施工牵头EPC联合体协议书范例(2024版)

编号：__________施工牵头EPC联合体协议书范例(2024版)甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日

施工牵头EPC联合体协议书范例(2024版)合同目录第一章：协议书声明1.1协议书签署方的身份与资质1.2协议书的目的与范围1.3协议书的法律效力第二章：项目概述2.1项目的性质与目标2.2项目的规模与地点2.3项目的投资与预算第三章：EPC联合体的组成3.1联合体成员的选取与资格要求3.2联合体成员的职责与分工3.3联合体成员的合作与协调第四章：施工牵头方的职责4.1施工牵头方的领导作用4.2施工牵头方的项目管理职责4.3施工牵头方的质量与安全控制职责第五章：设计方的职责5.1设计方的设计与技术支持职责5.2设计方的进度与质量控制职责5.3设计方的协调与沟通职责第六章：采购方的职责6.1采购方的货物与材料采购职责6.2采购方的供应商管理职责6.3采购方的质量与进度控制职责第七章：施工过程管理7.1施工计划的制定与执行7.2施工质量的控制与验收7.3施工安全的管理与保障第八章：项目进度与时间表8.1项目整体进度计划8.2各阶段工作的时间表8.3进度调整与变更管理第九章：费用与支付9.1项目费用的构成与预算9.2各方的支付责任与支付方式9.3费用调整与支付变更管理第十章：风险管理与争议解决10.1风险识别与评估10.2风险应对措施与责任分配10.3争议解决的方式与程序第十一章：信息与沟通11.1项目信息的交流与报告11.2项目会议的组织与召开11.3信息保密与知识产权保护第十二章：违约责任与赔偿12.1各方违约的情形与责任12.2赔偿金额的计算与支付12.3违约纠纷的解决方式第十三章：合同的变更、解除与终止13.1合同变更的条件与程序13.2合同解除的条件与后果13.3合同终止的条件与后续处理第十四章：合同的签署与生效14.1合同签署的程序与要求14.2合同的生效条件与时间14.3合同的续签与终止后的后续事宜合同编号_________第一章：协议书声明1.1协议书签署方的身份与资质1.1.1施工牵头方：_______（公司名称），具备_______（资质等级）的施工总承包资质。1.1.2设计方：_______（公司名称），具备_______（资质等级）的设计资质。1.1.3采购方：_______（公司名称），具备_______（资质等级）的采购与供应链管理能力。1.2协议书的目的与范围1.2.1本协议旨在确立施工牵头方、设计方与采购方之间就_______项目（项目名称）的EPC联合体合作关系。1.2.2EPC联合体的工作范围包括但不限于：工程设计、采购、施工、试运行及交付使用。1.3协议书的法律效力1.3.1本协议自各方的授权代表签署并加盖公章之日起生效。1.3.2本协议的有效期为_______年，自协议生效之日起计算。1.3.3本协议的任何修改或补充均需经各方协商一致，并以书面形式作出。第二章：项目概述2.1项目的性质与目标2.1.1项目性质：_______（简述项目性质，如：基础设施、工业设施等）。2.1.2项目目标：_______（简述项目目标，如：建设一座现代化的生产基地等）。2.2项目的规模与地点2.2.1项目规模：_______（提供项目的规模数据，如：占地面积、建筑总面积等）。2.2.2项目地点：_______（项目所在地的具体地址）。2.3项目的投资与预算2.3.1项目总投资：_______（总投资金额）。2.3.2项目预算：_______（项目预算金额），其中：2.3.2.1施工费用：_______2.3.2.2设计费用：_______2.3.2.3采购费用：_______第三章：EPC联合体的组成3.1联合体成员的选取与资格要求3.1.1施工牵头方作为联合体领导者，负责整个项目的协调与管理。