双汇发展存货管理问题及对策分析

III目录TOC\o"1-3"\h\u6840第1章前言 1162471.1研究背景和意义 112671.2国内外研究现状 1304061.2.1国内研究现状 25541.2.2国外研究现状 21622第2章存货管理理论概述 2276422.1存货管理的概念 2299542.2存货管理方法 315040第3章双汇发展存货管理的现状 4232883.1双汇发展简介 4107893.2库存商品占存货比重过大 4247163.3存货占流动资产比重较高 5305263.4存货周转率降低 621603第4章双汇发展存货管理存在的问题 7113804.1存货构成不合理 772214.2存货占用过多流动资金 8209354.3存货周转周期较长 872974.4采购计划不科学 819510第5章优化双汇发展存货管理水平的建议 9222355.1优化存货结构 9197895.2合理控制存货数量 9153015.3提高存货周转速度 10317775.4实行计划采购 1021552结论 112892参考文献 1218449致谢 1319362附录 14

第1章前言1.1研究背景和意义新时代我国市场经济的高速发展对于企业发展的要求逐渐提高，而一些企业缺少存货管理方法的创新理念，未能及时运用较为恰当的存货管控模式，导致企业运行过程中出现问题，因此存货管理对于现代企业管理不可或缺。特别对于加工制造类企业来说，存货管理是谋求自身长远发展的重要因素。存货管理对于一家企业的内部管理制度、存储容量、流动资金占比方面都有一定影响。有效的存货管理能保证生产正常运行，能够直接作用于基本生产、技术改进的全过程。通过对存货管理现状的研究，发现存货过程中存在的问题并分析，提出解决方法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。本文通过对河南双汇投资发展股份有限公司案例进行分析，该公司作为食品加工业的领头人，存在的问题具有食品加工业的代表性。基于库存管理模式和库存成本管理的作用，分析了库存管理的现状和库存管理存在的问题，并为企业库存管理提出优化建议，具有实践意义，利于公司进一步加强存货管理，降低库存成本，加快存货周转率，使公司能够快速、稳定、健康发展。理论层面上，存货管理作为企业管理的核心议题，已吸引了众多学者的深入探讨。本文针对双汇发展进行深度探究，旨在切实提升企业的库存管理效能。对企业库存管理实践的研究，有助于理论的深化和改进，同时也能丰富这一领域的理论研究，为其他企业提供有价值的参考。实践角度而言，本研究以双汇发展为重点。通过剖析其库存管理的现存问题，并运用库存管理理论提出改善策略，不仅为解决企业库存管理难题提供了实际解决方案，也将积极推动双汇发展库存管理水平的提高。具体来说，这将强调库存管理的重要性。对双汇发展的研究能警示其关注库存管理，以减低库存成本，提升企业盈利。同时，也指出企业应强化供应链管理理念，促进供应链内各企业间的协同合作，降低整体供应链管理费用，实现所有参与企业的利益最大化。研究还揭示，传统的库存管理模式已无法满足当前多样化商品市场的需要，企业需对商品进行多级分类，以实现更高效能的库存管理。1.2国内外研究现状学者们利用科学的方法对我国上市公司存货管理问题进行了研究和分析，在不断的发展中，国内学者越来越意识到存货管理的重要性，通过学习国外存货管理的理论和方法，将所学到的经验和知识实践运用到中国自己的企业中去，不断的摸索出适合中国自己的理论方法。1.2.1国内研究现状张丹华（2023）在《博瑞莱公司存货成本管理研究》中提到存货是企业一项非常重要的流动资产，企业主营业务成本的主要构成部分，直接影响企业收入和利润。目前，很多企业未建立规范的现代化存货成本管理方法，存货库存过高、过剩以及存货积压等不均衡现象仍很普遍，从而导致企业整体经营能力下降。雷琳（2023）在《基于价值链的步森服饰存货管理研究》中提到存货在企业的流动资产中占据的比重相当，存货的合理运作不仅影响着企业资金的流通速度，同样对企业经营期间的经济效益及未来命运起着决定性作用。所以提升企业的存货管理水平是企业良好运营、发展，提升自身经济能动性的重要举措。