1387821.PatriciaGuarnieri,FlavioTrojan.Decisionmakingonsupplierselectionbasedonsocial,ethical,andenvironmentalcriteria:Astudyinthetextileindustry[J].Resources,Conservation&Recycling,2019,141.YunnaWu,YimingKe,ChuanboXu,LingwenyingLi.Anintegrateddecision-makingmodelforsustainablephotovoltaicmodulesupplierselectionbasedoncombinedweightandcumulativeprospecttheory[J].Energy,2019,181.HamedTaherdoost,AurélieBrard.AnalyzingtheProcessofSupplierSelectioCriteriaandMethods[J].ProcediaManufacturing,2019,32.EdwardAbel,JulioCésarCortésRíos,NormanW.Paton,JohnA.Keane,AlvaroA.A.Fernandes.Targetedevidencecollectionforuncertainsupplierselection[J].ExpertSystem