3.1.2设计方根据项目需求，提供专业的设计服务。3.1.3采购方负责项目所需的货物及材料的采购工作。3.2联合体成员的职责与分工3.2.1施工牵头方的职责：3.2.1.1负责整个项目的施工管理工作。3.2.1.2负责项目施工进度、质量与安全控制。3.2.2设计方的职责：3.2.2.1负责项目的设计工作，并提供设计图纸及技术支持。3.2.2.2参与项目施工过程中的技术问题解决。3.2.3采购方的职责：3.2.3.1负责项目所需货物及材料的采购工作。3.2.3.2负责供应商的管理及质量控制。3.3联合体成员的合作与协调3.3.1各方应保持密切沟通，确保项目顺利进行。3.3.2各方应共同参与项目会议，协调解决项目中的问题。3.3.3各方应按照各自的职责分工，互相支持，共同完成项目目标。第四章：施工牵头方的职责4.1施工牵头方的领导作用4.1.1施工牵头方负责对整个项目的施工过程进行统一的管理和协调。4.1.2施工牵头方负责与其他联合体成员协调，确保项目顺利进行。4.2施工牵头方的项目管理职责4.2.1负责制定施工计划，并监督施工计划的执行。4.2.2负责施工过程中的质量控制与验收。4.2.3负责施工安全的管理与保障。4.3施工牵头方的质量与安全控制职责4.3.1负责建立并执行项目质量管理体系，确保项目质量满足要求。4.3.2负责制定并执行项目安全管理制度，确保施工过程中的安全。第五章：设计方的职责5.1设计方的设计与技术支持职责5.1.1负责根据项目需求进行设计工作，并提供设计图纸及技术文件第八章：项目进度与时间表8.1项目整体进度计划8.1.1项目启动阶段：自协议签署之日起至项目施工图纸完成之日。8.1.2设计与准备阶段：自施工图纸完成之日起至项目开工之日。8.1.3施工阶段：自项目开工之日起至项目竣工之日。8.1.4调试与验收阶段：自项目竣工之日起至项目正式交付使用之日。8.2各阶段工作的时间表8.2.1项目启动阶段时间表：具体时间表见附件一。8.2.2设计与准备阶段时间表：具体时间表见附件二。8.2.3施工阶段时间表：具体时间表见附件三。8.2.4调试与验收阶段时间表：具体时间表见附件四。8.3进度调整与变更管理8.3.1任何一方如需调整或变更项目进度计划，应提前至少_______天通知其他方。8.3.2进度调整与变更应经各方协商一致，并以书面形式作出。第九章：费用与支付9.1项目费用的构成与预算9.1.1项目费用包括但不限于：施工费用、设计费用、采购费用、税费等。9.1.2项目预算分配：具体预算分配见附件五。9.2各方的支付责任与支付方式9.2.1施工牵头方负责向设计方和采购方支付相应的费用。9.2.2支付方式可以为银行转账、支票或其他双方协商一致的方式。9.3费用调整与支付变更管理9.3.1任何一方如需调整或变更费用支付，应提前至少_______天通知其他方。9.3.2费用调整与变更应经各方协商一致，并以书面形式作出。第十章：风险管理与争议解决10.1风险识别与评估10.1.1各方应共同识别项目潜在的风险，并进行评估。10.1.2各方应制定相应的风险应对措施，并明确责任分配。10.2风险应对措施与责任分配10.2.1施工牵头方负责施工过程中的风险管理。10.2.2设计方负责设计风险的管理。10.2.3采购方负责采购过程中的风险管理。10.3争议解决的方式与程序10.3.1任何因本协议引起的争议，应通过协商解决。10.3.2若协商不成，争议各方应提交至_______（仲裁机构名称）进行仲裁。第十一章：信息与沟通11.1项目信息的交流与报告11.1.1施工牵头方负责定期组织项目沟通会议，分享项目信息。11.1.2设计方和采购方应按照施工牵头方的时间表和要求，提供所需信息。11.2项目会议的组织与召开11.2.1施工牵头方负责组织项目启动会议、定期项目进度会议等。