张俊茹（2023）在《民营企业存货管理存在的问题及改进》中提到存货作为企业重要资产，占用资金比例越来越大，但民营企业存货管理混乱，存货积压，毁损或者因为备货不足影响生产的情况多有发生，对企业的经济效益以及资金周转率有很大影响。企业往往只重视采购价格和产品的销售，不会考虑存货占用的资金成本和仓储管理成本，存货管理水平很低，随着企业的规模的壮大，才会逐步意识到存货管理的重要性和提高存货管理水平降低存货总成本的必要性。1.2.2国外研究现状SharmaDeepakS，PatilYogita（2023）在《库存管理系统研究：以纳什克印度斯坦航空有限公司(HAL)为例》一文中指出库存管理是供应链运营中的一个复杂关键环节。企业常常意图保持一定的商品储备以确保顾客需求得以满足，但与此同时，库存会带来持有成本，实质上是将资金锁定在无增值活动中。于是，库存管理的核心任务便是确定恰当的库存水平，以防止过度存储，有效平衡供需。ToopalliSirisha，NallaBalaKalyan（2022）在《最小数量约束下大规模多产品系统的库存控制——基于印度Tidc的分析》一文中指出企业的主要动机是生产、销售和获利。在这方面，库存发挥着至关重要的作用，可以广义地界定为在任何特定时间储存或储备的用于未来生产的货物、商品或其他经济资源的存量。PanigrahiRashmiRanjan（2022）在《企业效率的存货管理——以钢铁制造业为例》文章中指出，存货管理(IE)对印度钢铁制造企业的OE有相当大的影响。制造业必须强调库存管理实践(IMP)在管理团队的帮助下，在动荡的环境中提高企业效率的重要性。了解IE实践对公司OE的影响将有助于公司股东和投资者。第2章存货管理理论概述2.1存货管理的概念存货（Inventory）是指企业在日常运营中会持有待售的原材料或制成品、正在加工的在制品，以及用于制造产品或提供服务过程中的消耗品，如库存商品等。存货的核心特征与非流动资产如固定资产不同，其主要目标在于出售。这涵盖直接可销的商品，如企业的最终产品，以及需要进一步加工才可销售的物资，例如原材料。存货的初始计量应基于其成本。这个成本由采购成本、制造成本以及使存货达到所需地点和状态所产生的额外费用三部分构成。企业在常规会计处理中，可能使用计划成本法或售价金额法来计算存货成本，这些方法估算的成本本质上仍然是存货的实际成本。存货管理就是企业对库存的管控涉及信息的全面掌控以及基于此的决策分析，最终目标是实现经济效益的提升。库存管理是厂商库存策略与供应链库存策略相互作用的实践过程。响应式策略，也称为需求驱动库存，依赖于消费者需求，通过分销网络来推动商品的流动。另一种策略是计划式方法，它根据需求预测和产品可用性，主动规划产品在供应链中的移动和分配。第三种策略，被称为混合策略，是将前两种方法逻辑融合，以适应产品和市场条件的库存管理方式。一个全面的库存管理战略会详细定义各项政策，指导如何配置库存、何时启动补货运输以及如何分配库存量。2.2存货管理方法（1）ABC存货的分类管理法物品分类管理指的是将股份有限公司中涉及各种物品，依据品种多样性、数量规模及占用库存资金的比例，划分为不同类别和层级。这些库存类别和管理层级是基于货物的库存类型和管理层次而设定的分级管理系统。主要分为三类：首要关注的A类库存，次重要的B类库存，以及一般性的C类库存。此类分级管理策略基于库存对公司运营的重要性来划分。广泛采纳此库存分类和管理模式能提升公司库存分级管理的科学性、效率和实用性。通过实施分级管理策略，公司能有效压低库存成本和库存量，库存结构更优化，降低了分级管理投入和运营开支，使得企业能更专注于关键库存的保存，同时也确保了高经济价值原料的有效存储。（2）MRP管理系统物料需求规划（MRP）系统是针对制造业中多层次产品构造的需求量，依据物料之间的归属关系及其所需比例，来设定生产加工计划的策略。它以单个层次的物料作为计划对象，以产品的预期完成时间为计划时间点，自上而下地逆向安排生产顺序。这种方法依据产品的提前期和计划完成时间，来决定各级物料的生产加工顺序和完成时间，形成了一种对工业原材料和企业内部各级物料生产结构进行有序管理的方法。MRP的进度生产计划则是根据市场对产品的需求预测、客户预期以及订单管理预测，来规划主要原料的生产加工计划。在此基础上，进一步确定产品的辅料加工进度，构建起主要原料的生产加工结构进度表和库存订单管理状态。通过计算机的运算分析，MRP可以精确估算出制造产品所需各级物料的实际需求量、满足需求的时间点，进而科学地规划主要原料的生产加工进度和产品的实际订单执行时间表，这是一种既理论化又实用的技术手段。第3章双汇发展存货管理的现状3.1双汇发展简介成立于1998年10月15日的河南双汇投资发展股份有限公司，位于河南省，主营业务涵盖广泛的畜牧业领域，包括牲畜养殖、种畜禽生产和经营等。公司在肉类产业价值链的每个环节都有所涉足，从饲料生产、养殖、屠宰、肉类加工，到外贸、调味品制造、包装以及商贸，构建了一个主业鲜明、行业互补、上下供应链完备的产业集群。这个集群拥有显著的协同效应优势，并成功塑造了中国肉类行业的知名商标——“双汇”。位于河南省漯河市的双汇，身为国家农业产业化重点的领军企业，已在全国18个省(市)建立了包含30个先进肉类处理设施及辅助行业的综合网络。这涵盖饲料生产、畜牧养殖、屠宰、肉类与调味品加工、新型材料包装、冷链物流以及国内外贸易等多个环节，构建了一条完整的产业链。公司拥有超过100万个销售点，每日大量产品销往国内各地，确保大部分省份能实现翌日达的高效配送。双汇的品牌估值高达789.85亿元，多年来持续在中国肉类行业中占据领先地位。在2022年的经济背景下，公司的肉类出口销售受到了多重因素的冲击，尤其是全球价格差距的缩小以及进口肉业务规模的缩减，使得总外销量出现了显著下滑，具体为3150万吨，较前一年减少了4.5%。尽管销量的减少对收入产生了负面影响，本期的营业总收入录得6270亿元，较以往同期下降了6.1%。然而，公司在面对市场变动时展现出了灵活性和策略性。通过适时的产品结构调整和实施严谨的供需管理策略，即"两调一控"，公司成功地适应了市场行情，冻品业务的运营也更为精细化和高效。这些努力最终带来了积极的结果，归属于上市公司股东的净利润达到了562亿元，实现了令人鼓舞的15.5%的同比增长。在中国的调味品领域，海天堪称卓越的企业，专注于调味品的制造与市场推广，其历史源远流长，荣获了商务部首批认定的“中华老字号”荣誉。目前，公司产品线丰富，包括酱油、蚝油、各种酱类、醋、料酒、调味液、鸡精、鸡粉、豆乳、火锅底料等多个系列，品种多达百种，规格超过800个，年生产总值超过250亿元，其产业规模可与河南双汇相提并论，故此，我们选择这两家公司进行存货情况的对比分析。3.2库存商品占存货比重过大河南双汇投资发展股份有限公司所涉及的原材料主要包括生猪、鲜冻肉类。公司的存货规模较大。河南双汇投资发展股份有限公司结合存货的持有目的，将存货划分为原材料、库存商品、在产品、消耗性生物资产等。表3-1双汇发展存货构成分析项目2020年2021年2022年原材料2,649,163,862.952,754,790,923.192,793,955,742.29在产品106,247,563.72115,648,770.10142,663,617.19库存商品3,637,070,247.512,842,028,224.052,911,230,561.56消耗性生物资产201,946,100.24158,818,985.86402,459,879.41合计6,594,427,774.425,871,286,903.206,250,309,800.45数据来源：双汇发展2020-2022年年报表3-2海天味业存货构成分析项目2020年2021年2022年原材料482,912,094.85571,462,154.59318,101,488.62在产品1,020,321,502.031,098,837,138.311,553,902,235.93产成品532,559,783.77486,008,509.25421,402,068.71包装物41,225,367.2044,404,069.6964,975,818.97低值易耗品22,902,174.0126,107,088.8434,322,937.45合计2,099,920,921.862,226,818,960.682,392,704,549.68数据来源：海天味业2020-2022年年报从表3-1可以看出，近年来库存商品一直占据河南双汇投资发展股份有限公司存货重要地位。