11.2.2会议通知、议程、会议记录等应由施工牵头方负责记录和分发。11.3信息保密与知识产权保护11.3.1各方应对项目中获取的信息保密，未经允许不得向第三方披露。11.3.2各方应尊重并保护彼此的知识产权，不得侵犯对方的知识产权。第十二章：违约责任与赔偿12.1各方违约的情形与责任12.1.1施工牵头方违反本协议的，应承担相应的违约责任。12.1.2设计方和采购方违反本协议的，应承担相应的违约责任。12.2赔偿金额的计算与支付12.2.1违约方应根据实际损失的大小，支付相应的赔偿金额。12.2.2赔偿金额的具体计算方式见附件六。12.3违约纠纷的解决方式12.3.1违约纠纷应通过协商解决。12.3.2若协商不成，违约纠纷的解决方式同第十章争议解决。第十三章：合同的变更、解除与终止13.1合同变更的条件与程序13.1.1合同多方为主导时的，附件条款及说明附加条款一：甲方为主导时的特殊条款1.1甲方对项目的额外要求甲方要求在合同执行过程中，乙方和丙方应遵循甲方提供的项目管理流程和标准。乙方和丙方需无条件接受甲方的项目管理，以确保项目的顺利进行。1.2甲方对设计和施工的监督权甲方有权对乙方的设计和丙方的施工进行监督，以确保设计和施工符合甲方的要求和标准。乙方和丙方应积极配合甲方的监督工作，提供必要的信息和资料。1.3甲方对项目进度的控制权甲方有权根据项目实际情况调整项目进度计划，并要求乙方和丙方按照调整后的进度计划执行。乙方和丙方应严格遵守甲方的进度要求，确保项目按期完成。附加条款二：乙方为主导时的特殊条款2.1乙方的设计和技术支持乙方应根据项目需求提供专业的设计服务，并确保设计质量满足甲方的要求。乙方应对设计过程中的问题和风险负责，并及时与甲方和丙方沟通。2.2乙方的采购和供应链管理乙方负责项目所需货物及材料的采购工作，并确保货物的质量和供应进度。乙方应对采购过程中的问题和风险负责，并及时与甲方和丙方沟通。2.3乙方的项目管理和协调乙方负责项目的整体管理工作，并确保项目顺利进行。乙方应对项目管理过程中的问题和风险负责，并及时与甲方和丙方沟通。附加条款三：第三方中介参与时的特殊条款3.1第三方中介的角色和职责第三方中介负责协调甲方、乙方和丙方之间的沟通和合作，以确保项目的顺利进行。第三方中介应公正、中立地处理项目中出现的问题，并提供必要的协助和支持。3.2第三方中介的收费和支付第三方中介的收费标准和相关支付事项应在合同中明确规定。甲方、乙方和丙方应按照合同约定支付第三方中介的费用。3.3第三方中介的责任和义务第三方中介应对其在项目中的行为和决策负责，并承担相应的法律责任。第三方中介应保持项目的机密信息，并遵守相关法律法规和行业规范。附件及其他补充说明一、附件列表：1.附件一：项目启动阶段时间表2.附件二：设计与准备阶段时间表3.附件三：施工阶段时间表4.附件四：调试与验收阶段时间表5.附件五：项目预算分配6.附件六：费用调整与支付变更管理具体计算方式7.附件七：第三方中介的收费标准和相关支付事项二、违约行为及认定：1.施工牵头方违反本协议的，应承担相应的违约责任。2.设计方和采购方违反本协议的，应承担相应的违约责任。3.各方应按照合同约定支付第三方中介的费用。4.第三方中介违反其在项目中的行为和决策责任，应承担相应的法律责任。三、法律名词及解释：1.EPC联合体：指由施工牵头方、设计方和采购方组成的联合体，共同承担项目的施工、设计和采购工作。2.项目启动会议：指为明确项目目标、范围和各方的责任而召开的会议。3.进度调整：指在项目执行过程中，对项目进度计划进行的修改或调整。4.违约行为：指合同各方未履行或未正确履行合同约定的义务的行为。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误解决办法：协商调整进度计划，并根据实际情况分配责任。2.问题：设计不符合甲方要求