根据表中近三年的数据计算分析得出2020年-2022年三年的库存商品占存货结构的比例分别为55.15%、48.41%以及46.58%，由表3-2计算可知2020-2022年海天味业库存商品占存货比重分别为28.41%、24.99%以及24.27%，只有河南双汇库存商品比重的二分之一，说明库存商品在河南双汇投资发展股份有限公司存货结构中占的比中非常大，在产品比重较小，该公司的存货构成整体趋向不合理。3.3存货占流动资产比重较高资产负债表作为企业财务状况的窗口，在特定时点揭示了公司的财务状态，是财务报告的关键组成部分。通过此表，可以洞察企业在特定日期的资产、负债及股东权益的详情及其相互间的动态，为企业管理者提供决策依据，以调整经营策略。本节将运用河南双汇投资发展股份有限公司过往几年的财务数据，深入剖析其存货状况，以评估其当前的存货管理和效率。存货资产的状况以及其在流动资产中所占比重，是衡量存货质量的关键指标。河南双汇投资发展股份有限公司的策略是维持大量库存以支撑销售增长。然而，由于管理不当，库存水平超过合理界限，进而削弱了存货的流动性，对公司发展构成潜在威胁。表3-3双汇发展存货占比分析项目2020年2021年2022年存货（亿元）63.7856.6961.21流动资产（亿元）220.7175.2160.8总资产（亿元）347.0339.8364.1存货/流动资产28.90%32.36%38.07%存货/总资产18.38%16.68%16.81%数据来源：双汇发展2020-2022年年报表3-4海天味业存货占比分析项目2020年2021年2022年存货（亿元）21.0022.2723.92流动资产（亿元）242.0275.8269.7总资产（亿元）295.3333.4340.6存货/流动资产8.68%8.07%8.87%存货/总资产7.11%6.68%7.02%数据来源：海天味业2020-2022年年报由表3-4可以得出，海天味业流动资产规模再2022年有所下降，而存货的规模在2020-2022年处于上升的状态，存货占流动资产比重总体是上升的，但比重一直低于10%。在一定程度上可以看出公司目前的存货管理状况较好，未占用过多资金。公司存货水平的高低受公司管控的影响，进而影响着存货占流动资产、总资产的比例大小。根据表3-3所示，2021年对于2020年来说存货规模下降了约11.12个百分点，但2020年到2021年存货占比不减反增，这就说明了公司适应市场需求能力加强，2022年到2021年占比涨幅较为迅速，2022年较2021年增长了4.52亿元，同比增长7.97%，2022年河南双汇投资发展股份有限公司应收账款较多，再者，库存比例也相当可观。库存商品消耗了大量的流动资金。针对当前河南省双汇投资发展股份有限公司的库存管理现状，显现出显著的库存风险，从而对库存管理实践提出了更为严格的需求。这需要公司持续强化库存管理，以减缓库存风险的增长，进而全面提升企业的整体效益。建立起发达的数据库管理系统和内控体系则显地尤为重要。3.4存货周转率降低存货周转率是计算一段时期内商品销售成本与平均库存价值比例的指标。它透露了企业库存管理的效率，并能进一步揭示流动资产的周转状况，从而评估企业的销售效能。理想的存货周转率意味着库存占用的资金和库存的流动性都处于合理状态。为增强企业市场竞争力并优化资金利用效率，需密切关注这一比率的数值及其变化趋势。河南双汇投资发展股份有限公司2020年到2022年的存货周转情况如下表3-3所示：表3-5双汇发展存货周转分析项目2020年2021年2022年存货周转率8.1869.1498.511存货周转天数43.9839.3542.30数据来源：双汇发展2020-2022年年报表3-6海天味业存货周转分析项目2020年2021年2022年存货周转率6.7557.0897.133存货周转天数53.3050.7850.47数据来源：海天味业2020-2022年年报企业的存货周转速度快，就说明企业的资产没有被存货大规模占据，那么企业的资金流动性就更强，有利于企业顺利开展各项业务，而且存货能够更快变现，为企业带来更多的利益。通过表3-5与3-6中的数据对比可以看出，2020年到2022年双汇发展的存货周转率分别为8.186、9.149、8.511，河南双汇投资发展股份有限公司存货周转率先升后降。但是河南双汇投资发展股份有限公司的存货周转率降低，已经影响到了公司的经营活动，而海天味业存货周转率逐年上升，说明海天味业的存货管理在向更好的方向发展，河南双汇投资发展股份有限公司需要加强存货管理，发挥存货管理工作的有效性。第4章双汇发展存货管理存在的问题4.1存货构成不合理自2020年至2022年间，河南双汇投资发展股份有限公司的库存商品持续增长，与此同时，在制品的比例却呈现持续缩减态势。这一现象可能给公司的存货管理带来更大挑战，对企业的进步构成阻碍。存货结构的失衡是公司面临库存压力增大的主要原因。从表3-1中可以明确看出，库存商品在存货中的比例过高，特别是在2020至2021年间，原材料占比始终维持在40%以上。这种情况反映出公司在采购策略上可能存在不足，导致库存积压，进而使存货管理复杂化，资产流动性减弱。因此，强化物资采购的管理和提升仓储运营效率对于公司的稳健发展至关重要。对于河南双汇投资发展股份有限公司库存产品的复核，要有合理的储存方案，确保库存不短缺、不积压。库存不足会造成客户流失，而高库存容易产生欠款，降低资金周转率。4.2存货占用过多流动资金从表格3-3的数据显示，河南双汇投资发展股份有限公司的存货在流动资产中占据了显著位置。自2020年至2022年，这一比率呈持续增长趋势，2022年达到了38.07%的高位，显示出存货在总资产中的权重极高。通常，存货占比过高对企业而言并非佳兆：这不仅会导致企业投入大量资金于库存，增加仓储成本，还可能阻碍日常运营的流畅性。此外，这也意味着企业可能存在库存积压的问题。一旦销售业绩未达预期，库存商品的市场价值波动将给企业资金运作带来诸多不确定性，严重时可能导致资金链断裂，甚至企业可能面临倒闭的风险。高比例的存货占流动资产，反映出河南双汇投资发展股份有限公司的存货管理策略有待优化，其资产转化为现金的能力较弱，流动性不足，短期债务偿还能力存在问题。因此，改进存货管理策略以降低经营风险显得尤为必要。4.3存货周转周期较长库存周转速率与处理库存的效率直接相关，当这一速度放缓时，库存管理的挑战性显著增大。若在销售过程中出现货物短缺，不仅会削弱销售潜力，还会干扰库存的流动，甚至可能使商品变得难以售出。因此，存货周转率的提升意味着库存积压的减少，转化为现金的能力增强，进而加速企业的现金流转和资本周转，推动企业向有利的方向前进。存货周转率是衡量企业库存商品流动性的关键指标。当企业能有效掌控这一比率时，其货架管理也将随之优化。此外，假如企业能深入剖析商品的销售数据，就有可能预测未来的市场趋势。观察所示数据，可以明显发现河南双汇投资发展股份有限公司在2021年经历的存货周转天数减少情况并未在2022年持续，反而有所反弹，导致库存周转周期延长。这表明公司需要加快提升存货周转速度。存货周转率偏低可能揭示了一系列问题，包括库存管理效率不足、库存流动性弱、资金在库存中不合理沉淀以及存货使用效率不高。这些问题应当引起公司的密切关注。在追求企业规模扩张的同时，完善存货管理制度同样刻不容缓。4.4采购计划不科学由表3-1可知，2020-2022年河南双汇原材料金额分别为2,649,163,862.95元、2,754,790,923.19元、2,793,955,742.29元，占存货比重40.17%、46.92%、44.70%，相对其他种类存货比重过高，河南双汇投资发展股份有限公司在其业务运营中，采取了积极的采购策略，大量采购生肉和半成品以争取优惠价并缩短采购周期，这旨在维持生产的连续性和避免供应中断。然而，在追求效率的过程中，公司似乎忽视了对资金流动性的关注。过度的库存持有不仅增加了存储成本，还可能导致冗余采购，进一步加剧库存压力。由于缺乏成熟的库存管理系统，公司不得不依赖额外设备来保证交货时间，这种应对方式反而加大了库存积压的风险。公司的存货管理机制显得较为宽松，库存周转率不高，这无疑加大了库存成本，消耗了大量的运营资金，使得原本用于增值的资源被闲置。这种无效的库存管理不仅带来了实质性的资金浪费，包括原材料和成品的损失，还严重阻碍了资源的优化配置，对库存的合理运用产生了负面影响。因此，改进库存管理策略，提升资源利用效率，对于河南双汇投资发展股份有限公司来说，显得尤为迫切。第5章优化双汇发展存货管理水平的建议5.1优化存货结构针对河南双汇投资发展股份有限公司的库存商品管理，应实施有效的存储策略以防止库存短缺或过剩。库存水平过低可能导致客户满意度下降，而过高库存则可能引发欠款问题，影响公司的资金流动性。因此，改革计划中应当重视仓库管理的强化，这可以通过建立严格的仓库管理规定和增强赏罚措施来实现。强化仓储管理有助于实时掌握库存状态，有效执行库存控制，进而促进企业内部的协作，创造一个优化的库存管理氛围。为了实现库存控制，应注重库存平衡管理，防止不必要的重复购买，减少库存积压。应构建一个以计划为主导，采购和仓储部门协调合作的平衡库存管理体系，确保同一采购团队能共同参与库存利用，以此消除重复采购行为，进一步降低库存积压。河南双汇投资发展股份有限公司应构建高效完备的信息化库存管理系统，以实施即时动态的库存监管。系统需灵活应对各部门需求，适时调整库存，防止库存积压，从而增强库存周转效率。借助ERP信息系统，各个部门可实现顺畅的信息交流与协同，并形成有效的监督约束机制，以消除不良库存问题。当前，该公司虽已初步建成信息化库存管理系统，但仍需持续优化和完善，加速推进库存管理的信息化进程。强化内部沟通协作是河南双汇投资发展股份有限公司的重点，库存管理部门在接收到需求计划后，需制定详尽且合理的环节计划，确保库存的公正分配和妥善存储。同时，运用ERP管理系统协调各部门任务，确保在适宜的时间向各部门提供数量和质量适宜的产品，以此降低库存管理成本，减少库存对流动资金的占用，提升公司资金流动性，降低经营风险。5.2合理控制存货数量针对企业存货储存量过高的现象，企业应对存货进行规划，提高存货管理水平，降低资金占用，从而给企业资金的利用提供空间。制定好库存计划，首要应制定产品订货的计划，确定产品的订货数量，然后根据订单数量来安排生产，这样可以杜绝企业的过度生产，而造成产品的积压。其次，要加强与客户的日常信息交流，掌握好客户对产品的需求，及时根据需求调整产品的生产数量，控制好产品的库存数量，降低资金的占用，给予资金的充分利用提供空间。如对于已经不适应市场需求而造成积压的库存产品，企业应及时做出决策：在尽量减少亏损的情况下，做到存货的及时变现。必要时也应忍痛进行亏损处理，争取收回部分资金。从而减轻企业在存货上的负担。5.3提高存货周转速度 要想提高存货周转速度，主要有以下几点措施：第一，优化库存管理，促进商品流通。建立稳固的供应商联盟，利用供应商仓储系统，适时采购以减低库存压力。第二，强化销售与生产活动。通过增强销售和生产效率，实现销量的显著增长，进而提升库存周转速度。第三，关注市场需求，制造符合潮流的商品。淘汰技术落后的产品，灵活调整库存结构以迎合市场动态。第四，处理积压库存。对销售困难的长期库存商品，采取快速处置措施，如打折销售。若商品受损，应及时清除。第五，实施高频次、小批量的采购策略。避免大量一次性采购，提高订货频率，以保证企业库存高效流转。5.4实行计划采购在购置物资的过程中，企业需深入研究所需物料，针对不同种类的商品采取定制化的采购策略。每种物料的价值和供应商特性应作为制定独特采购策略的依据，旨在以最小的投入换取最大的经济效益，确保以最低成本获取最高品质的物资。规划不当的采购可能导致无法满足生产需求，打乱生产计划，进而延长生产周期。此外，将过剩的生产原料或设备纳入采购计划也会损害公司的财务状况。因此，企业亟需建立合理的采购流程，以防止因采购过程不合理导致的物料质量问题，以及避免因错误的采购规划而增加的成本和资源浪费。河南双汇投资发展股份有限公司的组织架构仍有提升空间，采购活动应遵循质量优先和公正竞争的原则，向多家供应商询价对比，坚持高质低价或同等质量下的最低价格选择。对于传统物料供应，项目部门需依据项目实际进展灵活调整物料的具体到货时间，并根据各类物料的采购周期来规划合同。为了实现这一目标，各部门应协同工作，所有成员共同参与采购计划的制定，各自发挥专业能力，提供有价值的信息，打破信息孤岛，促进部门间的沟通协作。这样，采购环节的优化将成为全公司的共同责任，助力企业实现最大利润。结论当前经济环境下，市场的快速变迁促使各家企业不断提升竞争优势，而存货管理的效率对企业运营至关重要。良好的存货管理不仅可防止供应短缺，同时能防止过多资金被束缚，从而降低企业成本。因此，提升存货管理水平已成为企业追求利润和可持续发展的当务之急。如今，存货管理不再仅仅是仓储部门的职责，而是需要整个组织的共同参与和协作，以最大限度地发挥存货的价值。以河南省双汇投资发展股份有限公司为研究对象，鉴于该公司存在采购计划不合理、流动资金过度占用于存货、存货周转时间长以及风险管理机制不健全等问题，本文提出实施计划采购、精确控制存货量、加快存货周转速度以及建立完善的存货风险管理体系等对策。如果该公司能有效控制成本，建立科学健全的存货管理制度，并减少对公司资源的占用，那么提升存货管理效能、增强企业经济效益，进而推动其长远发展将指日可待。参考文献[1]赵居霞,裴洪扬,赵静.存货管理问题研究——以HD公司为例[J].北方经贸,2023(08):125-127.[2]王婷婷.供水企业存货管理存在的问题及改进[J].大众投资指南,2023(12):191-193.[3]张俊茹.民营企业存货管理存在的问题及改进[J].质量与市场,2023(16):43-45.[4]肖昱浩.新兴零售行业企业仓储存货管理的优化方案研究[D].广州大学,2023.[5]武书英.医药企业存货管理存在的问题及对策探讨[J].财富生活,2023(10):181-183.[6]张丹华.博瑞莱公司存货成本管理研究[D].河南财经政法大学,2023.[7]雷琳.基于价值链的步森服饰存货管理研究[D].哈尔滨理工大学,2023.[8]叶芳.企业存货管理存在的问题及改进[J].财富生活,2023(10):178-180.[9]陶怡然.对新疆H公司存货管理问题的研究[J].环渤海经济瞭望,2023(03):71-73.[10]张瑜.超市存货管理存在的问题及对策研究[J].大众投资指南,2023(08):50-52.[11]赵彤.运动产品零售企业存货管理优化研究——以李宁公司为例[J].老字号品牌营销,2023(12):159-161.[12]黎江.基于价值链视角的存货管理模式优化研究[J].中国总会计师,2023(01):89-91.[13]宋银燕.制造企业存货管理存在的问题及改进[J].财富生活,2022(18):34-36.[14]S.DS,YogitaP.Astudyoninventorymanagementsystem:AcasestudyofHindustanAeronauticsLimited(HAL),Nashik[J].IITMJournalofManagementandIT,2023,12(2).[15]SirishaT,KalyanBN.InventoryControlofLarge-ScaleMulti-ItemSystemwithMinimumQuantityConstraint:AnAnalysisofTIDCIndia[J].IUPJournalofOperationsManagement,2022,21(3).[16]RanjanRP,CharanPM,AlakaS,etal.Managementofinventoryforfirms’efficiency–astudyonsteelmanufacturingindustry[J].JournalofAdvancesinManagementResearch,2022,19(3).附录表12020-2022年资产负债表资产负债表2020年2021年2022年流动资产货币资金84.86亿78.39亿57.69亿拆出资金3.000亿--1.000亿交